QUAL O PAPEL DO LÍDER DE HOJE?QUE POSTURA TERÁ QUE ADOTAR NOFUTURO?RESPOSTAS.
“A liderança positiva está focada noestímulo de trabalho construtivo, baseadoem valores, possibilitando o crescimentosuste...
”O importante é que haja umacoordenação legítima, que utilize aliderança no local adequado, evitando queos potenciais de l...
A MOLDURA DECOMPETÊNCIAEMOCIONAL
COMPETÊNCIAPESSOALCOMPETÊNCIAS QUEDETERMINAM COMO LIDAMOSCONOSCO
AUTOPERCEPÇÃOCONHECER OS PRÓPRIOS ESTADOSINTERIORES, PREFERÊNCIAS,RECURSOS E INTUIÇÕES
PERCEPÇÃO EMOCIONALReconhecer as próprias emoçõesAUTO-AVALIAÇÃO PRECISAConhecer os próprios pontos fortes eFracosAUTO-CONF...
AUTO-REGULAÇÃOLIDAR COM OS PRÓPRIOSESTADOS INTERIORES, IMPULSOSE RECURSOS
AUTOCONTROLELidar com emoções perturbadoras e impulsosMERECER CONFIANÇAManter padrões de honestidade e integridadeSER CONS...
MOTIVAÇÃOTENDÊNCIAS EMOCIONAIS QUE GUIAMOU FACILITAM O ALCANCE DE METAS
VONTADE DE REALIZAÇÃOEsforçar-se ara melhorar ou satisfazer um padrão deexcelênciaDEDICAÇÃOAlinhar-se com as metas da equi...
COMPETÊNCIA SOCIALCOMPETÊNCIAS QUEDETERMINAM COMO LIDAMOSCOM RELACIONAMENTOS
EMPATIAPERCEPÇÃO DOS SENTIMENTOS,NECESSIDADES EPREOCUPAÇÕES DOS DEMAIS
COMPREENDER OS OUTROSPressentir os sentimentos e perspectivas dos outros e assumir uminteresse ativo por suas preocupações...
APTIDÕES SOCIAISAPTIDÃO NATURAL PARA INDUZIRNOS OUTROS AS RESPOSTASDESEJÁVEIS
INFLUÊNCIAImplementar táticas eficazes de persuasãoCOMUNICAÇÃOEmitir mensagens claras e convincentesLIDERANÇAInspirar grup...
FORMAÇÃO DE VÍNCULOSEstimular os relacionamentos produtivosCOLABORAÇÃO E COOPERAÇÃOTrabalhar com outros, rumo a metascompa...
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Série Aprendendo com Outros: Qual o papel do líder de hoje?

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Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado durante processo de estudo sobre liderança.

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Série Aprendendo com Outros: Qual o papel do líder de hoje?

  1. 1. QUAL O PAPEL DO LÍDER DE HOJE?QUE POSTURA TERÁ QUE ADOTAR NOFUTURO?RESPOSTAS.
  2. 2. “A liderança positiva está focada noestímulo de trabalho construtivo, baseadoem valores, possibilitando o crescimentosustentado da organização em que atua eo desenvolvimento das pessoas.”“A negativa está centrada na manipulaçãoda estrutura em proveito próprio, visandoa projeção do líder e resultados a curtoprazo, desvinculados aos valores éticos emorais.“
  3. 3. ”O importante é que haja umacoordenação legítima, que utilize aliderança no local adequado, evitando queos potenciais de liderança da empresasejam canalizados para disputas internasao invés de somar em benefício daempresa e das pessoas”.
  4. 4. A MOLDURA DECOMPETÊNCIAEMOCIONAL
  5. 5. COMPETÊNCIAPESSOALCOMPETÊNCIAS QUEDETERMINAM COMO LIDAMOSCONOSCO
  6. 6. AUTOPERCEPÇÃOCONHECER OS PRÓPRIOS ESTADOSINTERIORES, PREFERÊNCIAS,RECURSOS E INTUIÇÕES
  7. 7. PERCEPÇÃO EMOCIONALReconhecer as próprias emoçõesAUTO-AVALIAÇÃO PRECISAConhecer os próprios pontos fortes eFracosAUTO-CONFIANÇACerteza do próprio valor ecapacidade
  8. 8. AUTO-REGULAÇÃOLIDAR COM OS PRÓPRIOSESTADOS INTERIORES, IMPULSOSE RECURSOS
  9. 9. AUTOCONTROLELidar com emoções perturbadoras e impulsosMERECER CONFIANÇAManter padrões de honestidade e integridadeSER CONSCIENCIOSOAssumir a responsabilidade pelo desempenho pessoalADAPTABILIDADEFlexibilidade para lidar com as mudançasINOVAÇÕESSentir-se à vontade e aberto diante de novas idéias,enfoques e novas informações
  10. 10. MOTIVAÇÃOTENDÊNCIAS EMOCIONAIS QUE GUIAMOU FACILITAM O ALCANCE DE METAS
  11. 11. VONTADE DE REALIZAÇÃOEsforçar-se ara melhorar ou satisfazer um padrão deexcelênciaDEDICAÇÃOAlinhar-se com as metas da equipe ou organizaçãoINICIATIVAEstar pronto para agir diante das oportunidadesOTIMISMOPersistência na perseguição das metas a despeito deobstáculos e reveses
  12. 12. COMPETÊNCIA SOCIALCOMPETÊNCIAS QUEDETERMINAM COMO LIDAMOSCOM RELACIONAMENTOS
  13. 13. EMPATIAPERCEPÇÃO DOS SENTIMENTOS,NECESSIDADES EPREOCUPAÇÕES DOS DEMAIS
  14. 14. COMPREENDER OS OUTROSPressentir os sentimentos e perspectivas dos outros e assumir uminteresse ativo por suas preocupaçõesORIENTAÇÃO PARA O SERVIÇOAntever, reconhecer e satisfazer as necessidades dos clientesDESENVOLVER OS OUTROSPresentir as necessidades de desenovolvimento dos outros emelhorar sua habilitaçãoALAVANCAMENTO DA DIVERSIDADECultivar oportunidades através de diferentes tipos de pessoasPERCEPÇÃO POLÍTICALperceber as correntes emocionais e os relacionamentos de poderde um grupo
  15. 15. APTIDÕES SOCIAISAPTIDÃO NATURAL PARA INDUZIRNOS OUTROS AS RESPOSTASDESEJÁVEIS
  16. 16. INFLUÊNCIAImplementar táticas eficazes de persuasãoCOMUNICAÇÃOEmitir mensagens claras e convincentesLIDERANÇAInspirar grupos e guiar grupos e pessoasCATALISADOR DE MUDANÇASIniciar ou administrar as mudançasGERENCIAMENTO DE CONFLITOSNegociar e solucionar desacordos
  17. 17. FORMAÇÃO DE VÍNCULOSEstimular os relacionamentos produtivosCOLABORAÇÃO E COOPERAÇÃOTrabalhar com outros, rumo a metascompartilhadasCAPACIDADE DE EQUIPECriar uma sinergia de grupo, buscandoatingir metas coletivas

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