1.
Как эффективно управлять компанией?
1
Для того, чтобы помочь собственникам и топ менеджерам
эффективно управлять своими компаниями, всегда добиваться
поставленных целей и получать прибыль (долго), нами разработана
комплексная система управления, которая представляет из себя
Практическое Руководство по развитию ПС компании.
Практическое Руководство состоит из:
 Учебного материала, представленного в виде презентаций и
текстов.
 Системы оценки уровня развития ПС.
 Форм, схем, тестов и др. вспомогательных материалов.

2.
Что такое БИЗНЕС?
2
Бизнес это система,
которая должна
эффективно
достигать
поставленных целей
и приносить
прибыль.
Долго.
Или

3.
Как эффективно управлять бизнесом?
3
Успешный Бизнес не может быть
ориентирован только на продажи или
производство, или решать только
локальные, краткосрочные задачи (в
пределах подразделения и года).
На разных уровнях управления
применяются разные подходы.
Их совокупность и составляет Систему
Менеджмента компании. Систему,
которую необходимо нарабатывать,
разворачивать и развивать.
Собственники и
топ-менеджеры
Средний
менеджмент
Рабочие
Рабочее время
Япония
Россия
Рабочее время
Рабочие
Средний
менеджмент
Собственники и
топ-менеджеры

4.
4
Система менеджмента — это система управления ресурсами
(человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения
предопределённых целей.
Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов
систем управления по определённому признаку, например, по типу
управляемой системы.
Разделение системы менеджмента организации на несколько составных
систем управления производится с целью уменьшения сложности общего
управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем.
Качество управления всей организацией нередко зависит от степени
взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении
общих целей. Википедия
Что такое система менеджмента?

5.
5
Система – это совокупность взаимосвязанных
элементов, объединённых для достижения общей цели.
Производственная система (ПС) организации – это
совокупность взаимосвязанных элементов,
объединённых для достижения максимальной ценности
в глазах Потребителей с наименьшими затратами.
Успешная производственная система (ПС) компании
функционирует без постоянного тушения пожаров и
ручного управления силами директоров и тем более
собственников.
Что такое Производственная система?

6.
Есть ли связь между уровнем развития ПС и
результатами деятельности компании?
6
Чем более высокий уровень развития
имеет ПС компании, тем более высокие
результаты деятельности демонстрирует
компания.
Время
Уровень
развития ПС
Стабилизация
Стандартизация
Совершенствование
- Оптимизация
Совершенство
- Поток

7.
7
Цель производственной системы, как и
механизма коробки передач, заключается в
полной синхронизации всех процессов,
нацеленных на достижение общей цели.
Результатом работы компании по развитию
производственной системы станет
наименьшая общая стоимость продукции,
наивысшее качество продукции, при
поставках продукции точно во время и в
нужном количестве.
Зачем развивать производственную
систему?

8.
8
Поток
Стабилизация
Оптимизация
Стандартизация
Мобилизация
Для достижения лучших в своей отрасли
результатов, ПС компании должна
обеспечивать совершенство во всех
аспектах деятельности, связанных с
безопасностью, качеством, сервисом и
стоимостью.
Такие результаты достигаются за счет
взаимосвязанной работы многих
процессов, инструментов, методов.
Эти результаты необходимо регулярно
оценивать, замерять и сравнивать.
Как добиться результатов, лучших, чем у
конкурентов?

9.
9
Стратегические цели организации
Стратегические цели развития
производственной системы (ПС)
Годовой план работы по развитию
ПС
Планы проектов, процессов
Оценка уровня развития
производственной системы
Анализ хода выполнения плана
по ключевым показателям
Место системы оценки в управлении компанией
Годовой план работы по достижению
целей организации
Как это работает?

10.
10
Как это работает: группа руководителей высшего звена проводит оценку уровня развития производственной системы своей компании по первой
ступени.
Получив результаты, решает устраивают или нет команду руководителей полученные результаты оценки. Если да, то проводят оценку по второй
ступени и т.д. до последней.
Если не устраивает, то составляют план по развитию производственной системы на пять лет и на ближайший год, закрепив ответственных из числа
руководства компании за развитие конкретного блока системы.
Каждый руководитель компании создает команду из своих непосредственных подчиненных, ставит им задачи и совместно работает над их
решением.
Один раз в полгода проводится совещание руководства компании по результатам развития производственной системы на котором
рассматриваются достигнутые результаты по сравнению с запланированными, проводится анализ и принимаются меры по корректировке планов,
действий, в случае необходимости.
По результатам работы за год проводится общее совещание, на котором анализируются результаты работы компании как по основным KPI, так и по
развитию производственной системы компании. Выявляются взаимосвязи.
Система стимулирования всех сотрудников компании привязывается, прежде всего, к результатам их работы по развитию производственной
системы. Чем выше должность руководителя, тем больший процент премии зависит от результатов работы по развитию производственной системы
компании (работа на системном уровне).

11.
11
Мобилизация
Стабилизация
Стандартизация
Оптимизация
Поток
Практическое Руководство – это надежная
коробка передач Вашего бизнеса!