2. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 2
QUEM SOMOS
• Histórico da Companhia
• Visão Geral
• Nossos Negócios
• Distribuição Geográfica
• Evolução de Lojas
• Governança Corporativa
• Performance da Ação
3. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 3
HISTÓRICO DA COMPANHIA
1912 1922 1940 1965 1967 1973 1987 1991 1994 1996 1997 1998 1999 2002 2003 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Início de uma História Expandindo Territórios Promovendo Crescimento
Início das
operações
A.J. Renner
Primeiro
ponto de
vendas em
Porto Alegre
Loja de
departamento
Full Line
Constitui-se
Lojas Renner
S.A.
Abertura
de Capital
Cartão
Renner
Fim da
linha
dura
pesada
Profissionalização
da gestão
Loja especializada
em moda
Expansão
SC e PR
“Encantômetro”
satisfação do
cliente
Primeiras
lojas
em SP
J.C. Penney
adquire o
controle
acionário
Entrada
no CO
Lifestyle
Fim de
bazar e
decoração
Saída da
J.C. Penney
Novo Mercado
1ª Corporation
Brasileira
Entrada no NE
Produtos
Financeiros
Entrada
região
Norte
Cartão
Co-branded
E-commerce
Aquisição
Camicado
Novo
CD no RJ
Centro de
Serviços
Compartilhados
Lançamento
Youcom
Presença
em todos
estados
brasileiros
e DF
Novo CD
em SC
Constituição
da Realize
CFI
Operação
no Exterior
Lançamento
Ashua
1912 1922 1940 1965 1967 1973 1987 1991 1994 1996 1997 1998 1999 2002 2003 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
VISÃO GERAL
4
R$ 9,6 bilhões de Receita Bruta Total em 2017
527 lojas em operação (334 Renner, 101 Camicado e 92 Youcom)
4 centros de distribuição (SC e RJ automatizados)
20 mil colaboradores
29,6 MM de cartões private label emitidos
20 marcas próprias
+ 600 mil clientes visitam nossas lojas diariamente
+ 120 MM de usuários visitaram nosso e-commerce em 2017
+2.937% de valorização das ações desde 2005
Valor de mercado de R$ 21,0 bilhões
Data base jun/18
QUEMSOMOS
5. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 5
Capital aberto desde 1967
Maior varejista de moda no
Brasil
Público-alvo: 18 a 39 anos,
classes sociais A-, B e C+
334 lojas *
Adquirida em 2011
Líder em casa e decoração
Público-alvo: 18 e 39 anos, classes
sociais A-, B e C+
101 lojas*
Lançada em 2013
Especializada em moda jovem
Público-alvo: 18 a 28 anos, classes
sociais A-, B e C+
92 lojas*
*dados até jun/18
RENNER YOUCOMCAMICADO
QUEMSOMOS
NOSSOS NEGÓCIOS
6. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
NOSSOS NEGÓCIOS
6
Desde 2010
Mix completo Renner, Camicado
e Youcom
Possibilidade de troca nas lojas
Lançada em 2016
Formato curve & plus size
Somente no e-commerce
Potencial para lojas físicas
Desde 1973
29,6 MM de cartões
(Cartão Renner + Meu Cartão)
Aproximadamente 50% das vendas
Instituição Financeira própria em 2017
E-COMMERCE PRODUTOS FINANCEIROSASHUA
QUEMSOMOS
7. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
URUGUAI
5 Renner
NORDESTE
50 Renner
19 Camicado
1 Yooucom
CENTRO-OESTE
25 Renner
9 Camicado
5 Youcom
NORTE
20 Renner
3 Camicado
SUL
70 Renner
17 Camicado
30 Youcom
SUDESTE
164 Renner
53 Camicado
56 Youcom
DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA
7
30 de junho de 2018
Expansão da Área de Vendas
CAGR (2013 – 2017) = 10,7%
334
101
92
CD Renner
CD Camicado
CD Youcom
QUEMSOMOS
5
URU
MT
MS
DF
RS
SC
PR
SP RJ
ES
MG
PE
CE
BA
SE
RN
PB
PITO
MA
PA
APRR
AM
AC
RO
AL
4
6
10
36
3
12
2
6
4
12
9
9
4
17
34
3
4
1
1
41
23
6
3
98
3
1
16
46
14
4
8
9
GO
4
37
1
3
2
2
9
2
91
4
2
11
2
5
2
2
3
1
1
1
2
1
1
1
9. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
Listada desde 1967
100% das Ações em Circulação
Listada no Novo Mercado da B3
100% Ações Ordinárias
100% de Tag Along
Maioria de membros Independentes no CA (88%)
Comitês apoiam o CA
Diferentes Executivos na Presidência do CA e da Diretoria
Conselho Fiscal Permanente
Regimentos Internos Próprios (CA, CF e Comitês)
Portal do CA
Secretários para o Conselho e para os Comitês
Avaliação Formal do CA e da Diretoria
Interesses da Administração alinhados aos dos acionistas
através de Stock Option Plan
9
Conselho de Administração (CA)
Presidência
Conselho Fiscal(CF)
Auditoria Externa
Auditoria Interna
Compliance
.
Assembleia de
Acionistas
Presidente
Osvaldo
Schirmer
Vice Presid.
Carlos
Souto
Membro
José
Galló
Membro
Fabio
Pinheiro
Membro
Heinz-Peter
Elstrodt
Membro
Juliana
Rozenbaum
Membro
Thomas
Herrmann
Comitê de
Pessoas
Comitê de
Sustentabilidade
Comitê
Estratégico
Comitê de Auditoria e
Gestão de Riscos
CEO
José
Galló
CFO e DRI
Laurence
Gomes
RH
Clarice
Costa
Diretoria
TI e Gestão
Emerson
Kuze
Compras
Fabio
Faccio
Grupo de
Executivos
Prevenção
de Perdas
GOVERNANÇA CORPORATIVA
QUEMSOMOS
Membro
Christiane
Edington
Diretora
Fabiana
Taccola
Operações
Haroldo
Rodrigues
10. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 10
LREN3 negociada na B3, capital aberto desde maio de 1967
Listada no Novo Mercado desde julho de 2005
Programa de ADR Nível 1, desde fevereiro de 2017, sob o símbolo LRENY (OTC)1
Market Cap2 = R$ 21,0 bilhões
Volume Financeiro Médio Diário LTM2 = R$ 107,3 milhões
Participação nos índices da B3: IBOVESPA, IBRX100, IBRX50, IBRA, ICO2, ICON,
IGC, IGCT, IGNM, ISE, ITAG, IVBX e MLCX
1 - Mais informações sobre o Programa de ADRs da Companhia no site de Relações com Investidores.
2 – Base 29 de junho de 2018
LREN3
+2.937%
IBOV
+287%
RETORNO TOTAL AO ACIONISTA
QUEMSOMOS
11. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 11
O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI
• Cultura Corporativa
• Posicionamento Consistente
• Diferenciais Competitivos
• Modelo de Negócio
• Atualização das Operações
12. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 12
ENCANTAR …exceder a expectativa dos clientes.
NOSSO JEITO …fazer coisas de forma simples e ágil, com muita energia e paixão.
GENTE … contratar, desenvolver e manter as melhores pessoas.
DONOS DO NEGÓCIO … pensar e agir como donos de nossa unidade de negócio
OBSTINAÇÃO POR RESULTADOS … buscar resultados e não apenas boas ideias.
QUALIDADE … nossos produtos e serviços têm o mais alto nível de qualidade.
SUSTENTABILIDADE … negócios e atitudes pautados pelos princípios da sustentabilidade.
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
Valores Corporativos
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
13. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
Varejo Brasil 2017 (77%)
Lojas Renner 2018
Moda Global 2017: 65%
94% de adesão em 2018
(14.511 colaboradores respondentes)
Período de aplicação: fevereiro a março de 2018
Zona de Indiferença
0%
Zona
Crítica
Zona de Alta
Performance 100%
53%
75%
Zona
Neutra
13
Fonte: Aon Hewitt
Lojas Renner 2017 (88%)
FALAM + PERMANECEM + EMPENHAM-SE
Desde 2011, em zona de alta performance
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
Pessoas Engajadas
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
(87%)
14. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 14
Despesas Operacionais sobre a Receita Líquida
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
Com atitudes austeras
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
37,6%
40,5%
37,2%
40,6%
39,4%
41,6%
49,1% 48,7%
36,3%
38,8% 38,7%
39,5%
42,1%
43,3%
46,6%
43,5%
37,7%
39,0% 38,8%
39,0% 39,0%
39,0%
39,3%
39,9%
35,9%
36,5%
36,5%
35,7% 34,7%
35,0%
37,1% 37,3%
35,6% 35,7% 35,2%
35,9% 35,7% 35,4% 35,2% 35,5%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Player
Nacional 1
Player
Nacional 2
Benchmark
Global 2
Lojas Renner
Benchmark
Global 1
15. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
COLOQUE EM PRÁTICA AS LEIS DA SIMPLICIDADE
1. Confie mais,
controle menos.
2. Antes de fazer,
pergunte: para quê?
3. Simplifique
brutal com foco
no negócio e no
cliente
4. Elimine os
melindres, inimigos
da simplicidade.
5. Remova
sempre tudo o
que o cliente não
quer pagar.
15
“Ser simples é
mais difícil que
ser complexo”
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
E simplicidade
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
16. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
“Foco
não é o
que você tem que
fazer, é o que você
tem que deixar de
fazer.”
16
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
Mantendo sempre o foco
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
17. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
Dá para fazer!
Adoramos desafios: não
sabendo que é
impossível, nós vamos lá
e fazemos!
17
CULTURA CORPORATIVA FORTE E ENRAIZADA
E o inconformismo
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
18. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
“Ser a marca cúmplice
da mulher atual, com moda
em diversos estilos, com
qualidade, a preços
competitivos e excelência
nos serviços prestados.
Encantando e inovando.”
18
POSICIONAMENTO DE MERCADO CONSISTENTE
Proposta de Valor Clara
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
19. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
45%
90’s 2010’s
60%
Evolução da presença das mulheres
no mercado de trabalho
• Compram para toda a família
• Representam 80% dos clientes da Renner
• São responsáveis por 83% das decisões
de compras de vestuário
• Obtiveram um crescimento de 82% no
seu poder aquisitivo na última década22%
80’s
19
Fonte: Jornal Valor Econômico 2014
No Brasil, as mulheres...
POSICIONAMENTO DE MERCADO CONSISTENTE
Com Foco na Mulher
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
20. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
A
B
C
+
-
+
-
Renner
ClassesSociais
+
-
20
Fonte: Ibope Inteligência 2015 e Revista IstoÉ Dinheiro - Pesquisa de Orçamento Familiar (POF) – IBGE
R$ 20.273,00
R$ 1.910,00
R$ 5.351,00
Renda Familiar
Mensal Média
POSICIONAMENTO DE MERCADO CONSISTENTE
Por Classe Social
24% dos domicílios
47% da massa salarial
38% do consumo
3% dos domicílios
24% da massa salarial
16% do consumo
52% dos domicílios
27% da massa salarial
39% do consumo
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
22. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 22
Gente
engajada
encanta
clientes
Clientes
encantados
são clientes
fiéis
Clientes
fiéis geram
resultados
consistentes e
sustentáveis
Ciclo do Encantamento
Encantamento – Exceder as Expectativas dos Clientes
Assista ao vídeo de
Cultura e Encantamento
da Lojas Renner
24 MM de opiniões
coletadas em 2017
96,4%
Muito satisfeitos
ou satisfeitos
Histórias reais, nas quais
os clientes são
surpreendidos por
iniciativas diferenciadas
tomadas pelos
colaboradores
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
23. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 23
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
Lifestyle: Você tem seu estilo, a Renner tem todos.
Cada marca representa o estilo de vida de um grupo de clientes baseado em suas atitudes, interesses
pessoais, valores e personalidades.
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
24. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 24
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
Melhor aproveitamento do tempo de compra
One-stop-shop para toda a família
Menor necessidade de markdown
Aumenta as oportunidade de vendas cruzadas
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
Lifestyle: Você tem seu estilo, a Renner tem todos.
25. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 25
Fonte: Deloitte – Global Powers of Retailing 2007 e 2017
1. Federated Dpt Stores U$ 22,4
2. JC Penney U$ 18,8
3. TJX U$ 16,1
4. Gap U$ 16,0
5. KarstadtQuelle U$ 14,3
6. Khol’s U$ 13,4
7. Otto Group U$ 11,5
8. Limited Brands U$ 9,7
9. Millenium Retailing U$ 8,6
10. H&M U$ 8,4
1. TJX U$ 30,9
2. Macy’s U$ 27,1
3. Sears U$ 25,1
4. Inditex U$ 23,1
5. H&M U$ 21,7
6. Gap U$ 15,8
7. Fast Retailing U$ 14,2
8. Nordstrom U$ 14,1
9. El Corte Ingles U$ 13,1
10. JC Penney U$ 12,6
2005 2015
Maiores varejistas do mercado mundial
(Receita Líquida em bilhões)
MODELO DE NEGÓCIO CONDIZENTE COM AS REFERÊNCIAS GLOBAIS
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
26. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 26
-0,2%
VAREJO TRADICIONAL FASHION RETAILERS
276,8%
254,5%
168,5%155,3%
Fonte: Relatórios Anuais das Companhias
16,5%
-32,3%
9,2%
Crescimento % da Receita Líquida de 2008 a 2017
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
MODELO DE NEGÓCIO CONDIZENTE COM AS REFERÊNCIAS GLOBAIS
27. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 27
Fonte: Relatórios de Resultados das Companhias
CAGR 2013 - 2017
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
MODELO DE NEGÓCIO CONDIZENTE COM AS REFERÊNCIAS GLOBAIS
14,0%
15,5% 15,2%
15,8%
9,7%
8,9%
12,7%
7,9%
-3,0%
-1,4%
-8,0%
0,0%
15,3%
13,8%
11,9%
13,4%13,4%
10,9%
4,0%
0,1%
RECEITA LÍQUIDA LUCRO BRUTO EBITDA TOTAL LUCRO LÍQUIDO
Lojas Renner Player Nacional 1 Player Nacional 2 Benchmark Global 1 Benchmark Global 2
NA
28. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 28
Operação focada em marcas próprias
Lançamentos frequentes de coleções
Elevado apelo de moda
Preços competitivos
Produtos organizados por estilos de vida
Operações focadas em vestuário e acessórios
One-stop-shop para toda a família
Modelo multicanal
Base de fornecimento próxima para atender ao time to market
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
MODELO DE NEGÓCIO CONDIZENTE COM AS REFERÊNCIAS GLOBAIS
29. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 29
LOJA
Loja no centro de tudo
Nova logística de
abastecimento
SIMPLICIDADE
Revisão de Processos
CSC liberando tempo
para o gerente da loja
MODA
Captura de tendências
Especialização dos
negócios
Comunicação entre
lojas e compras
Fortalecimento da cadeia
Qualidade
REATIVIDADE
Evolução do nosso modelo de negócio
2012
2013
2015
Até 2019
OQUENOSTROUXEATÉAQUI
MODELO DE NEGÓCIO CONDIZENTE COM AS REFERÊNCIAS GLOBAIS
30. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
PARA ONDE VAMOS
• Consolidação do Mercado
• Ganho de Market Share
• Expansão de Lojas
• Outros Conceitos
• Operação no Exterior
• Integração dos Canais
30
31. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A.
TOP 5 RANKING
Outras
Varejistas
1° Renner
2° C&A
3° Riachuelo
4° Pernambucanas
5° Marisa
16%
Concentração de
Mercado de Outros
Setores no Brasil
31
Outras
Varejistas
+
Informalidade
12%
Mercado de vestuário fragmentado com oportunidade de consolidação
Fonte: Jornal DCI, IBOPE, Euromonitor, IBGE, Bank of America Merril Lynch e estimativas Lojas Renner.
Nota: Informações de C&A e Pernambucanas são estimativas.
20% das lojas
existentes
fecharam de
2014 a 2017
Eletroeletrônicos
top 5 = 50%
Supermercados
top 5 = 50%
Farmácias
top 3 = 24%
PARAONDEVAMOS
CONSOLIDAÇÃO DO MERCADO
32. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 32
Share Cartão: percentual de clientes com cartão Renner (target A-, B, C+) em relação ao total do público-alvo da região
Share Venda: percentual da venda da Renner (R$) em relação à demanda qualificada da região (R$)
Fonte: Base IBOPE 2016, base de dados Renner, Conductor
4
7
5
7
12
Idade média das
lojas por região
(em anos)
26%
17% 16%
12%
10%10%
6% 5% 6% 5%
Sul Sudeste Centro-Oeste Nordeste Norte
Share Cartão Share Venda
10 MM 37 MM 6 MM 10 MM 4 MM
População target
GANHO DE MARKET SHARE
PARAONDEVAMOS
34. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 34
Target de 450 lojas Renner em 2021
EXPANSÃO DE LOJAS
PARQUE ATUAL DE 334 LOJAS
92% shoppings / 8% rua
47% em maturação
Presença em +/- 50% dos shoppings do Brasil
Shoppings Existentes
Shoppings Novos
Lojas de Rua
Cidades com
lojas Renner
Cidades sem
lojas Renner
Grandes Centros
Cidades
Menores
Microrregiões
PRODUTIVIDADE DO PARQUE EXISTENTE
Redimensionamentos de metragem em lojas
Otimização de áreas de venda por absorção
Atualizações do layout das lojas
Adequações de visual merchandising
Reformas de lojas
Melhor experiência de compra
PARAONDEVAMOS
35. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 35
125 lojas
Potencial
300 lojas
Abrangência nacional
reconhecimento da marca
Possibilidade de franquias e
multimarcas
Ajustes no mix de produtos
(importados)
Revisão de áreas de venda
Distribuição da Receita Líquida 2017 Plano de Expansão de Lojas até 2021
Target de lojas Camicado e Youcom em 2021
Lançada em 2013
Adquirida em 2011
92,5%
6,1%
1,4%
PARAONDEVAMOS
OUTROS CONCEITOS
36. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 36
Entrada no Uruguai em 2017
5 lojas em operação
Lojas em shopping e de rua
Mesmo posicionamento da Renner no Brasil
Teste do modelo de negócio da Renner fora do Brasil
Aprendizado para novos mercados, exportações e FX
Adaptação de processos e de gestão
Modelo replicável para outros países
OPERAÇÃO NO EXTERIOR
PARAONDEVAMOS
37. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 37
Alavancagem pela força da marca
Relevância no mobile
Disponibilidade de serviços, tecnologia e velocidade
Excelência operacional em logística
Otimização na distribuição (físico + online)
Menores custos de entrega por retirada em loja
Estoque único e com acuracidade
Sem diferenciação de ticket entre canais (online/offline)
Fomento do fluxo nas lojas através das trocas e retiradas
Alavancagem do e-commerce com estrutura do varejo físico
(pesquisa, design, modelagem, compras, TI, marketing, etc.)
INTEGRAÇÃO DOS CANAIS ONLINE E OFFLINE
PARAONDEVAMOS
42. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 42
GRANDES NÚMEROS PRODUTOS FINANCEIROS
ANEXOS
(R$ MM) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2T14 2T15 2T16 2T17 2T18
Resultado de Produtos Financeiros 51,7 67,6 121,0 125,1 148,9 173,9 217,6 208,4 251,3 331,6 52,4 54,0 54,2 79,0 81,3
% Sobre o EBITDA Ajustado Total da Companhia 17,4% 19,0% 24,0% 21,0% 21,0% 20,8% 20,7% 16,7% 18,8% 22,5% 21,1% 16,5% 15,2% 20,6% 18,7%
Número de Cartões no final do período (mm) 13,6 15,2 17,1 19,0 20,8 22,5 24,3 26,0 27,4 28,8 23,3 25,2 26,6 28,0 29,6
Quantidade de cartões emitidos no período (mil) 1600,0 1660,0 1878,0 1904,0 1739,0 1735,9 1790,1 1700,8 1392,6 1468,1 449,9 495,3 377,6 359,5 423,5
Participação do Cartão Renner (%) 63,1% 60,2% 56,6% 54,7% 52,1% 51,4% 49,7% 48,8% 48,3% 45,3% 51,0% 50,0% 49,6% 46,2% 45,5%
Participação Vendas sem Encargos - 0+5 (%) 49,3% 48,1% 43,6% 42,8% 40,2% 39,5% 39,1% 39,1% 39,5% 37,6% 39,7% 39,8% 40,7% 38,8% 38,4%
Participação Vendas com Encargos - 0+8 (%) 13,8% 12,1% 13,0% 11,9% 11,9% 11,9% 10,6% 9,7% 8,7% 7,7% 11,3% 10,2% 8,9% 7,4% 7,1%
Pagamentos à Vista (%) 21,1% 21,9% 23,4% 23,8% 24,9% 25,4% 26,3% 26,5% 26,3% 27,4% 24,2% 24,7% 24,0% 25,9% 24,8%
Outros Cartões de Crédito (%) 15,8% 17,9% 20,0% 21,5% 23,0% 23,2% 24,0% 24,7% 25,5% 27,4% 24,8% 25,3% 26,4% 27,9% 29,7%
Ticket Médio Cartão Renner (R$) 112,97 122,26 132,16 145,53 154,95 163,68 176,28 184,48 191,46 195,29 180,39 189,45 200,61 205,30 207,78
Ticket Médio da Companhia (R$) 84,59 91,06 97,65 105,01 111,90 117,31 126,56 134,04 140,40 144,06 130,95 139,77 149,87 153,31 155,67
Carteira Total - Cartão Renner (mil R$) 592,9 624,9 690,6 796,4 932,6 1.061,8 1.205,3 1.270,5 1.256,8 1.181,2 929,2 1.057,4 1.062,3 993,4 1.015,9
Carteira Total - Meu Cartão (mil R$) na na 1,7 28,6 90,7 175,3 338,0 455,2 529,5 1.063,4 247,7 389,6 478,7 827,3 1.151,9
Carteira Total - EP (mil R$) 86,9 94,0 104,8 108,0 120,7 142,4 168,9 179,4 144,6 71,9 160,9 196,8 179,8 115,5 58,3
Carteira Total - Total (mil R$) 679,8 719,0 797,2 933,0 1.144,0 1.379,5 1.712,2 1.905,1 1.930,9 2.316,5 1.337,8 1.643,8 1.720,8 1.936,2 2.226,1
Vencidos sobre a Carteira - Cartão Renner 15,0% 11,7% 11,2% 12,5% 11,9% 11,9% 12,0% 12,8% 11,7% 12,4% 21,0% 20,5% 19,7% 19,4% 19,6%
Vencidos sobre a Carteira - Meu Cartão na na na 16,9% 22,1% 16,6% 16,9% 17,8% 18,1% 24,3% 25,5% 23,8% 24,2% 26,5% 23,1%
Vencidos sobre a Carteira - EP 20,3% 16,5% 16,5% 17,8% 15,8% 15,3% 15,2% 17,9% 16,8% 18,3% 16,5% 16,5% 16,8% 16,9% 19,7%
Vencidos sobre a Carteira - Total 15,7% 12,4% 11,9% 13,3% 13,1% 12,9% 13,4% 14,4% 13,8% 16,8% 21,3% 20,8% 20,8% 22,3% 21,4%
Perdas, Líquidas das Recup. s/ a Carteira - Cartão Renner 14,9% 14,4% 9,8% 10,3% 9,9% 9,1% 9,7% 13,0% 10,0% 9,3% 4,1% 4,3% 3,9% 3,1% 3,4%
Perdas, Líquidas das Recup. s/ a Carteira - Meu Cartão na na na 9,5% 17,0% 13,6% 13,9% 16,9% 19,6% 13,1% 4,7% 4,8% 5,1% 2,9% 3,8%
Perdas, Líquidas das Recup. s/ a Carteira - EP 25,9% 23,6% 19,4% 22,6% 15,5% 15,5% 14,4% 22,1% 22,4% 10,3% 2,8% 5,2% 6,1% 4,0% 1,6%
Perdas, Líquidas das Recup. s/ a Carteira - Total 16,3% 15,6% 11,1% 11,7% 11,0% 10,3% 11,0% 14,8% 13,6% 11,0% 4,0% 4,5% 4,5% 3,1% 3,6%
43. Classificação: InternoJulho 2018 Lojas Renner S.A. 43
GRANDES NÚMEROS PRODUTOS FINANCEIROS
ANEXOS
(1) Desde o 3T17, inclui créditos até 360 dias de vencimento e exclui o arrasto na carteira vencida.
Resultado de Produtos Financeiros
CAGR (2013 – 2017) = 17,5%
Inadimplência do Cartão Renner
Inadimplência do Saque RápidoInadimplência do Meu Cartão