1.
Дьяконов Денис Май 2012
Визуализация – информационные стенды

2.
Как работают стенды?– вовлечение за счет расширения
взгляда при работе в межфункциональной команде
клиент
командакоманда

3.
Проверочный лист «Прежде чем установить стенд»
командакоманда
стендстенд
Показатели /
цели
Показатели /
цели
Требования
ПС/ аудиты
Требования
ПС/ аудиты1. Есть ли команда?
2. Установлены ли цели перед
командой?
3. Есть ли место для работы
команды?
4. Установлены ли требования к
работе команды?
5. Кто отвечает за сбор, подготовку,
обновление информации?

4.
Какие бывают стенды
Цель стенда Название Час День Неделя Месяц
Отслеживание выполнение план/факт Информационное
табло
да да
Управление внутренней логистикой Доска канбан да да
Информирование о результатах работы
участка/ячейки
Стенд участка да да
Контроль выполнения задач Стенд да да да
Сопровождение внедрения методов lean
на уровне участка
TPM, SMED, 5S да
Информирование о результатах
решения проблем на уровне участка,
цеха
A3 да
Информирование о технологии и
методах работы
SOP Квартал
Информирование о годовых, месячных
целях
Стенд цеха да
Политики в различных направлениях Стенд компании год

5.
Пример требований производственной системы: На
предприятии должны использоваться следующие
элементы визуализации:

6.
Отслеживание выполнение план/факт

7.
Отслеживание выполнение план/факт

8.
Отслеживание выполнение план/факт

9.
Управление внутренней логистикой – стенд канбан

10.
Схема информационного стенда для команды

11.
Информирование о результатах работы участка

12.
Информирование о результатах работы участка

13.
Информирование о результатах работы участка

14.
Информирование о результатах работы участка

15.
Контроль выполнения задач

16.
Контроль выполнения задач

17.
Стандартная рабочая процедура

18.
Сопровождение внедрения методов lean

19.
Сопровождение внедрения методов lean

20.
Сопровождение внедрения методов lean

21.
Агитационный стенд по внедрению системы 5S

22.
Стенд по внедрению программы Кайдзен

23.
Стенд по внедрению программы 20 ключей

24.
Этапы внедрения обслуживание оборудования

25.
Матрица навыков

26.
Пример информации о результатах работы цеха

27.
Система целеполагания

28.
Примеры информационных стендов

29.
Пример информационных стендов

30.
35
Центр «Приоритет»:
Сферы деятельности с 1991 года
Бережливое
производство
М
енеджмент
качества
Отраслевы
е
модели
Менеджмент
качества
Универсальные
модели
Мотивация
Статистические
методы
контроля
качества
Развитиепоставщиков
Стратегический
менеджмент
Консалтинг
Тренинг
персонала
Издательские
проекты
Программные
продукты
Лидерство
Каскадное обучение

31.
36
Центр «Приоритет» Персонал
Всего – 70 сотрудников
Общая квалификация
1 доктор технических наук
3 кандидата технических наук
1 кандидат экономических наук
1 кандидат педагогических наук
1 кандидат социологических наук
7 аспирантов
Основной состав команды
Специальная квалификация
2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства
России в области качества
4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов
1,2,3 стороны по ISO/TS 16949
1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)
1 аудитор BVC
2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)
2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)
5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества
5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager
и EOQ System Senior Consultant

32.
37
Центр «Приоритет» клиентыЦентр «Приоритет» клиенты

33.
38

34.
Контактные лица
Дьяконов Денис Викторович
ddiakonov@centerprioritet.com
Офис: +7 495 7222904/05
Моб: +7 985 2900090
Директор московского офиса Центра «Приоритет»
Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)
Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)
Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)
Практический опыт
Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов
lean six sigma :
ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»
Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности
компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как
система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое
производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие
39