Obbiettivi, Ruoli, Regole, Comportamenti, Rapporti e Criticità https://www.manager.it/default.asp?page=A_riuniolanati.html

1. 1/19A. Lanati
I tipi di riunioni (scopo)I tipi di riunioni (scopo)
 Riunioni informative e di analisiRiunioni informative e di analisi
Capire e far capireCapire e far capire
 Riunioni di diagnosi e di decisioneRiunioni di diagnosi e di decisione
Decidere e far fareDecidere e far fare
 Riunioni per la gestione operativaRiunioni per la gestione operativa
Realizzare e consuntivareRealizzare e consuntivare

2. 2/19A. Lanati
Caratteristiche dei tre tipi diCaratteristiche dei tre tipi di
riunioneriunione
Fattori da gestireFattori da gestire I tre tipi di riunioneI tre tipi di riunione
Informative e diInformative e di
analisianalisi
Di diagnosi eDi diagnosi e
decisionedecisione
Per la gestionePer la gestione
operativaoperativa
ObiettiviObiettivi Capire e far capireCapire e far capire Decidere e farDecidere e far
farefare
Realizzare eRealizzare e
consuntivareconsuntivare
Ruolo del leaderRuolo del leader CoordinatoreCoordinatore AutoritàAutorità NegoziatoreNegoziatore
RegoleRegole Come trattare leCome trattare le
informazioniinformazioni
Come prendereCome prendere
le decisionile decisioni
Come assegnare ilCome assegnare il
lavorolavoro
ComportamentoComportamento
vincentevincente
Essere trasparentiEssere trasparenti
e criticie critici
Affrontare iAffrontare i
conflitticonflitti
Essere pragmaticiEssere pragmatici
Rapporti con laRapporti con la
strutturastruttura
gerarchicagerarchica
Interscambio diInterscambio di
informazioniinformazioni
Delega (da dareDelega (da dare
e da ricevere)e da ricevere)
CoinvolgimentoCoinvolgimento
nel piano d’azionenel piano d’azione
Fattore criticoFattore critico Qualità delleQualità delle
informazioniinformazioni
Capacità diCapacità di
creare consensocreare consenso
Qualità delleQualità delle
risorserisorse