1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
4. « Leadership Agile &
Management 3.0 : What’s up ? »
Managers, Chef de Projet, Accompagnant, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, …
Vous êtes sur la voie de l’agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d’une transition agile ?
Vous avez entendu parler d’équipes auto-organisés et vous êtes embarrassé par la
posture à adopter entre manager et coach ? Vous êtes simplement curieux d’en savoir
plus ?
Rupture(21 vous invite à une curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des
ingrédients d’un leadership essentiel pour réussir sa transition agile.
Nous débuterons par une mini-conférence dynamique, à la découverte des bases du
MANAGEMENT 3.0, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO. Je vous ferai
ensuite découvrir quelques nouveautés publiées dans son nouvel ouvrage haut en
couleur «#WORKOUT», comme les OKRs, le FEEDBACK WRAP, ou IMPROVE DIALOGUE,
l’art de changer les conversations pour changer l’engagement et l’énergie. Vous serez
étonné par la force des approches appréciatives, en particulier, le coaching bref
« Solution Focus »
Et comme le monde continue à bouger en révélant des formes de leadership qui nous
ouvrent des voies pour aller encore plus loin, nous poursuivrons avec quelques
exemples d’entreprises libérées, ainsi que le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), et les
bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ensuite, nous passerons à l’action, avec une série d’ateliers ‘brefs’ où vous choisirez de
savourer quelques uns de ces ingrédients du leadership du 21ème siècle … véritables
exhausteurs pour le management agile de vos activités. Vous verrez par vous-même s'ils
sont à consommer avec modération ou pas...
Laurent SARRAZIN
Rupture(21 est le cabinet de
coaching d’organisations agiles
du Groupe ZENIKA, co-créé et
dirigé par Laurent SARRAZIN,
coach et leader de transitions
agiles depuis de longues
années.
9. P.9
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la
complexité interne
= nos cerveaux connectés
l’agilité
+ le management 3.0
+ le management libérateur
+ systémique + …
19. 19
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-même.
La motivation intrinsèque
s’oppose à l’extrinsèque qui
repose sur l’attente d’une
récompense en échange de
l’action.
L’intrinsèque suppose de choisir
ce que l’on fait. »
Motivation intrinsèque vs extrinsèque
20. Moving Motivators
UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery /
Competence
Maîtrise, Excellence
Power Pouvoir, Influence
Freedom Liberté,
Indépendance,
Autonomie
Relatedness /
Social Contact
Relations sociales
Order Ordre
Goal/purpose But/Sens
Status Statut
22. P.22
•How can we measure team performance?
•How can we decide on salaries and bonuses?
•How can we define job titles and career paths?
•How can we replace performance appraisals?
•How can we motivate our workers?
•How can we change the organization’s culture?
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