2. Bedrijven en activiteiten
Start with Why?
‘het begint met visie’
Realize with How:
‘technologische innovatie’
Bring IT in the cloud:
‘virtualisatie en borging‘
4. Digitale disruptie: welke behoeften..?
De fundamentele behoefte achterhalen,
anders dan de klant vragen wat hij wil…
Mobiele telefoon in 1999?
Voorbeeld: 1943 IBM:
wereldwijde behoefte rekenkracht = 5 computers..
5. Drijvende krachten: sociaal cultureel
• Iedereen is online
• Online kopen is niet eng meer
• Online communiceren is heel normaal geworden
6. De mens en internet…
• De macht van mensen/consumenten/klanten
neemt toe:
van klachtenbrief naar social media exposure
product is al verkocht voordat het gemaakt is
(Kickstarter)
doelgroep denkt doorlopend mee
7. ‘Letterlijk iedereen met een computer kan een digitaal product of
digitale dienst creëren, tegen relatief lage kosten!’
8. De mens en internet…
• Bedrijven bepalen niet meer wat we mogen
kopen, maar….
• Consument/klant stelt vast wat bedrijven
mogen maken!
9. • Gebruiken in plaats van bezitten: Spotify,
• Freemium: Skype
• Peer-to-peer commerce: Marktplaats
• Creativity of the crowd: Threadless
• Mass personalization: Shirtbyhand
• Samen investeren: Kickstarter
Disruptieve businessmodellen
10. Drijvende krachten: technologie I
• Moore’s law: elke 1,5 jaar verdubbeling in rekenkracht
• Hardware ontwikkelingen:
sneller, kleiner, goedkoper,
mobiel (overal),
multifunctioneel,
bring your own device.
• Software ontwikkelingen:
gerichte functionaliteit (minder = meer),
sneller, intuïtiever, leuker, flexibeler (SAAS),
cognitief: zelf lerend vermogen (CAAS).
22. Digitale disruptie: gevolgen.. I
- Bedrijven worden er uitgegooid:
Autoverhuurbedrijven: Snappcar
Taxibedrijven: Uber
Materialen verhuur: Peerby
Hotels: Airbnb
23. Digitale disruptie: gevolgen.. II
- Wat nu?
Onderschat de kracht van de massa niet
Jezelf aanvallen, initiatieven ontwikkelen
- BMW: Drivenow
Betrek de klant bij de ontwikkeling
Ontsluiten van brainpower intern en extern
24.
25.
26. Reageren op digitale disruptie:
Response 1:
investeren juist meer in de traditionele werkwijze
Response 2:
negeren het, zien het als een andere markt
Response 3:
zetten de tegenaanval in: disrupt de disruptie
Response 4:
adopteren de innovatie en spelen beide spelen tegelijk
Response 5:
omarmen de nieuwe innovatie en vergroten de schaal
29. Digitale disruptie: hoe?
• een mix van ervaren experts,
• jong digital talent,
• weinig hiërarchie,
• agile werkwijze,
• veel ruimte voor creativiteit.
• En vooral, heel veel experimenteren met een
zo kort mogelijke time to market:
think, create, improve.
30. Het begint met visie:
‘Start with Why’: Why
Maritime / offshore: Bridge Vision
Land- en tuinbouw: Future Farming