Apresentação pesquisa 2

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Apresentação pesquisa 2

  1. 1. PESQUISA 2DIAGNÓSTICO DE FATORES QUE PODEMCONTRIBUIR PARA A CONDUÇÃO DEPROCESSOS DE INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES Faculdades Integradas de Taquara FACCAT. Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Gestão da Tecnologia Luiz Gustavo Weber Krumenauer Bárbara Benedetti Carlos Hisao Endo Paulo Emílio Muller
  2. 2. 0 4 1 3 5 6 2 1 1 5 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação. 1 2 2 3 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa 2 formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. 2 1 2 4 Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 2 autonomia, dedicadas a projetos inovadores. 2 01. Fatores Internos 1 2 Existe na empresa critérios para seleção de projetos 4 promissores. 3 0 0 2 A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do 2 mercado/clientes. 2 4 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  3. 3. Conclusão dos Fatores Internos Com a pesquisa realizada é possível concluir que a maioria das empresas da região utilizam ferramentas para receber feedback dos clientes, no entanto, não utilizam grupos de pesquisa ou incluem a participação dos funcionários na geração de idéias e inovação, verificando a negatividade de três das cinco questões da pesquisa.
  4. 4. 0 4 1 3 5 6 2 2 1 2 A empresa recebe apoio do governo. 1 4 2 2 4 A empresa recebe apoio da universidade. 1 1 02. Fatores externos 1 5 A empresa recebe apoio dos fornecedores. 1 3 1 0 A organização utiliza consultores externos para internalizar e 4 disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização. 4 1 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  5. 5. Conclusão dos Fatores Externos Nestes fatores, a pesquisa se mostra positiva na relação das empresas com os investimentos do governo, proteção do conhecimento da empresa e parcerias com os fornecedores, no entanto, os empresários ainda se mostram resistentes no uso de inovações e tecnologias geradas nas universidades. Talvez por sua cultura de pensar "É melhor continuar fazendo da mesma forma que sempre fiz, sempre deu certo", alguns ficando parados no tempo e, refletindo nos funcionários que se acomodam e tornam-se reativos.
  6. 6. 0 4 1 6 3 5 7 2 1 0 3 A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D. 2 4 1 1 2 A empresa possui adequada Estrutura financeira. 2 4 13. Fatores operacionais 0 0 A empresa possui um bom Capital intelectual humano. 6 3 0 2 Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos 2 clientes realmente usam nossos produtos. 4 2 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  7. 7. Conclusão dos Fatores Operacionais Nestes fatores, tivemos os melhores resultados, surpreendendo-nos positivamente. As empresas possuem uma infra-estrutura adequada de P&D, uma boa estrutura financeira e um bom capital intelectual humano. No entanto não é o suficiente, deixando as empresas em uma segunda geração de gestão da tecnologia, definida pela qualidade e gestão dos projetos com base nas pesquisas orientadas para o mercado.
  8. 8. 0 4 8 1 6 3 7 5 9 2 2 0 As deficiencias de conhecimento são identificadas e 0 estratégias são desenvolvidas para corrigi-las. 8 0 0 1 A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção 4 de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc.). 2 3 14. Fatores estratégicos 3 A alta admissão estabelece, frequentemente, metas 1 desafiadoras. 4 1 3 1 A alta admissão lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente 3 no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência. 3 0 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  9. 9. Conclusão dos Fatores Estratégicos As empresas obtiveram resultados positivos nos fatores estratégicos, todavia a falta de uma gestão estratégica do conhecimento para manter uma interação entre a produção e inovação, acaba omitindo as informações de forma adequada aos funcionários.
  10. 10. 0 1 4 8 6 3 7 5 2 1 2 Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais 4 que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e 3 hierárquica. 0 2 4 Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores. 2 2 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa 0 0 formal dedicada a discutir lições aprendidas e para 3 3 3 documentá-las. 1 1 0 Os processos e projetos da empresa são bem documentados 25. Estrutura organizacional e úteis para o aprendizado organizacional. 6 1 1 1 A organização tem métodos bem estabelecidos e 2 disseminados para solução de problemas, geração de 6 idéias, etc.). 0 0 0 7 A empresa realiza depósitos de patentes. 1 2 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  11. 11. Conclusão da EstruturaOrganizacional As empresas aqui pesquisadas, mostram-se estruturadas quanto a documentação de projetos e processos que colaboram positivamente no aprendizado, além de método estabelecidos para a geração de idéias. No entanto, mostraram-se negativas na formação de equipes multi-disciplinares na geração de projetos e inovações.
  12. 12. 3 5 6 0 2 1 4 1 1 "Há um elevado sentimento de confiança entre organização e 2 funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização." 5 1 1 0 Epera-se que as pessoas da organização sejam bastante pro- 0 ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal. 5 4 0 4 Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e 1 falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização. 3 26. Cultura e valores organizacinais 0 0 A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (e 5 processos, produtos, segurança, relacionamento com 4 clientes, etc.). 1 0 2 Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o 5 compartilhamento do conhecimento. 2 1 Discordo Concordo Discordo totalmente Concordo totalmente Nem concordo, nem discordo
  13. 13. Conclusão da Cultura e ValoresOrganizacionais De forma geral, as pessoas sentem orgulho de trabalharem nas empresas pesquisadas, de tal forma que as pessoas participam com idéias de melhorias, em algumas com a possibilidade de tentar e poder errar, afirmando a pro-atividade delas esperada pelas empresas. No entanto a falta de compartilhamento dos resultados obtidos com o conhecimento adquirido, mostra a falta de um ambiente favorável a inovação.

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