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Le riunioni efficaci: 4. Fattori da gestire a seconda dello SCOPO delle riunioni

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Obbiettivi, Ruoli, Regole, Comportamenti, Rapporti e Criticità
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Le riunioni efficaci: 4. Fattori da gestire a seconda dello SCOPO delle riunioni

  1. 1. 1/19A. Lanati I tipi di riunioni (scopo)I tipi di riunioni (scopo)  Riunioni informative e di analisiRiunioni informative e di analisi Capire e far capireCapire e far capire  Riunioni di diagnosi e di decisioneRiunioni di diagnosi e di decisione Decidere e far fareDecidere e far fare  Riunioni per la gestione operativaRiunioni per la gestione operativa Realizzare e consuntivareRealizzare e consuntivare
  2. 2. 2/19A. Lanati Caratteristiche dei tre tipi diCaratteristiche dei tre tipi di riunioneriunione Fattori da gestireFattori da gestire I tre tipi di riunioneI tre tipi di riunione Informative e diInformative e di analisianalisi Di diagnosi eDi diagnosi e decisionedecisione Per la gestionePer la gestione operativaoperativa ObiettiviObiettivi Capire e far capireCapire e far capire Decidere e farDecidere e far farefare Realizzare eRealizzare e consuntivareconsuntivare Ruolo del leaderRuolo del leader CoordinatoreCoordinatore AutoritàAutorità NegoziatoreNegoziatore RegoleRegole Come trattare leCome trattare le informazioniinformazioni Come prendereCome prendere le decisionile decisioni Come assegnare ilCome assegnare il lavorolavoro ComportamentoComportamento vincentevincente Essere trasparentiEssere trasparenti e criticie critici Affrontare iAffrontare i conflitticonflitti Essere pragmaticiEssere pragmatici Rapporti con laRapporti con la strutturastruttura gerarchicagerarchica Interscambio diInterscambio di informazioniinformazioni Delega (da dareDelega (da dare e da ricevere)e da ricevere) CoinvolgimentoCoinvolgimento nel piano d’azionenel piano d’azione Fattore criticoFattore critico Qualità delleQualità delle informazioniinformazioni Capacità diCapacità di creare consensocreare consenso Qualità delleQualità delle risorserisorse

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