1.
UNIDAD 6 DIRECCIÓN
Y CONTROL

2.
Dirección
Esta etapa del proceso administrativo que
comprende la influencia del administrador
en sus empleados mediante la motivación,
liderazgo y comunicación.

3.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la Planeación y la
Organización

4.
Principios de Dirección

5.
MOTIVACIÓN

6.
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
Esfuerzo para
alcanzar los
objetivos de la
organización con
la posibilidad de
satisfacer alguna
necesidad
individual

7.
MOTIVACIÓN
Esfuerzo
(intensidad).
Cuando alguien
está motivado se
esfuerza más.

8.
MOTIVACIÓN
Metas
organizacionales:
son el fin hacia las
cuales debe ir
dirigidos los
esfuerzos.

9.
MOTIVACIÓN
Necesidades, es un
estado interno
que hace que
determinados
efectos sean
atractivos.

10.
TEORIA DE MASLOW

11.
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor en su conocida obra "El
lado humano de la empresa" propuso dos
puntos de vistas distintos sobre la
naturaleza de los seres humanos, es decir,
la manera en que los administradores se
relacionan con los empleados.
Un enfoque básicamente negativo, llamado
Teoría X, y un punto de vista positivo,
denominado Teoría Y.

12.
Teoría X
(-)
Teoría Y
( + )

13.
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Es el arte o proceso
de influir en las
personas, para que
se esfuercen
voluntaria y
entusiastamente en
el cumplimiento de
las metas.

14.
TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrático Democrático Liberal

15.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El líder Asume
toda la
responsabilidad
de la toma de
decisiones.

16.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Es el que consulta
a sus
subordinados
respecto de
acciones y
decisiones
probables y
alienta su
participación.
.

17.
LIDERAZGO LIBERAL
El líder delega en
sus subalternos la
autoridad para
tomar decisiones.

18.
DIFERENCIA ENTRE UN ADMINISTRADOR Y UN
LIDER
ADMINISTRADOR LIDER

19.
COMUNICACIÓN

20.
CONCEPTO DE COMUNICACIÓN
Es la transferencia de información de un
emisor a un receptor, el cual debe estar en
condiciones de comprenderla.
Aunque la comunicación se aplica a todas
las fases de la administración, es
particularmente importante en la dirección.

21.
PROCESO DE COMUNICACIÓN
El proceso de la comunicación involucra al
emisor, la transmisión de un mensaje por
medio de un canal seleccionado y al
receptor.

22.
PROCESO DE COMUNICACIÓN
Retroalimentación
Idea
Transmisión
Del
Mensaje
EMISOR RECEPTOR
Ruido

23.
COMUNICACIÓN ORAL

24.
COMUNICACIÓN ESCRITA
Carta Comunicación interna Circular interna

25.
COMUNICACIÓN NO VERBAL

26.
CONCEPTO DE CONTROL
Proceso para verificar
las actividades a fin de
asegurarse de que se
estan llevando a cabo
como se planeo y de
corregir cualquier
desviacion significativa.

27.
PRINCIPIOS DE CONTROL

28.
DE LOS OBJETIVOS
El control no es
un fin, sino un
medio para
alcanzar los
objetivos
preestablecidos
.

29.
DE LA OPORTUNIDAD
El control, para que
sea eficaz, necesita
ser oportuno, es
decir, debe aplicarse
antes de que se
efectúe el error. De
tal manera que sea
posible tomar
medidas correctivas,
con anticipación.

30.
DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones o
desviaciones que se
presenten en relación con
los planes deben ser
analizadas, de tal manera
que sea posible conocer
las causas que las
originaron, a fin de tomar
las medidas necesarias
para evitarlas en el futuro.

31.
COSTEABILIDAD
Es establecimiento de
un sistema de control
debe justificar
el costo que este
represente en tiempo
y dinero, en relaciona
con las ventajas
reales que este
reporte

32.
DE EXCEPCION
El control debe
aplicarse,
preferentemente, a las
actividades
excepcionales o
representativas, a fin de
reducir costos y tiempo,
delimitando
adecuadamente cuales
funciones estratégicas
requiere el control.

33.
DE LA FUNCION CONTROLADA
Este principio es
básico, ya que
señala que
la persona o la
función que realiza el
control no debe estar
involucrada con la
actividad a controlar.

34.
REQUISITOS DEL CONTROL