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Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO

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  1. 1. Janvier 2022
  2. 2.  Mon parcours ◦ Entrepreneure (10 ans) ◦ Intrapreneure (10 ans) ◦ Solopreneure (12 ans)  Implication dans l’écosystème startup ◦ Co-fondatrice et responsable du Cercle Lean Startup de Montréal ◦ Fondatrice de Mentors Montréal ◦ Formatrice de mentors et mentore pour diverses organisations et hackathons
  3. 3. 2011 Qu’est-ce que le Lean Startup? • Approche de gestion agile pour gérer toute institution humaine qui a pour but de livrer des produits ou services dans des conditions hautement incertaines. Quoi
  4. 4. Design Thinking Lean Production Scrum Kanban LEAN STARTUP Design sprint Customer DevelopmenT + Manifesto agile Techniques de cueillette d’information ... Développement agile Quoi SAFE
  5. 5. 1. Centré sur l’humain (et ses besoins) 2. Processus itératif  On n’arrive pas à la bonne solution du premier coup 3. Fonctionne par expérimentation  Décisions assistées par la donnée Quoi
  6. 6.  Réduire les coûts du démarrage  Se rendre au marché plus rapidement  Diminuer les risques de démarrage  Diminuer le gaspillage de ressources  S’assurer que notre modèle d’affaires a une bonne chance de fonctionner AVANT de tout développer son produit/service  Créer une culture d’organisation agile Pourquoi
  7. 7. Entreprise traditionnelle Entreprise agile Employé • Considéré comme une resource • Expertise/Spécialistes Employé • Considéré comme un intrapreneur • Compétences en T • Responsable des livrables Gestionnaire • Contrôle de la productivité • Responsable des livrables • Décisions discrétionnaires Gestionnaire • S’assure de conditions optimales pour livrer • S’assure du bien-être des co-équipiers • Décisions appuyées par la donnée Processus • En cascade • Règles • Rigides Processus • Itératifs • Guides et suggestions • There’s an app for that/Flexibles Culture • Échec est mal vu • Gestion en silos financiers • Planification annuelle • Silos d’information/opacité Culture • Échec source d’apprentissage • Innovation au quotidien • Planification iterative en continu • Fluidité/Transparence Gestion • Basée sur ROI • Métriques comptables/financiers • Financement de projets discrétionnaire Gestion • Basée sur les gains incrémentaux • Métriques de marches et d’utilisation • Financement de projets par étapes Pourquoi
  8. 8. En situation de démarrage d’entreprise Comment
  9. 9.  Le pourquoi L’embryon de votre mission corporative Problème Quelle problématique mon entreprise résout-elle? (et pour qui) Comment
  10. 10.  Créer son MVP On ne cherche pas à créer un produit On veut résoudre une problèmatique Comment
  11. 11.  On recommence à l’étape 1 ◦ Mettre son modèle d’affaires sur papier ◦ Valider son modèle d’affaires (via expérimentation) ◦ Développer sa solution (via expérimentation) ◦ ... Comment
  12. 12. Culture agile + Gestion par l’expérimentation (recueillir de la donnée pour décider) + Outils pour gérer avec la donnée et expérimenter rapidement (Mindset – Is there an app for this?) 2 1 Hypothè ses Comment
  13. 13. Validation des hypothèses du modèle d’affaires
  14. 14. 1 - Identifier présomption critique 2 - Créer hypothèse 3 - Élaborer expérience 4- Conduire l’expérience 5 - Analyser les données 6 - Pivot ou persévérance Build Concevoi r Measure Mesurer Learn Apprendre Problème
  15. 15. Modèle d’affaires Strategizer Modèle d’affaires Lean
  16. 16. 1. Valider la problématique vs segments cibles (adopteurs précoces) 2. Valider la problématique vs solution 3. Valider la faisabilité ◦ Technique (fournisseurs, fabrication) ◦ Financière ◦ De marché (distribution) ◦ Environnementale (dans le sens de l’écosystème)
  17. 17. 0 0 Connaissances/expérience (associée à la case du BM d’où émane l’hypothèse) Risque sur la viabilité du projet
  18. 18. Étape 1 – Hypothèse à valider Étape 2 – Description de l’expérience Étape 3 – Métrique à recueillir Étape 4 – Seuil minimum de validation Carte d’expérience
  19. 19. Licence CC – Reproduisible et modifiable à des fins personnelles uniquement.
  20. 20.  Lean Startup – Le livre d’Eric Ries  Les bonnes références web • Site web officiel du Lean Startup • Site d’Ash Maurya • Blogue de Tristan Kromer • Site de Strategyzer • Mon ancien blogue – Section Lean Startup • Le Slideshare du Cercle Lean Startup de Montréal • Le Guide Pivot-19 du Cercle Lean Startup de Montréal • This is Service Design Thinking - Techniques d’expérimentation
  21. 21.  Comment se joindre à la communauté Lean Startup de Montréal • Cercle Lean Startup de Montréal sur Meetup • Cercle Lean Startup de Montréal sur LinkedIn • Slack des Cercles Lean Startup – Écrivez-nous pour recevoir une invitation à mtlleanstartup@gmail.com
  22. 22. 22 Pour me contacter LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ritabaker/ Courriel: rbaker@baker-pa.com Tél: 514-346-9169 Site web: https://baker-pa.com

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