Programa Elecciones Municipales Almoradí 2015

2. PROGRAMA ELECCIONES MUNICIPALES ALMORADÍ MAYO 2015
1. Cercanía y transparencia de nuestro ayuntamiento
 Elaboraremos un Reglamento de Participación ciudadana como
compromiso del Ayuntamiento ante los ciudadanos y ciudadanas para
fomentar la participación democrática y la transparencia en los asuntos
públicos.
 Defendemos la incorporación a la Junta de Gobierno Local de todos los
grupos políticos con representaciónn municipal.
 La transparencia municipal, nuestro compromiso. Para ello abogamos
por la creación de una base de datos de acceso público donde puedan
consultarse todas las subvenciones o ayudas otorgadas desde el
Ayuntamiento así como los procesos de cualquier contratación de la
Administración Local.
 Publicación de los presupuestos municipales por áreas, en un formato
entendible y accesible al ciudadano.
 Transparencia de los cargos públicos municipales, comprometiéndonos
a la publicación de sus bienes actualizada anualmente así como de las
retribuciones que perciban por el desempeño de su función pública.
 Elaboración y puesta en marcha por parte de cada concejalía de una
página de Facebook a través de la cual puedan recibir información y/o
solicitar información del área municipal correspondiente.
 Nos comprometemos a llevar a cabo una auditoria de nuestro progarma
electoral al tercer año de mandato para revisar el estado de su
cumplimiento y dar cuenta de este a los ciudadanos.
 Creación de la figura del Defensor del Ciudadano, como servicio integral
de atención, escucha, orientación, mediación y defensa a los
ciudadanos y ciudadanas en sus relaciones con el Ayuntamiento y todas
las entidades municipales.

3. 2. Priorizando a los ciudadanos de Almoradí.
a. Apoyo a las familias
 Potenciación del papel de parejas o familias educadoras que deseen
colaborar en materia de protección de menores.
 Formación permanente en parentalidad positiva, como inversión social
de tipo preventivo.
 Elaboración del Plan de Igualdad de Oportunidades de Almoradí que
reduzca cualquier discriminación por razón de sexo que pueda persistir
en nuestra localidad.
 Revisión del programa de ayudas de bono-guardería como instrumento
de conciliación familiar.
 Apertura en verano y periodos vacacionales de los comedores escolares
de la localidad para atender a los menores en situación más
desfavorecida.
 Subvención parcial de programas vacacionales, actividades
extraescolares y complementarias, rincones de juego, colonias
musicales, campus de actividades agro-ambientales para familias con
dificultades económicas.
b. Seguridad, civismo y convivencia
 Creación, dentro de las posibilidades presupuestarias existentes, de
nuevas plazas de agente de la policía local y de la figura de inspector tal
y como señala la normativa vigente.
 Dotación de medios materiales suficientes para que puedan desarrollar
sus funciones con seguridad y responsabilidad (chalecos antibalas y
radios individuales, mamparas de seguridad en los vehículos,
adquisición de un nuevo turismo y motocicletas)
 Promoción de personal especializado para crear unidades específicas
de Menores y Mujer.
 Estableceremos la unidad de patrullas rurales para velar por la
seguridad en cultivos y viviendas de huerta.
 Realización, en coordinación con el cuerpo de bomberos, de jornadas de
información y/o prevención de accidentes domésticos y de actuación
ante situaciones de emergencia en los colegios e Institutos de la
localidad.

4. a. Bienestar Social y Sanidad
 Redacción de un Plan de Envejecimiento Activo, atendiendo a las
necesidades manifestadas por las personas mayores, sus
representantes, y entidades que participan activamente en su
sensibilización y ejecución.
 Potenciación del Plan Estratégico Global para la prevención de las
drogodependencias.
 Aumento de la coordinación entre las entidades de carácter asistencial
existentes en el municipio y el Ayuntamiento de Almoradí (Caritas, Cruz
Roja, etc.) para optimizar los recursos que se ofrecen a la comunidad.
 Coordinación con la entidad local sin ánimo de lucro ADABAL para
control y acogimiento de perros abandonados en la vía pública.
 Instar a la Consellería de Bienestar Social para la eliminación de la tasa
del copago a los discapacitados.
 Mediación ante entidades bancarias en los procesos de desahucios de
ciudadanos.
d. Educación y cultura
 Lucharemos para que la construcción del nuevo colegio de primaria de
Almoradí sea por fin una realidad.
 Instaremos a la Consellería de Educación para la implantación de la
jornada continua en los centros que así lo demanden.
 Abogamos por la adhesión de Almoradí a la Asociación Internacional de
Ciudades Educadoras, tratando de desarrollar todas las potencialidades
educativas que alberga nuestra localidad.
 Desarrollo de un Plan Municipal para la Promoción del Bilingüismo e
interculturalidad en centros educativos, potenciando el hermanamiento
con centros europeos de habla inglesa.
 Banco de libros sociales. En colaboración con los centros de primaria y
secundaria fomentaremos y apoyaremos las campañas de bancos de
libros para los alumnos con menos recursos.
 Creación del premio municipal a la excelencia académica, premiándose
los mejores expedientes académicos al finalizar el bachiller.

5.  Elaboración y el desarrollo de un Programa Específico de Prevención y
Erradicación de la desescolarización y del absentismo en colaboración
con los Centros Educativos y la Policía Local.
 Creación del Club de Debate para los alumnos de secundaria.
 Abogamos por la apertura de un espacio exclusivo de estudio 24 horas,
especialmente en épocas de exámenes.
e.- Deporte y ocio
 Creación del Observatorio Municipal del Deporte como órgano de
gestión deportiva dando participación a todas las entidades deportivas
almoradidenses.
 Reducción de tasas de inscripción en Escuelas Deportivas Municipales y
facilidades de pago para las familias en situaciones más desfavorecidas.
 Prioridad en la gestión del Deporte de Base para todas las edades.
 Posibilitar que todos los almoradidenses tengan acceso a las
instalaciones deportivas de gestión municipal.
 Creación de nueva modalidad de Escuela Deportiva Municipal: Deporte
de montaña y escalada, ocio y diversión en familia.
 Apoyo a nuevas modalidades deportivas de la localidad como el Skate o
el Jugger.
f.- Fiestas, Tradiciones y Cultura
 Queremos hacer Fiesta, en Ciudadanos ponemos recintos, calles,
barrios, pedanías y optimizamos los recursos existentes, tú, ciudadano o
asociación, pones las ideas. Amamos lo que hemos sido, lo que somos y
lo que seremos, a través de la conservación y mantenimiento del
patrimonio local: Museo de la Huerta, Museo de la Fiesta y Museo/Sede
de la Semana Santa.
 Creación de un Patronato de Fiestas donde se de cabida a todas las
Asociaciones relacionadas con la Fiesta.
 Creación de un Museo Huertano buscando que el mismo sea centro de
actividades tradicionales.
 Creación de un museo y sede de la Semana Santa. Proponemos realizar
a través de la Junta Mayor, un proyecto para salvaguardar este material
e impulsar el que hay guardado en ermitas y lugares que sí poseen otras
hermandades.

6. 3. Fomento de la economía y el empleo
 Creación de un observatorio de Economía municipal para la
coordinación de las diferentes áreas del Ayuntamiento, apostando por la
dinamización, formación e información de los diferentes sectores que
componen nuestra economía local.
a.-Industria
 Revisión de la calificación y reestructuración de todas las zonas
industriales.
 Desarrollo del polígono industrial y tecnológico de Almoradí, facilitando
los servicios de telecomunicaciones más avanzados.
 Facilitar el establecimiento de nuevas empresas en el polígono bajando
las tasas municipales y ajustándolas a la realidad económica actual.
 Acondicionar las deficiencias de urbanismo y servicios que tiene
actualmente nuestro polígono industrial.
 Fomentar las sinergias entre empresas locales para iniciar nuevos
proyectos empresariales que dinamicen la economía.
b.-Comercio
 Estrategia de publicidad para ayudar al comerciante y empresario de
nuestro municipio.
 Potenciar la venta cruzada entre comerciantes a través de un portal de
comercio online.
 Establecer una ruta comercial en el casco urbano, uniforme y
señalizada.
 Ampliar las zonas de aparcamiento.
 Potenciar a los comercios más alejados del centro y que tienen mayor
dificultad para publicitarse.
c.-Turismo
 Adecuación y señalización de las rutas y sendas municipales.
 Fomentar la creación de una Red de Casas Rurales y Apartamentos
turísticos en alquiler vacacional.
 Elaboración de un Archivo Digital de la Historia de Almoradí y creación
de una web específica donde cualquier ciudadano lo pueda consultar.

7.  Celebración de la Semana de la Cultura, con espacios de expresión
cultural callejera donde artistas amateurs y grupos noveles puedan
manifestar sus inquietudes artísticas al aire libre en espacios varios.
 Adecuar la estrategia municipal a los cambios estructurales del mercado
turístico, primando el marketing online, el uso de nuevas tecnologías y
las acciones dirigidas al cliente final.
 Pagina web del Ayuntamiento en Inglés, con las dudas de tramitación
más frecuentes que encuentran los residentes extranjeros en la
localidad.
d. Políticas para el empleo.
 Abogamos por la generación de empleo como estandarte en todas las
actuaciones. Por ello, Impulsaremos el negocio y comercio local,
apostaremos por el emprendimiento y la formación empresarial como
motor de desarrollo económico y clave para la generación de nuevos
empleos en la localidad.
 Ayuda a emprendedores a través de la reducción de la tasa de apertura
de establecimientos y agilización de los trámites burocráticos de ámbito
municipal.
 Ofrecer condiciones ventajosas para las empresas locales en los pliegos
y mesas de contratación.
 Abaratar la tasa actual de obras y reformas.
 Creación de bolsa de empleo local con perfiles actualizados para poder
ofertar trabajadores de la localidad a empresas que demanden mano de
obra.
 Asesoramiento personalizado para la inserción de las personas en
desempleo al mercado laboral.
 Creación de un programa específico de inserción laboral para mayores
de 45 años.
 Asesoramiento para la inserción de los jóvenes al mercado laboral y
creación de programas para jóvenes emprendedores.
 Potenciar la inclusión de discapacitados en el mercado laboral.

8. 4.-Gestión, organización y coordinación administrativa.
a. Racionalización administrativa y control de gasto.
 Eliminación de cargos de libre designación siempre que sea posible
cubrir por funcionarios profesionales.
 Desarrollaremos un plan de viabilidad económica centrado en la
reducción de gastos y revisión de tasas e impuestos municipales,
adecuando la inversión municipal a la sostenibilidad de los proyectos.
 Contratas públicas. Auditaremos las contratas municipales actuales para
mejorar y optimizar los actuales servicios, realizando un seguimiento y
control de las diferentes concesiones municipales para asegurar y
garantizar el cumplimiento de sus obligaciones.
b. Autonomía local y financiación
 Velaremos por el cumplimiento de los presupuestos anuales con el fin de
reducir la deuda municipal para cuadrar el balance anual.
c. Gestión de recursos municipales
Nuestra política de gestión se basará en los siguientes pilares:
 Reducción del gasto público y de austeridad económica en la gestión
municipal.
 Adaptación de tasas e impuestos municipales en la medida de lo posible
a la situación actual.
 Priorización de la calidad de vida de los ciudadanos por encima de
cualquier macro-proyecto de inversión.
3. Un Almoradí más humano y sostenible
a. Gestión urbanística
 Apostamos por mejorar y conservar el patrimonio urbanístico de la
localidad, sincronizando las actuaciones con el medio ambiente, la
sostenibilidad y la accesibilidad como garante de generaciones futuras.
 Plan General Urbano de Almoradí. Suspenderemos la tramitación del
mismo a la espera de definir, junto con los ciudadanos y actores socio-
económicos, el modelo que Almoradí necesita para su crecimiento
sostenible.

9.  Solicitaremos una nueva ponencia de valores catastrales para ajustar los
valores del IBI de una manera más acorde con la realidad actual del
valor del suelo.
b. Urbanismo y recursos naturales
 Adecuación de espacios naturales de la localidad como actividad de ocio
y tiempo libre, de calidad para los almoradidenses.
 Construcción de un carril para bicicletas y la práctica del running en
extrarradio.
 Habilitación de una vía que una el casco urbano con la ciudad
deportiva.
 Ampliación del arbolado a más calles del centro urbano.
c. Edificios dignos
 Conservar, proteger y explotar de una forma racional nuestros edificios
emblemáticos.
 Realizar un estudio para optimizar el funcionamiento y sostenibilidad de
las instalaciones públicas, implementando en la medida de lo posible
sistemas de energía limpia y eco- sostenibles.
 Aplicación rigurosa de la Ordenanza municipal de limpieza de solares y
edificaciones para la adecuación de los edificios en los accesos al
municipio.
d. Espacios urbanos.
 Mejoras en el vallado y limpieza de solares sin edificar o a medio edificar
tanto en casco urbano como en polígonos industriales.
 Acondicionamiento en parques de ocio y zonas verdes con sombrajes,
vallados y fuentes de agua potable.
 Adecuación de espacios municipales a las personas con discapacidad.
 Puesta en marcha de un servicio de wifi gratuito en las principales
plazas de la localidad.
e. Urbanismo y medio ambiente
 Auditoría de contratos de limpieza vial y retirada de residuos sólidos
urbanos con el fin de solucionar los problemas de nuestros vecinos.

10.  Auditoría de contratos con empresas de limpieza de instalaciones
municipales.
 Revisión y nueva ubicación de rampas en aceras.
 Creación de columnario (depósito de cenizas fúnebres) en el cementerio
municipal.
 Realización de una auditoria de eficiencia energética del alumbrado
público, y adopción de las medidas correctoras necesarias.
 Desarrollo del Área de Medio Ambiente donde se conciba como un
departamento de sostenibilidad implementándose y siendo transversal a
todas las áreas municipales y teniendo como directrices concretas la
protección del Medio Ambiente y la educación ambiental y
concienciación ecológica.
f. Agricultura
 Promover el cultivo ecológico y tradicional como forma emergente y
alternativa de negocio para el pequeño agricultor.
 Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un
desarrollo sostenible e inclusivo.
 Promoción constante de los productos autóctonos a través de foros
agrícolas.
 Asistencia técnica en materia de subvenciones, primas, ayudas
sectoriales y/o medidas agroambientales.
 Aumento de la coordinación entre el ayuntamiento y el juzgado de aguas
como representante de los agricultores de la localidad para conocer de
manera más cercana sus demandas.
g. Pedanías y barrios.
Las pedanías son una parte de nuestro municipio y como tal nos
comprometemos a solventar las necesidades concretas como las de cualquier
otra parte de la localidad.
SALADAR
 Mejora y adecentamiento de calles y sus correspondientes aceras.
 Solventar las deficiencias de iluminación y cortes eléctricos
 Mejorar la gestión de los parques y poda de los árboles en la pedanía.

11.  Acondicionamiento acequia y calle adjunta al polideportivo (Avda. las
viñas)
 Mejora y potenciación del uso de las instalaciones deportivas.
 Potenciar las herramientas del autogobierno y participación de la
pedanías a través de la dinamización del Centro Comunitario por la
Asociación de Vecinos del Saladar, potenciando su capacidad de auto
organización y movilización social con un proyecto cultural que
identifique al barrio.
HEREDADES.
 Traslado del reten policial existente en la Cruz de Galindo a la Pedanía
de Heredades.
 Mejora en la limpieza de calles y ubicación de contenedores en la
pedanía.
 Revisión y mejora del sistema de alumbrado público.
 Oferta de actividades extraescolares y talleres multi-deporte.