SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
1
Liveworkstudio.com London Rotterdam Sao Paulo Livework Studio © 2018
Communicatie wordt effectiever door
kennis over gedrag
Workshop
NCOI
7 maart 2019
Liveworkstudio.com London Rotterdam Sao Paulo Livework Studio © 2019
2
3
1 2 3
Hoe kun je effectief
communiceren met
kennis over gedrag?
Introductie over
menselijk gedrag &
hoe je dat kunt
veranderen
Waar we het vandaag over gaan hebben?
Korte discussie om
theorie toe te
passen op jullie
context
4
Introductie menselijk gedrag
5
Organisaties hebben moeite met het begrijpen en beïnvloeden
van klantgedrag
Van grote
gedragsveranderingen..
to kleinere uitdagingen (die
soms voor meer problemen
zorgen)
6
Mensen gedragen zich vaak anders
dan van te voren gedacht
7
Gemeente probeert gedrag te beïnvloeden
8
Maar heeft niet veel succes
9
Regels en meer
handhaving
Financieel belonen
of straffen
Meer informatie
geven
Huidige manieren op gedrag te beïnvloeden
10
Deze maatregelen hebben vaak weinig effect
11
Waarom luisteren mensen
niet gewoon?
12
Gedrag wordt bepaald door hoe mensen besluiten te handelen
Mensen hebben twee manieren van denken
Onbewuste
automatische
piloot
Rationeel
bewustzijn
13
Gedrag wordt bepaald door hoe mensen besluiten te handelen
Mensen hebben twee manieren van denken
Onbewuste
automatische
piloot
Rationeel
bewustzijn
14
Een klein experiment
Wat is de kleur van de volgende voorwerpen?
15
Sneeuw is...
16
Wolken zijn..
17
Papier is...
18
Koeien drinken…..
19
35.000 beslissingen
per dag
20
Gedrag is voor het grootste deel automatisch en onbewust
Onbewuste
automatische
piloot
Rationeel
bewustzijn
95% van
de tijd
...maar
5% van
de tijd
21
Mensen gedragen zich volgens “vaste” patronen
Subconscious
mindset
Rational
conscious mindset
22
Bandwagon effect - de kracht van andere mensen
23
Gedrag kunnen we onbewust beïnvloeden
Onbewuste
automatische
piloot
Rationeel
bewustzijn
Nudging
Nudges zijn kleine interventies die de onbewuste
mindset faciliteren
24
Voorbeeld van onbewust beïnvloeden - Inkomstenbelasting
“Meer dan tachtig procent van de inwoners
uit uw buurt heeft al betaald.”
Van 69% van de
mensen die betalen
...naar 83% die
betalen
25
Voorbeeld van onbewust beïnvloeden - Lenen bij DUO
Verandering van de “default” optie
26
Voorbeeld van onbewust beïnvloeden - Orgaandonatie
Default gedrag is gewenst - maak het gedrag
gemakkelijk
27
En nog veel meer…
28
Nudges zijn niet altijd
duurzaam, schaalbaar of
geschikt!
29
Micro momenten van frictie kunnen mensen bewust maken
Onbewuste
automatische
piloot
Bewust,
rationeel
bewustzijn
Rational Overrides
Maak mensen bewust
op cruciale momenten
30
Voorbeeld van mensen bewust maken - Oversteekplaats
31
Voorbeeld van mensen bewust maken - Uber
Functionele frictie
32
Hoe kunnen we hier gebruik van maken
Hoe kun je communicatie optimaliseren met
gedragsinzichten?
33
1.
Sociaal
4.
Timely
2.
Makkelijk
3.
Aantrekkelijk
4 tips om mee te nemen
Om gedrag effectief te beïnvloeden: Maak de communicatie...
34
1. Maak het sociaal
● Highlight alleen gewenst gedrag
● Focus op het gedrag van peers
35
2. Maak het makkelijk (maar zorg soms ook voor frictie)
70% meer
bananen
Maak het makkelijk als...
● gewenst gedrag is voor iedereen gelijk
Voeg een micro frictie toe als...
● Gewenste uitkomst voor iedereen anders is
Wij helpen je bij het maken van
een gezonde keuze
36
3. Maak het aantrekkelijk
30% meer mensen
ondernemen actie
-70% afval naast de
container
● Maak het gewenste gedrag aantrekkelijk
● Of het ongewenste gedrag onaantrekkelijk
37
4. Op het juiste moment & plaats
● Prompt mensen op het juiste moment
● Help mensen na te denken over hun gedrag in te toekomst
25% meer hergebruik
van handdoeken
38
Nudge or Sludge - enkele ethische richtlijnen
Nudges moeten
transparant zijn en
mensen niet
misleiden
Het gewenste
gedrag is lijn met
belang van individu
of maatschappij
Keuzes moeten niet
beperkt worden en
het moet makkelijk
zijn om de nudge niet
te volgen
More dark nudges at darkpatterns.org
39
Nudges toepassen in
de employee journey
40
Personal development journey
Service design. Nudges op het juist moment inzetten
Employee lifecycle
Before Begin During After
Mensen aanzetten
tot leren en het
formuleren van hun
leerdoelen en
ambities
Inschrijven voor
een cursus, voor
het eerst inloggen
op een platform
De commitment
houden tijdens het
leren en het
volbrengen van je
leerdoelen
Het geleerde
toepassen in je
werk en anderen
motiveren om ook
te leren.
41
Ontwerp je eigen nudge
Kies een fase waar voor jou de
belangrijkste belemmeringen
zitten.
Kies een strategie hoe je de
communicatie overtuigender
kan maken door toevoeging van
sociale elementen, het
makkelijker en aantrekkelijk
maken van gewenst gedrag.
Beschrijf hoe je scenario eruit
zou zien.
42
Voorbeelden
1.
Sociaal
4.
Timely
2.
Makkelijk
3.
Aantrekkelijk
43
Voorbeelden
1.
Sociaal
4.
Timely
2.
Makkelijk
3.
Aantrekkelijk
Laat zien hoeveel peers
zich al hebben
ingeschreven
Maak inschrijven
makkelijk, geef
beperkte keuzes
Maak het persoonlijk,
laat mensen een
commitment maken
Reminders op de juiste
tijd en plaats. Maak de
voortgang tastbaar.
44
Recap, welke nudges hebben
we ontworpen
45
Een breinvriendelijke omgeving
46
@liveworkstudio@theliveworker Livework Studio
Jelte Timmer
Gedragsexpert en ontwerper
+31 630123603
jelte@liveworkstudio.com
Dankuwel!

More Related Content

Similar to Communicatie wordt effectiever door kennis over gedrag

Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Annette Smedts
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
 
Vilans studiemiddag social media
Vilans studiemiddag social mediaVilans studiemiddag social media
Vilans studiemiddag social media
Ellen Schuurink
 

Similar to Communicatie wordt effectiever door kennis over gedrag (20)

Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116
 
Netwerk
NetwerkNetwerk
Netwerk
 
Netwerkveld oriëntatie
Netwerkveld oriëntatie Netwerkveld oriëntatie
Netwerkveld oriëntatie
 
Workshop Community Management
Workshop Community ManagementWorkshop Community Management
Workshop Community Management
 
Realisatiedag 12 juni Dordrecht dienstverlening Drechtsteden michiel kuik
Realisatiedag 12 juni Dordrecht dienstverlening Drechtsteden michiel kuikRealisatiedag 12 juni Dordrecht dienstverlening Drechtsteden michiel kuik
Realisatiedag 12 juni Dordrecht dienstverlening Drechtsteden michiel kuik
 
Join the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politieJoin the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politie
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
 
Trends detecteren - Kwadraet
Trends detecteren - KwadraetTrends detecteren - Kwadraet
Trends detecteren - Kwadraet
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Social leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij FreelunchSocial leiderschap: een presentatie bij Freelunch
Social leiderschap: een presentatie bij Freelunch
 
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
 
Sociale media voor beginners 2012-namiddag
Sociale media voor beginners 2012-namiddagSociale media voor beginners 2012-namiddag
Sociale media voor beginners 2012-namiddag
 
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managenLes 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Vilans studiemiddag social media
Vilans studiemiddag social mediaVilans studiemiddag social media
Vilans studiemiddag social media
 
KINGcongres2015 Jos van der Lans King 2015
KINGcongres2015 Jos van der Lans King 2015KINGcongres2015 Jos van der Lans King 2015
KINGcongres2015 Jos van der Lans King 2015
 
tam tam - patrick klerks - landschapsbeheer
tam tam - patrick klerks - landschapsbeheertam tam - patrick klerks - landschapsbeheer
tam tam - patrick klerks - landschapsbeheer
 

More from Livework Studio

More from Livework Studio (20)

Design for the Anthropocene
Design for the AnthropoceneDesign for the Anthropocene
Design for the Anthropocene
 
Humanity over bureaucracy
Humanity over bureaucracyHumanity over bureaucracy
Humanity over bureaucracy
 
Designing a more sustainable future: Updates from the field
Designing a more sustainable future: Updates from the fieldDesigning a more sustainable future: Updates from the field
Designing a more sustainable future: Updates from the field
 
The Good Drone – Livework Service Design Marathon
The Good Drone – Livework Service Design MarathonThe Good Drone – Livework Service Design Marathon
The Good Drone – Livework Service Design Marathon
 
What's in a name? The value of CX
What's in a name? The value of CXWhat's in a name? The value of CX
What's in a name? The value of CX
 
Organisational Resilience by design
Organisational Resilience by design Organisational Resilience by design
Organisational Resilience by design
 
Organisatorische Belastbarkeit durch Design
Organisatorische Belastbarkeit durch DesignOrganisatorische Belastbarkeit durch Design
Organisatorische Belastbarkeit durch Design
 
Increasing Innovation Impact
Increasing Innovation ImpactIncreasing Innovation Impact
Increasing Innovation Impact
 
Customer behaviour by design - SDN workout Meetup 2020
Customer behaviour by design - SDN workout Meetup 2020Customer behaviour by design - SDN workout Meetup 2020
Customer behaviour by design - SDN workout Meetup 2020
 
Covid-suite
Covid-suite Covid-suite
Covid-suite
 
Design in the Anthropocene
Design in the AnthropoceneDesign in the Anthropocene
Design in the Anthropocene
 
Employee Experience - EX
Employee Experience - EXEmployee Experience - EX
Employee Experience - EX
 
Customer journey mapping and innovation
Customer journey mapping and innovationCustomer journey mapping and innovation
Customer journey mapping and innovation
 
NIMA Masterclass
NIMA MasterclassNIMA Masterclass
NIMA Masterclass
 
Customer behaviour by design
Customer behaviour by designCustomer behaviour by design
Customer behaviour by design
 
Smart citizens in sustainable cities
Smart citizens in sustainable citiesSmart citizens in sustainable cities
Smart citizens in sustainable cities
 
Provada humanising smart
Provada humanising smartProvada humanising smart
Provada humanising smart
 
Mobility as a service
Mobility as a service Mobility as a service
Mobility as a service
 
Establishing a service design practice in large organisations
Establishing a service design practice in large organisations Establishing a service design practice in large organisations
Establishing a service design practice in large organisations
 
Beyond the customer journey
Beyond the customer journeyBeyond the customer journey
Beyond the customer journey
 

Communicatie wordt effectiever door kennis over gedrag