O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Team Power presentatie

886 visualizações

Publicada em

Introductie in het POWER-model: vitaliserend leiderschap in teams

Publicada em: Educação
  • Seja o primeiro a comentar

Team Power presentatie

  1. 1. P O W E R Team POWER Vitaliserend leiderschap in teams
  2. 2. Maak kennis met de kernelementen vvaann TTEEAAMM PPOOWWEERR
  3. 3. P =Paradigma O = Oriëntatie W = Welzijn E = Energie R = Reflectie
  4. 4. Team Power Paradigma(s) in teams
  5. 5. Team Power Paradigma(s) in teams De besturingssoftware van onze hersenen, waardoor wordt bepaald wat we denken en voelen en hoe we handelen en gebeurtenissen interpreteren.
  6. 6. Team Power Paradigma(s) in teams Kennis Verschillende paradigma’s In teams Gedeelde pardigma’s Belemmerende en conflicterende overtuigingen Group think Mind(re)setting
  7. 7. Team Power Paradigma(s) in teams Verschillende paradigma’s in teams
  8. 8. Team Power Paradigma(s) in teams Gedeelde paradigma’s We hebben een natuurlijke neiging om ons aangetrokken te voelen door mensen die op ons lijken (op basis van o.a. gedeelde voorkeuren, visie en paradigma’s)
  9. 9. Team Power Paradigma(s) in teams Belemmerende en conflicterende overtuigingen
  10. 10. Team Power Paradigma(s) in teams Groupthink
  11. 11. Team Power Paradigma(s) in teams Mindresetting
  12. 12. Team Power Paradigma(s) in teams Oefenen Het ABC-schema (RET) Einstein-strategie
  13. 13. Team Power Paradigma(s) in teams Evaluatie Belief audit Welke overtuigingen zijn in het team aanwezig? Wat zijn belemmerende overtuigingen? Wat zijn conflicterende overtuigingen?
  14. 14. Team Power Paradigma(s) in teams Resetten Voorbeeld voor paradigmashift Welke overtuigingen in het team moeten veranderd worden? Wat is nodig om deze overtuigingen in teams te ‘resetten’? Hoe zien Team POWER-overtuigingen er uit?
  15. 15. Team Power Paradigma(s) in teams Synchroniseren Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
  16. 16. Team Power Oriëntatie
  17. 17. Team Power Oriëntatie Onze kijk op onszelf, anderen en op de wereld. Waar ligt onze focus? Waar richten we onze aandacht op?
  18. 18. Oriëntatie Wat is de centrale oriëntatie in het team? Overeenkomsten of verschillen Conflict of harmonie Relaties of taken
  19. 19. Team Power Oriëntatie Chinees gezegde
  20. 20. Team Power Oriëntatie Visie op samenwerking en leiderschap Meta-programma’s Focussen Effectief timemanagement Wissel van focus
  21. 21. Team Power Oriëntatie Visie op samenwerking en Leiderschap Generatief vs. effectief Individueel of gedeeld leiderschap
  22. 22. Team Power Oriëntatie Metaprogramma’s Er naar toe (streven naar) – weg van (vermijden) Overeenkomsten – verschillen Mogelijkheden – beperkingen Externe referentie – interne referentie Mensen – plaatsen – activiteiten – informatie
  23. 23. Team Power Oriëntatie
  24. 24. Team Power Oriëntatie Focussen •Duidelijker ervaren wat je voelt en wat je wilt... •Beter leren omgaan met kwaliteiten van jezelf... •Heldere en ter zake doende beslissingen nemen... •Je bevrijden van een blokkade (ik wil graag..., maar ik doe het niet)... •Loskomen van een vastgeroeste patronen (ik wil ophouden met…, maar ik doe het niet)... •Minder negatief of hard over jezelf oordelen...
  25. 25. Team Power Oriëntatie Effectief timemanagement -Dringend en belangrlijk -Gericht op tijd of op de taak
  26. 26. Team Power Oriëntatie Wissel van focus
  27. 27. Team Power Oriëntatie Monkey Business Illusion: Team aandachtsoefening Relatiegericht – taakgericht Disney strategie
  28. 28. Team Power Oriëntatie Test metaprogramma’s MBTI-test
  29. 29. Team Power Oriëntatie Door verandering van je oriëntatie/focus meer Team POWER ontwikkelen: Bijv. -meer focus op onderlinge relaties in het team i.p.v. alleen de taak centraal stellen -Meer aandacht voor complimenten en minder gericht zijn op kritiek -Één ‘ding’ tegelijk en focus op het ‘nu’
  30. 30. Team Power Oriëntatie Synchroniseren Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
  31. 31. Team Power Welzijn in teams
  32. 32. Team Power Welzijn in teams Hoe zorgen we voor ons welzijn – fysiek, mentaal, emotioneel en spritueel? Wat is voor ons waardevol en hoe ervaren wij waardering? Op welke wijze wordt ons welzijn positief of negatief beinvloed.
  33. 33. Team Power Welzijn in teams Wat draagt bij aan het welzijn van het team? Waardoor wordt het team welzijn positief en negatief beïnvloed? Er is een wisselwerking tussen het team welzijn en het welzijn van de afzonderlijke teamleden.
  34. 34. Team Power Welzijn in teams Kennis Behoefte pyramide van Maslow Welzijnsdomeinen Complementariteit Authenticiteit Synergie
  35. 35. Team Power Welzijn in teams
  36. 36. Team Power Welzijn in teams Welzijnsdomeinen Aspecten van welzijn App
  37. 37. Team Power Welzijn in teams
  38. 38. Team Power Welzijn in teams Oefenen Welzijnsassessment Complimentenoefening Verhoging van het teamwelzijn
  39. 39. Team Power Welzijn in teams Evaluatie Ontwerp een assessment-formulier om jullie teamwelzijn in kaart te kunnen brengen.
  40. 40. Team Power Welzijn in teams Resetten Wat is nodig om jullie teamwelzijn -duidelijk herkenbaar – op een hoger niveau te tillen?
  41. 41. Team Power Welzijn in teams Synchroniseren Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
  42. 42. Team Power Energie in teams
  43. 43. Team Power Energie in teams De mate van energiek zijn op mentaal, fysiek en sociaal-emotioneel niveau. Wat levert ons energie op en wat kost ons energie? Wat is de gezamenlijke passie in het team en waardoor wordt synergie bereikt?
  44. 44. Team Power Energie in teams Kennis Energie Vitaliteit Drive Gedeelde passie
  45. 45. Team Power Energie in teams 8 Energiebronnen
  46. 46. Team Power Energie in teams Vitaliteit in teams -Bevlogenheid -Instrinsieke motivatie -Elkaar inspireren -Leer- en ontwikkelmogelijkheden -Successen vieren
  47. 47. Team Power Energie in teams Drive …volgens Daniel Pink
  48. 48. Team Power Energie in teams Gedeelde passie
  49. 49. Team Power Energie in teams Oefenen Persoonlijke passiekaart Passietrap Gezamenlijke tekening maken
  50. 50. Team Power Energie in teams Evaluatie Energiebronnen meeting Energie vraaglijst
  51. 51. Team Power Energie in teams Resetten Hoe zorg je voor meer enegiewinst en minder energieverlies?
  52. 52. Team Power Energie in teams Synchroniseren Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
  53. 53. Team Power Reflectie in teams
  54. 54. Team Power Reflectie in teams De vaardigheid om in de spiegel te kijken en ons handelen kritisch-constructief te kunnen analyseren. Reflectie op de samenwerking Intervisie – collegiale feedback Mastermind groep: Elkaar scherp houden
  55. 55. Team Power Reflectie in teams Kennis Intervisie Reflectie over het Teamfunctioneren Mastermind groups
  56. 56. Team Power Reflectie in teams Intervisie Intervisiemethoden: Kritische incidentmethode Roddelen 5-stappen-methode Vraaggerichte methode Enz. Intervisie: een gesprekstructuur om problemen en vraagstellen helder te krijgen en vanuit verschillende invals-hoeken te onderzoeken.
  57. 57. Team Power Reflectie in teams Reflecteren over het teamfunctioneren De samenwerking onder de loep -Hoe kan de samenwerking verbeterd worden -Hanteren van conflicten in het team -Onderlinge relaties versterken
  58. 58. Team Power Reflectie in teams Mastermind groups De coördinatie van Kennis en inzet van twee of meer personen, die gericht naar een uitdagend doel toe werken, in de geest van harmonie. Als er twee ‘minds’ bijeen komen zal er altijd en derde, onzichtbare en niet tastbare kracht zijn, die mastermind genoemd word. Napoleon Hill
  59. 59. Team Power Reflectie in teams
  60. 60. Team Power Reflectie in teams Oefenen Intervisie (kritische incidentmethode) Talk-stik-oefening Mastermind Plan
  61. 61. Team Power Reflectie in teams Evaluatie In kaart brengen van het reflectievermogen – individueel en op teamniveau – en het potentieel voor een Mastermind group
  62. 62. Team Power Reflectie in teams Resetten Hoe kan jullie team getransformeerd worden naar een Mastermind group?
  63. 63. Team Power Reflectie in teams Synchroniseren Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
  64. 64. Kies voor een De triple A-aanpak triple A-aanpak Acceptatie: accepteer het zoals het is in het team Analyse: onderzoek waarom het zo is en hoe het anders kan Alternatief gedrag: pas nieuw/ander gedrag toe
  65. 65. H = hartelijkheid O = open mind O = optimisme Koester een H2O-attitude in het team Koester een H2O-attitude in het team
  66. 66. Kom uit je comfortzone en laat magie toe!
  67. 67. POWER + KOERS + triple A + H2O ------------- vitaliserend leiderschap in het team

×