1.
www.luxoft.com
Светлана Мухина
Марсианский Скрам

2.
www.luxoft.com

3.
www.luxoft.com
Подготовка
Мебель для 80 человек:
• Без стульев
• 13 столов 100X100
• Столы раставлены в шахматном порядке
• Флипчарт или доска у каждого стола
• Проекток, кликер, микрофон
Канцелярия:
• 80 флипчарт листов
• 13 блоков стикеров по 50 листов в каждом, лучше
разных цветов
• 13 упаковок маркеров по 4 цвета в каждой
• 13 ножниц
• 5 штук скотча
• 100 лиcтов A4

4.
www.luxoft.com
Тайминги
Открытие /3/
О себе /1/
Цель /2/
Про бумажный прототип (видео) + про канцелярию /3 мин/
Программа: Теория: Соотношение Agile и вотерфол /1мин/
Зачем нужен Agile /1мин/
Соотношение Скрам и Agile /2мин/
Ценности и принципы Скрам /3мин/
Обзор Скрама: роли, артефакты, события /5 мин/
Задание: Аффинити эстимейшн (кто как знает Скрам) /3/
Формирование команд /3/
Ворлд кафе (нарисовать 7 мин, переход через 4 мин, всего 3 раунда) /20мин/
Выберите в командах: название, по и см /5мин/
Red Hot Timer

5.
www.luxoft.com
Теория: PBR /3/ Зачем нужен, как делать Продукт бэклог и роль по Задание: /15/
Задание: ПО проясняет требования у стейкхолдер + Команда отдельно готовит вопросы по беклогу /5мин/
Задание: ПО приходит в команду и она его опрашивает по беклогу, готовит кандидаты требований для Планирования /10мин/
Теория: Планирование /10 мин/ Зачем нужен, как делать Спринт Канбан достка Спринт беклог Роль СМ Планинг покер Дейли
стэндапы Капасити
Задание: /15мин/ Оценка и прояснение задач Задачи оформляются на стикерах Команда играет в покер СМ готовит доску
Считаем капасити и смотрим Формируем спринт беклог
Теория: Разработка /5/ Напоминаю роли ПО и СМ Дейли стэндапы Burn-down chart Предемо для ПО (ПО делает фото
показывает стекхолдеру) Подготовка к Ревью
Задание: /30мин/ Рисуем вырезаем Апдейтим burn-down и доску Предупреждаем ПО, если что-то не успеваем Делаем предемо
Готовимся к Ревью (кто что показывает и в каком порядке)
Теория: Ревью /5мин/ Potentially shippable product, История о том, как мы это разработали, Демонстрация, Обратная связь от
стекхолдера: что понравилось, что надо будет переделать, если бы у нас был след спринт, чтобы еще делали, Благодарности
друг другу
Задание: /15 мин/ Делаем Ревью инкремента
Теория: Ретро /5/ 3 формата проведения Точкоголосование (dot voting), Формат подведения итогов, Проверка результатов
прошлого Ретро
Задание: /15/
Закрытие, фото, сертификаты, обратная связь /10/
192мин = 3ч 12м + 15 мин перерыв = 3.30

6.
www.luxoft.com
Организационные моменты
C 18 30 до 22 00, будет перерыв 15 мин;
Индивидуальные вопросы вряд ли возможны;
Stay focused;
Мы дадим вам сертификаты;
А вы нам заполните формы обратной связи ))
Структура: блок короткой теории + отработка на практике;
Презентацию добавлю на страницу события;

7.
www.luxoft.com
Что будем делать и Как будем это делать?
Цель воркшопа – попробовать на практике Скрам фреймворк,
познакомится с его компонентами и понять взаимосвязи между ними.
Игровая цель - создать бумажный прототип марсианского сайта.

8.
www.luxoft.com
Видео о бумажном прототипе

9.
www.luxoft.com
Зачем нужен Agile?
According to Chaos Report by the Standish Group, 2002
Использование функциональности продукта

10.
www.luxoft.com
Agile майндсет
Agile ценности
Agile практики
Agile принципы
Agileманифест
Что такое Agile и Скрам?

11.
www.luxoft.com
Обзор Скрама

12.
www.luxoft.com
Scrum Principles

13.
www.luxoft.com
Время поиграть!

14.
www.luxoft.com
Кто есть кто?
Стейкхолдеры?
Название
команды?
Владелец
Продукта?
Скрам Мастер?

15.
www.luxoft.com
Спринт
 Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в течение которого
создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент продукта;
 Лучше, когда длительность Спринтов является постоянной̆ на протяжении всего периода разработки;
 Следующий̆ Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего;

16.
www.luxoft.com
Беклог Продукта (распечатать)
1. Create cover art, brand, and/or logo
2. Define major topics for Martian tourism
3. Describe “Art Interests in Europe” tour
4. Describe a tour based on photosynthesis
5. Outline a “7 wonders of the world” expedition
6. Set prices for the tours
7. Outline warning messages (gravity, oxygen, fungi, etc.)
8. Suggest clothing options
9. Explain travel options to/from Mars
10. Describe a “Human Sports” tour
11. Outline refund policy
12. Suggest related services
13. Define advertisers
14. Define a 12-month campaign

17.
www.luxoft.com
Прояснение беклога продукта (PBR)
 Это активность по добавлению деталей, оценок и упорядочивания
элементов в Беклоге Продукта;
 Это непрерывный процесс, во время которого Владелец Продукта и
Команда Разработки работают над требованиями Беклога Продукта;
 Во время обработки требования проверяются и пересматриваются.
Скрам Команда решает, как и когда должна производиться
Поддержка Беклога Продукта;

18.
www.luxoft.com
Планирование Спринта
 Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта;
 План действий создается при совместной работе всей Скрам Команды;
 Для Спринта длиной в месяц встреча ограничена восемью часами;
 СM отвечает за обязательное проведение мероприятия и помогает всем участникам понять его цель.
 Планирование Спринта отвечает на следующие вопросы:
 Что может быть доставлено в Инкременте продукта следующего Спринта?
 Как будет выполняться работа, необходимая для создания Инкремента Продукта?

19.
www.luxoft.com
Разработка

20.
www.luxoft.com
Ежедневный Скрам
Ежедневная встреча:
- Что делал?
- Что буду делать?
- Что мне мешает?
 15 минутные мероприятия для Команды
Разработки с целью синхронизации действий и
создания плана работы на ближайшие 24 часа;
 Это делается для инспекции проделанной
работы с момента прошлого Ежедневного
Скрама и прогноза того, что может быть
сделано до следующего.

21.
www.luxoft.com
Обзор Спринта
 Встреча по Обзору Спринта проводится в конце Спринта для инспекции Инкремента и при
необходимости адаптации Беклога Продукта;
 Это не официальная встреча, а скорее презентация Инкремента, предназначенная для получения
обратной с вязи и развития Сотрудничества;
 Для Спринта длиной в месяц Обзор Спринта представляет собой четырехчасовое мероприятие;
 Скрам Мастер убеждается в том, что встреча состоялась и участники понимают ее цель. Скрам
Мастер учит всех соблюдать максимально допустимое время на встречу;
Стейкхолдеры

22.
www.luxoft.com
Ретроспектива Спринта
Less of
More of
Continue
doing
Start
doing
Stop
doing
Good
Improve

23.
www.luxoft.com

24.
www.luxoft.com
Что дальше?

25.
www.luxoft.com
Way Forward - Open Assessments
Open Assessments - https://www.scrum.org/Assessments/Open-Assessments

26.
www.luxoft.com
События от Luxoft Agile Practice
Сертификационные тренинги:
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
Вебинары: Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
https://attendee.gotowebinar.com/register/666912455395478273?source=facebook
Встречи: Agile Talks: Дебаты о ролях в Скрам команде
https://attendee.gotowebinar.com/register/7122611417418863107
Информационные ресурсы:
https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice
http://www.youtube.com/c/LuxoftAgilePractice

27.
www.luxoft.com
Спасибо!
Остаемся на связи:
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina