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O Ser Humano nas
     Organizações

  BASEADO NO LIVRO “ÉTICA NAS
ORGANIZAÇÕES” DE ELIZETE PASSOS




           Luiz Paulo Dantas
              Dailon Rosa
           Maximiliano Souza
INTRODUÇÃO



Velho paradigma: Administração como controle
da energia humana


Novo paradigma: Ser humano como o fim da
ação administrativa
O QUE É O SER HUMANO

• Raciocina (homo sapiens);
• Fabrica ferramentas (homo faber);
• Pratica jogos, atividades não intencionais
(homo ludens);
• Planeja e faz projetos;
• Suas ações são livres e conscientes;
• Reflete sobre si e sobre os outros;
O QUE É O SER HUMANO

• Busca uma conexão ao mundo –
natureza, cultura e outras pessoas;
• Busca um sentido para a vida humana;
• Individualidade;
• Possibilidades geradas nas relações;
• Só se conhece na relação com os outros;
• Responsabilidade.
O MUNDO DO TRABALHO

• Racionalidade em detrimento do saber intuitivo;
• Sensibilidade como empecilho para a
produtividade;
• A pessoa vista como um cargo, uma função;
• Impessoalidade absoluta – ambiente frio e
relações distanciadas;
• Cultura organizacional:
individualismo, competitividade, narcisismo;
“As empresas são responsáveis pela
superação ou agravamento de tais
situações, pois elas exercem influências
explícitas e veladas sobre os seres humanos
que vivem sua rotina
cotidianamente, assim como sobre seu
público externo e sobre a sociedade”.

- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA CLÁSSICA – Henri Fayol (1841-1925):

• Organização como máquina que deve funcionar
perfeitamente;
• Prescrição e normas
• Administrador: comandante e controlador
• Tarefas mais importantes do que seres humanos
• Aspectos humanos: apenas aqueles ligados à motivação ;
• Submissão do indivíduo aos princípios da organização.
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Frederick W.
Taylor (1856-1915):

• Trabalhador restrito mecanicamente às funções;
• Ênfase ao controle de tempo e movimento;
• Não cabe ao trabalhador a tarefa de pensar;
• Empregados como “acessórios das máquinas”;
• Ser humano tornado autômato.
TEMPOS MODERNOS

Crítica à impessoalidade do processo produtivo
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA BUROCRACIA – Max Weber
(1864-1920):

• Padronização do desempenho das pessoas;
• Cargos bem definidos – hierarquia bem delimitada;
• As pessoas são passageiras – os cargos permanecem;
• Valorização das regras sobre o trabalho.
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – Elton
Mayo (1880-1949) e Kurt Lenin (1890-1947):

• Natureza humana exerce influência sobre o trabalho;
• Humanidade levada em consideração;
• Importância da motivação dos empregados;
• Quebra do excesso de controle e hierarquia;
• Satisfação de necessidades - auto-realização
O NOVO PARADIGMA

ESCOLA DE FRANKFURT – Marcuse &
Habermas:
CRÍTICAS AO MODELO MODERNO:
• Ciênciae técnica como instrumentos;
• Humanidade subordinada ao conhecimento;
• Relações humanas subordinadas ao processo produtivo

MODELO PROPOSTO:
• Dialogicidade;
• Culto à verdade;
• Inclusão da dimensão afetiva
• Ajudar a realizar o potencial criador do empregado
“Logicamente, não compete às
organizações, por exemplo, dar aos
indivíduos vontade e alegria para
trabalhar, mas condições para que eles
procurem suas próprias satisfações. Elas
devem proporcionar condições para que as
pessoas desenvolvam seus talentos e
estimulá-las a isso.”

– Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
O MONGE E O EXECUTIVO

• Representante do novo paradigma;
• Pirâmide invertida - o líder deve servir.
ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES

 O ser humano como a principal finalidade;
 Função da empresa: dar melhores condições de vida
  a todos os seus integrantes;
 Respeito à diferença;
 Inclusão de todos;
 Construção de um ambiente que contribua para o
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“A preocupação com a dimensão humana
significa preocupação com a dimensão ética,
pois se estabelece o respeito no lugar do
desrespeito, a confiança em vez da
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O ser humano nas organizações finalizado

  • 1. O Ser Humano nas Organizações BASEADO NO LIVRO “ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES” DE ELIZETE PASSOS Luiz Paulo Dantas Dailon Rosa Maximiliano Souza
  • 2. INTRODUÇÃO Velho paradigma: Administração como controle da energia humana Novo paradigma: Ser humano como o fim da ação administrativa
  • 3. O QUE É O SER HUMANO • Raciocina (homo sapiens); • Fabrica ferramentas (homo faber); • Pratica jogos, atividades não intencionais (homo ludens); • Planeja e faz projetos; • Suas ações são livres e conscientes; • Reflete sobre si e sobre os outros;
  • 4. O QUE É O SER HUMANO • Busca uma conexão ao mundo – natureza, cultura e outras pessoas; • Busca um sentido para a vida humana; • Individualidade; • Possibilidades geradas nas relações; • Só se conhece na relação com os outros; • Responsabilidade.
  • 5. O MUNDO DO TRABALHO • Racionalidade em detrimento do saber intuitivo; • Sensibilidade como empecilho para a produtividade; • A pessoa vista como um cargo, uma função; • Impessoalidade absoluta – ambiente frio e relações distanciadas; • Cultura organizacional: individualismo, competitividade, narcisismo;
  • 6. “As empresas são responsáveis pela superação ou agravamento de tais situações, pois elas exercem influências explícitas e veladas sobre os seres humanos que vivem sua rotina cotidianamente, assim como sobre seu público externo e sobre a sociedade”. - Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
  • 7. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA – Henri Fayol (1841-1925): • Organização como máquina que deve funcionar perfeitamente; • Prescrição e normas • Administrador: comandante e controlador • Tarefas mais importantes do que seres humanos • Aspectos humanos: apenas aqueles ligados à motivação ; • Submissão do indivíduo aos princípios da organização.
  • 8. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Frederick W. Taylor (1856-1915): • Trabalhador restrito mecanicamente às funções; • Ênfase ao controle de tempo e movimento; • Não cabe ao trabalhador a tarefa de pensar; • Empregados como “acessórios das máquinas”; • Ser humano tornado autômato.
  • 9. TEMPOS MODERNOS Crítica à impessoalidade do processo produtivo
  • 10. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA BUROCRACIA – Max Weber (1864-1920): • Padronização do desempenho das pessoas; • Cargos bem definidos – hierarquia bem delimitada; • As pessoas são passageiras – os cargos permanecem; • Valorização das regras sobre o trabalho.
  • 11. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – Elton Mayo (1880-1949) e Kurt Lenin (1890-1947): • Natureza humana exerce influência sobre o trabalho; • Humanidade levada em consideração; • Importância da motivação dos empregados; • Quebra do excesso de controle e hierarquia; • Satisfação de necessidades - auto-realização
  • 12. O NOVO PARADIGMA ESCOLA DE FRANKFURT – Marcuse & Habermas: CRÍTICAS AO MODELO MODERNO: • Ciênciae técnica como instrumentos; • Humanidade subordinada ao conhecimento; • Relações humanas subordinadas ao processo produtivo MODELO PROPOSTO: • Dialogicidade; • Culto à verdade; • Inclusão da dimensão afetiva • Ajudar a realizar o potencial criador do empregado
  • 13. “Logicamente, não compete às organizações, por exemplo, dar aos indivíduos vontade e alegria para trabalhar, mas condições para que eles procurem suas próprias satisfações. Elas devem proporcionar condições para que as pessoas desenvolvam seus talentos e estimulá-las a isso.” – Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
  • 14. O MONGE E O EXECUTIVO • Representante do novo paradigma; • Pirâmide invertida - o líder deve servir.
  • 15. ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES  O ser humano como a principal finalidade;  Função da empresa: dar melhores condições de vida a todos os seus integrantes;  Respeito à diferença;  Inclusão de todos;  Construção de um ambiente que contribua para o crescimento pessoal e profissional.
  • 16. “A preocupação com a dimensão humana significa preocupação com a dimensão ética, pois se estabelece o respeito no lugar do desrespeito, a confiança em vez da desconfiança, o companheirismo e a solidariedade e não a competição cega e desenfreada.” - Elizete Passos, “Ética nas Organizações”