SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Baixar para ler offline
PACELAYEREDSTRATEGIES
-etlag-deltrammeværktilhåndteringaf
applikationsporteføljer
INNOVATIONSSYSTEMER
DIFFERENTIERINGSSYSTEMER
FORRETNINGSSYSTEMER
PROGRAM
FRONTLOADING
Anslag - Why bother?
Pace Layered Strategy -
De centrale elementer
DEEPDIVES&DISKUSSION/CASES
Hvor kan PLS bruges?
Hvad bidrager PLS med hos mig?
Hvem skal involveres og hvorfor?
SEKTION0-ANSLAGET
Hvorfor et bedre overblik og
taktisk/strategisk redskab som fx pace
layering interessant?
NÅRGARTNERKIGGERIKRYSTALKUGLEN
[2018] 20% of business content authored by machines
[2018] 6 billion connected things will be requesting support
[2020] Autonomous software agents outside of human control will
participate in 5% of all economic transactions
[2018] 3 million workers will have “robobosses”
[2018] 20% of smart buildings will be subject to digital vandalism
The Algorithm Economy & Autonomous agents & things
The Internet of Things (IoT)
Advanced Machine Learning
“[...] a world driven by algorithms and smart machines. where people and
machines will need to define and develop harmonious relationships”
Internet of Things (IoT)
Internet of Things beskriver en virkelighed hvor flere
“offline”-ting kommer online.
Gartner regner med over 30 milliarder online
devices i 2020.
Denne udvikling varsler en masse nye applikationer,
data-strømme og øget kompleksitet.
Stiller krav til interoperabilitet og evnen til at
forbinde teknologier kontinuerligt.
Algoritme-økonomien
“Data is inherently dumb — Algorithms are where
the real value lies. Algorithms define action.”
- Peter Sondergaard, Gartner, VP @ research
Governance for såvel maskiner som mennesker:
“[...] by 2018, 50% of the fastest growing companies
will have fewer employees than instances of smart
machines”
- Gartner, 2015
TOMEGA-TENDENSER
Kommunikationsplatform
Styring af forventninger
Introducere flere aspekter ved
digitaliseringen end blot “it”
Ensartet intern og ekstern
kommunikation
Forvaltning af teknisk gæld
Hvor bliver vi påført gæld og hvor
accepterer vi den? -> Bedre og sikrere
investeringer
Hvordan får vi sat en passende ramme
op for denne forvaltning, som vi kan
inddrage vores interessenter i? ->
klarere hvornår og hvordan et
innovations-projekt overgår til et
forretnings-system
FORVENTNINGERTILPACELAYEREDSTRATEGY
FORBINDELSETILEA-FUNKTIONEN
“The Pace-Layered Application Strategy drives the evolution of the application portfolio;
therefore, it must be reflected in the enterprise architecture.”
“Communication is the cornerstone of engaging the business. Gartner's Pace-Layered
Application Strategy functions as a translation device to understand business needs,
share information and support application management decisions.”
“Leaders in organizations should work collaboratively to map out key business
capabilities across the organization and identify those that are critical to the
success of the business or mission. These efforts help inform investment decisions
and the evolution of the enterprise architecture.”
Why bother?
Applikation = det punkt hvor digital platform møder forretning. Derfor har vores
forvaltning - god som dårlig - af applikationsporteføljen stor effekt (Outcome)
Mange af os har slet ikke en applikationsstrategi og fylder løbende på vores tekniske
gæld?
Mange af os gør noget og meget, men savner en mere fælles og effektiv ramme at
kommunikere og koordinere indenfor?
The Uncomfortable Conversation Between IT and the Business
”
Gartner, 2015
”Forretningen" og brugerne er på udkig efter effektive og lette-at-bruge
digitale redskaber, der hurtigt kan sættes ind for at løse specifikke
problemer eller opgaver. Pålideligt og sikkert.
+
Ledelsen er typisk på udkig efter måder at afbøde risici eller drage
forretningsmæssige fordele af muligheder i markedet eller effektivisering.
+
I mellemtiden har it-organisationen typisk sat retning hen imod et
strategisk mål om at standardisere på et begrænset sæt af applikationer og
it-systemer for at minimere kompleksiteten i integrationer, nedbringe
teknisk gæld, maksimere sikkerheden og generelt reducere it-omkostninger.
=
Resultat: vores it- og applikationsporteføljer sakker bagud i forhold til de
ambitioner vi har for vores forretning og forretningsmodeller.
SEKTION1-FRONTLOADING
En kortlægning af Pace Layered Strategy
som koncept - oprindelse og anvendelse
INNOVATIONSSYSTEMER
DIFFERENTIERINGSSYSTEMER
FORRETNINGSSYSTEMER
… er med til at skabe ny værdi for forretningen, enten ved at
opfinde nye produkter og markeder, eller ved at forbedre
eksisterende produkter og processer. Alle systemer har på et
tidspunkt været innovationssystemer.
… er definerende for vores forretning og dennes position på
markedet. Disse systemer tilbyder funktionalitet der på områder
er bedre end konkurrentens. Disse systemer forholder sig til
“spillets regler”, og er ikke så nyskabende som
innovationssystemer.
Systemer af denne type...
… er fundamentet for alle andre systemer. De understøtter
udvikling og skalering af eksisterende og nye systemer, og er
definerende for hvordan vores forretning kan udvikle sig. Uden
disse systemer kan vores forretning ikke fungere.
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
Eksempel på Pace Layered Strategy efter 3 x 30 minutter...
Primære interessenter
PACE LAYERED STRATEGY*
HASTIGHED
MODULER
STYRING
* Herefter blot “PLS”
Establishing a Pace-Layered Application Strategy does not require a
complete rip and replace of your current application portfolio.
It is a model that enables you to overhaul your application portfolio
at an appropriate pace for your organization (which could be fast
or slow), and to make decisions on where to place your IT efforts.
”
Pace - tid og hastighed som dynamik
Rytme - livscyklus, versionering, …
Tidshorisonter - fx for udfasning,
indfasning…
Begivenheder - fusioner, in-/out-
sourcing, disruptioner….
Hurtigere eller langsommere -
eksterne og interne forhold...
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
LAYERING-LÅNTFRAARKITEKTURENSVERDEN
1. Huset er ikke en ting, men flere lag
2. Nogle lag lever længere end andre
3. Alle lag må være tilpasningsdygtige i
forhold til udskiftning og renovering i
de øvrige lag
… jo større et hus, desto mere komplekst
bliver regnestykket - det samme gælder en
applikationsportefølje!
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
DENSAMMESTRATEGIFOR
ALLE APPLIKATIONER
ENSTRATEGIFOR
HVERTAPPLIKATIONSLAG
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET
- med PLS fokuserer man mindre på applikationspakken som helhed, men mere på de individuelle opgaver
applikationer heri giver os mulighed for at løse (= business outcome)
FORRETNINGSSYSTEM DIFFERENTIERINGSSYSTEM INNOVATIONSSYSTEM
OrdrehåndteringBogføring Relationshåndtering
En central, men standardiseret
opgave
Kontekst/branchespecifikt,
kræver stor opmærksomhed
Komplekst, teknologien skubber
konstant grænserne fremad
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
STRATEGI&STYRING
Flere applikationer = mere arbejde med
drift/vedligehold/udvikling = større behov for effektiv
governance!
Gartner foreslår at følgende dimensioner af PLS-strategien
danner ramme for en diskussion om governance-strukturer:
● Budgettering
● Vedligeholdelse, support og drift
● Udvælgelseskriterier for applikationer
● Ejerskab/stakeholdership
● Arkitekturstandarder
● Prissættelse og implementeringsstrategier
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
SIKRINGAFKONTINUITET
Et bud på en opstarts- og vedligeholdelsesstrategi
TIME:
● Tolerate
● Invest
● Migrate
● Eliminate
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
CASES/ØVELSER/DISKUSSION
Erfaringer - trinvis model
Trin 1. Involvér forretningen
Trin 2. Definér eller review din forretnings kapabilitetsmodel
Trin 3. Segmentér kapabiliteterne i dine lag - hvor leveres hvad?
Trin 4. Lav eller opdatér din applikationsoversigt
Trin 5. Tilknyt kapabiliteter til hver applikation - hvem/hvad leverer
hvad?
Trin 6. Værdiansæt og vurdér sundhedstilstanden af hver applikation
- hvordan er den tekniske kvalitet og dækningen af
forretningsbehovet?
Trin 7. Afstem med forretningsstrategien - hvis der er een...
Trin 8. Skab “bindevæv” i mellem lagene, der illustrerer og tydeliggør
dynamikkerne mellem lag: afhængigheder, konflikter,...
Trin 9. Identificér meningsfulde målepunkter - fx TIME...
Bob bob - hvem er systemejeren?...
“Kapabili-hva’f’noget…?”
“Hvad! Kører det STADIGVÆK!...”
Barnemordet i Betlehem…
“Nåhr - det var dét det betød…”
“Det er godt nok mange pile, hva?”
“Jeg håber vi har ledelsens
opbakning til dette her…”
PLS som
kommunikationsplatform
Hvilke gevinster kunne I se ved en “PLS”
baseret arkitektur-kommunikation?
Hvilke interessenter ville eeeeelske det?
(Hvem ville /hade/ det?...)
Om “Pace” - hastighed…
Hvad kunne sætte tid eller rytme i jeres
situation eller anvendelse?
Lag og moduler
Hvad kunne være gode kategorier eller
karakteristika til en fornuftig inddeling
eller layering?
Strategi og styring
Hvilket styrings- eller arkitektur-
governance ramme vil PLS kunne
udfylde eller supplere i jeres arkitektur-
virkelighed?
OPLÆGTILDISKUSSION

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)

Lad data styre din forretning
Lad data styre din forretningLad data styre din forretning
Lad data styre din forretningMicrosoft
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Nicolai Eilstrup
 
Forretningsudvikling og transformation i Alm. Brand
Forretningsudvikling og transformation i Alm. BrandForretningsudvikling og transformation i Alm. Brand
Forretningsudvikling og transformation i Alm. BrandKristian Hjort-Madsen
 
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...Microsoft
 
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cms
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cmsFind vej i cms junglen - Creuna - valg af cms
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cmsMads Gustafsen
 
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeSkyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeKristian Hjort-Madsen
 
Eksamen tn transport projekt
Eksamen tn transport projektEksamen tn transport projekt
Eksamen tn transport projektjeanette89
 
Business Insight 2014 program og partnere
Business Insight 2014 program og partnereBusiness Insight 2014 program og partnere
Business Insight 2014 program og partnereMicrosoft
 
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Lars Bo Haber Petersen
 
Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Kristian Hjort-Madsen
 
IntraActive intranet
IntraActive intranetIntraActive intranet
IntraActive intranetProActive
 
IntraActive intranet
IntraActive intranetIntraActive intranet
IntraActive intranetGlenn Müller
 
Transformér din informations- og dokumenthåndtering
Transformér din informations- og dokumenthåndteringTransformér din informations- og dokumenthåndtering
Transformér din informations- og dokumenthåndteringCanon Danmark A/S
 
DIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseDIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseJesper Rytter
 
One Step Ahead 2014 agenda
One Step Ahead 2014 agendaOne Step Ahead 2014 agenda
One Step Ahead 2014 agendaMicrosoft
 
It Strategi Mkb Hmu290408
It Strategi Mkb Hmu290408It Strategi Mkb Hmu290408
It Strategi Mkb Hmu290408bo.fristed
 

Semelhante a Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4) (20)

Lad data styre din forretning
Lad data styre din forretningLad data styre din forretning
Lad data styre din forretning
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.
 
2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web
 
Forretningsudvikling og transformation i Alm. Brand
Forretningsudvikling og transformation i Alm. BrandForretningsudvikling og transformation i Alm. Brand
Forretningsudvikling og transformation i Alm. Brand
 
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...
Fokuser på din forretning med Office 365. Få de internationale erfaringer og ...
 
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cms
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cmsFind vej i cms junglen - Creuna - valg af cms
Find vej i cms junglen - Creuna - valg af cms
 
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modigeSkyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
Skyerne er endnu ikke lettet over finans - men det lysner for de modige
 
NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015
 
Eksamen tn transport projekt
Eksamen tn transport projektEksamen tn transport projekt
Eksamen tn transport projekt
 
Business Insight 2014 program og partnere
Business Insight 2014 program og partnereBusiness Insight 2014 program og partnere
Business Insight 2014 program og partnere
 
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
 
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
TVN_Nr-_2_-_Juni_2011
 
Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish)
 
IntraActive intranet
IntraActive intranetIntraActive intranet
IntraActive intranet
 
IntraActive intranet
IntraActive intranetIntraActive intranet
IntraActive intranet
 
Transformér din informations- og dokumenthåndtering
Transformér din informations- og dokumenthåndteringTransformér din informations- og dokumenthåndtering
Transformér din informations- og dokumenthåndtering
 
Outsourcing og offshoring
Outsourcing og offshoringOutsourcing og offshoring
Outsourcing og offshoring
 
DIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyseDIGIMIZE - digital foranalyse
DIGIMIZE - digital foranalyse
 
One Step Ahead 2014 agenda
One Step Ahead 2014 agendaOne Step Ahead 2014 agenda
One Step Ahead 2014 agenda
 
It Strategi Mkb Hmu290408
It Strategi Mkb Hmu290408It Strategi Mkb Hmu290408
It Strategi Mkb Hmu290408
 

Mais de Lakeside A/S

Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15Lakeside A/S
 
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystem
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystemSikring af interoperabilitet i et IoT økosystem
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystemLakeside A/S
 
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...Lakeside A/S
 
Sikring af it-services i sundhedssektoren
Sikring af it-services i sundhedssektorenSikring af it-services i sundhedssektoren
Sikring af it-services i sundhedssektorenLakeside A/S
 
Findes der millioner i velfærdsteknologi?
Findes der millioner i velfærdsteknologi?Findes der millioner i velfærdsteknologi?
Findes der millioner i velfærdsteknologi?Lakeside A/S
 
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Lakeside A/S
 

Mais de Lakeside A/S (6)

Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
Slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
 
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystem
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystemSikring af interoperabilitet i et IoT økosystem
Sikring af interoperabilitet i et IoT økosystem
 
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...
Roadmapping - Tales from the trenches: Using roadmapping for collaboration, ...
 
Sikring af it-services i sundhedssektoren
Sikring af it-services i sundhedssektorenSikring af it-services i sundhedssektoren
Sikring af it-services i sundhedssektoren
 
Findes der millioner i velfærdsteknologi?
Findes der millioner i velfærdsteknologi?Findes der millioner i velfærdsteknologi?
Findes der millioner i velfærdsteknologi?
 
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
Hvor sikkert er det Fælles MedicinKort (FMK)?
 

Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)

  • 2. PROGRAM FRONTLOADING Anslag - Why bother? Pace Layered Strategy - De centrale elementer DEEPDIVES&DISKUSSION/CASES Hvor kan PLS bruges? Hvad bidrager PLS med hos mig? Hvem skal involveres og hvorfor?
  • 3. SEKTION0-ANSLAGET Hvorfor et bedre overblik og taktisk/strategisk redskab som fx pace layering interessant?
  • 4. NÅRGARTNERKIGGERIKRYSTALKUGLEN [2018] 20% of business content authored by machines [2018] 6 billion connected things will be requesting support [2020] Autonomous software agents outside of human control will participate in 5% of all economic transactions [2018] 3 million workers will have “robobosses” [2018] 20% of smart buildings will be subject to digital vandalism The Algorithm Economy & Autonomous agents & things The Internet of Things (IoT) Advanced Machine Learning “[...] a world driven by algorithms and smart machines. where people and machines will need to define and develop harmonious relationships”
  • 5. Internet of Things (IoT) Internet of Things beskriver en virkelighed hvor flere “offline”-ting kommer online. Gartner regner med over 30 milliarder online devices i 2020. Denne udvikling varsler en masse nye applikationer, data-strømme og øget kompleksitet. Stiller krav til interoperabilitet og evnen til at forbinde teknologier kontinuerligt. Algoritme-økonomien “Data is inherently dumb — Algorithms are where the real value lies. Algorithms define action.” - Peter Sondergaard, Gartner, VP @ research Governance for såvel maskiner som mennesker: “[...] by 2018, 50% of the fastest growing companies will have fewer employees than instances of smart machines” - Gartner, 2015 TOMEGA-TENDENSER
  • 6. Kommunikationsplatform Styring af forventninger Introducere flere aspekter ved digitaliseringen end blot “it” Ensartet intern og ekstern kommunikation Forvaltning af teknisk gæld Hvor bliver vi påført gæld og hvor accepterer vi den? -> Bedre og sikrere investeringer Hvordan får vi sat en passende ramme op for denne forvaltning, som vi kan inddrage vores interessenter i? -> klarere hvornår og hvordan et innovations-projekt overgår til et forretnings-system FORVENTNINGERTILPACELAYEREDSTRATEGY
  • 7. FORBINDELSETILEA-FUNKTIONEN “The Pace-Layered Application Strategy drives the evolution of the application portfolio; therefore, it must be reflected in the enterprise architecture.” “Communication is the cornerstone of engaging the business. Gartner's Pace-Layered Application Strategy functions as a translation device to understand business needs, share information and support application management decisions.” “Leaders in organizations should work collaboratively to map out key business capabilities across the organization and identify those that are critical to the success of the business or mission. These efforts help inform investment decisions and the evolution of the enterprise architecture.”
  • 8. Why bother? Applikation = det punkt hvor digital platform møder forretning. Derfor har vores forvaltning - god som dårlig - af applikationsporteføljen stor effekt (Outcome) Mange af os har slet ikke en applikationsstrategi og fylder løbende på vores tekniske gæld? Mange af os gør noget og meget, men savner en mere fælles og effektiv ramme at kommunikere og koordinere indenfor?
  • 9. The Uncomfortable Conversation Between IT and the Business ” Gartner, 2015 ”Forretningen" og brugerne er på udkig efter effektive og lette-at-bruge digitale redskaber, der hurtigt kan sættes ind for at løse specifikke problemer eller opgaver. Pålideligt og sikkert. + Ledelsen er typisk på udkig efter måder at afbøde risici eller drage forretningsmæssige fordele af muligheder i markedet eller effektivisering. + I mellemtiden har it-organisationen typisk sat retning hen imod et strategisk mål om at standardisere på et begrænset sæt af applikationer og it-systemer for at minimere kompleksiteten i integrationer, nedbringe teknisk gæld, maksimere sikkerheden og generelt reducere it-omkostninger. = Resultat: vores it- og applikationsporteføljer sakker bagud i forhold til de ambitioner vi har for vores forretning og forretningsmodeller.
  • 10. SEKTION1-FRONTLOADING En kortlægning af Pace Layered Strategy som koncept - oprindelse og anvendelse
  • 11. INNOVATIONSSYSTEMER DIFFERENTIERINGSSYSTEMER FORRETNINGSSYSTEMER … er med til at skabe ny værdi for forretningen, enten ved at opfinde nye produkter og markeder, eller ved at forbedre eksisterende produkter og processer. Alle systemer har på et tidspunkt været innovationssystemer. … er definerende for vores forretning og dennes position på markedet. Disse systemer tilbyder funktionalitet der på områder er bedre end konkurrentens. Disse systemer forholder sig til “spillets regler”, og er ikke så nyskabende som innovationssystemer. Systemer af denne type... … er fundamentet for alle andre systemer. De understøtter udvikling og skalering af eksisterende og nye systemer, og er definerende for hvordan vores forretning kan udvikle sig. Uden disse systemer kan vores forretning ikke fungere. Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 12. Eksempel på Pace Layered Strategy efter 3 x 30 minutter...
  • 15. Establishing a Pace-Layered Application Strategy does not require a complete rip and replace of your current application portfolio. It is a model that enables you to overhaul your application portfolio at an appropriate pace for your organization (which could be fast or slow), and to make decisions on where to place your IT efforts. ”
  • 16. Pace - tid og hastighed som dynamik Rytme - livscyklus, versionering, … Tidshorisonter - fx for udfasning, indfasning… Begivenheder - fusioner, in-/out- sourcing, disruptioner…. Hurtigere eller langsommere - eksterne og interne forhold... Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 17. LAYERING-LÅNTFRAARKITEKTURENSVERDEN 1. Huset er ikke en ting, men flere lag 2. Nogle lag lever længere end andre 3. Alle lag må være tilpasningsdygtige i forhold til udskiftning og renovering i de øvrige lag … jo større et hus, desto mere komplekst bliver regnestykket - det samme gælder en applikationsportefølje! Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 19. EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET - med PLS fokuserer man mindre på applikationspakken som helhed, men mere på de individuelle opgaver applikationer heri giver os mulighed for at løse (= business outcome) FORRETNINGSSYSTEM DIFFERENTIERINGSSYSTEM INNOVATIONSSYSTEM OrdrehåndteringBogføring Relationshåndtering En central, men standardiseret opgave Kontekst/branchespecifikt, kræver stor opmærksomhed Komplekst, teknologien skubber konstant grænserne fremad Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 21. STRATEGI&STYRING Flere applikationer = mere arbejde med drift/vedligehold/udvikling = større behov for effektiv governance! Gartner foreslår at følgende dimensioner af PLS-strategien danner ramme for en diskussion om governance-strukturer: ● Budgettering ● Vedligeholdelse, support og drift ● Udvælgelseskriterier for applikationer ● Ejerskab/stakeholdership ● Arkitekturstandarder ● Prissættelse og implementeringsstrategier Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 22. SIKRINGAFKONTINUITET Et bud på en opstarts- og vedligeholdelsesstrategi TIME: ● Tolerate ● Invest ● Migrate ● Eliminate Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  • 24. Erfaringer - trinvis model Trin 1. Involvér forretningen Trin 2. Definér eller review din forretnings kapabilitetsmodel Trin 3. Segmentér kapabiliteterne i dine lag - hvor leveres hvad? Trin 4. Lav eller opdatér din applikationsoversigt Trin 5. Tilknyt kapabiliteter til hver applikation - hvem/hvad leverer hvad? Trin 6. Værdiansæt og vurdér sundhedstilstanden af hver applikation - hvordan er den tekniske kvalitet og dækningen af forretningsbehovet? Trin 7. Afstem med forretningsstrategien - hvis der er een... Trin 8. Skab “bindevæv” i mellem lagene, der illustrerer og tydeliggør dynamikkerne mellem lag: afhængigheder, konflikter,... Trin 9. Identificér meningsfulde målepunkter - fx TIME... Bob bob - hvem er systemejeren?... “Kapabili-hva’f’noget…?” “Hvad! Kører det STADIGVÆK!...” Barnemordet i Betlehem… “Nåhr - det var dét det betød…” “Det er godt nok mange pile, hva?” “Jeg håber vi har ledelsens opbakning til dette her…”
  • 25. PLS som kommunikationsplatform Hvilke gevinster kunne I se ved en “PLS” baseret arkitektur-kommunikation? Hvilke interessenter ville eeeeelske det? (Hvem ville /hade/ det?...) Om “Pace” - hastighed… Hvad kunne sætte tid eller rytme i jeres situation eller anvendelse? Lag og moduler Hvad kunne være gode kategorier eller karakteristika til en fornuftig inddeling eller layering? Strategi og styring Hvilket styrings- eller arkitektur- governance ramme vil PLS kunne udfylde eller supplere i jeres arkitektur- virkelighed? OPLÆGTILDISKUSSION