SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Libor Friedel
Zlatý kruh a faktory ovlivňující
strategii
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Zamyšlení pro vás (na úvod)
Na kterou otázku je pro vás většinou nejtěžší
odpovědět?
 “Co (mám/chci) dělat?“
 “Proč to (mám/chci) dělat?“
 “Jak to (mám/chci) (u)dělat?“
Co je pro vás výsledkem/výstupem strategie?
Co strategii nejvíce ovlivňuje?
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Simon Sinek - Zlatý kruh
Čím byste začali vy?
(Sinek, 2009)
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Začněte s PROČ
Proč?
„Lidé nekupují co děláte, ale proč to děláte.
To, co děláte jednoduše dokazuje, čemu věříte.“
(Simon SInek)
Hledání Inspirování
Hledání PROČ
Inspirování
(zdůvodňování) s PROČ
Více na
https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
Nalezení
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Zlatý kruh
CO
JAK
PROČ
Zvenčí dovnitř
(Adaptováno podle Sinek, 2009)
CO
JAK
PROČ
Zevnitř ven
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Zlatá „alternativa“ z pohledu
strategie
JAK
PROČ
CO
Zevnitř ven
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Alternativa – „zlatý trojúhelník“
CO PROČ
JAK
Strategie
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Strategická polévka
Zdroje a způsobilosti
Očekávání
zainteresovaných
Prostředí, odvětví
a trhy Cíle a
výstupy
Závazek
Hranice
Jadnání, aktivity
Více na
https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Strategie a plán
Strategie
„Strategie není důsledek plánování, ale naopak;
je ho počátečním bodem.“
(Henry Mintzberg)
Plánování Plánování
Příprava strategie Uskutečnění strategie
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Zamyšlení pro vás (na závěr)
Je lepší ve strategii začínat s PROČ, CO nebo JAK?
Proč? Co myslíte? Z jakého důvodu?
Kterou z přísad „strategické polévky“ máte pod
nejmenší kontrolou?
Jak vypadá váš vlastní „zlatý kruh“ strategie“?
 LinkedIn
 https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Rozvoj lídrů a strategií
pro lepší skóre jednotlivců a organizací
Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh
Ing. Libor Friedel, MBA
konzultant, kouč, lektor
tel.: 603 851 176
e-mail: blog@liborfriedel.cz
web: https://www.liborfriedel.cz

Mais conteúdo relacionado

Mais de Libor Friedel

Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuLibor Friedel
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Libor Friedel
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechLibor Friedel
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyLibor Friedel
 
5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučováníLibor Friedel
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučováníLibor Friedel
 

Mais de Libor Friedel (10)

Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostech
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované strany
 
Smartizace cílů
Smartizace cílůSmartizace cílů
Smartizace cílů
 
(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE
 
5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučování
 
StratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGOStratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGO
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučování
 
5x Proč
5x Proč5x Proč
5x Proč
 

Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii

  • 1. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Libor Friedel Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
  • 2. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
  • 3. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Na kterou otázku je pro vás většinou nejtěžší odpovědět?  “Co (mám/chci) dělat?“  “Proč to (mám/chci) dělat?“  “Jak to (mám/chci) (u)dělat?“ Co je pro vás výsledkem/výstupem strategie? Co strategii nejvíce ovlivňuje?
  • 4. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Simon Sinek - Zlatý kruh Čím byste začali vy? (Sinek, 2009)
  • 5. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Začněte s PROČ Proč? „Lidé nekupují co děláte, ale proč to děláte. To, co děláte jednoduše dokazuje, čemu věříte.“ (Simon SInek) Hledání Inspirování Hledání PROČ Inspirování (zdůvodňování) s PROČ Více na https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/ Nalezení
  • 6. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zlatý kruh CO JAK PROČ Zvenčí dovnitř (Adaptováno podle Sinek, 2009) CO JAK PROČ Zevnitř ven
  • 7. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zlatá „alternativa“ z pohledu strategie JAK PROČ CO Zevnitř ven
  • 8. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Alternativa – „zlatý trojúhelník“ CO PROČ JAK Strategie
  • 9. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Strategická polévka Zdroje a způsobilosti Očekávání zainteresovaných Prostředí, odvětví a trhy Cíle a výstupy Závazek Hranice Jadnání, aktivity Více na https://www.liborfriedel.cz/zlaty-kruh-a-faktory-strategie/
  • 10. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Strategie a plán Strategie „Strategie není důsledek plánování, ale naopak; je ho počátečním bodem.“ (Henry Mintzberg) Plánování Plánování Příprava strategie Uskutečnění strategie
  • 11. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr) Je lepší ve strategii začínat s PROČ, CO nebo JAK? Proč? Co myslíte? Z jakého důvodu? Kterou z přísad „strategické polévky“ máte pod nejmenší kontrolou? Jak vypadá váš vlastní „zlatý kruh“ strategie“?  LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
  • 12. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz