1.
Time is money?
Uma análise sobre as novas
demandas nas relações
de trabalho

2.
A TENDÊNCIA
As manifestações mapeadas nesse estudo apontam para o
estabelecimento de novas dinâmicas dentro do modelo de trabalho
atual.
Embora se visualize um ainda tímido anseio por um novo paradigma
nas relações de trabalho, há indubitavelmente reações ao esgotamento
da lógica tradicional, exaurida por ser incapaz de abranger as
necessidades que surgiram ao longo das transformações ocorridas na
sociedade moderna. Além disso, a lógica mais conservadora ainda
operante impõe dinâmicas incapazes de dialogar com as demandas
individuais da atualidade.
Como expoente dessa reconfiguração apontamos a busca por uma
felicidade constante, viabilizada através da lógica de rede e da
disseminação da tecnologia.
Não podemos nos distanciar desses 3 conceitos para compreendermos
as dinâmicas de trabalho que estão sendo desenhadas.
Nelas, o objetivo é sempre uma melhor qualidade de vida e isso implica
na necessidade da implementação de uma nova lógica de mercado.

3.
OS PILARES
FELICIDADE
Percebemos um movimento mundial unindo trabalho e propósito.
As pessoas querem expressar suas personalidades através da
escolha de carreira, assim como escolhem amigos, hobbies e o que
fazer nas horas vagas. Ou seja, defendem que trabalho não é algo
que se performa. É uma forma de manifestarmos quem somos,
nossa personalidade e individualidade.
A união entre o ser e o fazer passa a ser reivindicada.
John Holland, psicólogo americano, falou que as ocupações
representam um estilo de vida, um meio ambiente vivo e dinâmico,
ao invés de uma lista de funções e habilidades isoladas. Afirma
ainda que tendências de personalidade devem ser equiparadas
com ambiente.
O empreendedorismo é um bom meio para isso, onde se acaba
criando o ambiente que seja compatível com a tendência de cada
indivíduo.

4.
OS PILARES
TECNOLOGIA
A tecnologia atua como elemento viabilizador para que se opere
dentro dessa lógica de rede, uma vez que atribui velocidade e
fluidez às novas dinâmicas de trabalho. É ela também a grande
responsável pelo reconhecimento de tais demandas sob a
perspectiva de uma consciência coletiva. Através da tecnologia,
enquanto meio de comunicação, conseguiu-se romper com o
isolamento dos indivíduos ou dos grupos, partindo para o
entendimento de que essas manifestações não são pontuais, mas
se espelham pelo mundo todo. Se há a busca por uma melhor
qualidade de vida, dentro da retórica da felicidade (que acontece
por meio de uma lógica de rede) é a tecnologia a ferramenta
responsável para que se concretize essas novas alternativas, já
que ela é quem permite “remotizar” e conectar boa parte do
processo de trabalho.

5.
OS PILARES
LÓGICA DE REDE
A tecnologia não alterara apenas a forma como comunicamos,
ela muda a lógica de como pensamos e organizamos a sociedade.
Quando transformamos a forma de comunicar, transformamos
tudo. E as relações de trabalho não poderiam estar fora desta
transformação.
A lógica de rede permeia as manifestações que formatam a atual
dinâmica das relações de trabalho. A organicidade que
caracteriza a natureza das novas demandas depende da
velocidade para que toda a informação flua de forma integrada e
rápida. Tal organicidade está presente não apenas na força
motriz desses novos movimentos - que seria pragmaticamente a
busca pela felicidade - mas também ultrapassa as subjetivações e
se explicita em demandas tangíveis, dentro da própria estrutura
de trabalho.

6.
Manifestações

7.
POTÊNCIA CRIATIVA
A demanda por trabalhos dinâmicos e criativos opera em uma
lógica de mão dupla: o profissional anseia por tarefas menos
robotizadas e que despertem sua capacidade criativa e as
empresas precisam de colaboradores que sejam capazes de atuar
em um universo de constante inovação. Se a lógica da empresa
fordista, com seus trabalhadores super especializados, vem
perdendo força no Brasil desde a década de 90 e em seu lugar a
demanda por multidisciplinaridade, criatividade e participação
toma cada vez mais fôlego, como garantir profissionais
inovadores? A resposta a essa questão trabalha em duas frentes:
iniciativas dentro das próprias empresas e tendências
comportamentais no plano privado. Afinal, a manutenção da
criatividade é uma premissa onde todos ganham. Trabalhadores
criativos e dinâmicos produzem mais e melhor.
Infelizmente, as medidas para aumento da criatividade como
política das empresas ainda se restringem a espaços específicos,
como áreas ligadas à criação e comunicação. Que tal ampliar
este cenário e implementar a potência criativa junto a sua
equipe em 2015?

8.
POTÊNCIA CRIATIVA
PROJETOS
PARALELOS
#Sobreposição de
papéis orientada pela
busca de propósito e
emprego da potência
criativa.
Foto: Shoot The Shit

9.
CONTINUE CURIOSO
Uma websérie que documenta a vida de
pessoas que abriram mão de um modelo
convencional de trabalho. Com o objetivo
de inspirar, a relevância dessa iniciativa
reside na descoberta das motivações que
fizeram essas pessoas optarem por um
novo caminho profissional.
GLUCK PROJECT
O projeto, criado por dois jornalistas que
largaram seus empregos na Editora Abril
e resolveram reformular suas vidas e
carreiras, é uma investigação sobre a
felicidade. Os dois se mudaram
temporariamente para Berlim onde
passaram um ano tocando o Glück,
trabalhando como freelancers e
aproveitando o tempo que sobrava para
viajar.
SIDE HUSTLE NATION
Criado por um empreendedor envolvido
com marketing online, o site é
direcionado para pessoas que querem
desenvolver um projeto paralelo ao seu
emprego oficial com o objetivo de
garantir liberdade financeira.

10.
POTÊNCIA CRIATIVA
PERÍODOS
SABÁTICOS
#Ruptura, de curto ou
longo prazo, na lógica
sequencial de trabalho.

11.
YOUR SABBATICAL
Companhia americana que ajuda a
implementar a cultura do período
sabático nas empresas.
MEET PLAN GO
Organização que ajuda as pessoas a
organizarem e conduzirem um período
sabático em suas carreiras. Incentiva e
ensina a viajar pelo mundo ao mesmo
t emp o q u e s e b e n e fi c i am d a s
oportunidades que esse período
proporciona.
THINKPARALLAX
A agência criativa com 11 pessoas no sul
da Califórnia, que se concentra na
construção de marcas com um propósito,
decidiu apostar no período sabático e
enviar seus funcionários para fora do
escritório. A iniciativa, lançada este ano,
dá a cada funcionário um orçamento de
viagem no valor de U$ 1.500 para ir a
qualquer lugar do mundo. Há algumas
regras: Os empregados têm que ir a
algum lugar que nunca esteve antes, o
destino tem que ser fora de sua zona de
conforto, e eles têm que ir entre setembro
e dezembro.

12.
POTÊNCIA CRIATIVA
EXPERIMENTAÇÃO
#Vivências pontuais
voltadas a uma escolha
profissional mais
consciente.

13.
LIFETRAMP
Site que proporciona aos usuários
vivenciarem a rotina profissional de
outra pessoa, conhecendo mais sobre a
profissão dela em troca do pagamento do
almoço.
VISITEI
Interface que busca facilitar, organizar e
incentivar visitas de pessoas que querem
conhecer escritórios de design. A
int enção é que cada ve z mai s
interessados conheçam escritórios
diversos, edificando a comunidade de
design e aproximando empresas e
pessoas.
HALLS CONTRATA
Campanha desenvolvida pela Espalhe
Marketing de Guerrilha para a Halls
para ajudar jovens a encontrarem o
emprego dos sonhos. O projeto oferecia
15 vagas de empregos temporários, com
duração de uma semana em tarefas
como assistente de chef, assistente de
planejamento esportivo, assistente de
estilista e recepcionista de hostel.
PIVOT PLANET
Empresa americana que realiza test-drives
de carreira.

14.
GARIMPO DE HABILIDADES
Aquele currículo tradicional, feito com base em
modelinhos preconcebidos do word, está com os dias
contados? Talvez não, mas apenas ele não é capaz de
medir fatores subjetivos como criatividade,
capacidade de trabalhar em grupo ou de
autogestionar-se - habilidades que não se aprende na
universidade. O RH convencional incorpora
gradualmente as plataformas disponíveis e
transforma o formato de conexão entre profissionais e
empresas. Inovar na forma de se apresentar ao
mercado de trabalho é a forma mais fácil de conseguir
a vaga dos sonhos. Estar atento às manifestações
criativas é o meio mais eficiente de captar talentos.

15.
GARIMPO DE HABILIDADES
NOVOS FORMATOS
DE CONEXÃO
#A tecnologia como link
entre contratados e
contratantes.
#Bidirecional:
Organização-Profissional.

16.
DELTA INNOVATION CLASS
A companhia aérea Delta e rede social
Linkedin se uniram para trazer conexões
digitais para o ambiente físico. Criado
pela agência Wieden + Kennedy de Nova
York, a iniciativa oferece aos clientes que
são usuários do LinkedIn a oportunidade
de voar e conhecer determinados líderes
da indústria.
BRIDGE
Programa que conecta designers com
startups em São Francisco para estágios
de curta e longa duração.
ODESK
Plataforma para a contratação de
freelancers. No site os freelancers podem
colocar seus perfis e habilidades e os
contratantes podem escolher a pessoa/
equipe mais adequada para realizar a
tarefa.
TALENT CITY
Espaço de encontro entre empresas,
acadêmicos e profissionais. No site tanto
usuários quanto empresas podem incluir
um perfil completo promovendo a
conexão. A plataforma também permite
aos cadastrados participarem de
desafios onde são levados a descobrir e
desenvolver talentos, poderes e
competências; se inscrever em cursos e
aulas online, desenvolver o currículo
entre outras ferramentas.

17.
GARIMPO DE HABILIDADES
NOVOS FORMATOS
DE APRESENTAÇÃO
#A tecnologia como
propulsora de
plataformas de
visibilidade para
criativos.
#Unidirecional:
Profissional.
Foto: @nomercadosp

18.
SOMEWHERE
Ferramenta que permite uma forma
diferente de apresentar projetos. Em vez
de um portfolio ou apresentação
tradicional, o Somewhere ajuda a contar
a história do trabalho e das pessoas
envolvidas, contextualizando-os de uma
maneira interessante e envolvente.
SKILLPAGES
Plataforma social onde pessoas com
habilidades específicas podem oferecer
seus serviços a pessoas interessadas.
PROJETO #NOMERCADO
Tiago Ribeiro criou uma forma
diferenciada para anunciar ao mercado
que procura novo emprego: criou um
projeto fotográfico que beneficia a
memória da cidade e aproveita a
hashtag #nomercado para comunicar ao
s e t o r q u e p r o c u r a uma n o v a
oportunidade onde possa mostrar sua
criatividade traduzida em soluções
inovadoras e não convencionais.
EXIB.ME
Plataforma para profissionais das áreas
de moda, música, cinema e arte. Busca
conectar talentos brasileiros, ajudando
na sua formação através de conexões
com outros profissionais, marcas e
empresas, com objetivo de gerar
oportunidades para a carreira.

19.
GARIMPO DE HABILIDADES
NOVOS FORMATOS
DE RECRUTAMENTO
#A tecnologia como
propulsora de
plataformas de captação
de talentos.
#Unidirecional:
Organização

20.
AD LOVE PROJECT
Processo seletivo de estagiários da
agência TBWA/Istambul feito através do
monitoramento de ondas cerebrais.
Durante uma sessão onde diversas
propagandas eram exibidas, eram
me n s u r a d a s a s emo ç õ e s d o s
participantes, avaliando seu amor pela
publicidade.
EURECA
Plataforma onde os usuários participam
de desafios para acumular Eurecos! e
d e p o i s p o d e m t r o c á - l o s p o r
oportunidades de carreira: estágios de
férias, estágios e trainees em empresas
reais de grande porte.
BIZU
Rede que promove a conexão entre
pessoas, projetos e empresas. Através de
algumas perguntas a plataforma traça o
perfil do usuário, conectando-o com as
organizações mais alinhadas a ele.

21.
GARIMPO DE HABILIDADES
NOVOS FORMATOS
DE ALAVANCAGEM
#A tecnologia como
propulsora de
plataformas de
investimento à novos
empreendimentos
#Bidirecional: Investidor -
Empreendedor

22.
CO-FOUNDERSLAB
R e d e s o c i a l q u e p e rmi t e q u e
empreendedores encontrem parceiros de
negócio com habilidades das quais
necessitam pra desenvolver o business.
START UP RIO
Iniciativa do Estado do Rio de Janeiro e
parceiros para fomentar a cultura de
empreendedorismo, transformando o
estado em um pólo de referência
internacional em tecnologia digital.
BROOTA
Busca ajudar empresas que estão
começando a criar proximidade com
possíveis mentores e investidores. O
e m p r e e n d e d o r e m b u s c a d e
financiamento cadastra o perfil de sua
startup, explicando as razões pelas quais
precisa de apoio. Já os interessados em
investir devem descrever sua atuação
profissional, informando as áreas e
cidades que gostaria de investir.
REBELDES COM CAUSA
Projeto da marca Reserva de incentivo ao
empreendedorismo social. A empresa
selecionou onze projetos de jovens que
querem mudar os seus contextos para
expor o trabalho dessas pessoas através
das vitrines, da Revista Reserva, das
embalagens distribuídas aos clientes, da
página no Facebook e dos demais canais
de comunicação da marca.

23.
FLEXIBILIDADE
Códigos permeáveis, sejam estéticos ou
de conduta, fazem parte das demandas
dos novos profissionais. Ambientes
orientados à criatividade e práticas que
permitam equilíbrio e qualidade de vida
também. As verdades em torno das
l ó g i c a s d e t ra b a l h o e s t ã o e m
transformação e a liberdade é um valor
central no mercado de trabalho que se
desenha.

24.
FLEXIBILIDADE
PLANIFICAÇÃO
E NÚCLEOS
AUTO-GESTIONADOS
#Quebra de hierarquias e
interdependência como
plano de fundo das novas
relações de trabalho.

25.
LOVE MONDAYS
Site que permite saber o que os
funcionários acham das empresas onde
trabalham. Na plataforma os usuários
buscam empresas de seu interesse e
ficam sabendo o que os funcionários - de
forma anônima - postam sobre o dia-a-dia
na empresa, o ambiente de trabalho,
pontos altos e baixos, informações e
percepções gerais que só quem está
dentro da companhia consegue acessar.
Além disso, a ferramenta permite, por
exemplo, comparar quanto ganha um
analista em diferentes companhias. Além
de salários, o usuário também pode
acessar os benefícios que a empresa
costuma fornecer aos seus empregados.
ZAPPOS
A rede de varejo da Amazon está se
desfazendo da estrutura hierárquica
tradicional com base na teoria da
holocracia. Nela, não há cargos nem
chefes. A ideia é estruturar a companhia
com base nas funções que ela necessita e
não nas pessoas responsáveis por esses
t ra b a l h o s . De fi n i da c omo uma
"tecnologia social" por seu criador, o
consultor e ex-empreendedor de
tecnologia Brian Robertson, a holocracia
extingue a tradicional estrutura
piradamidal, em que o poder vem de
cima para baixo. Em vez disso, a
organização passa a funcionar em
círculos semi-independentes que
englobam uns aos outros.

26.
FLEXIBILIDADE
NOVOS BENEFÍCIOS E
CÓDIGOS DE CONDUTA
FLEXÍVEIS
#Recompensas
alternativas passam a
integrar o formato de
remuneração do novo
profissional.

27.
CAMPANHA BERMUDA SIM
Campanha brasileira pelo uso de
bermuda no ambiente de trabalho
corporativo.
HELDERGROEN
O escritório holândes de design faz
questão de que as mesas desapareçam
às 18h para que ninguém trabalhe além
desse horário. Utilizando cabos de aço,
em uma estrutura semelhante à utilizada
em teatros, as mesas são levantadas e
armazenadas em um espaço no teto, com
tudo o que tiver em cima delas.
FÉRIAS ILIMITADAS
A nova política da Virgin é não ter uma
política estabelecida sobre as férias de
seus funcionários. Eles podem tirar férias
quando quiserem e por quanto tempo
quiserem. Por enquanto, as ‘férias
i l imi tadas ’ se apl i carão a 160
funcionários dos escritórios de Nova
Iorque, Londres, Genebra e Sydney.
Netflix, Evernote, Valve e Motley Fool já
são adeptas do modelo.
CONGELAMENTO DE ÓVULOS
Apple e Facebook oferecem para
funcionárias mulheres o pagamento do
congelamento de seus óvulos. O benefício
visa tornar mais fácil para as
funcionárias adiar a chegada dos filhos e
se concentrarem em suas carreiras.

28.
FLEXIBILIDADE
MOBILIDADE
E FREELANCING
#A desterritorialização
do trabalho através das
plataformas digitais.

29.
FLEX JOBS
Com o slogan “A vida é flexível… e o seu
emprego?”, Flexjobs é um serviço de
busca de empregos especializado em
v a g a s c om h o r á r i o s fl e x í v e i s ,
telecommuting, trabalho remoto e
freelancer. O serviço é pago, mas caso a
empresa não consiga ser bem-sucedida
em seus esforços de busca de empregos e
o contratante não fique contente com os
resultados, a Flexjobs oferece o dinheiro
de volta.
REMOTE YEAR
Programa de trabalho remoto que ajuda
profissionais criativos a encontrarem
oportunidades enquanto viajam o
mundo. Proporciona que o profissional
seja pago para viajar ao redor do mundo
com outras 100 pessoas trabalhando
remotamente.
SHOE BOXED
Site que auxilia freelancers na
organização de recibos, pagamentos e
documentos.
ESCOLA FREELANCER
Site com informações para ajudar quem
trabalha como freelancer. Trata de
assuntos como produtividade, formas de
cativar e gerir clientes, entre outros
temas que de alguma forma orientam
t o d o e q u a l q u e r p r o fi s s i o n a l
independente.

30.
FLEXIBILIDADE
CO-WORKING E
HOME OFFICE
#Iniciativas de fomento à
otimização de espaços e
uso colaborativo dos
mesmos.
Foto: Templo

31.
!!!!!!!!!!
CASA LIBERDADE
Espaço de co-working co-gestionado. É
um local para experimentação de novas
formas de interação social, de
funcionamento baseado em processos
distribuídos, de estruturas não
hierárquicas, de empreendimentos
inovadores e sustentáveis, de modelos
organizacionais em rede, de novas
formas de morar, viver, produzir e se
relacionar. Na casa não há gerência,
diretoria ou qualquer coisa do gênero.
Também não há curadoria. Todas as
iniciativas que estejam dentro da lei são
bem vindas sem nenhum tipo de
julgamento.
DESK CAMPING
Site que conecta espaços vazios em
empresas com freelancers que buscam
espaços para trabalhar. Através do site é
possível alugar mesas vazias nas
empresas. Atualmente oferece espaços
em Londres, Nova York e Berlim.
COWORKING BRASIL
Site criado em 2011 cujo principal
propósito é divulgar o conceito de
coworking por todo o país, ajudando
profissionais a conhecerem este mundo e
encontrarem o seu espaço de coworking
ideal.

32.
GIFT ECONOMY
A flexibilidade chegou também ao formato de
remuneração. Em meio à novas lógicas de
t rabalho, a mensuração dos e s fo rç os
empreendidos torna-se um campo difuso, mas
profissionais ao redor do mundo tem apresentado
novas propostas e colhido bons frutos. Escambo,
transação de intangíveis, compartilhamento - o
dinheiro abre espaço para novas moedas de troca
e as iniciativas, até então pontuais, ganham
crescente visibilidade e permitem reflexões mais
profundas sobre o futuro das dinâmicas de
pagamento.

33.
ADRIAN HOPPEL
Um webdesigner adotou um modelo
inusitado para cobrar de seus clientes:
ele faz o site que um cliente solicita e dá
para a pessoa como um presente,
confiando que o cliente irá lhe presentear
de volta com um valor que ele considera
justo para o seu trabalho. Isso tudo sem
contrato, sem negociação, sem pressão.
THE PIXEL TRADE
O fotógrafo australiano Shantanu
Starick está viajando o mundo através do
escambo. Há dois anos ele viaja trocando
alimentação e hospedagem por
trabalhos fotográficos. Quer fotografar a
sua nova loja, o show da sua banda ou
um casamento? O fotógrafo faz o
trabalho, mas em troca você deve dar a
ele um lugar para dormir e tomar banho
e algumas refeições.
BLIIVE
Rede social de troca de tempo cujo
objetivo é aproximar as pessoas através
da colaboração. No Bliive a moeda de
troca é o tempo: você oferece uma hora
de aula de violão e troca pelo que você
quiser.
50 PROBLEMS 50 DAYS
Inciativa de um designer que buscou
resolver 50 problemas em 50 dias usando
as suas habilidades como profissional.

34.
A ideia de uma maior flexibilidade surge como uma
constante na alma dessas novas dinâmicas laborais. O
já conhecido modelo curricular - monocromático e
descritivo - mostra-se incapaz de absorver a fluidez
das demandas atuais ou de mensurar subjetivações
latentes. Com códigos cada vez mais permeáveis pode-se
estender essa busca para além das relações de
trabalho, na essência da própria maneira de se viver
atualmente: cada vez mais orgânica, veloz e fluida. É,
portanto, através das manifestações estudadas que se
abre um novo caminho para se repensar a lógica das
relações de trabalho, na qual apenas o dinheiro como
moeda de troca não é mais suficiente.

35.
PRA SABER MAIS
• Livro - BOLTANSKI, Luc; CHIAPELLO, Ève. O novo
espírito do capitalismo. São Paulo: Martins Fontes, 2009
• Livro - CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede – A
era da informação: economia, sociedade e cultura. V1.
São Paulo: Paz e Terra, 2013.
• Livro - DE MASI, Domenico. A economia do ócio. Rio de
Janeiro: Editora Sextante, 2001.
• Livro - DE MAIS, Domenico. O ócio criativo. Rio de
Janeiro: GMT Editores, 2000.
• Livro - WEBER, Florence. Trabalho fora do trabalho. Rio
de Janeiro: Garamond, 2009.
• Report – Ericsson Consumer Lab: Young Professionals
at Work

36.
+
REALIZAÇÃO
Déborah Veviani
Fernanda Maia
Thaís Elethério
CONTATO
lupa@lupa.etc.br
www.lupa.etc.br