SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Libor Friedel
5x Proč
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
5x Proč, 5 Why (5W)
Hypotéza
 Zeptáme-li se 5x proč nastal nějaký důsledek (v řetězci
příčin a důsledků), roste pravděpodobnost, že se
dopátráme (kořenové) příčiny.
 Důsledek
 Proč tento důsledek?
 Proč tento důsledek?
 Proč tento důsledek?
 Proč tento důsledek?
 Proč tento důsledek?
 (Kořenová) příčina ... (ale opravdu?)
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Proč se to stalo?Důsledek
Příčina Důsledek
Příčina Důsledek
Příčina Důsledek
Příčina Důsledek
Příčina
1. Proč
2. Proč
3. Proč
4. Proč
5. Proč
Protože...
Protože...
Protože...
Protože...
„Proč se jedná o příčinu originálního problému?“
„Proč se to stalo?“
Ale...
...Jste si jistí?
...Dokážete to ověřit?
...Jaká fakta vás vedou k této příčině?
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
5x Proč
Varianta 1 (technický faktor)
 Proč se stroj zastavil?
 Byl přetížený
 Proč byl byl přetížený?
 Nedostatek oleje v hřídeli
 Proč byl nedostatek oleje?
 Malý výkon pumpy
 Proč byl malý výkon pumpy?
 Ucpaný filtr
 Proč byl ucpaný filtr?
 Třísky v potrubí
Varianta 2 (lidský faktor)
 Proč se stroj zastavil?
 Chyba obsluhy
 Proč nastala chyba obsluhy?
 …
 NEVÍM(E)
 Proč nevíme?
 Proč jsme tak “hloupí“?
 Proč jsme to nevěděli dřív?
 Proč jsme to už neřešili?
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Takže...
5W zřejmě neobjeví nic nad rámec toho, co si myslíte
a už víte / je známo.
Nedokážete-li objevit nic za hranicemi toho, co už
víte, nejde o nástroj řešení problémů,
Účelem 5W je spíše objevit tuto současnou hranici
poznání a promyslet/naplánovat, jak a s čím lze
experimentovat za touto hranicí.
© Libor Friedel, www.liborfriedel.cz
Rozvoj lídrů a strategií
pro lepší skóre jednotlivců a organizací
Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh
Ing. Libor Friedel, MBA
konzultant, kouč, lektor
tel.: 603 851 176
e-mail: blog@liborfriedel.cz
web: https://www.liborfriedel.cz

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Learn how to learn
Learn how to learnLearn how to learn
Learn how to learnKiara8
 
Como administrar seu tempo
Como administrar seu tempoComo administrar seu tempo
Como administrar seu tempoEstudoFacil.com
 
Problem solving conflitto
Problem solving conflittoProblem solving conflitto
Problem solving conflittoimartini
 
Come Vendere con le domande
Come Vendere con le domandeCome Vendere con le domande
Come Vendere con le domandePaolo Vallicelli
 
I primi 6 insegnamenti di Drucker
I primi 6 insegnamenti di DruckerI primi 6 insegnamenti di Drucker
I primi 6 insegnamenti di DruckerManager.it
 
Gestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumentiGestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumentiValeria Laurenti
 
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)Andrealauri
 
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and Strategies
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and StrategiesProblem Solving - Concepts and Approach for Systems and Strategies
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and StrategiesAxel Vanhooren
 
Problem solving & Decision making
Problem solving & Decision makingProblem solving & Decision making
Problem solving & Decision makingAbdallah Yakoub
 
Intro to Plan Do Check Act
Intro to Plan Do Check ActIntro to Plan Do Check Act
Intro to Plan Do Check ActPete DiSantis
 
PNL: Modellamento Avanzato
PNL: Modellamento Avanzato PNL: Modellamento Avanzato
PNL: Modellamento Avanzato Fabrizio Pieroni
 
The big rock of life-Tribute to Dr Covey
The big rock of life-Tribute to Dr CoveyThe big rock of life-Tribute to Dr Covey
The big rock of life-Tribute to Dr CoveySelf-employed
 

Mais procurados (20)

Mindset change
Mindset changeMindset change
Mindset change
 
Problem Solving Skills
Problem Solving SkillsProblem Solving Skills
Problem Solving Skills
 
Learn how to learn
Learn how to learnLearn how to learn
Learn how to learn
 
Modelo 5 pq
Modelo 5 pqModelo 5 pq
Modelo 5 pq
 
Como administrar seu tempo
Como administrar seu tempoComo administrar seu tempo
Como administrar seu tempo
 
Problem solving conflitto
Problem solving conflittoProblem solving conflitto
Problem solving conflitto
 
Come Vendere con le domande
Come Vendere con le domandeCome Vendere con le domande
Come Vendere con le domande
 
I primi 6 insegnamenti di Drucker
I primi 6 insegnamenti di DruckerI primi 6 insegnamenti di Drucker
I primi 6 insegnamenti di Drucker
 
Gestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumentiGestione tempo - tecniche e strumenti
Gestione tempo - tecniche e strumenti
 
Modelo kaizen
Modelo kaizenModelo kaizen
Modelo kaizen
 
Árvore de problemas e oportunidades
Árvore de problemas e oportunidadesÁrvore de problemas e oportunidades
Árvore de problemas e oportunidades
 
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)
Organizzare riunioni efficaci (anche per chi partecipa)
 
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and Strategies
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and StrategiesProblem Solving - Concepts and Approach for Systems and Strategies
Problem Solving - Concepts and Approach for Systems and Strategies
 
[R022] Problem Solving e Decision Making
[R022] Problem Solving e Decision Making[R022] Problem Solving e Decision Making
[R022] Problem Solving e Decision Making
 
Problem solving & Decision making
Problem solving & Decision makingProblem solving & Decision making
Problem solving & Decision making
 
Intro to Plan Do Check Act
Intro to Plan Do Check ActIntro to Plan Do Check Act
Intro to Plan Do Check Act
 
Slides - Técnica dos 5 porquês
Slides -  Técnica dos 5 porquêsSlides -  Técnica dos 5 porquês
Slides - Técnica dos 5 porquês
 
Gestione del tempo
Gestione del tempoGestione del tempo
Gestione del tempo
 
PNL: Modellamento Avanzato
PNL: Modellamento Avanzato PNL: Modellamento Avanzato
PNL: Modellamento Avanzato
 
The big rock of life-Tribute to Dr Covey
The big rock of life-Tribute to Dr CoveyThe big rock of life-Tribute to Dr Covey
The big rock of life-Tribute to Dr Covey
 

Mais de Libor Friedel

HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2Libor Friedel
 
5 tipu k procesu zmeny
5 tipu k procesu zmeny5 tipu k procesu zmeny
5 tipu k procesu zmenyLibor Friedel
 
Trumfy ve vašich rukou
Trumfy ve vašich rukouTrumfy ve vašich rukou
Trumfy ve vašich rukouLibor Friedel
 
7 druhů plýtvání pod zámkem
7 druhů plýtvání pod zámkem7 druhů plýtvání pod zámkem
7 druhů plýtvání pod zámkemLibor Friedel
 
Citáty o leadershipu
Citáty o leadershipuCitáty o leadershipu
Citáty o leadershipuLibor Friedel
 
Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuLibor Friedel
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Libor Friedel
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechLibor Friedel
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyLibor Friedel
 
5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučováníLibor Friedel
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučováníLibor Friedel
 
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiZlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiLibor Friedel
 

Mais de Libor Friedel (18)

HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2
 
5 tipu k procesu zmeny
5 tipu k procesu zmeny5 tipu k procesu zmeny
5 tipu k procesu zmeny
 
Trumfy ve vašich rukou
Trumfy ve vašich rukouTrumfy ve vašich rukou
Trumfy ve vašich rukou
 
7 druhů plýtvání pod zámkem
7 druhů plýtvání pod zámkem7 druhů plýtvání pod zámkem
7 druhů plýtvání pod zámkem
 
Citáty o leadershipu
Citáty o leadershipuCitáty o leadershipu
Citáty o leadershipu
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Inovace
InovaceInovace
Inovace
 
Management změn
Management změnManagement změn
Management změn
 
Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystémuKlastry a jejich role v inovačním ekosystému
Klastry a jejich role v inovačním ekosystému
 
Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+Servitizace a projekt THINGS+
Servitizace a projekt THINGS+
 
Digitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostechDigitalní strategie v souvislostech
Digitalní strategie v souvislostech
 
Zmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované stranyZmapujte si zainteresované strany
Zmapujte si zainteresované strany
 
Smartizace cílů
Smartizace cílůSmartizace cílů
Smartizace cílů
 
(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE(Cesta) SRDCE
(Cesta) SRDCE
 
5P mého koučování
5P mého koučování5P mého koučování
5P mého koučování
 
StratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGOStratÉGOvo EGO
StratÉGOvo EGO
 
Knihy o koučování
Knihy o koučováníKnihy o koučování
Knihy o koučování
 
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategiiZlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
 

5x Proč

  • 1. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Libor Friedel 5x Proč
  • 2. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz 5x Proč, 5 Why (5W) Hypotéza  Zeptáme-li se 5x proč nastal nějaký důsledek (v řetězci příčin a důsledků), roste pravděpodobnost, že se dopátráme (kořenové) příčiny.  Důsledek  Proč tento důsledek?  Proč tento důsledek?  Proč tento důsledek?  Proč tento důsledek?  Proč tento důsledek?  (Kořenová) příčina ... (ale opravdu?)
  • 3. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Proč se to stalo?Důsledek Příčina Důsledek Příčina Důsledek Příčina Důsledek Příčina Důsledek Příčina 1. Proč 2. Proč 3. Proč 4. Proč 5. Proč Protože... Protože... Protože... Protože... „Proč se jedná o příčinu originálního problému?“ „Proč se to stalo?“ Ale... ...Jste si jistí? ...Dokážete to ověřit? ...Jaká fakta vás vedou k této příčině?
  • 4. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz 5x Proč Varianta 1 (technický faktor)  Proč se stroj zastavil?  Byl přetížený  Proč byl byl přetížený?  Nedostatek oleje v hřídeli  Proč byl nedostatek oleje?  Malý výkon pumpy  Proč byl malý výkon pumpy?  Ucpaný filtr  Proč byl ucpaný filtr?  Třísky v potrubí Varianta 2 (lidský faktor)  Proč se stroj zastavil?  Chyba obsluhy  Proč nastala chyba obsluhy?  …  NEVÍM(E)  Proč nevíme?  Proč jsme tak “hloupí“?  Proč jsme to nevěděli dřív?  Proč jsme to už neřešili?
  • 5. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Takže... 5W zřejmě neobjeví nic nad rámec toho, co si myslíte a už víte / je známo. Nedokážete-li objevit nic za hranicemi toho, co už víte, nejde o nástroj řešení problémů, Účelem 5W je spíše objevit tuto současnou hranici poznání a promyslet/naplánovat, jak a s čím lze experimentovat za touto hranicí.
  • 6. © Libor Friedel, www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz