buena

1. La administración empírica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la
administraciónse refiere,cuyosfundamentossonunaorientaciónalaexperiencia; considera que
en este sentido sería como el arte, donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su
aprendizaje yejecución.Losestudiosrelacionadosconestaescuelade pensamientose centran en
la observación directa de lo que funciona en las empresas.
Características:
Se caracteriza porque susintegrantesbasansusestudiosenlaexperienciayen la observación con
la finalidadde encontrarque esloque estáfuncionandoenlas empresas. También esta corriente
se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la
costumbre o la tradición.
Se basa en estudiosyenlaobservaciónde experienciasprevias,esto con el objeto de determinar
la situación en que se encuentra una determinada empresa, en un determinado momento.
También se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado
reciente, la costumbre o la tradición.
Objetivo de la administración empírica
La administración empírica busca conseguir los resultados deseados a través de la aplicación de
modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es demostrable. Las empresas que
aplican este tipo de administración tienen perfectamente especificados sus objetivos desde el
inicio y han dedicado el tiempo suficiente a observar a otras empresas que han logrado los
resultadosque desean,estudian sus métodos, identifican los resultados y los adaptan al modelo
específico que les interesa.
Requisitos para conseguir el éxito en la administración empírica Debido a que las empresas que
usan la administración empírica funcionan en base a patrones controlados, se necesita:
 Contar con administradoresque tengan experienciaen el área de la empresa. En general
las empresas que siguen esta corriente administrativa suelen aprovechar los recursos
humanos que otras empresas desean cambiar porque ya no ofrecen la innovación que
requieren.Estacuestiónesinteresante ysumamentebeneficiosa para los tres elementos
que entranenjuego:la empresacreadoradel modelo,laempresaadquirientedel modelo
y los trabajadores con experiencia que tienen la posibilidad de seguir aplicando sus
conocimientos.
 Planteamientoclaro de objetivos. Las empresasque optanportrabajar bajoel modelo de
la administración empírica se ven obligadas a manejar objetivos muy específicos, ya que
de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la innovación no es parte
importante de la empresa y por lo tanto no son de interés para los emprendedores
deseosos de crear.
 Búsqueda y adaptación del modelo a seguir. La necesidad más importante de las
empresas de administración empírica es encontrar el modelo que más se adapte a sus
necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para que sea
aplicado con éxito.
3 principios básicos de la administración empírica

2. 1. Participación. Para que la empresa logre sus objetivos, debe contar con la participación
real y comprometidade todossusmiembrosparallevar a cabo las tareas asignadas en los
tiempos y forma especificados.
2. Flexibilidad.El modeloaseguirelegidodebe serlosuficientementeflexible paraadaptarlo
a las necesidadesconcretasde laempresa,siendo las principales el tiempo y los recursos
disponibles.
3. Realismo. El modelo a seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente de la
empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las características que
tiene y todos los ámbitos sociales, legales y económicos necesarios para su
funcionamiento.
La administración empírica en un mundo que apuesta por la innovación
Las posibilidadesde usoyéxitode laadministraciónempíricaenlaactualidadsonmínimas,yaque
si bienesciertoque hay empresasque lapodríanutilizar,tambiénloesque la constante evolución
de ideas y tecnología existente la hace cada día menos adaptable a las empresas.
Administración científica ¿EN QUE CONSISTE?
El enfoque típicode laescuelade laadministración científicaesel énfasisenlastareas.El nombre
administracióncientíficase debe al intentode aplicarlos métodos de lacienciaalos problemas de
la administración,conel finde alcanzarelevada eficienciaindustrial.Losprincipalesmétodos
científicosaplicablesalosproblemasde laadministraciónsonla observación ylamedición.La
escuelade laadministracióncientíficafue iniciadaenel comienzode este sigloporel ingeniero
mecánicoamericanoFrederickW. Taylor,consideradoel fundadorde lamodernaTGA.
A Esta Corriente se le llamaAdministraciónCientíficaPorlaRacionalizaciónque hace de losdos
métodosde ingenieríaaplicadosalaadministraciónydebidoaque desarrollan investigaciones
experimentalesorientadas haciael rendimientodel obrero.
CARACTERISTICAS
 Salariosaltosy bajos costosunitariosde producción.
 Aplicarmétodoscientíficosal problemaglobal,conel finde formular
principios yestablecerprocesos estandarizados.
 Los empleadosdebenserdispuestoscientíficamente en serviciosopuestosde trabajo
donde los materiales ylascondicioneslaboralesseanseleccionadosconcriterios
científicos,paraque así las normasseancumplidas.
 Los empleadosdebenserentrenadoscientíficamenteparaperfeccionarsusaptitudes.
 Debe cultivarse unaatmósferacordial de cooperaciónentre la gerenciaylostrabajadores.
 La racionalizacióndeltrabajoproductivodeberíaestaracompañadaporuna estructura
general de laempresaque hiciese coherentelaaplicaciónde sus principios.
1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
 El trabajopuede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos
inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo
humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el
trabajo.
2. FATIGA HUMANA
Evitar movimientosinútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos
una secuencia apropiada.
Para d isminuir fatiga, propuso :

3. * Uso adecuado cuerpo humano.
* Adecuada distribución física del trabajo.
* Relativos al desempeño de herramientas y equipo.
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
 Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo y especialización
 Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y
sencilla.
 Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
automáticas, repetitivas y estandarizadas.
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero.
B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica. Conjunto cargos forman sección.
Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos.
5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
 Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.
 Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por
remuneración basada en piezas producidas.
6. HOMUS ECONOMICUS
 Trabajadormotivadoporrecompensaeconómica.Notrabajaporque le agrade, sino como
un medio de ganarse la vida.
 Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.
7. CONDICIONES DE TRABAJO
 Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:
 Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
 Distribución física máquinas.
 Mejora del ambiente físico trabajo.
 Diseño instrumentos y equipos especiales.
8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:
a) Sistema salarios.
b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.
9. ESTANDARIZACIÓN
 Patrones adoptadas por Empresa obtener uniformidad y reducir costos.
 Estandarizan herramientas, métodos, procesos, máquinas y equipos.
10 .Supervisión Funcional
 Especialización obrero acompañada por especialización supervisor.
 Existencia supervisores especializados en determinadas áreas.
PRINCIPIO EXCEPCION
 Supervisión sobre hechos trascendentales
 Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.
 Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas

4. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENSIAS ECONOMICAS
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
MATERIA: ADMINISTRACIÓNGENERAL
DOCENTE: JALDIN MEJIA RENÉ
NOMBRE: MOLLO SIPE EULALIA
GRUPO:01
FECHA: 21- 04-2016
COCHABAMBA –BOLIVIA

5. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENSIASECONOMICAS
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
DOCENTE: JALDIN MEJIA RENÉ
NOMBRE: MOLLO SIPE EULALIA
GRUPO: 01
FECHA: 21- 04-2016
COCHABAMBA –BOLIVIA

6. ¿Cómo surgenlas empresasen Boliviay el mundo?
Durante su larga historiayhasta mediadosdel sigloXVIIIlasempresasse desarrollaroncongran
lentitud.Noobstante que siempre existióel trabajoorganizadoydirigidoenlahistoriade la
humanidad,lahistoriade lasempresas -ysobre todolahistoriade suadministración- esun
capítuloreciente,iniciadohace pocotiempo.
A partirde 1776, despuésde lainvenciónde la máquinade vaporporJamesWatt (1736-18 19) y
su consiguiente aplicaciónenlaproducción,surgióunanuevaconcepciónde trabajoque modificó
por completolaestructurasocial ycomercial de la época,y encasi unsigloprovocóprofundosy
rápidoscambiospolíticos,socialesyeconómicosmuchomayoresque todosloscambiosocurridos
enel milenioanterior.Este periodoconocidocomoRevoluciónIndustrial,se inicióenInglaterray
se extendióconrapidezportodoel mundocivilizadode laépoca.La RevoluciónIndustrial
sustituyóel primitivotallerdel artesanoporlaindustrializaciónypreparóel caminoparael
surgimientode lasmodernasempresasylosdesafíosde administrarlas.
La primerempresasurge apartirdel momentoenque el hombre desarrolla lanecesidadde
efectuarunatransaccióncomercial,esdecir,cuandorealizadichaactividadcomercial enforma
organizada,conla ayuda de otras personaspersiguiendounobjetivoencomún.
Las empresassurgenobienpara cubrirlas necesidadesde laspersonasobienparamejorarotras
que ya existen,aunquetambiénse dael caso de que aparecenpor casualidadyotras que cubren
algunos“agujeros”enel mundo.
Mercantilismo
Los siglosXVIIyXVIIIseránrecordadoscomoaquellosenlosque se instauróel capitalismo
mercantil,el cual teníasu principal razónde serenel comerciocomo actividadeconómicabásica.
En este contextosurgiólaempresacomercial,que eraunaunidadorganizadaque se dedicaba
principalmente adesarrollarel comerciointernacional.
Además,fue enestaépocacuandose desarrollofuertemente laactividadbancaria,lacual basaba
su actividadprincipal enfinanciarlascampañasbélicasde laspotenciasde laépoca.Las
Compañíasde lasIndiassonlasprimerassociedadescomercialesde lasque se tiene noticia.El
objetivode lasmismasnoeraotro que comercializarconterritoriosmuyalejadosde Europayque
por primeravezabrían suspuertasal mundocomercial.
Capitalismoindustrial
En el sigloXIXlossistemaseconómicosse dejaron llevarporlosefectosde laRevoluciónIndustrial
gestadadurante el sigloanterior.Estaimpulsóuntipode actividadeconómicanotan simple como
la anterior,sinomuchísimomáscompleja.Eneste contextonacieronlasllamadasempresas
industriales,que comosupropionombre indicase dedicabanbásicamenteaactividades
transformadoras,de formaque lamayoría de empresasde laépocaeranfábricas,cuya razón de
serbásica era lade comportarse comounidadeseconómicasde producción.
Las fábricassupusieronunatransformacióntotal de losprocesosproductivosde laépoca.El
trabajose volviómásmecánicoque manual yesotrajo consigolanecesidadde cadavezmás
operariosenlasempresas.Lospequeñostalleresartesanosfuerondesapareciendopocoapoco y
su actividadse trasladóa laspropiasfábricas.El crecimientoeconómicode lasempresasde esta
épocase aceleróyse gestaronlas primerasgrandessociedades,asícomomercadosmonopolistas
y oligopolistasenlosque unaopocas empresasse repartían la cuota total del mismo.
Capitalismofinanciero
A partirde principiosdel sigloXXlaproduccióndejade serlaúnica preocupaciónde las
sociedades.El crecimientode lasempresashabíasidotal que porprimeravezenla historiase
plasmala necesidad de diferenciarentre lasfigurasdel empresarioyde losdueñosdel capital.
En este contexto,laempresadejade serexclusivamenteunaunidadde producciónpara
convertirse enunaunidadfinancierayde decisión.El capital financierosurge de lanecesidadde

7. encontrarnuevasfuentesde financiación,yaque lasempresasnecesitabanunmayorvolumende
capital para incorporarlas innovacionestecnológicasyparalograr laconcentracióndel mercado
enmanos de grandescárteles,trustsyholdingsempresariales.
Las necesidadesde capital trajeronconsigoel desarrollodel créditobancario.Además,para
conseguirlosgrandescapitalesque lasempresasnecesitabanparapoderserviables,laspersonas
se agrupaban,naciendode este modolasSociedadesAnónimas,cuyocapital se dividíaen
accionesque se comprabany vendíanenlas bolsasde valores
La historiade las empresaspuede dividirse enseisetapas:
1. Artesanal:va desde laantigüedadhastacerca de 1780, cuandose inicialaRevoluciónIndustrial.
En estaetapa el régimenproductivose basaenlostalleresde losartesanosyenlamanode obra
intensivaynocalificadaempleadaenlaagricultura.Predominanlospequeñostalleresylas
granjasque utilizanel trabajode losesclavosyempleanherramientas rudimentarias.Todavía
quedanvestigiosdel feudalismoyel sistemacomercial se basaenel intercambiolocal.
2. Transición del artesanado a la industrialización: corresponde alaPrimeraRevolu¬ción
Industrial,de 1780 a 1860. Es la etapade laindustrializaciónnaciente,de lamecanizaciónde los
talleresyde laagricultura.Los doselementosrepresentativossonel carbón(lanuevafuente
básicade energía) yel hierro(el material básico!.que adquierenenorme importanciaenel
desarrollode lospaíses.Enestaetapa ocurre una creciente mecanizaciónde lostalleres(conel
surgimientode lamáqui¬nade hilaren1767, el telarhidráulicoen1769 y el telarmecánicoen
1785) yde la agriculturaapariciónde ladesmotadorade algodónen1792) graciasa lamá¬quina
de vapor y la aplicaciónde lafuerzamotrizdel vapora la producción.Enese momentonace el
sistemafabril:lostalleresmecanizadosse conviertenlentamente enfábricasdotadasde enormes
y pesadasmáquinasque sustituyenlaactividadmuscularhumana.Lostransportestomanun
impulsovigorosoconlanavegaciónde vapor(1807), la invenciónde lalocomotorade vaporyel
surgimientode lasprimerasvíasférreasde granextensión(apartirde 18L3). Las comunicaciones
avanzandespuésde lainvencióndel telégrafoeléctrico(18,351y el sellopostal (1840).
3. Desarrolloindustrial:corresponde ala SegundaRevoluciónIndustrial,entre 1860 y 1914. Los
dos grandescomponentesde estaetapasonel acero (el nuevomaterial básicocuyoprocesode
fabricaciónse desarrollóapartirde 1856) y la electricidad.Se remplazael hierroporel acero
como material industrial,yel vaporporla electricidadylosderivadosdelpetróleocomofuentes
principalesde energía:se desarrollalamaquinariaconlaaparicióndel motorde explosiónyel
motor eléctrico(1873).La cienciaylosavancestecnológicosejercenundominiocrecienteenla
naciente industria.Se producentransformacionesradicalesenlosmediosde transporte (conel
surgimientodel automóvil en1880 yel aviónen 1906) y enlas comunicaciones(invencióndel
telégrafoinalámbrico,el teléfonoen1876, y el cinematógrafo) yel mundose vuelvecadavezmás
pequeño.El capitalismoindustrial se ve desplazadoporel capitalismofinanciero,aparecen los
grandesbancosy las institucionesfinancieras,juntoalaampliaciónextraordinariade los
mercados.Las empresasexitosascrecendesmesuradamente,experimentanunprocesode
burocratizacióndebidoasutamañoy adoptan unenfoque mecanicistade susfunciones.
4. Gigantismoindustrial:etapasituadaentre lasdosguerras mundiales(entre 1914 y 1945), enlas
cualesse utilizanorganizaciónytecnologíaavanzadaconfinesbélicos.Enestaetapase producen
la gran depresióneconómicade 1929 yla crisis mundial que originó.Eneste periodolasempresas
alcanzantamañosenormesyrealizanoperacionesinternacionalesymultinacionales.Predominan
lasaplicacionestécnico¬científicasyse enfatizaenmateriaspetroquímicas.Se intensificanlos
transportes:navegaciónde grancalado,vías férreasycarreteras,perfeccionamientodel automóvil
v el avión.Las comunicacionesse amplíanygananrapidezconla radioy la televisión.El mundose
vuelve todavíamáspequeñoycomplejo.
5. Moderna:es laetapa más reciente;que vadesde 1945 (posguerra) hasta1980 ymarca una

8. clara separaciónentre lospaísesdesarrollados(oindustrializados),lospaísessubdesarrollados(no
industrializados) ylospaísesendesarrollo.El avance tecnológicoessorprendente yse aplicacon
más rapidezafinescomercialesatravésde productosyprocesosmás sofisticados.Se fabrican
nuevosmaterialessintéticosbásicos(plásticos,aluminio,fibrastextilessintéticas,hormigón) yse
utilizannuevasfuentesde energía(nuclear,solar); noobstante,el petróleoylaelectricidad
mantienensupredominio.Aparecennuevastecnologías(el circuitointegrado,el transistor,el
silicio) que permitendesarrollarlasnuevasmaravillasde nuestraépoca(televisiónde colores,el
sonidode altafidelidad,el computador,lacalculadoraelectrónica,lacomunicacióntelefónica,la
televisiónsatelital,lamasi¬ficacióndel automóvil).Estosinventossonconsecuenciade uninvento
mayor:son inventados,creados,proyectadosyconstruidosenel interior de lasempresas.La
investigaciónyel desarrollotecnológicose llevanacabo enlasempresasyse orientanhaciausos
comerciales.
Es la épocaen que,juntoa lasempresasmultinacionales,surgenempresasnacionalesde gran
tamañoy una ampliavariedad de empresasmedianasypequeñas(entre lasque se encuentranlas
microempresasylasmini empresas).Laautomatizaciónylacomputaciónaparecenenmuchasde
estasempresas,aumentandoengranmedidasusrecursosypotencialidadesydistanciándolas
cada vezmás de las empresasque nohanentradoen estamodernización.Además,el ambiente se
complicadebidoala retracción,laescasezde recursos,lainflación,lasaltastasasde interésylos
costoscrecientes.El mundose empequeñece todavíamásdebidoal enorme desarrollode las
comunicacionesyde losnegociosinternacionales,perotambiénse.vuelve máscomplejoy
variable,locual trae consigouna novedad:laincertidumbre ylaimprevisibilidadde los
acontecimientos.
6. Globalización:etapaposteriora1980, llenade retos,dificultades,amenazas, presiones,
contingencias,restriccionesytodaclase de adversidadesparalas empresas.Enestafase el
ambiente externose caracterizaporla complejidadyvariabilidadque lasempresasnologran
descifrare interpretarde maneraadecuada.Enconsecuencia,lasempresasenfrentanla
incertidumbre de loque acontece asualrededory,enespecial,de loque puedaocurrirenel
futuropróximooremoto.En estaetapa,las empresasafrontanagudacompetencia,dificultades
para comprenderlasreaccionesdel mercadoylasaccionesde loscompetidores.Latradiciónyel
pasadoson ternasde otra época que nolograrán resolverlosproblemas actuales.Enotras
palabras,administraryejecutarlastareascomo se hizosiempre,noproporcionarálosresultados
adecuados,puestodohacambiado,incluidala administración.Estaetapase hallasignadaporla
Tercera RevoluciónIndustrial:la revolución del computador,enlaque nosólose sustituye el
músculohumanoporla máquina,sinotambiénel cerebrohumanoporlamáquinaelectrónica.
La empresaen la actualidad
En la actualidad,el papel de lasempresasse havueltomuchomáscomplejodebidoafenómenos
como laglobalizaciónoal avance incesante de lasnuevastecnologíasde lainformaciónydel
conocimiento.Enlaempresade hoyendía, y principalmente enlasde grantamaño,las figurasdel
empresarioydel dueñodel capital estánclaramentedefinidas.