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GERENCIAMENTO DE ATIVOS COM PROTOCOLOS PROFIBUS E PROFINET

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Como usar as informações das Redes Profibus e Profinet para Diagnósticos e Manutenção de Equipamentos de Automação

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GERENCIAMENTO DE ATIVOS COM PROTOCOLOS PROFIBUS E PROFINET

  1. 1. GERENCIAMENTO DE ATIVOS Como usar as informações das Redes Profibus e Profinet para Diagnósticos e Manutenção de Equipamentos de Automação
  2. 2. DIRETRIZ SUA AUTOMAÇÃO TEM INTELIGÊNCIA ? SEU SISTEMA ENTREGA INFORMAÇÃO ? SEU SISTEMA ENTREGA CONHECIMENTO ? COMO VOCÊ TOMA DECISÕES ? JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI2
  3. 3. EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI3
  4. 4. DESAFIOS DA INDÚSTRIA • REDUÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO (Operação, Manutenção, Insumos) • SEGURANÇA OPERACIONAL (Operador, Planta, Ambiente) • EFICIÊNCIA ENERGÉTICA (Redução de CO2, Conservação, Pró-Ação) JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI4
  5. 5. O QUE É UM ATIVO ? $ DISPOSITIVOS EQUIPAMENTO PLANTA JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI5
  6. 6. QUAIS SÃO MEUS ATIVOS ? JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI6
  7. 7. REDES INDUSTRIAIS JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI7
  8. 8. O QUE É GERENCIAR UM ATIVO Atingir o Máximo desempenho e com um mínimo custo de uma planta no seu ciclo de vida. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI8
  9. 9. QUAIS OS DESAFIOS • Reduzir custos de manutenção • Reduzir paradas não programadas • Diagnosticar problemas de forma pró-ativa • Disparar OS pelo sistema de TI integrado • Diminuir o tempo de retomada de processo. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI9
  10. 10. PORQUÊ GERENCIAR ATIVOS? • Aumento da disponibilidade e desempenho • Melhoria da qualidade • Reduz custos de manutenção • Melhoria no uso do ativo • Melhoria no ROI • Aumento da segurança • Cumprimento de norma ambiental. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI10
  11. 11. CUSTO DO ATIVO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI11
  12. 12. QUE MANUTENÇÃO USAR JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI12 CORRETIVA QUEBROU – CONSERTA ! PREVENTIVA ANTES DE QUEBRAR – CONSERTA ! PREDITIVA SÓ CONSERTA “SABENDO” QUE VAI QUEBRAR
  13. 13. MANUTENÇÃO PREDITIVA • É um tipo de manutenção que “prevê” a quebra do equipamento. • É uma manutenção pontual e otimizada. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI13
  14. 14. MANUTENÇÃO DE CONFIABILIDADE • Manutenção baseada em condições: análise de vibração, ultra-som, rotação, análise dinâmica e estática on- line (pró-ativa). • Manutenção que usa a inteligência dos ativos. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI14
  15. 15. EVOLUÇÃO DOS DIAGNÓSTICOS FICHAS INFORMATIZADO INTEGRADO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI15
  16. 16. ESTRUTURA DE DIAGNÓSTICO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI16
  17. 17. ITENS DE GESTÃO DE ATIVOS • Parametrização de equipamentos • Análise on-line de status de funcionamento • Controle de acesso de usuários • Registro de alterações - rastreabilidade • Avaliação de performance - índice • Otimização de processo. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI17
  18. 18. TECNOLOGIAS • DD-EDDL • FDT-DTM • FDI= FDT + EDDL (COM OUTROS PROTOCOLOS) SÃO AMBIENTES,FERRAMENTAS E DRIVES DE DISPOSITIVOS QUE FAZER A LEITURA DE INFORMAÇÕES. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI18
  19. 19. ARQUITETURA JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI19
  20. 20. COMO FUNCIONA JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI20
  21. 21. DIAGNÓSTICO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI21
  22. 22. DIAGNÓSTICO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI22
  23. 23. DIAGNÓSTICO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI23
  24. 24. MELHORIAS JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI24
  25. 25. NORMAS • PA 55 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS EMPRESARIAL • ISO 55000 – PADRONIZAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE ATIVOS • ISA 108 – GERENCIAMENTO DE DISPOSITIVOS INTELIGENTES • NE129 GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE PLANTA • NE 91 – GERENCIAMENTO DE ATIVOS INTEGRADO • NE 105 – ESPECIFICAÇÃO PARA INTEGRAÇÃO DE DISPOSITIVOS FIELDBUS • NE 107 – MENSAGENS DE STATUS PARA DISPOSITIVOS DE CAMPO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI25
  26. 26. QUESTÕES TÉCNICAS DE UMA APLICAÇÃO • Qual plataforma eu tenho e o que oferece? • Modo de comunicação acíclica da rede; • Quais permissões de dispositivos DPV; • Modelagem do diagnóstico/manutenção; • Mapa de ações e intervenções; • Integração sistema de manutenção (gestão); • Integração a TI com políticas segurança. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI26
  27. 27. MODELAGEM DE UM SISTEMA DE GA ORGANIZAÇÃO – Definição de áreas, equipamentos e variáveis de controle PROCESSAMENTO – Definição de regras e indicadores de saúde ALERTAS – Definição das notificações e grupos de atuação ANÁLISE – Ferramentas analíticas – modelagem RESPONSABILIZAÇÃO – Informação sobre o ativo e ações realizadas JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI27
  28. 28. ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO GA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ATIVOS PRIORIZAÇÃO DE ATIVOS – CENTRAL DE DESPESAS MODELAGEM DE GESTÃO DE CADA ATIVO (CRITICIDADE) INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ANÁLISE PROJETO DE INFRA-ESTRUTURA E IMPLANTAÇÃO MEDIÇÃO, COLETA, GRAVAÇÃO E ANÁLISE PLANO DE AÇÃO – PROCEDIMENTO PADRÃO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI28
  29. 29. MODELO GA PARA VÁLVULAS 60% da manutenção de válvulas de controle são desnecessárias. (fonte: ABM) PST – Partial Stroke Test Assinatura de Válvulas JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI29
  30. 30. MODELO GA PARA MOTORES 55% da Energia Consumida na Indústria são Motores (fonte: ABM) Busca pela Eficiência Energética JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI30
  31. 31. SOLUÇÃO JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI31
  32. 32. TENDÊNCIAS • Gerenciamento de Ativos em SIS (Sistemas Instrumentados de Segurança) GA Avançado • Gerenciamento de Ativos em Redes Wireless JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI32
  33. 33. CONCLUSÕES • Gerenciamento do Ciclo de Vida orientado a Gestão do Custo, diferencia quem é competitivo no mercado e obtêm melhores margens. JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI33
  34. 34. AUTOR JULHO/2015GERENCIAMENTO DE ATIVOS - MÁRCIO VENTURELLI34 • Márcio Venturelli • Atualmente na PI é Diretor de Safety Bus , foi Diretor de Gerenciamento de Ativos da Associação de (2011 a 2014). • Trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos, tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica, treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios. • Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação de plantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior. • Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com foco em soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizes viabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial. • É professor universitário de pós-graduação de automação industrial e gerenciamento de projetos. • Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente da Seção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento de Projetos) e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br. • Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial, Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia de Negócios. • E-mail: venturelli.tia@gmail.com MAIS INFORMAÇÕES http://www.profibus.org.br/ http://www.profibus.org/
  35. 35. GERENCIAMENTO DE ATIVOS Como usar as informações das Redes Profibus e Profinet para Diagnósticos e Manutenção de Equipamentos de Automação

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