3. O QUE É O SER HUMANO
• Raciocina (homo sapiens);
• Fabrica ferramentas (homo faber);
• Pratica jogos, atividades não intencionais
(homo ludens);
• Planeja e faz projetos;
• Suas ações são livres e conscientes;
• Reflete sobre si e sobre os outros;
4. O QUE É O SER HUMANO
• Busca uma conexão ao mundo –
natureza, cultura e outras pessoas;
• Busca um sentido para a vida humana;
• Individualidade;
• Possibilidades geradas nas relações;
• Só se conhece na relação com os outros;
• Responsabilidade.
5. O MUNDO DO TRABALHO
• Racionalidade em detrimento do saber intuitivo;
• Sensibilidade como empecilho para a
produtividade;
• A pessoa vista como um cargo, uma função;
• Impessoalidade absoluta – ambiente frio e
relações distanciadas;
• Cultura organizacional:
individualismo, competitividade, narcisismo;
6. “As empresas são responsáveis pela
superação ou agravamento de tais
situações, pois elas exercem influências
explícitas e veladas sobre os seres humanos
que vivem sua rotina
cotidianamente, assim como sobre seu
público externo e sobre a sociedade”.
- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
7. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA CLÁSSICA – Henri Fayol (1841-1925):
• Organização como máquina que deve funcionar
perfeitamente;
• Prescrição e normas
• Administrador: comandante e controlador
• Tarefas mais importantes do que seres humanos
• Aspectos humanos: apenas aqueles ligados à motivação ;
• Submissão do indivíduo aos princípios da organização.
8. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Frederick W.
Taylor (1856-1915):
• Trabalhador restrito mecanicamente às funções;
• Ênfase ao controle de tempo e movimento;
• Não cabe ao trabalhador a tarefa de pensar;
• Empregados como “acessórios das máquinas”;
• Ser humano tornado autômato.
10. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DA BUROCRACIA – Max Weber
(1864-1920):
• Padronização do desempenho das pessoas;
• Cargos bem definidos – hierarquia bem delimitada;
• As pessoas são passageiras – os cargos permanecem;
• Valorização das regras sobre o trabalho.
11. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – Elton
Mayo (1880-1949) e Kurt Lenin (1890-1947):
• Natureza humana exerce influência sobre o trabalho;
• Humanidade levada em consideração;
• Importância da motivação dos empregados;
• Quebra do excesso de controle e hierarquia;
• Satisfação de necessidades - auto-realização
12. O NOVO PARADIGMA
ESCOLA DE FRANKFURT – Marcuse &
Habermas:
CRÍTICAS AO MODELO MODERNO:
• Ciênciae técnica como instrumentos;
• Humanidade subordinada ao conhecimento;
• Relações humanas subordinadas ao processo produtivo
MODELO PROPOSTO:
• Dialogicidade;
• Culto à verdade;
• Inclusão da dimensão afetiva
• Ajudar a realizar o potencial criador do empregado
13. “Logicamente, não compete às
organizações, por exemplo, dar aos
indivíduos vontade e alegria para
trabalhar, mas condições para que eles
procurem suas próprias satisfações. Elas
devem proporcionar condições para que as
pessoas desenvolvam seus talentos e
estimulá-las a isso.”
– Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
14. O MONGE E O EXECUTIVO
• Representante do novo paradigma;
• Pirâmide invertida - o líder deve servir.
15. ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES
O ser humano como a principal finalidade;
Função da empresa: dar melhores condições de vida
a todos os seus integrantes;
Respeito à diferença;
Inclusão de todos;
Construção de um ambiente que contribua para o
crescimento pessoal e profissional.
16. “A preocupação com a dimensão humana
significa preocupação com a dimensão ética,
pois se estabelece o respeito no lugar do
desrespeito, a confiança em vez da
desconfiança, o companheirismo e a
solidariedade e não a competição cega e
desenfreada.”
- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”