Este documento habla sobre la innovación y el cambio en las organizaciones. Explica que la innovación y el cambio son necesarios para que las organizaciones puedan sobrevivir en un mundo incierto. Describe diferentes tipos de innovación como la innovación en productos, procesos, mercados u organización. También destaca la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación para impulsar la innovación y el cambio en las empresas.

1. INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
NUEVAS TENDENCIAS
METODOLOGIAS DE NEGOCIO

5. Innovación
incremental

6. Innovación
Radical

7. La sociedad
cambia…

8. 2022

9. Aunque a veces no
nos guste!

10. El mundo cambia
Rápidamente y
Nos “Obliga” a:

11. Entonces se debe analizar y estudiar
de donde provienen las ideas y hacia
donde se dirige el proceso de
Innovación y Cambio en una
ORGANIZACIÓN
En la actualidadtodas las áreasde la Vida
cambian e innovan constantemente en pro
de la Supervivencia.

12. IR

13. Tipos de
innovación
Según el objeto Según sus efectos
Productos
Servicios
Procesos de producción o
de provisión
Procesos de negocio:
- Comerciales
- Operativos
Radicales
Incrementales

14. Innovar en Producto

15. ¿qué es INNOVAR?

16. Innovación es un cambio que introduce novedades, y
que se refiere a modificar elementos ya existentes
con el fin de mejorarlos o renovarlos.
T
ecnológicamente
hablando:
En el mundo en el que vivimos que avanza tan rápido, la innovación es imaginar y
desarrollar, Innovar es Mejorar, encargarse de modificar y transformar procesos.
Innovar se refiere a crear un
nuevo producto o servicio
siempre dirigido a los
consumidores

17. Administrativamente
hablando:
Innovación es un concepto relativamente nuevo, hablar de ésta,
implica referirse a Organizacion. Hoy día, la organización mueve al
mundo y la Innovación a la organización; por tanto, mientras la
Organizacion innovadora triunfa, la otra, quiebra.
Una Empresa Innovadora debe ser capaz de crear y
renovar productos o servicios, incluso las técnicas de
producción que utiliza; buscando siempre adaptarse
a los Nuevos Tiempos
La Innovación tiene 3
Elementos Clave

18. INNOVACIÓN
 La administración de la innovación es el proceso de adición de valor y su
“establecimiento”, a lo largo de toda la cadena de la empresa y de sus macro y
microinfraestructuras, dentro de las cuales el agente interviene para obtener un
resultado nuevo u original y específico”. (Ahmed et al.: 6 2012)
 “La innovación es uno de los cambios organizacionales más importantes debido a que
produce un flujo continuo de bienes y servicios nuevos y mejorados que crean valor”
(Jones: 365).
 Desde el enfoque del economista Joseph Schumpeter y seguidores de esa línea
 (Lundvall; Quintero – Campos). Identifican 5 tipos de Innovación
 1. La introducción de un nuevo producto o de una nueva calidad de un producto ya
existente.
 2. La introducción de un nuevo proceso de producción, de uno no probado por la
experiencia en la rama, lo que no implica un descubrimiento científico nuevo.
 3. La apertura de un nuevo mercado o innovación comercial.
 4. La creación de una nueva organización de cualquier industria, o cambios en la
organización industrial.
 5. El desarrollo de una nueva fuente de materias primas o de bienes semimanufacturados.

19. Innovación y Cambio
en la Organización
Chiavenato, diferencia tres zonas de innovación dentro de la organización: básica, relativa y
conceptual.
 La innovación básica es aquella de más veloz y rápida aplicación, con escasos
inconvenientes para hacerlo, que produce pequeñas mejorías en el producto o servicio.
 La innovación relativa se da en productos o servicios ya existentes dirigidos a nuevos
mercados, y requiere mayores cambios puertas adentro de la organización.
 La innovación conceptual implica nuevas ideas, propuestas de valor y modelos
revolucionarios de negocios que implican cambios profundos en la organización para su
efectiva aplicación. (Chiavenato: 332)

20. Innovación y Cambio
en la Organización
La innovación puede presentarse por intermedio de distintos formatos, pero
básicamente en dos categorías: aquellos que quedan bajo el control de la organización y
los que ejercen una influencia recíproca o bien se encuentran fuera del campo de
influencia de la organización, tal como puede observarse en la siguiente imagen.
(Ahmed et al., 2012)

21. ¿qué es INNOVAR?
 “Es mudar o alterar las cosas introduciendo novedades”
 EMPRESA
“Todo cambio, basado en el
conocimiento, que genera valor”
LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE EN LA INNOVACIÓN NO ES GENERAR UN
CAMBIO SINO GENERAR NUEVO VALOR
INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
NUEVAS METODOLOGIAS DE NEGOCIO

22. ¿Valor para
quién?
Clientes
Nosotros
Sociedad
Innovación y Cambio

23. ¿cómo innovar?
Las claves para innovar
son infinitas…

24. ¿cómo innovar?
…estas son 4 claves básicas para innovar en
cualquier organización (hay más)…
FORMACIÓN
Actualizaciónde
conocimiento
constante.
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Compartir. Saber
quien sabe.
VIGILANCIA
Benchmarking.
¿qué hay por
ahí?
OPEN
INNOVATION
Colaborar con
otros
1 2
3 4

25. La palabra cambio denota la acción o transición
de un estado inicial a otro diferente, según se
refiera a un individuo, objeto o situación.
En la actualidad, Cambiar garantiza Sobrevivir puesto que nuevos descubrimientos e
invenciones reemplazan rápidamente la forma cotidiana de hacer las cosas
El cambio refiere la
incorporación de nuevas
tecnologías, formas de uso,
nuevas reglamentaciones y
nuevos productos derivados de la
tecnología.
T
ecnológicamente
hablando:

26. El cambio a nivel organizacional es un proceso que
no debe dejarse en manos del azar o la
improvisación. Todos los aspectos del cambio
deben llevarse a cabo con la colaboración de todos
los involucrados.
Las
organizaciones
exitosas son
expertas en
efectuar cambios
radicales y
graduales.
Administrativamente
hablando:

27. La innovación y el cambio en las organizaciones son una necesidad
para poder sobrevivir en un mundo incierto en el ámbito económico
y geopolítico, donde la organizaciones que no se adapten y generen
mecanismos de innovación y cambio no solo serán superadas por
la competencia sino corren el riesgo de extinguirse.
El cambio supone la idea de una
modificación significativa que
afecta las diferentes dimensiones
que conforman la Organización.
Es cualquier transformación en el
diseño o funcionamiento de una
organización
Existe Innovación en una
Organización cuando se
encuentra en búsqueda de
Nuevos Elementos, o en su
defecto se mejoran los
existentes. Es la implementación
de un nuevo producto o proceso
VOLVER

28. El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos.
Uno de los mayores, lo es la INNOVACIÓN Organizacional.
Y es que como futuros profesionales de la Administración
debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir
a favor de la corriente, en un mundo en constante
CAMBIO, donde todos los días estamos inmersos a desafíos
tecnológicos, empresariales, políticos, económicos,
sociales, que afectaran a la ORGANIZACIÓN

29. Las organizaciones
deben:
• Innovar con visión de
proceso en un enfoque
sistemático de actuación
que identifica, estructura e
implanta novedades en una
organización.
•Promover el cambio y
adaptarse a el, para evitar
el fracaso. El cambio supone
modificar significativamente
las diversas dimensiones,
evaluar los tipos de cambio
y aplicar de acuerdo a los
requerimientos

30. • Consiste en poner en
marcha un nuevo
método
organizacional en el
quehacer cotidiano,
en el lugar de
trabajo, en las
relaciones internas y
externas de la
organización
• Consiste en desarrollar
un nuevo método de
comercialización con
cambios significativos
en el diseño, embalaje,
redistribución del
producto, su promoción
o marcaje
• Consiste en la puesta en
marcha de un nuevo método
de producción o distribución
sensiblemente mejorado
• Consiste en la introducción
de un bien o servicio nuevo o
sensiblemente mejorado con
respecto a sus características
o la finalidad de su uso
Innovación
en Producto
Innovación
en Proceso
Innovación
en
Organización
Innovación
en Mercado

31. Las actividades de innovación se pueden establecer en términos de
producto y mercado, pero a menudo es más interesante el considerar la
estrategia como la forma que tiene la organización de comportarse en el
mercado a partir de la explotación de su potencial innovador

32. La innovación está
íntimamente ligada
la sustentabilidad
y a la
responsabilidad, ya
que sin ella es
imposible lograr el
cambio necesario.
Por esta razón,
todas las
Organizaciones
están en busca de
innovadores que
lleven a sus equipos
a otro nivel.

33. Las TIC se han convertido en una herramienta
fundamental en el fortalecimiento de los diferentes
procesos que se realizan a través de la ciencia y la
tecnología en la medida que permiten un mayor
acceso a la información, el poder almacenar y
procesar un mayor número de datos y generar valor
a los intangibles que genera el conocimiento.
Las TIC son medios que nos ayudan a realizar
determinados procesos de una forma más
eficiente.
La clave de esta excelente herramienta de gestión
del conocimiento está en la facilidad para poder
recuperar la información cuando se necesita

34. «Las herramientas TIC son, para la organización, un
elemento clave en el proceso de cambio
organizacional para fomentar integración,
innovación y crecimiento»
Las TIC ofrecen mayores facilidades,
venciendo las barreras de la distancia y el
tiempo, en la mayoría de los casos.
Además, ofrecen exactitud, menores
riesgos y menores costos.
La importancia de las TIC en la
organización es incuestionable, pero
sugiere también retos, que impliquen tener
presente que sin el factor del talento
humano los sistemas dejan de ser

35. REFERENCIAS
• La influencia de las TIC en la educación, la empresa y los movimientos sociales
(RSE) : Compromiso RSE. Recuperado Agosto 28, 2015, de
http://www.compromisorse.com/rse/2012/03/06/la-influencia-de-las-tic-en-la-educacion-la-empresa-
y-los-movimientos-sociales/
• Escalante, J. (2013). Praxis de las TIC’s en educación. Caracas, Venezuela: UPEL. Presentación
PowerPoint. Gándara, J., Mathison, L., Primera, C., & García, L. (2007, November).
• Definicion ABC https://www.definicionabc.com/general/cambio.php
• Estrategias de innovación en Competitividad. Recuperado de:
https://www.eoi.es/wiki/index.php/Estrategias_de_innovaci%C3%B3n_en_Competitividad
• Efectos de las TIC en las nuevas estructuras organizativas: de la gerencia vertical a la empresa
horizontal.Revista NEGOTIUM / Ciencias Gerenciales, 4–29. Recuperado de
http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/8/Art1.pdf
• Juana Doricel Cepeda Mendoza Febrero 27, 2012, De https://www.improven.com/blog/cambio-
tecnologico-cambio-modelos-negocio-planes-inversion-empresarial/
• Influencia e importancia de las TIC en las organizaciones. Recuperado en
https://www.gestiopolis.com/influencia-e-importancia-de-las-tic-en-las-organizaciones/