SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
[
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАТЫ
ЗА НЕКОММЕРЧЕСКИЙ
НАЕМ ЖИЛОГО
ПОМЕЩЕНИЯ
ПРАКТИЧЕСКОЕ
ЗАНЯТИЕ
[ Меры государственной и (или) муниципальной
поддержки создания арендных домов
некоммерческого использования
 Частичное бюджетное финансирование затрат на
строительство арендных домов некоммерческого
использования, а также процентов по строительному
кредиту в период строительства таких домов
 Бесплатное предоставление земельных участков
 Бесплатное подключение (присоединение) к сетям
инженерно-технической инфраструктуры
 Бесплатное предоставление типовой проектной
документации
 Освобождение от налога на землю
 Использование специального режима налогообложения
[ Основные предпосылки модели
 доля бюджетного финансирования затрат на строительство арендных домов
(рассматриваются 2 варианта: 40% и 0%)
 субсидирование процентов по строительному кредиту в период строительства
арендных домов (рассматриваются 2 варианта: полное субсидирование и отсутствие
субсидирования)
 бесплатное предоставление земельных участков
 бесплатное подключение (присоединение) к сетям инженерно-технической
инфраструктуры
 бесплатное предоставление типовой проектной документации
 освобождение от налога на землю
 использование специального режима налогообложения (в расчетах предполагается
замена налога на имущество организаций, налога на прибыль, налога на
добавленную стоимость на налог на доходы организации – собственника наемного
(арендного) дома некоммерческого использования по ставке 6%)
 стоимость строительства 20 тыс. руб./кв. м, площадь квартиры – 42 кв. м, срок
реализации проекта – 3 года, срок ипотечного кредита – 20 лет, размер
домохозяйства – 2 человека
 ставка дисконтирования (r) – требуемая доходность инвестиций: 5% или 10%
 дисконтированный срок окупаемости (DPB) – срок, по истечении которого чистая
приведенная стоимость инвестиционного проекта становится равной нулю: 20, 30,
40 или 50 лет
[ Сценарий для предприятия
 Условия:
 структура источников финансирования инвестиционного проекта: собственные средства
организации - наймодателя – 20% (возврат за счет платы на наем), кредит – 40% (возврат
за счет платы за наем), средства бюджета Российской Федерации и (или) бюджета субъекта
Российской Федерации, и (или) местного бюджета – 40% + субсидирование процентов по
кредиту в период строительства (без возврата)
 требуемая доходность – 5% (на уровне инфляции)
 срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет
 Компоненты платы за некоммерческий наем:
 затраты собственных средств организации-наймодателя в размере 20% от затрат на
строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования
 затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному кредиту в
размере 40% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого
использования
 затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту
 затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз мусора,
капитальный ремонт)
 требуемая доходность (5%) при сроке окупаемости проекта 20 лет
 налог на доходы организации – 6%
 затраты на страхование недвижимого имущества
[
 Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг
….. (?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)
 Доступность найма – 91% семей с доходами выше 2-х прожиточных
минимумов (12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел.
(41510 руб. по данным 2011 года)
Результаты расчета: оптимальный
сценарий для предприятия
[
Сценарий для некоммерческой организации,
созданной муниципалитетом или органом
государственной власти
 Условия:
 структура источников финансирования инвестиционного проекта: кредит – 60%
(возврат за счет платы за наем), средства бюджета Российской Федерации и
(или) бюджета субъекта Российской Федерации, и (или) местного бюджета – 40%
+ субсидирование процентов по кредиту в период строительства (без возврата)
 требуемая доходность – 5% (на уровне инфляции)
 срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет
 Компоненты платы за некоммерческий наем:
 затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному
кредиту в размере 60% от затрат на строительство наемного (арендного) дома
некоммерческого использования
 затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту
 затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз
мусора, капитальный ремонт)
 требуемая доходность (5%) при сроке окупаемости проекта 20 лет
 налог на доходы организации – 6%
 затраты на страхование недвижимого имущества
[
Результаты расчета: оптимальный сценарий для
некоммерческой организации, созданной
муниципалитетом или органом государственной
власти
 Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг
….. (?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)
 Доступность найма – 88% семей с доходами выше 2-х прожиточных
минимумов (12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел.
(41510 руб.)
[ Сценарий без прямых бюджетных субсидий
 Условия:
 структура источников финансирования инвестиционного проекта: собственные
средства организации-наймодателя – 40% (возврат за счет платы на наем), кредит
– 60% + проценты по кредиту в период строительства и 20 лет эксплуатации дома
(возврат за счет платы за наем)
 требуемая доходность – 10% (на уровне инфляции)
 срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет
 Компоненты платы за некоммерческий наем:
 затраты собственных средств организации-наймодателя в размере 40% от затрат на
строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования
 затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному
кредиту в размере 60% от затрат на строительство наемного (арендного) дома
некоммерческого использования
 затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту
 затраты на погашение процентов по строительному кредиту в размере 60% от затрат
на строительство наемного (арендного дома) некоммерческого использования
 затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз мусора,
капитальный ремонт)
 требуемая доходность 10% при сроке окупаемости 20 лет
 налог на доходы организации – 6%
 затраты на страхование недвижимого имущества
[ Результаты расчета по сценарию без
прямых бюджетных субсидий
 Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг
…..(?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)
 Доступность найма – 47% семей с доходами выше 2-х прожиточных
минимумов(12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел.
(41510 руб.)
[ Задание
• Сравнить плату за наем 1 кв. метра жилого помещения (часть
арендной платы) при следующих условиях
– 1 вариант: требуемая доходность 5%, наличие субсидий (40%), срок
кредита 25 лет
– 2 вариант: требуемая доходность 5%, отсутствие субсидий, срок
кредита 25 лет
– 3 вариант: требуемая доходность 10%, наличие субсидий (40%), срок
кредита 25 лет
– 4 вариант: требуемая доходность 10%, отсутствие субсидий, срок
кредита 25 лет
– 5 вариант: требуемая доходность 15%, отсутствие субсидий, сроки
кредита 15, 20 и 25 лет

More Related Content

More from LAZOVOY

Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты LAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиLAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыLAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеLAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиLAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономLAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoLAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forwardLAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копияLAZOVOY
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесаLAZOVOY
 
Польша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямПольша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямLAZOVOY
 
Legal and institutional frameworks for secured lending
Legal and institutional frameworks for secured lendingLegal and institutional frameworks for secured lending
Legal and institutional frameworks for secured lendingLAZOVOY
 
Poland focus on construction permits
Poland    focus on construction permitsPoland    focus on construction permits
Poland focus on construction permitsLAZOVOY
 
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...LAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sectorAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sectorLAZOVOY
 

More from LAZOVOY (20)

Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
 
Польша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямПольша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениям
 
Legal and institutional frameworks for secured lending
Legal and institutional frameworks for secured lendingLegal and institutional frameworks for secured lending
Legal and institutional frameworks for secured lending
 
Poland focus on construction permits
Poland    focus on construction permitsPoland    focus on construction permits
Poland focus on construction permits
 
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...
усовершенствованная, производительная, квалифицированная, инновационная и эфф...
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sectorAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector
 

Определение платы за некоммерческий наем жилого помещения

  • 1. [ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА НЕКОММЕРЧЕСКИЙ НАЕМ ЖИЛОГО ПОМЕЩЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
  • 2. [ Меры государственной и (или) муниципальной поддержки создания арендных домов некоммерческого использования  Частичное бюджетное финансирование затрат на строительство арендных домов некоммерческого использования, а также процентов по строительному кредиту в период строительства таких домов  Бесплатное предоставление земельных участков  Бесплатное подключение (присоединение) к сетям инженерно-технической инфраструктуры  Бесплатное предоставление типовой проектной документации  Освобождение от налога на землю  Использование специального режима налогообложения
  • 3. [ Основные предпосылки модели  доля бюджетного финансирования затрат на строительство арендных домов (рассматриваются 2 варианта: 40% и 0%)  субсидирование процентов по строительному кредиту в период строительства арендных домов (рассматриваются 2 варианта: полное субсидирование и отсутствие субсидирования)  бесплатное предоставление земельных участков  бесплатное подключение (присоединение) к сетям инженерно-технической инфраструктуры  бесплатное предоставление типовой проектной документации  освобождение от налога на землю  использование специального режима налогообложения (в расчетах предполагается замена налога на имущество организаций, налога на прибыль, налога на добавленную стоимость на налог на доходы организации – собственника наемного (арендного) дома некоммерческого использования по ставке 6%)  стоимость строительства 20 тыс. руб./кв. м, площадь квартиры – 42 кв. м, срок реализации проекта – 3 года, срок ипотечного кредита – 20 лет, размер домохозяйства – 2 человека  ставка дисконтирования (r) – требуемая доходность инвестиций: 5% или 10%  дисконтированный срок окупаемости (DPB) – срок, по истечении которого чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта становится равной нулю: 20, 30, 40 или 50 лет
  • 4. [ Сценарий для предприятия  Условия:  структура источников финансирования инвестиционного проекта: собственные средства организации - наймодателя – 20% (возврат за счет платы на наем), кредит – 40% (возврат за счет платы за наем), средства бюджета Российской Федерации и (или) бюджета субъекта Российской Федерации, и (или) местного бюджета – 40% + субсидирование процентов по кредиту в период строительства (без возврата)  требуемая доходность – 5% (на уровне инфляции)  срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет  Компоненты платы за некоммерческий наем:  затраты собственных средств организации-наймодателя в размере 20% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования  затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному кредиту в размере 40% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования  затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту  затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз мусора, капитальный ремонт)  требуемая доходность (5%) при сроке окупаемости проекта 20 лет  налог на доходы организации – 6%  затраты на страхование недвижимого имущества
  • 5. [  Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг ….. (?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)  Доступность найма – 91% семей с доходами выше 2-х прожиточных минимумов (12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел. (41510 руб. по данным 2011 года) Результаты расчета: оптимальный сценарий для предприятия
  • 6. [ Сценарий для некоммерческой организации, созданной муниципалитетом или органом государственной власти  Условия:  структура источников финансирования инвестиционного проекта: кредит – 60% (возврат за счет платы за наем), средства бюджета Российской Федерации и (или) бюджета субъекта Российской Федерации, и (или) местного бюджета – 40% + субсидирование процентов по кредиту в период строительства (без возврата)  требуемая доходность – 5% (на уровне инфляции)  срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет  Компоненты платы за некоммерческий наем:  затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному кредиту в размере 60% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования  затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту  затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз мусора, капитальный ремонт)  требуемая доходность (5%) при сроке окупаемости проекта 20 лет  налог на доходы организации – 6%  затраты на страхование недвижимого имущества
  • 7. [ Результаты расчета: оптимальный сценарий для некоммерческой организации, созданной муниципалитетом или органом государственной власти  Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг ….. (?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)  Доступность найма – 88% семей с доходами выше 2-х прожиточных минимумов (12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел. (41510 руб.)
  • 8. [ Сценарий без прямых бюджетных субсидий  Условия:  структура источников финансирования инвестиционного проекта: собственные средства организации-наймодателя – 40% (возврат за счет платы на наем), кредит – 60% + проценты по кредиту в период строительства и 20 лет эксплуатации дома (возврат за счет платы за наем)  требуемая доходность – 10% (на уровне инфляции)  срок окупаемости (дисконтированный) – 20 лет  Компоненты платы за некоммерческий наем:  затраты собственных средств организации-наймодателя в размере 40% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования  затраты на погашение основной суммы долга по долгосрочному ипотечному кредиту в размере 60% от затрат на строительство наемного (арендного) дома некоммерческого использования  затраты на погашение процентов по такому ипотечному кредиту  затраты на погашение процентов по строительному кредиту в размере 60% от затрат на строительство наемного (арендного дома) некоммерческого использования  затраты на оплату жилищных услуг (содержание и текущий ремонт, вывоз мусора, капитальный ремонт)  требуемая доходность 10% при сроке окупаемости 20 лет  налог на доходы организации – 6%  затраты на страхование недвижимого имущества
  • 9. [ Результаты расчета по сценарию без прямых бюджетных субсидий  Расходы на оплату некоммерческого найма и коммунальных услуг …..(?) руб. в месяц в 2015 году (в ценах 2015 года)  Доступность найма – 47% семей с доходами выше 2-х прожиточных минимумов(12738 руб.) (не более 22% от дохода семьи из 2-х чел. (41510 руб.)
  • 10. [ Задание • Сравнить плату за наем 1 кв. метра жилого помещения (часть арендной платы) при следующих условиях – 1 вариант: требуемая доходность 5%, наличие субсидий (40%), срок кредита 25 лет – 2 вариант: требуемая доходность 5%, отсутствие субсидий, срок кредита 25 лет – 3 вариант: требуемая доходность 10%, наличие субсидий (40%), срок кредита 25 лет – 4 вариант: требуемая доходность 10%, отсутствие субсидий, срок кредита 25 лет – 5 вариант: требуемая доходность 15%, отсутствие субсидий, сроки кредита 15, 20 и 25 лет