Die konsequente Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden berührt alle Unternehmensbereiche von Produktmanagement über Finance bis hin zu HR-Aspekten. Wie geht man damit um, wenn der Betriebsrat auf Mitbestimmung besteht? Wie passen das Betriebsverfassungsgesetz und Scrum zusammen?

1. Betriebsverfassungsgesetz und Scrum
Wie passt das zusammen?
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Bernd Klumpp & Lars Guillium, Deutsche Telekom AG
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2. Bernd Klumpp - Leiter Agile Capability Management
bernd.klumpp@telekom.de
Lars Guillium - Leiter Agile Competence Center
l.guillium@telekom.de
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3. Deutsche Telekom – im Profil.
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4. Deutsche Telekom – im Wandel.
Transformation
vom staatlichen
Telekommunikationsanbieter
zum Servicedienstleister:
Meine erste Wahl für
vernetztes Leben und Arbeiten
für die Kunden
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5. Fokus auf Innovation.
T-Systems
Innovation Center
T-Labs
Digital Business Unit T-Venture
Beispiel Beispiel
Entertain mytaxi.net
 eigene Entwicklung  Förderung der Geschäftsidee
von Intelligent Apps GmbH
 Markteinführung IPTV 2006
 Markteinführung in 2011
 > 1,6 Mio. Kunden 2012
 Internationalisierung in 2012
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6. Herausforderungen in der Entwicklung.
Entwicklungszyklen
von 9-18 Monaten aufwändige
Supportprozesse
umfangreiche
Dokumentationen
unterschiedliche
Standorte
mehrjährige Planungs-
horizonte (Roadmaps)
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7. Wir starten die Einführung agiler Methoden.
2011  Set Up des “Agile Transition & Coaching Team”
 Erste Scrum Teams gehen an den Start – Lighthouse Mediencenter
 Info Betriebsrat und Start des Scrum Campus Trainingsmoduls
Q1
 Coaching bekommt Struktur (Coaching Pairs, Coaching Lifecycle, etc.)
 Scrum funktioniert! Lessons Learned Interviews mit den Scrum Teams
 10tes Scrum Team geht an den Start
Q2
 “Agile Framework Wiki” wird geboren
 Communities of Practice beginnen zu wachsen
 Umbau Nachbargebäude (ganze Etage) für Scrum Teams
Q3
 Rund 700 Mitarbeiter haben agile Basisschulung erhalten
 Mehr als 250 Kollegen arbeiten in agilen Teams
 Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu agiler BV gestartet
Q4
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8. Was hat das mit dem Betriebsverfassungsgesetz zu tun?
„Grundsätze über die „Werden Arbeitnehmer durch
Durchführung von Änderungen der Arbeitsplätze,
Gruppenarbeit…“ des Arbeitsablaufs oder der
§ 87, Absatz 13 Arbeitsumgebung … in
besonderer Weise belastet …“
§ 91
„Versetzung im Sinne dieses
Gesetzes ist die Zuweisung eines
„Als Betriebsänderung im
anderen Arbeitsbereichs … die mit
Sinne des Satzes 1 gelten …
einer erheblichen Änderung der
5. Einführung grundlegend
Umstände verbunden ist, unter
neuer Arbeitsmethoden“
denen die Arbeit zu leisten sei.“ § 111, Nr. 5
§ 95, Absatz 3
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9. Das Agile Manifest.
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de
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10. Die Verhandlungen.
Schutz der Führung?
Mitarbeiter? Zielvereinbarungen?
Qualifizierungen?
Rollenbeschreibungen?
Betriebsrat
Resources
Transition
Human
Agile
Räumlichkeiten?
…
Verhandlungskommission
Einführung zu Besuch
agilen Methoden bei Teams
insgesamt 6 Verhandlungstermine
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11. Das Agile Manifest in der Präambel.
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12. Wesentliche Regelungspunkte.
Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Betriebsrat
Transition
Resources
Führungskräfte
Human
Agile
Verhaltenskontrolle
Verhandlungskommission
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
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13. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Maßnahme gemäß
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum § 99 BetrVG Volle Arbeitszeit im
Urlaubsfälle und Kanban Team
Teamraum
Selbstorganisation
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14. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
zugesagte Kapazität
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum sicherstellen
Urlaubsfälle und Kanban
Weiter-
entwicklung
der Mitarbeiter
Arbeitseinsätze
außerhalb Scrum-
Team
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15. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
Vermeidung von Überlastung
Vertretung im Team
abstimmen
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16. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum Regelmäßige Retrospektiven
Urlaubsfälle und Kanban
individuelle
Leistungskontrolle
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17. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Führungskräfte
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban qualifizieren
Budget für
Qualifizierung
Coaching
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18. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Die Anlagen regeln die
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle Anwendung der jeweiligen
Methode
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
Scrum Kanban
 Merkmale von Scrum  Merkmale von Kanban
 Scrum Team  Kanban Team
 Personalisierung  Personalisierung
 Teilnahme an Meetings  Teilnahme an Meetings
 Rollen im Scrum Team  Auswertungen
 Arbeitsplatz
 Auswertungen
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19. Die Teilbetriebsversammlung - gemeinsame Kommunikation.
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20. Was hat gut funktioniert?
Einführung zu agilen Methoden zum Start der Verhandlungen.
Gleiches Verständnis herstellen.
Agiles Manifest als Grundlage der Verhandlungen.
Die Teams besuchen.
Nur regeln, wozu konkreter Bedarf besteht - Mut zur Lücke haben.
Gemeinsam ins Unternehmen kommunizieren.
Auch nach den Verhandlungen zusammenarbeiten.
und …
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21. … keine Paragraphen reiten!
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