Dinámica

1. INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIO
SESIÓN ANTERIOR
Daniel McBride
González

2. NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
 INNOVACION
 DESIGN THINKING
 LEAN START UP
 MODELO DE NEGOCIO

3. NUESTROS HEROES
Alex
Osterwalder
Gary Hamel
Daniel Pink
Roger Martin
Don Tapscott Ken Robinson
David Kelly
Tim Brown
Clayton
Christensen
Joseph
Schumpeter Prof Kim
Eric Ries
David
Osborne

4. INNOVACION
“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”
PRODUCTOS PROCESOS MODELOS DE NEGOCIO

5. Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU)
deseados”

6. LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO

7. David Kelly
Tim Brown
DESIGN THINKING

8. LEAN START UP
MIDE
Ve como
reponden los
usuarios
APRENDE
Pivotea o Persevera
CONSTRUYE
Convierte
Ideas en
Prototipos
Eric Ries

9. Mi
Compañía
Cliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO

10. Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del
Problema (POV)
Ideación
Prototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios (Campo)
Prototipo Final
(Beta)
Co-diseño
Modelo de
Negocio Prototipo
Testeo con
Stakeholders
Clave (campo)
Co-diseño
Tesis / Investigación
Concursos /
Aceleradoras
Modelo de
Negocio Final
(Beta)
Continuar Implementación

11.  Ver Videos:
 Gary Hamel, sobre Innovación en Management www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-
technology-human-accomplishment
 Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593
 Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadores
www.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels
 Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com
 Lámina de Presentación Personal
 Entrega: Lunes 25 8pm
 Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas)
 Entrega: Lunes 25 8pm
 Sesión 2: Design Challenge
PROXIMA CLASE JUEVES 26

12. DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?
1
3
2
TRES Problemas
Escribe los 3 Problemas que mas te muevan
Redúcelos a DOS
Los 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar
mejor
Prepárate para Presentar UNO
Prepárate para presentar en máximo 1 minuto el problema que quieres
compartir
4 minutos
3 minutos
4 Presenta y Vende el Problema
En 1 minuto presenta y busca vender tu problema al grupo
2 minutos
5 Conformacion de Grupos
Formar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema

13. EL ADN DEL INNOVADOR

14. DESIGN CHALLENGE
CREACIÓN DE SOLUCIONES EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO
Daniel McBride
González

15. DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR

16. TALLER
Taller Introductorio al Design Thinking
La Experiencia de Regalar

17.  Crear una solución que genere valor implica comprender gran parte de la
experiencia de la persona (sentimientos y motivaciones). Asume el rol de la persona
para la cual diseñas.
 La generación de valor implica también proponer algo diferente a lo ya existente, por
ello es importante contar con distintos puntos de vista y cuestionar los esquemas
mentales que tenemos. Buscar experiencias nuevas.
 Las soluciones solo crearán valor si la persona para la cual diseñas está dispuesto a
aceptarla (institucionalizarla-disposición a pagar), por ello es importante la iteración,
ya que de esa forma validarás tu idea y la mejorarás constantemente.
PAUTAS GENERALES

18. DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Experiencia del Usuario
Creatividad
Solucion
Ejecucion y
Retroalimentacion

19. EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Estudia y comprende la audiencia para quien estas disenhando
EXPLORANDO LA NECESIDAD

20. EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Define la Necesidad del Usuario y determina el Punto de Vista
(POV)
DEFINIENDO LA NECESIDAD

21. EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Genera Ideas para atender el POV!
IDEACIÓN

22. EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Transforma las ideas en algo tangible con
lo que tu cliente pueda interactuar
Pasa de lo abstracto a lo concreto
PROTOTIPADO

23. EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Escuchar para redefinir la solución y hacerla
mejor
TESTEO

24. Describe tu experiencia personal al trabajar con esta
metodología: ventajas, inconvenientes, beneficios, que les ha
resultado mas difícil, etc.
1. En qué forma, el involucrarnos con nuestro usuario modificó el resultado de nuestro producto
final.
2. Qué les pareció presentar a su usuario un producto que no estuviera terminado?
3. En que difiere el procesos de diseño de esta dinámica con los procesos que usan normalmente
para el desarrollo de sus proyectos
4. Si tuvieran que hacer de nuevo el proceso, qué cambiarían?
5. Si tuvieran que quedarse con una herramienta de las que hemos visto durante el proceso, cuál
sería y por que?
REFLEXIONES INTRO AL DESIGN THINKING

25.  Lámina sobre experiencia con Design Challenge
 Entrega: Lunes 30 8pm
 Lámina de Grupos con Problema a Resolver
 Entrega: Martes 7 8pm
 Sesión 3: Explorando la Necesidad: Identificación de
Stakeholders relacionados con el problema
PROXIMA CLASE JUEVES 9