Histologie des Glandes Annexes Digestives (Chapitre 3/3 de l'Histologie du l'...
Traitement a domicile des infections nosocomiales pp 2004
1. Traitement de l’Infection
Nosocomiale à bactéries
multirésistantes.
Étude comparative de coût
« Hôpital Universitaire »
versus « Home Care »
Dr. Leila Garbouj
1
3. Infection Nosocomiale
Les Infections Nosocomiales, IN, sont
des infections acquises à l’hôpital.
Elles sont en progression:
Les causes
1-Les progrès techniques ont augmenté la
pratique d’actes invasifs.
2-Profil des patients: plus âgés et plus
immunodéprimés.
3
4. Germes multirésistants
Ne sont plus sensibles qu’à un
nombre réduit d’antibiotiques.
La multiresistance est en progression
Les causes
L’utilisation abusive des antibiotiques
4
8. Problématique
Les IN à BMR sont responsables d’un surcoût
considérable.
Les causes du surcoût:
Nombre de plus en plus importants
d’infections
Durée de séjour plus longue
Traitement antibiotique difficile, intraveineux
et coûteux.
Augmentation de la charge de travail des
infirmières afin d’éviter toute contamination
8 des autres.
9. Exemples de surcoût dû à l’IN
Pays Surcoût total Surcoût/infection
France1997 2-5 milliards
de FF/an
États-Unis 4.5 milliards$ /an 2500$
Royaume-unis 2.8 fois > à non 2917£
2000 infecté
9
10. Problématique
Comment réduire les coûts de
l’Infection nosocomiale à BMR?
10
11. Stratégies de réduction des coûts
de l’IN à BMR
Deux stratégies
Au sein de l’hôpital
La gestion de la sortie des
malades infectés
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12. 1-Au sein de l’HU
1997: stratégie de lutte contre l’IN
CLIN: Comité de Lutte contre
l’Infection Nosocomiale.
Unité d’hygiène - Laboratoire
d’analyse bactériologique - Comité
des médicaments
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13. 2- Gestion de la sortie des malades
atteints d’IN à BMR
Les alternatives aux soins aigus
Les hôpitaux de soins de moyens ou long
séjour
Les soins au domicile du patient
C’est de cette stratégie que nous allons
traiter dans cette étude.
13
14. Traitement des Infections
Nosocomiales?
Traitement antibiotique par voie veineuse
=
Antibiothérapie intraveineuse
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16. Contexte temporel de l’étude
Nouveau partenariat entre
Hôpital universitaire et
Home Care depuis le 1er juillet
2004.
16
17. Home Care
Structure de soins à domicile
Fondée en 1997
Activités
1-Soins de réhabilitation
2-Soins aux nouvelles mamans
3-Soins à domicile
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18. Soins à domiciles chez Home Care
OPAT
Chimiothérapie
analgésie
Tous types d’injections
Changements de pansements
Oxygénothérapie
Sondage urinaire…..
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19. Personnel du soins à domicile
chez Home Care
Personnel soignant
21 infirmières diplômées
-7 sont employées
-2 à temps pleins et 5 à temps partiel
Personnel administratif
1-Directeur général
2-infirmière-chef
3-Directeur médical
4- 5 autres
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20. L’OPAT
Un secteur en pleine expansion
dans le monde.
20
21. Les facteurs d’expansion de
l’OPAT
Patients plus âgés
Innovation importante des pompes à
perfusion et des cathéters intraveineux.
Innovation dans les antibiotiques qui
s’administrent une fois par jour
Les pression des Tiers-payants à réduire
les coûts
21
22. Sujet recevant
une perfusion
par pompe
programmable,
portable.
22
23. Les pompes à perfusion
Pompes mécaniques Pompe programmable
« Biberons »
23
24. Les avantages de l’OPAT
Réduction de coût et meilleure gestion des lits
Réduction de la transmission croisée de l’IN
Pas de séparation familiale, sujets âgés et
enfants
Reprise de l’activité professionnelle, des
études…
Autonomie des malades
24
25. Opportunités du partenariat pour
HDF
Mieux gérer les lits de soins aigus
Diminution du risque de transmission de BMR
Diminuer la charge de travail des infirmières
Collaborer avec les Tiers-payants favorables
aux soins à domicile
Offrir une nouvelle prestation aux clients
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26. Opportunité du partenariat pour
Home Care
Améliorer l’image de marque
Se faire connaître auprès de plus de
médecins
Se rapprocher du client et faciliter les
procédures
26
28. Objectifs de la comparaison des
coûts
Répondre à deux questions
L’OPATest-elle plus économique que le
traitement à l’hôpital? Si oui, de combien?
L’économie de coût sera-t-elle le seul facteur
décisif pour un transfert du lieu de traitement
de l’IN à BMR?
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30. Une série de 35 patients
Liste disponible au laboratoire d’analyse
les patients porteurs de BMR=115
Les bons de commande des antibiotiques
à la pharmacie
les patients atteints d’IN=51
Élimination des patients hospitalisés en
soins intensifs
les malades candidats à l’OPAT=35
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31. Les hypothèses de travail
H 1: Les 35 malades sont candidats à l’OPAT
H 2: La durée de l’antibiothérapie =durée de
l’OPAT
H 3: La prévalence de l’IN ne varie pas avec
le service ou la classe
H 4: La durée de traitement ne varie pas avec
la classe ni le service.
31
32. Tarification de journée à l’HDF
Tarification à l’acte
Le tarif d’une journée=les frais hôteliers, administratifs
et les salaires des employés.
Variation importante de tarif entre tiers-payants privés
et publics.
Tiers- Privés Mixtes Publics
payant
Classe E S 1 2 3 C D K AS
Tarif $ 160 80 145 70 60 20 42 31 20
32
33. Tarification de Home Care
Tarification à l’acte
N’englobe que les prestation des
infirmières
Assurances privées: 18$
Paiement direct: 27$
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34. Résultats concernant le traitement
de l’IN à BMR
La durée de séjour moyen =15.6 jours
50% des antibiotiques : > 2 fois / jour
Fréquence moyenne des visites de
l’infirmière / malade / jour = 2.57
60% des malades auront > 2 visites / jour
Le nombre moyen de visites / malade = 40
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35. Répartition des malades par
assurance
40% soit 14 malades
public
ont une assurance 14%
privée privé
40%
46% soit 16 malades
mixte
ont une assurance 46%
mixte
14% soit 5 malades
ont une assurance
publique
35
36. Les coûts du traitement de l’IN à
BMR
Le coût moyen du séjour à l’HU =
tarif / jour / classe x DDS moyen = 862.45 $
Assurances privées = 1575.7 $
Le coût moyen des prestations de HC = tarif de
la visite x la moyenne des visites / malade
Assurance privée = 718.5 $
Paiement direct = 1077.7 $
36
38. Économie de coût pour les
assurances privées
Classe économie
2500 1 68.23%
2000
1500
1000 2 34.2%
500
0
classe classe classe
1 2 3 3 23.23%
Home Care
38
39. Économies pour les assurances
mixtes:publique/privée
Classe économie
2000
1500 1 63.15%
1000
500
2 8.35%
0
Home Care
39
40. Économie de coût pour les
payeurs directs
classe économie
2500
2000 1 52.35%
1500
1000
500
0 2 1.3%
classe classe classe
1 2 3
40 Home Care
41. Économies pour les assurances
mixtes:publique/paiement direct
2000
Classe Économie/
1500
malade
1000
500
1 44.73%
0
872.3$
classe 1 classe 2 classe 3
Home Care Complement paiement direct
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42. les coûts selon l’assurance et la
classe
Pa y dire ct 2262 1092 1077.7
Pub/Pa y.Dirct 1950 1077.7
pub/Priv 1950 784 718.5
privé e 2262 1092 936 718.5
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
cla sse 1 cla sse 2 cla sse 3 Home Ca re
42
43. L’économie de coût ne sera pas
le seul facteur à considérer pour
la mise en place d’un programme
OPAT!
43
45. Les facteurs de réussite d’un
programme OPAT
Bonne Coordination de l’équipe pluridisciplinaire
Bonne articulation avec l’hôpital
Disponibilité 24h/24h
Existence de protocoles relatifs
1- Aux critères de sélection des patients
2-À l’information et l’éducation du patient
3-À la tenue du dossiers médical
4-Aux responsabilité des membres de l’équipe
45
46. Les critères de sélection des
patients
Patient cliniquement stable
patient psychologiquement stable
Tolérance aux antibiotiques
Patient volontaire et motivé,
Patient au courant des implications
économiques
Domicile propre et sécuritaire
46
48. Facteurs chez HU favorisants la réussite de
l’OPAT
Engagement du directeur général
Engagement de la directrice des affaires
médicales
Expérience antérieure de l’OPAT
Participation des infirmières
Expérience de la gestion du risque infectieux
Responsable bureau HC est une infirmière
retraitée de l’HU
48
49. Facteur limitant la réussite de
l’OPAT à l’HU
Les Tiers-publics
14% ont une assurance publique
exclusive.
49
51. Administration des antibiotiques
Perfusion à gravité
Avantages
Investissement peu coûteux
Plus sécuritaire
Meilleure observance
Peu stressant pour le patient
Inconvénients
Visites des infirmières très fréquentes donc
coûteux
Absence d’autonomie du patient
Rupture de la vie privée
51
52. Forces de Home Care
face à l’OPAT
Accord du malade, du médecin et de l’assurance
Visite d’évaluation du domicile
24h/24h
Bonne coordination avec le médecin traitant
Dossier médical
Directeur médical infectiologue
Infirmières expérimentées
Expérience de 7 ans dans l’OPAT
52
53. Faiblesses de Home Care
face à l’OPAT
Absence de protocoles médicaux de
sélection des patients
Absence de médecin coordinateur
Gestion du risque infectieux insuffisante
Précarité du statut professionnel des
infirmières
Faiblesse de l’utilisation de l’outil
informatique
53
55. Pour HU
Implication active des médecins dans le
programme
Rédaction des protocoles relatifs aux critères de
sélections des malades.
Veiller sur le respect des critères de sélection
Respect du choix du malade
Signalisation des IN à BMR à Home Care
Soutien à Home Care dans la gestion du risque
infectieux
Sensibilisation des tiers-payants publics à la
problématique
55
56. Pour Home Care
Gestion du risque infectieux
Formation des infirmières
Gestion des déchets
Base de données pour la surveillance
Agrandir l’équipe multidisciplinaire
médecin coordinateur…
Améliorer le statut professionnel des infirmières
56
57. Pour les assurances
Étudier la possibilité d’introduire les
pompes à perfusion programmables et
portables
Envisager une politique de restriction des
coûts des antibiotiques en plus de la
politique de restriction du séjour en soins
aigus.
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