Det bubblar rejält kring Content och Inbound Marketing! Många har redan insett att det gäller att kommunicera med kunderna utifrån deras behov och utmaningar, med målet att hjälpa dem att köpa.
För att du ska lyckas långsiktigt med din Content eller Inbound Marketing-satsning behövs en tydlig struktur, en klar insikt om vem du vill nå, vad du vill ha sagt och hur det bäst paketeras. Börjar vi blogga, skriva artiklar och filma kundcase utan prioritering och fokus finns risk att arbetet sväller över alla gränser. Utan att det nödvändigtvis ger någon större effekt. Med en plan är chansen 5 gånger så stor att du lyckas!
På frukostseminariet får du konkreta exempel och tips på hur du skapar målinriktad Content Marketing B2B som håller i längden och ger resultat:
- Lär känna din målgrupp bättre genom personas
- Förstå hur dina kunders köpresa ser ut
- Bygg en berättelse som hjälper kunderna att köpa
5. Content Marketing – Att hjälpa våra potentiella kunder genom
köpprocessen genom att löpande erbjuda paketerad kunskap,
erfarenhet och inspiration – ”content” – av värde för dem, med målet
att vinna deras intresse, förtroende och i slutändan affären.
8. Source: CEB/Motista Survey; CEB analysis 2013
Promotion to Emotion - Connecting B2B Customers to Brands, n=3000
Percentage of customers who
feel emotionally connected.
Viktigare för B2B än B2C
9. Source: CEB/Motista Survey; CEB analysis 2013
Promotion to Emotion - Connecting B2B Customers to Brands, n=3000
Percentage of customers who
feel emotionally connected.
Viktigare för B2B än B2C
Risk
11. 2. Vad är utmaningen?
Image courtesy of Ohmega1982 at FreeDigitalPhoto.net
12. Vår IT-säkerhetslösning bygger på
säkerhetsstandarden PKI och PKCS #11.
Det gör att den är lätt att integrera i alla
applikationer och målsystem i din IT-miljö.
Du slipper kundanpassad integration, sparar pengar
och kommer igång snabbare!
Jag är djupt oroad över den debatt som förs kring
patientsäkerheten på våra sjukhus men jag vet
inte vad vi ska göra åt det. Personalen är så
väldigt stressad redan som det är.
ÖVERLÄKARENPRODUKTMARKNADSFÖRAREN
13. 3. Hur ser köpresan ut?
Val av lösning/
leverantör
Inser behov
av förändring
Beslut om
förändring
Kartläggning
lösningar/
leverantörer
Urval lösning/
leverantör
14. Persona
En detaljerad beskrivning av en fiktiv person
som köper dina produkter eller tjänster.
Tillför en personlig dimension till abstrakta
beskrivningar av marknad & målgrupp som
blir nyckeln till att skapa relevant innehåll.
15.
16. Vad inom verksamheten och
ansvarsområdet triggar
intresset för det du och ditt
företag har att erbjuda? Vilka
problem står personan inför?
Roll i organisationen? Ansvar och
befogenheter? Rapporteringslinje? Man
eller kvinna? Utbildning? Erfarenhet?
Vilka kriterier utvärderas i
valet av lösning och
leverantör? Vilka
nyckelfaktorer är
avgörande?
Vilket resultat förväntas?
Hur utvärderas framgång?
Vad hindrar en förändring?
Vilka hinder finns för att välja
dig/ditt erbjudande?
Var i köpprocessen möter vi våra olika personas?
Vad är personans roll i köpprocessen?
Persona
UTMANINGAR
DRIVKRAFTER
FRAMGÅNGS-
FAKTORER
BARRIÄRER
KÖPRESA
BESLUTS-
KRITERIA
PROFIL
Persona
17.
18. Tre vägar för att bygga personas
Baserad på: Adele Revella, BuyerPersona Institute
1.
Involvera de interna
experterna
2.
Enkäter och
kvantitativa studier
3.
Intervjua riktiga köpare
Fördelar:
Snabbt och enkelt. Samlar ihop
organisationens kunskap och
insikter. Ger samsyn.
Nackdelar:
Ger inga nya insikter till företaget.
Risk för stereotyper baserat på
förutfattade meningar.
Fördelar:
Billigt. Statistisk, kvantitativ
information. Validerar (och
förkastar) antaganden.
Nackdelar:
Internt genererade frågor minskar
chansen till nya insikter. Riskerar
att missa ”offline”-beteenden.
Fördelar:
Ger nya insikter. Öppna frågor
ger nya vinklingar. Möjlighet att
diskutera känslor och värderingar.
Nackdelar:
Mer tidskrävande. Behöver
tillgång till riktiga kunder. Kräver
kunskap för att fråga och lyssna.
24. Tre vägar för att bygga personas
Baserad på: Adele Revella, BuyerPersona Institute
1.
Involvera de interna
experterna
2.
Enkäter och
kvantitativa studier
3.
Intervjua riktiga köpare
Fördelar:
Snabbt och enkelt. Samlar ihop
organisationens kunskap och
insikter. Ger samsyn.
Nackdelar:
Ger inga nya insikter till företaget.
Risk för stereotyper baserat på
förutfattade meningar.
Fördelar:
Billigt. Statistisk, kvantitativ
information. Validerar (och
förkastar) antaganden.
Nackdelar:
Internt genererade frågor miskar
chansen till nya insikter. Riskerar
att missa ”offline”- beteende.
Fördelar:
Ger nya insikter. Öppna frågor
ger nya vinklingar. Möjlighet att
diskutera känslor och värderingar.
Nackdelar:
Mer tidskrävande. Behov av
access till riktiga kunder. Kräver
kunskap för att fråga och lyssna.
25. Personas och content marketing
• Grunden till verklig kundinsikt
• En bas för kommunikativa teman och rätt budskap
• Ta fram content i rätt format (bloggar, artiklar, filmer…)
• Anpassa kanaler och aktivering för våra personas
• Lär deras språk för att hitta tonaliteten och öka relevansen
• Rekrytera referenskunder och skapa successtories för dem
28. Hjälp på vägen
Erbjudande- och
lösningsorienterat innehåll, som
befäster oss som det starkaste
alternativet
Val av lösning/
leverantör
Inser behov
av förändring
Beslut om
förändring
Kartläggning
lösningar/
leverantörer
Urval lösning/
leverantör
Utbildande, reflekterande, innehåll
som befäster behov av
förändring
Inspirerande, utbildande innehåll
som synliggör lösningar och
affärsmöjligheter
29.
30. Chris
The CFO
James
Network engineer
”The advocate”
Charlie
The CIO
John
Network engineer
”The
unenlightened”
James
Network engineer
”The advocate”
Charlie
The CIO
John
Network engineer
”The
unenlightened”
31.
32. Content Marketing i 7 steg
1.
Förstå dina
kunder
2.
Välj tema
3.
Bygg din
berättelse
5.
Paketera
6.
Dela
7.
Mät och utvärdera
4.
Content-
inventering
34. • Dela din kunskap, vinn en kund
• Lär känna dina egna ”Mållgans”
• Bygg din berättelse som i Hollywood
• Låt inte dina kunder spela finns i sjön
• ”Evergreen Content” är en investering – inte en kostnad
• Se Content Marketing som en process, inte ett projekt
Några avslutande råd
http://www.executiveboard.com/exbd-resources/content/b2b-emotion/pdf/promotion-emotion-whitepaper-full.pdf
Typically, B2C purchases are assumed to be more emotional than B2B purchases. The results are quite clear and initially surprising: a greater proportion of B2B customers are emotionally attached to the brand they purchased than B2C consumers are (Fig. 9).
Digging deeper, the high level of emotionality in B2B is not so surprising. B2B purchases entail personal risks —far more than most B2C purchases. B2B purchase stakeholders fear:
■ Losing time and effort if a purchase decision goes poorly,
■ Losing credibility if they make a recommendation for an unsuccessful purchase, and
■ Losing their job if they are responsible for a failed purchase.
Moreover, the more personal risks a purchase entails, the more emotional buyers feel—and the more they attach to brands that can provide value and eliminate risk (Fig. 10).
CONCLUSIONS
1. How effective are current B2B brand strategies?
■ Most B2B brand messages communicate business value effectively. This drives consideration, but not purchase or price premium.
2. What is the best way to use B2B branding to boost preference and willingness to pay?
■ Incorporate personal value into brand messages, as this has twice the impact of business value.
■ Synch up branding and commercial insight by adding a personal value dimension to insights.
3. What should we do next?
■ Identify customers’ personal needs/goals through open observation
■ Communicate personal value by using customers’ natural language
■ Drive action by reminding buyers that their current pains are worse than the pain of change
■ Develop a commercial insight with a personal dimension
Source: CEB analysis.
http://www.executiveboard.com/exbd-resources/content/b2b-emotion/pdf/promotion-emotion-whitepaper-full.pdf
Typically, B2C purchases are assumed to be more emotional than B2B purchases. The results are quite clear and initially surprising: a greater proportion of B2B customers are emotionally attached to the brand they purchased than B2C consumers are (Fig. 9).
Digging deeper, the high level of emotionality in B2B is not so surprising. B2B purchases entail personal risks —far more than most B2C purchases. B2B purchase stakeholders fear:
■ Losing time and effort if a purchase decision goes poorly,
■ Losing credibility if they make a recommendation for an unsuccessful purchase, and
■ Losing their job if they are responsible for a failed purchase.
Moreover, the more personal risks a purchase entails, the more emotional buyers feel—and the more they attach to brands that can provide value and eliminate risk (Fig. 10).
CONCLUSIONS
1. How effective are current B2B brand strategies?
■ Most B2B brand messages communicate business value effectively. This drives consideration, but not purchase or price premium.
2. What is the best way to use B2B branding to boost preference and willingness to pay?
■ Incorporate personal value into brand messages, as this has twice the impact of business value.
■ Synch up branding and commercial insight by adding a personal value dimension to insights.
3. What should we do next?
■ Identify customers’ personal needs/goals through open observation
■ Communicate personal value by using customers’ natural language
■ Drive action by reminding buyers that their current pains are worse than the pain of change
■ Develop a commercial insight with a personal dimension
Source: CEB analysis.
The Internet is the C-Suites top information resource: 74% of C-Level executives say it’s very valuable
53% of C-level executives said they prefer to locate information themselves
The C-suite first turns to mainstream search engines (63%) to locate information
6 out of 10 C-Suite executives conduct more than six searches a day
Executives in IT are the most prevalent users of the Internet for information gathering
Source: Forbes Insight – The Rise of the Digital C-Suite
(http://www.forbes.com/forbesinsights/digital_csuite/index.htmll
Låtsaskompis Mollgan
För att skapa denna förståelse arbetar vi inom CM med personas.
Vi pratar inte om traditionell målgruppssegmentering och demografi.
Vi definiera istället olika personas förhåller sig till och hanterar förändringar, problem och affärsbeslut.
När du vet det kan du skapa innehåll som riktar sig till enskilda köpare, beslutsfattare och inte alla - och först då kan du fånga deras intresse.
identifiera olika beteenden, förstå vilka specifika behov, deras mål och utmaningar just dina köpare ställs inför
http://sigmawebtechnologies.web11.hubspot.com/blog/bid/169450/Creating-Buyer-Personas-for-B2B-and-B2C-Companies
Here are the two things that generated the most questions:
1.Buyer personas are NOT customer profiles or customer demographics.
2. Using one of your buyer personas when writing posts or landing pages or ebooks, keeps the content focused on a targeted someone, with certain needs, goals and challenges.