2. EDITORIAL
Thomas P. Scholz
Chefredakteur
Nicht wenige sind der Meinung, dass wir
in einer Zwischenzeit leben. Auch wenn die
Dinge eigentlich noch nie wirklich klar wa-
ren und meist nur der vermeintlich sichere
Rückblick täuscht, so scheinen sich die ge-
lernten Kausalitäten immer weiter aufzulö-
sen. Gewohntes gilt nicht mehr, doch was
an dessen Stelle tritt, weiß man auch nicht
so recht.
Das diffuse Stimmungsbild drückt sich in ei-
ner Umfrage des Instituts für Demoskopie
Allensbach im Auftrag des GDV – Gesamt-
verband der Deutschen Versicherungswirt-
schaft aus. Befragt wurde die „Generation
Mitte“ der 30- bis 59-Jährigen und somit
jene Altersgruppe, die den Löwenanteil an
Steuern und Sozialabgaben zahlt. Ergebnis
auch hier: kein klares Bild. „Mir geht es gut,
aber die Gesellschaft wird immer unge-
rechter“ könnte man die widersprüchliche
Kernaussage auf einen Nenner bringen.
Da müssten ein Jahr vor der nächsten Bun-
destagswahl der Politik die Ohren klin-
gen. Denn konkrete Lösungsansätze wer-
den durchaus genannt. Mitnichten geht
es um die Lieblingsrezeptur der Altlinken,
den Reichen wegzunehmen und irgendwie
umzuverteilen. Vielmehr werden Chan-
cen- und Leistungsgerechtigkeit postu-
liert, was sich im nach wie vor ziemlich
selektiven Deutschland geradezu revoluti-
onär anfühlt. Über 70 Prozent wollen glei-
ches Geld für gleiche Leistung, gefolgt vom
Stopfen der Steuerschlupflöcher. Gleich da-
nach folgt die Erkenntnis, dass Arbeit sich
lohnen muss – und die erzielbaren Löh-
ne höher sein sollen als die Sozialhilfe. Da-
gegen wollen nur 47 Prozent die Vermö-
genssteuer wiederhaben und noch weitere
zehn Prozent weniger (37) plädieren für ei-
nen höheren Spitzensteuersatz. Was man
Generation
Übergang
daraus lernt, ist, dass die Wähler offenbar
weitsichtiger sind, als es die Politik glau-
ben mag, die in ihrer Programmatik lieber
auf dem Stand von annodutzemal verharrt.
Und sich dann wundert, warum sie immer
weiter an Glaubwürdigkeit verliert.
Ein neues Werte-Verständnis scheint auch
auf der Arbeitsebene, in den Unterneh-
men und Personalabteilungen anzukom-
men. Dem vor einem Jahr gegründeten
neuen Berufsverband Feel Good Manage-
ment (BFGM) ist daher reger Zulauf zu
wünschen.
„Es ist längst kein Geheimnis mehr, dass
Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit wohl-
fühlen, die Respekt und Wertschätzung er-
fahren, die einen Sinn in dem sehen, was
sie täglich tun, motivierter und leistungs-
fähiger sind. So lässt sich mit Feel Good
Management die Arbeitsatmosphäre im
Unternehmen verbessern, die Motivation
und Leistungsbereitschaft steigern, die Pro-
duktivität und Wirtschaftlichkeit erhöhen
und die kostenintensive Mitarbeiterfluktua-
tion verringern. Work-Life-Balance hat also
ausgedient, impliziert es doch, dass Le-
ben und Arbeiten zwei getrennte Welten
sind“, sagt die PR erfahrene Melanie Scha-
cker, Beraterin für Kommunikation und Feel
Good Management.
Ja, das könnte ein Niveausprung sein. Doch
eines braucht die schöne neue Welt dazu:
Positive Bereitschaft – und zwar von bei-
den Seiten. Nur dann ist es auch wirklich
gerecht.
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Drehscheiben der
globalen Wirtschaft –
und Deutschland mischt
ganz vorne mit
34
Wo besondere Events
kein Glücksspiel sind
78
TRENDS & EVENTS LOCATIONS
Die Würfel sind gefallen –
und die Location Awards 2016
verliehen. Ort der Zeremonie
war Mitte Oktober das West-
hafen Event & Convention
Center in Berlin. Wie kolpor-
tiert, hatte man die Kategori-
en, Jury-Bewertung, Moderati-
on und Dramaturgie komplett
überarbeitet. Und das sind die
diesjährigen Gewinner:
Hotel-Eventlocation: Ge-
wandhaus Dresden; Tagungs-
und Kongresslocations: STA-
TION-Berlin; Eventlocation
mit Erlebnis-Charakter:
Kraftwerk Rottweil; Newco-
mer-Location: The Aircraft at
Burghof sowie Konzeptloca-
tion: PrinzenStadl.
Der fiylo Sonderpreis ging an
KP Kofler, CEO & Gründer Kof-
ler & Kompanie GmbH, den
Publikumspreis sicherte sich
das Tempodrom.
INHALT
„Ahoi MICE-Boat Kom-
mandobrücke!“
21
Corporate Hospitality –
eine Marke mit allen
Sinnen erfahren!
32
Gastgeber des MICE PEAK
Mediterran 2017
47
„Was gegen die Natur ist,
hat auf Dauer keinen Be-
stand“
76
FAMAB legt seinen eigenen
Nachhaltigkeitsgipfel auf
76
Neu: Middle East Econo-
mic Forum 2017 in Dubai
76
5. „Ahoi MICE-Boat Kommandobrücke!“
Dieser Artikel ist nicht wie
andere. Bereits zum dritten
Mal nach 2014 (MS Victo-
ria) und 2015 (MS Sympho-
ny) kreuzte Anfang Oktober
das MICE BOAT über die Ost-
see mit einem Schiff aus der
Flotte der Tallink Silja Line,
diesmal der MS Romantika.
Statt eines Berichts, was die
Daheimgebliebenen nicht
erlebt haben, mögen hier
zwei Teilnehmer – auf Aus-
steller- wie Besucherseite –
zu Wort kommen, um ihre
authentischen Eindrücke zu
schildern. Oder einfach mal
gesagt: Ehre, wem Ehre ge-
bührt!
Weitere Informationen:
www.miceboard.com,
www.tallinksilja.de
„Nach der für mich sicherlich erfolgreichen aber vor allen Dingen erstaunlichen Veranstaltung, wollte ich
mich bei der Crew, die alles erdacht, konzipiert, organisiert und durchgeführt hat, nochmals recht herzlich be-
danken. Erfolgreich deshalb, weil ich viele neue Kontakte knüpfen und aufbauen oder aber bestehende pflegen
konnte. Erfreulich waren darüber hinaus die Qualität und Wertigkeit der an Bord anwesenden Buyer. Es kommt
nicht mehr so oft vor, dass wir Anbieter bei Veranstaltungen anwesend sind, bei denen man in einer solchen Kon-
zentration auf wirkliches Interesse, Potenzial und Gesprächspartner mit konkreten Projekten trifft.
Bedenkt man die kürzlich in den MICE-Medien wiederum aufgegriffene Problematik der Vielzahl, mangels Mas-
se oder sicherlich auch Klasse, abgesagter Veranstaltungen, dann kann ich persönlich und mit meiner, in aller
Bescheidenheit, immerhin 15jährigen Praxis nur staunen. Auch die internen Vorbereitungen, angefangen damit,
dass den Ausstellern bei der Qualifizierung der Buyer ein Mitspracherecht eingeräumt wurde, waren einmalig. Ge-
radezu begeistert war und bin ich von der Präzision mit der im Vorfeld Details abgefragt oder aber den Suppliern mitgeteilt wurden. Die Re-
sultate, u.a. das Ausstellerverzeichnis („Auf Schatzsuche“) oder die vorab mitgeteilten Buyerprofile, haben mein Erstaunen und meine Be-
geisterung weiter befeuert. Endgültig überzeugt haben mich die perfekt getimte, mit hohem persönlichem Einsatz der gesamten Crew und
mit weiteren Aufmerksamkeiten und professionellen Details versehene Überfahrt von Stockholm nach Tallinn und retour.
Kurzum: Es waren für mich organisatorische aber auch inhaltliche Sternstunden. Dem MICE-Boat wünsche ich daher für 2017 eine erneut
glückliche und erfolgreiche Reise und verbleibe in der Hoffnung, dann wieder mit an Bord gehen zu können.“
Hans-J. Kremer, Meeting & Incentive Manager, Belgien Tourismus Wallonie-Brüssel
„Ich war bereits zum zweiten Mal als Gast auf dem MICE-BOAT und finde das Event-Format für die
Event-Planer einfach klasse. Man hat dort die Gelegenheit, sich mit vielen Kollegen, Destinationen und Partnern
auszutauschen. Während des Programms mit diversen Workshops und Gesprächen gewinnt man jedes Mal vie-
le neue Eindrücke sowohl auf dem Land als auch am Meer.
Besonders hat mir gefallen, wie stringent aber abwechslungsreich das Programm war. Wir, als Roadtrack AG,
freuen uns schon, unsere Kunden demnächst auf Veranstaltungen z.B. nach Island, ins Baltikum, in die Schweiz
oder in die Vereinigten Emirate mitzunehmen.“
Agnieszka Zwiefka, Vorstand der Roadtrack AG
Quelle:TallinkSiljaLine
Quelle: Belgien Tourismus
Wallonie-Brüssel
Quelle: Roadtrack AG
6. 100 Jahre Zukunft
LOCATIONS
Basel ist nicht „nur“ die
älteste Universitätsstadt
der Schweiz und einer der
führenden europäischen
Standorte für Life Sciences
– die Messe Basel markiert
auch das führende Messe-
zentrum der Schweiz mit
sogar weltweiter Bedeu-
tung.
Die Messe Basel bzw. heute
die MCH Group hat ihre Wur-
zeln in der 1916 in Basel ge-
gründeten "Schweizer Mus-
termesse". Deshalb steht 2016
im Zeichen eines gleich dreifa-
chen Jubiläums, dessen Motto
den Titel dieses Beitrags ziert.
Basel ist der wichtigste Mes-
seplatz in der Schweiz mit al-
lein 83.000 qm, die für mehr-
geschossige Standbauten ge-
eignet sind. Kernstück ist der
vom renommierten Architek-
turbüro Herzog & de Meuron
entworfene und 2013 erstellte
dreigeschossige Komplex der
Halle 1 mit der City Lounge.
Im EG der Halle 1 liegt die mul-
tifunktionale Event Halle, die
über eine Passerelle mit dem
Congress Center Basel ver-
bunden ist. Clou ist das Be-
schriftungssystem mit einem
112 Meter langen LED-Leucht-
band, das sich formatspezi-
fisch einsetzen lässt. Basel
liegt im Dreiländereck, wo die
Schweiz, Frankreich und Ba-
den-Württemberg zusammen-
treffen – aus Deutschland lässt
sich die Messe vom Badischen
Bahnhof aus sogar zu Fuß er-
reichen. Ansonsten ist der
Zentralbahnhof SBB die große
Drehscheibe der Schweiz.
Das Kooperationsangebot von
Messe Basel und DB bietet für
99 Euro Hin- und Rückreise
(Preis ohne Gewähr). Vorbild-
lich: In Basel können Hotelgäs-
te mit dem Mobility Ticket den
ÖPNV kostenlos nutzen. Die
Messe Basel ist Teil der MCH
Group, die auch die Gelände in
Zürich und Lausanne betreibt.
Und als Veranstalter hinter den
Weltleitmessen „Baselworld“
(Uhren- und Schmuck) sowie
„Art Basel“ (in Basel, Miami
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sowie 75 Räumen verfügt
das Estrel Congress Center
in Berlin über äußerst be-
achtliche (private) Kapazitä-
ten für Kongresse, Messen
und Events bis 12.000 Besu-
cher. Flexibilität ist das Kon-
zept: Allein die Conventi-
on Hall I mit 4.700 qm und
die im September 2015 er-
öffnete Convention Hall II
mit 4.600 qm bieten jeweils
Platz für 5.000 Gäste.
Die Ausstattung umfasst erst-
klassige Kommunikations-,
Hallen-, Bühnen- und Me-
dientechnik, die von hauseige-
nen Veranstaltungstechnikern,
modular abrufbar, eingesetzt
werden kann. Die für unter-
schiedliche Formate notwen-
dige Licht-, Ton- und Über-
tragungstechnik ist inhouse
vorhanden; Konzerte, Partei-
tage, TV-Shows und Groß-
events können so mit eigenem
Equipment durchgeführt wer-
den. Dazu lässt sich die Akus-
tik auf jede Raumvariante ab-
stimmen. Mobile Technik wie
Moving Lights, Laufschienen
mit abhängbaren Traversen im
Deckenbereich sowie eine gro-
ße versenkbare Hebebühne ge-
währleisten einen raschen Um-
bau. Spektakulärer Highlight
unter den jährlich 1.900 Ver-
anstaltungen war sicherlich die
Live-Schaltung ins All zur Welt-
raumstation ISS anlässlich des
ESA-Forums. Auch so manchen
Rekord hat das Estrel-Team auf-
gestellt: So wurden bei einer
Veranstaltung der MHK-Group
insgesamt 3.500 Hauptgän-
ge eines 5-Gänge-Menüs in-
nerhalb von siebzehn Minuten
serviert. Kein Wunder, dass im
April 2016 bereits zum 17. Mal
die Hauptversammlung der
MHK Group im Estrel Congress
Center stattfand. Danach ver-
wandelte sich die Veranstaltung
in eine rauschende Gala – hier-
bei musste in nur fünf Stunden
das Plenum mit 2.300 Plätzen
in eine Abendveranstaltung mit
2.500 Plätzen umgebaut wer-
den. Das größte Branchentref-
fen der Küchenbranche konnte
sich auch in diesem Jahr auf das
Team des Estrel Berlin verlassen.
Und deshalb steht bereits fest,
dass die nächste MHK Haupt-
versammlung in 2017 wieder
am selben Ort stattfinden wird.
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einer Viertelstunde
Bild: Sven Hobbiesiefken / ESTREL
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E-Mail: mep@verlagshaus-gruber.de
Herausgeber
Roland Gruber
Chefredaktion
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Redaktion
Barbara Gensheimer, Julian Gruber
DTP & grafische Gestaltung
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dtp@verlagshaus-gruber.de
Marketing & Anzeigen
Robert Borchert, borchert@verlagshaus-gruber.de
David Grote, grote@verlagshaus-gruber.de
Jascha Gruber, jascha.gruber@verlagshaus-gruber.de
Pia Prosch, prosch@verlagshaus-gruber.de
Anzeigendisposition
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D 44358 F, ISSN: 1611-3500
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