LarissaLopesJunho2015

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LarissaLopesJunho2015

  1. 1. Larissa Minhoto dos Santos Lopes Brasileira, São Paulo, Brasil, Solteira, 37 anos Telefones: (11) 99280 9000 e (11) 2925 7007 email: lopes.larissa@uol.com.br Experiência_____________________________________________________  15 anos de experiência em diversas áreas dos segmentos automotivo, cosméticos, bebidas, telefonia celular e imobiliário, em empresas multinacionais de médio e grande porte, como: Mercedes Benz/DaimlerChrysler, Natura, AmBev e Claro/América Movil.  Engenheira Mecânica com especializações em instituições como ITA (gerenciamento de projetos) e Poli USP (administração industrial). Trainee na Mercedes Benz/DaimlerChrysler e especialista em processos (Six Sigma).  Atuação na Alemanha em 2004, pela DaimlerChrysler, em gerenciamento de fornecedores, gestão de equipe, logística e qualidade.  Atuação na Venezuela e no Peru em 2006, pela AmBev, com implantação de veículo ideal para transporte de carga pesada e adequação da paletização de produtos de acordo com a legislação vigente.  Intercâmbio cultural na Alemanha em 2000, por dois meses.  Disponibilidade para mudança de base residencial e viagens. Possui cidadania européia (portuguesa).  Sólida experiência em supply chain. Desenvolvimento, implantação e coordenação de projetos. Habilidade para negociações com toda a cadeia, clientes, fornecedores e produção. Conhecimento e prática em Lean Manufacturing, análise SWOT, entre outras ferramentas, aplicadas em fluxos e processos administrativos e industriais.  Consistente atuação no gerenciamento logístico, planejamento estratégico e controle de qualidade, enriquecida com profundo conhecimento em S&OP, gerenciamento de operações, vendas, suporte a vendas e marketing.  Prática em gerenciamento e liderança de times multi-disciplinares de alta performance (já liderou equipes de aproximadamente 250 funcionários), com foco em resultado.  Extremamente comprometida, atitude hands on, dinâmica, flexível, de fácil adaptação, organizada, extrovertida e com bom relacionamento interpessoal.  Busca constante na melhoria dos processos, produtos e serviços com o objetivo de satisfazer o cliente. Focada na obtenção de resultados de forma planejada e clara. Identifica, implanta, acompanha e apresenta indicadores que comprovem a atuação. Formação Acadêmica_____________________________________________  Pós-Graduação – Especialização Gerenciamento de Projetos ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica (outubro/2004) Administração Industrial USP - Universidade de São Paulo (outubro/2002)  Graduação Engenharia Mecânica Escola de Engenharia Mauá (dezembro/2000)  Cursos Complementares Six Sigma Green Belt INDG - Instituto Nacional de Desenvolvimento Gerencial (outubro/2006) Idiomas________________________________________________________  Inglês: fluente  Alemão: fluente  Espanhol: fluente  Francês: básico  Português: nativo
  2. 2. Larissa Minhoto dos Santos Lopes 2/5 Experiência Profissional__________________________________________ MZO Desenvolvimento Imobiliário Ltda. (Empresa de Pequeno Porte no Segmento de Real Estate) Desde Novembro de 2013 Gerente de Projetos  Focada no desenvolvimento de soluções sob medida para grandes empresas em parques logísticos, centros de distribuição e empreendimentos de armazenagem.  Atua no desenvolvimento, aquisição e financiamento de ativos reais, por meio da gestão de produtos de investimentos, trazendo eficiência operacional para seus clientes e maximizando o retorno para seus investidores.  Para viabilizar os projetos e soluções oferecidas aos clientes, participa ativamente na gestão dos fundos de desenvolvimento (FIP) e renda (FII). Desenvolve e incorpora empreendimentos de condomínios modulares de galpão e parques logísticos.  Com o objetivo de atender as demandas do mercado corporativo e oferecer produtos de qualidade a investidores, une a experiência no mercado imobiliário e financeiro, com a técnica em engenharia e a estratégia financeira necessária para viabilizar grandes empreendimentos.  Gera valor aos negócios ao unir a aquisição, desenvolvimento e financiamento de ativos reais, empregando o conhecimento financeiro, de engenharia e de gestão.  Implantação, junto à construtora, de uma visão focada em processos e sistemas, utilizando as técnicas mais modernas e seguras para construir.  Conhecimento na área de sustentabilidade, desenvolvendo projetos imobiliários baseados em rigorosos padrões ambientais, com aplicação de materiais, processos e tecnologias que respeitem o meio ambiente.  Aquisição de terrenos e imóveis com perfil adequado e localização estratégica nos principais centros de consumo do país, e que posteriormente, são desenvolvidos e colocados à disposição de seus clientes para venda ou locação. Preocupação com a infraestrutura compartilhada e com as estruturas ideais para armazenagem e distribuição.  Relacionamento com os clientes para captar e gerir os fundos de investimentos, lastreados em operações imobiliárias sólidas e reconhecidas pelo mercado, disponibilizando imóveis para grandes empresas ou gerenciando produtos financeiros com elevado índice de retorno.  Acompanhamento e cuidado na entrega da obra para o sucesso do empreendimento. Todas as etapas são cuidadas para que os inquilinos façam uso de espaços modernos, adequado às suas necessidades, entregue dentro do prazo acordado e com valor de locação a patamares competitivos. Os projetos são analisados em detalhes, da escolha do terreno ao desenho – que engloba resistência do piso, altura do pé-direito, modulação de pilares, controle térmico, condições para uso sustentável, plataformas adequadas para carga e descarga, uso racional de água e energia elétrica e a definição da melhor técnica construtiva para cada demanda.  Implantação do condomínio. Elaboração da convenção de condomínio, quadro de áreas, regulamento interno, de acordo com as necessidades do cliente, garantindo o valor do imóvel e da locação. Regularização da documentação junto à prefeitura e o registro de imóveis.  Gestão da comercialização. Responsável pela contratação das empresas que auxiliarão na atividade, participação no desenvolvimento da estratégia de marketing, lançamento e posicionamento do produto no mercado, prospecção de possíveis ocupantes, acompanhamento das negociações, até a conclusão das locações.  Gerenciamento dos empreendimentos. Com o objetivo de manter o nível do empreendimento entregue, é responsável pela admissão da empresa de gerenciamento e facilities. Acompanha as necessidades, realiza as avaliações e executa as melhorias. LOJAS E FRANQUIAS. (Empresa de pequeno porte no segmento de presentes e chocolates) De Novembro, 2011 a Junho, 2013 Sócia Proprietária
  3. 3. Larissa Minhoto dos Santos Lopes 3/5  Aquisição e abertura de novas lojas/franquias.  A família possuí algumas unidades. TÓPICO LOCAÇÃO DE GALPÕES E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA. (Empresa de médio porte no segmento de locação de galpões) De Junho a Outubro de 2011 Gerente de Unidade - Planta Fabril  Gestão de uma planta industrial. Desenvolvimento de produtos, atendimento às demandas específicas dos clientes, gerenciamento de fornecedores, produção, logística e manutenção.  Responsável pela planta industrial. Gestora da área de projetos, suprimentos, produção, logística e manutenção.  Gestão com foco em planejamento, execução e implantação de novos investimentos em linhas de serralheria, solda, produção de estruturas metálicas em geral, confecção de lonas, como também em toda cadeia logística.  Responsável pelo projeto e pela alocação das verbas de investimento na aquisição de equipamentos e automações, robotização.  Administração e melhoria contínua de processos, com o aumento da produtividade da planta, redução dos tempos de produção, e eliminação de gargalos, alterando o fluxo de produção, layout da fábrica, setup de máquinas e automação. Baseada em técnicas de Six Sigma, Lean Manufacturing, análise SWOT, estudo de capacidade e viabilidade econômica, sistemas de gestão e treinamento de pessoal.  Elaboração e implantação das políticas, diretrizes e indicadores das áreas de produção, processos de qualidade, PCP, logística e compras.  Desenvolvimento de novos fornecedores, bem como negociação com os existentes, o que ocasionou a redução de 20% no custo da compra de matéria prima.  Fortalecimento da interface comercial e logística, maximização da eficiência produtiva e de entrega ao cliente.  Gestão de equipe de aproximadamente 250 pessoas e 6 áreas. FERNANDEZ MERA NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS LTDA. (Empresa de médio porte no segmento imobiliário) De Março de 2010 a Maio de 2011 Gerente de Operações de Vendas  Experiência no mercado imobiliário. Gestão da Operação de Vendas. Contato com incorporadores. Estratégia de lançamento de produtos, documentação, cálculo de viabilidade e comissões, elaboração de contratos, expedição e pagamento de comissões. Definição de fluxos e processos relacionados ao mercado imobiliário, incorporadores, lançamentos, vendas e operação.  Gestão da Operação de Vendas. Eventos de lançamento, interface com os incorporadores. Estratégia de atendimento ao cliente, elaboração da documentação, cálculo de viabilidade e comissões, assinatura dos contratos e expedição. Implantação de indicadores.  Auxílio aos incorporadores na elaboração da documentação a ser apresentada e assinada pelos clientes que adquirissem as unidades.  Atendimento ao incorporador. Recebimento, análise, tramitação interna e expedição ao incorporador, da documentação e contrato assinados pelo cliente.  Atendimento ao corretor. Explicação dos produtos e pagamento das comissões.  Análise da viabilidade do produto. Cálculo das comissões.  Lançamento do produto. Planejamento do evento de lançamento de produtos (stand, estrutura, cálculo das comissões, emissão de contratos e equipe de advogados).  Case de sucesso. Grande diferencial do mercado. Implantação de novo processo da reserva de unidades e apresentação dos documentos.  Gestão de equipe de aproximadamente 60 pessoas e 4 coordenações. CLARO (Empresa de Grande Porte no Setor de Telecomunicações) De Dezembro de 2006 a Fevereiro de 2010 Gerente de S&OP - Vendas Corporativas
  4. 4. Larissa Minhoto dos Santos Lopes 4/5  Responsável pelo backoffice de vendas corporativas nacional para pequenas e médias empresas, grandes empresas e top accounts.  Desenvolvimento, implantação e coordenação dos processos de vendas corporativas nacional. Garantir a disponibilidade do produto e a crescente participação no mercado, com acompanhamento do plano de ação de cada regional.  Implantação e acompanhamento de indicadores de performance.  Aplicação de SWOT, entre outras ferramentas, para otimizar e implantar melhorias nos sismtemas.  Elaboração e implantação do Sistema de Gestão Nacional e Regional (padronização de conceitos, métricas e relatórios). Treinamento Nacional e Regional da equipe de Suporte a Vendas.  Elaboração de estratégia de combate à concorrência.  Criação de campanhas para aos vendedores, junto aos fabricantes, de acordo com as metas da empresa. Alteração da política de remuneração variável da Força de Vendas, de acordo com os objetivos e estratégia da empresa. Como resultado, obtivemos um aumento significativo das vendas, como também da rentabilidade, diminuição dos cancelamentos de linhas e das reclamações dos clientes. AmBev – Companhia de Bebidas das Américas (Empresa de Grande Porte no Segmento de Bebidas) De Janeiro a Novembro de 2006 Especialista em Transportes  Alteração da frota da empresa. Responsável pelo primeiro caminhão / carreta de transporte de 28 pallets de bebida do Brasil. Pioneira na implantação do veículo ideal para transporte de carga pesada. Baseada na legislação específica do país, na capacidade de carga e na demanda da empresa, foi possível a padronização e enorme resultado. Estamos falando de aproximadamente 250 veículos que são utilizados até hoje. Foram também, copiados pelos concorrentes, após a implantação. Projeto implantado também na Venezuela e no Peru.  Negociação com a montadora de caminhão e a encarroçadora de carreta, coordenação junto aos frotistas para a aquisição, pagamento e entrega dos veículos. Elaboração, discussão e padronização da planilha com os frotistas para pagamento do frete de transporte dos produtos.  Modificação na paletização dos produtos. Responsável pelo estudo e implantação da "nova" paletização dos produtos (quantidade, altura e peso, embalagens e dimensões), como conseqüência da alteração do veículo, conforme descrito acima, trazendo grande resultado no transporte dos produtos. Estudo e projeto implantado no Brasil, Venezuela e Peru.  Novas tecnologias. Responsável pela pesquisa, teste e implantação de novas tecnologias (pneus, balanceamento, combustível) relacionadas aos veículos utilizados na frota para o transporte de carga pesada. NATURA COSMÉTICOS S.A. (Empresa de grande porte no segmento de perfumaria e cosméticos) De Setembro a Dezembro de 2005 – contrato específico Coordenador de Projetos  Estudo de embalagens para envio dos produtos às consultoras. Definição de fornecedores.  Desenvolvimento do processo de Gerenciamento de Fornecedores.  Integração com as áreas de Marketing e Vendas para identificar as necessidades de logística (transporte e embalagem) e implantar as oportunidades. MERCEDES BENZ DO BRASIL (Antiga DAIMLERCHRYSLER ) (Empresa de grande porte, multinacional no segmento automotivo) De Fevereiro de 1999 a Agosto de 2005 Coordenador de Projetos, iniciei como Trainee  Gerenciamento de Fornecedores. Visita e permanência em duas das Plantas da empresa na Alemanha localizadas em Wörth e Gaggenau para análise do conceito utilizado em logística, qualidade e desenvolvimento de fornecedores, levantamento das
  5. 5. Larissa Minhoto dos Santos Lopes 5/5 oportunidades e posterior implantação do processo no Brasil. Coordenação e acompanhamento no Brasil. Elaboração e coordenação do masterplan. Formulação e aplicação das ferramentas nos fornecedores. Apresentação dos indicadores mostrando o antes e o depois. Gestão da consultoria contratada.  Centro de Consolidação no Brasil. Análise do cenário anterior e definição do processo de importação e exportação, com as devidas isenções tributárias. Desenvolvimento e implantação do sistema, comunicação, prazos e responsáveis.  Armazém Externo para Peças Importadas. Visita de mercado, elaboração do caderno de encargos, definição de critérios para a seleção, análise das propostas apresentadas e escolha do armazém. De acordo com a necessidade da empresa, introdução do processo entre a empresa e o armazém.  Planejamento de Fábrica. Responsável pela elaboração e modificação de layout nos departamentos da fábrica e da linha de produção. Acompanhamento de projetos e processos na linha de produção (alteração de fluxo produtivo). Utilizadas ferramentas de qualidade, segurança e kaizens.  Experiência como analista de treinamento na área de recursos humanos, analisando as necessidades de treinamento técnico dos clientes internos, elaborando propostas, desenvolvendo e contratando empresas e parceiros para ministrarem os cursos. Organização de feiras técnicas internas, relacionadas às novas tecnologias. Elaboração e apresentação dos indicadores de treinamento aos altos executivos da empresa. KHS S.A. (Indústria de Máquinas Ltda.) (Empresa de médio porte no segmento de bebidas) De Outubro de 1998 a Janeiro de 1999 Trainee na área comercial (nacional e internacional)  Participação do programa de desenvolvimento de futuros líderes;  Aplicação dos conhecimentos de engenharia nos projetos de desenvolvimento de produtos, treinamento de clientes, visita para levantamento de necessidades, elaboração de projetos e propostas.  Desenvolvimento de fornecedores.  Orçamento, negociação e contratação de equipamentos e serviços (preço, prazo e entrega).  Comércio Exterior. Contratação de despachantes e transportadores, portos e aeroportos (desembaraços alfandegários). Cursos Extracurriculares__________________________________________  Estratégia e Planejamento de Negócios - Deloitte Touche Tohmatsu  Marketing Radical – Santille, Schlochauer & Jucá  Produção sem Prejuízo na Indústria de Auto-Peças – Câmara Brasil – Alemanha  Inovação e Gerenciamento de Tecnologia na Estratégia Competitiva – FIA – USP  Lean Manufacturing, Kanban e Milk Run – Táktica Consultoria em Gerenciamento  Extensão em Logística Internacional – Aduaneiras  Extensão em Importação – Aduaneiras  Direção Estratégica em Logística – Cicle Marketing e Comunicação S.C. Ltda

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