1. - 1 -
SOMAIRE
REMERCIEUMENT
AVANT PROPOS
PRESENTATION :
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
FICHE TECHNIQUE
L’ORGANIGRAME
LE CORP :
INTRODUCTION
QULQUE DEFINITIONS
L’ENTREPRISE ET CES FONCTIONS
LES TRAVEAUX EFECTUER DURANT MON STAGE
 Le Classement
 La Comptabilisation
LA CAISS NATIONAL DU SECURITE SOCIAL
 Définition
 La Retraite
 Les Allocations Familiales
 La Maladie
 La Formule de Calcul
LA PAIE
 Définition
 L’organisation de la paie
 Bulletin de paie
 Salaire de base et salaire brute
 Heures supplémentaires
L’IMPOT SUR LE REVENU
 Définition
 Champs d’application
 Exonération
 Barème de calcul
 Les étapes de la détermination de l’IR.
LE THEME (TVA) :
 Définition
 Les Taux
ANNEXE :
RAPPORT DE STAGE
En comptabilité
Ce rapport, conclus toutes les taches que j’ai
effectues pendant le mois d’avril dans
L’entreprise RIVERA METAL
éalisa
tion :
Mr
Yassi
ne
DAH
IRI
Encadrée par: Mme Bissaine
.
Réalisation: Mehdi El Alaoui

2. - 2 -
Tables des matières :
REMERCIEMENT ………………………………………………3
AVANT PROPOS ……………………………………………….4
INTRODUCTION………………………………………………..5
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE
A PROPOS …………………………………………………..8
HISTORIQUE………………………………………………..8
LA SOCIETE AUJOURD’HUI……………………………9
PERSONNEL………………………………………………..11
ORGANIGRAMME………………………………………....12
FICHE TECHNIQUE ……………………………………….13
PRESENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITE…………..14
CHAPITRE II : PRODUITS ET SERVICES
PRODUITS ………………………………………………….24
SERVICES…………………………………………………..25
CHAPITRE III : LE CORP
LA COMPTABILITE……………………………………….26
LA FACTURATION………………………………………..40
LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE……………………..43
QUESTION/REPONSE…………………………………….44
CONCLUSION………………………………………………….58
ANNEXES………………………………………………………60
REFFERENCES………………………………………………...62

3. - 3 -
REMERCIEMENT
En premier lieu, je tiens à remercier Mr MOUSTAFA et Mme MERYEM, responsables
des ressources humaines, pour m'avoir permis d'effectuer ce stage au sein de l’entreprise
RIVERA METAL.
Je remercie également Mlle AWATIF et Mlle SOUKAINA MOUKRINI et Mlle
NABILA ENNAMRI pour les explications et les informations qu'ils ont pu me fournir sur tous
ce qui concerne les travaux comptable.
Et surtout, je remercie Melle BISSAINE pour toutes les explications et les
éclaircissements qu'elle a pu m'apporter au sujet des différents processus mis en oeuvre. Ses
connaissances en Comptabilité m'ont beaucoup aidé.
Enfin, je remercie tous mes formateurs et spécialement Mr MOUSSA ABDELKARIM et
Mr LAHRACH ABD EL ALI, ainsi mes collègues et spécialement Mr MOHAMMED EL
GUADDARI.

4. - 4 -
AVANT PROPOS
AU COUR DE LA 3EME ANNEE DE FORMATION ET POUR QUE CELLE CI SOIT
ENRICHIE l’Ecole HECF NOUS OBLIGE DE
PASSER UN STAGE PRATIQUE QUANT A MOI J’AI EFFECTUE UN STAGE
DANS L’ENTREPRISE RIVERA METAL DURANT LA PERIODE 09/04/15 AU
04/05/15 POUR AVOIR UNE EXPERIENCE PRATIQUE ET FAIRE UNE
COMPARAISON ENTRE CE QUE J’AI APPRIS DURANT MA FORMATION
(EN 1ERE, EN 2EME ET EN 3EME ANNEE BRANCHE FISCALITE ? COMPTABILITE
ET FINANCE)

5. - 5 -
ET CE QUE J’AI PRATIQUE EN TANT QUE STAGIAIRE AU SEIN DE
L’ENTREPRISE .

6. - 6 -
introduction
Le stage est organisé afin de découvrir le monde du travail, son fonctionnement, ses
activités et ses objectifs. Il permet d’élargir les connaissances des étudiants et
d’acquérir une méthode de travail en passant de la théorie à la pratique.
De ce fait, la pratique du stage est une nécessité et une affirmation de la réussite
dans le domaine professionnel, elle permet de mesurer l’écart existant entre l’étude
théorique acquise à l’université et l’étude pratique acquise dans l’entreprise.
L’objet de ce rapport est de présenter le déroulement du stage que j’ai effectué au
sein de la société RIVERA METAL, pendant les quatres semaines. Le présent rapport
décrit le contexte de la mission qui m’a été confié ainsi que son exécution. Par ailleurs,
la présentation du cadre juridique permet d’en exposer l’intérêt et d’éclairer les
difficultés que j’ai pu rencontrer. Enfin, ce rapport présente un bilan de la mission et
une évolution du stage.
Mon rapport de stage, vient après un travail d’observation et de recherche afin de
décrire le travail des différents services de l’entreprise, son organisation et les tâches
exercées par les salariés.
En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique de ces quatres semaines
passées au sein de la société RIVERA METAL, il apparaît logique de présenter à titre
préalable la société, ses activités et sa structure générale, à savoir RIVERA METAL :
structures et activités (I), puis dans la deuxième partie de mentionner un des produits
de la société : le segment armatures coupées-façonnées dans le secteur BTP (II).
Enfin, dans la conclusion, il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu
effectuer au sein la société, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer.

7. - 7 -
Mon choix du lieu du stage est orienté vers la société RIVERA METAL une filiale du
groupe BELMEKKI qui opère dans le secteur du Bâtiments et Travaux Publics (BTP).
Donc, avant de commencer ce rapport, il est logique de faire une présentation
complète de la société et du secteur dans lequel opère la société, à savoir le secteur du
Bâtiments et Travaux Publics (BTP).

8. - 8 -
PRESENTATION
A PROPOS :
RIVERA METAL Une filiale du groupe Meski Holding, grâce à plusieurs années de
savoir faire dans le secteur de la métallurgie, le groupe BELMEKKI et RIVERA
METAl ont pu prendre une sérieuse longueur d’avance dans la profession pour offrir le
meilleur de la technologie en matière d’armature coupées façonnées et d’acier tréfilés.
HISTORIQUE :
RIVERA METAL est le spécialiste de l’armature qui propose une offre adaptée aux
besoins des clients, soit des professionnels de bâtiments, de génie civil ou de travaux
publics, se voit non seulement l’opérateur national le plus performant en matière de
fabrication et de distribution des armatures, mais aussi un leader incontournable de la
logistique grâce à son réseau de distribution présent dans les principales villes du
Royaume.
RIVERA METAL est une filiale du groupe BELMEKKI (BMK), leader national
dans le négoce des matériaux de construction et notamment du rond à béton.
Fort de 30 ans d’expérience, le groupe BELMEKKI accompagne les
professionnels du bâtiment dans des chantiers de toutes superficies, des plus simples
aux prestigieux sur l’ensemble du territoire.
Ces dizaines d’années de savoir faire dans le secteur de la métallurgie, ont permis au
groupe BELMEKKI et à RIVERA METAL de prendre une sérieuse longueur d’avance
dans la profession pour offrir le meilleur de la technologie en matière d’armatures
coupées façonnées et d’aciers tréfilés.
La réussite de RIVERA METAL est due essentiellement à son souci constant
d’anticiper les besoins du marché et de répondre à la demande de ses clients en leur
fournissant des produits innovants et de très haute qualité.

9. - 9 -
Par sa maîtrise des potentialités régionales et l’étendu de son réseau de distribution,
par l’implication de ses collaborateurs et la qualité de ses partenariats, RIVERA
METAL consolide son positionnement de leader et continue à innover et à investir pour
la grande satisfaction de ses clients
AUJOURD’HUI :
a) Valeurs :
Le secteur du bâtiment se voit subir des changements radicaux
dans les modes et les délais de réalisation des ouvrages. RIVERA METAL accompagne
les opérateurs du secteur dans la maîtrise de ces nouvelles contraintes.
RIVERA METAL veille en continu à anticiper les changements et à
suivre les avancements technologiques réalisés à l’international.
RIVERA METAL dont les réalisations commencent à s’épanouir
dans tout le royaume, emploie plus de 150 personnes et contribue efficacement dans
la promotion d’une industrie à haute valeur ajoutée.
Toute la structure fait preuve d’implication ferme pour la
satisfaction des clients en leur faisant jouir d’un accompagnement amont et aval en
permanence.
Le respect des collaborateurs et des partenaires passe par une
considération réciproque basée sur l’écoute, l’équité et la tolérance afin d’instaurer un
climat de confiance, de motivation et d’initiative libérant les énergies, les potentiels et
les talents.
b) Atouts :
Un système rigoureux de contrôle qualité :
RIVERA METAL accorde une grande importance à la qualité de ses intrants. En
effet, les aciers sont garanties Fe E500, tandis que deux grandes démarches de
certification ISO et NM sont en cours.

10. - 10 -
 L’acier utilisé :
o Acier à haute adhérence (HA) :
 Leurs surface présente des reliefs (crantages, nervures en hélice...).
 Ces aciers sont très résistants, mais peu souples, ils s’y cassent
facilement si on les tord sans précautions.
 Les barres doivent être bien propres.
o Fe E500.
La qualité inédite des armatures et des aciers constitue un gage de
sécurité pour les chantiers et une assurance pour la réalisation des projets les plus
colossaux.
Des outils de production innovants :
Tout en s’étendant sur une superficie de plus de 10 hectares, RIVERA METAL
dispose des machines et d’équipements de dernière génération, lui permettant une
qualité inédite de ses articles et des gains de productivité considérables.
 Des barres bien dressées.
 Une très bonne qualité de façonnage (les angles, les crochés sont aux normes).

11. - 11 -
Aussi, l’importance parc camions que détient RIVERA METAL s’élevant à plus de
50 véhicules lui permet de couvrir les besoins de ses partenaires sur l’ensemble du
territoire marocain.
D’autant plus, les équipes administratives et techniques constituées d’hommes et de
femmes qualifiés, mettent à disposition leurs compétences et savoir faire pour réaliser
les projets les plus ambitieux.
Logistiques :
Relevant du groupe BELMEKKI maître de la logistique, RIVERA METAL
constitue avec son réseau de distribution dans toutes les grandes villes du royaume, le
premier véritable réseau national de distribution d’Aciers tréfilés, Armatures Coupées-
façonnées, Poutrelles nues et Treillis soudés.
PERSONNEL :
La société RIVERA METAL regroupe environ un effectif de 65 personnes dont
quatre ingénieurs d’Etat et environ 50 techniciens spécialisés, tous sous la direction du
Président-Directeur Général, M. BELMEKKI Abdelmajid :
Directrice Générale : Mme BOUAYAD Nadia.
Chefs de Départements PTS et ACF : M. AHJJAOUI Mohamed, M.
Driss.
Responsable de Vente : M. ALAOUI Mohamed.

12. - 12 -
Responsables Commerciaux : M. Kamal, M. Ahmed, Mlle Nada, Mlle
Zineb.
Responsable Administratif et Financier : Mme BOURKHA Meryem.
Service Financier : Mme Rajae, Mlle Soukaina, Mlle Ghizlan, Mlle
Louiza, Mlle Siham
Chefs ateliers : M. Youssef, M. Rabie.
ORGANIGRAMME :

13. - 13 -
FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE
SIEGE SOCIAL : GROUPE MESKI HOLDING
ACTIVITE : Armature Coupée Façonnées, Treillis Soudés, Poutrelles Nues,
Aciers Tréfilés.
RAISON SOCIAL :zone industrielle Mejjat, lot 39 - 50000 Meknès
FORME JURIDIQUE : S.A.R.L
TEL : +212 0535526863/0535526796
TELEFAX : +212 0535525532
E-MAIL : rivera.contact@gmail.com
CAPITAL : 70.000.000 Dhs
DIRIGEANTS : - BELMEKKI Abdelmajid
SALARIES : 53
SITE-WEB : www.riverametal.com

14. - 14 -
PRESENTATION du secteur d’activité
1. Présentation :
Les BTP est un secteur stratégique de l'économie marocaine de par sa
contribution au PIB, à la formation brute de capital fixe (FBCF) et à la création
d'emplois. Initialement tourné vers la satisfaction des besoins du marché local,
il s'ouvre de plus en plus sur l'extérieur où les produits et le savoir-faire
marocains sont très demandés, relève une note de Maroc Export.
Les industries des matériaux de construction au Maroc tirent pleinement
profit de l'essor que connaît le secteur du bâtiment et des travaux publics
notamment à travers la politique des grands chantiers lancés par l'Etat. Selon
les professionnels, ces industries réalisent près de 20 milliards de DH de
production soit 7% de la production industrielle nationale.
2. Opportunités :
 Existence d'une forte demande pour l'immobilier soutenue par un mouvement de
baisse des taux d’intérêt des crédits immobiliers ;
 Population jeune, tranche d'âge (25 ans-40 ans), représentant plus de
24% de la population marocaine et constituée de plus en plus de personnes
actives ;
 Taux d'urbanisation en croissance pouvant atteindre 65% à l'horizon 2012 ;
 Coopération active entre les promoteurs immobiliers et les banques
commerciales ;
 Rationalisation de l’intervention des établissements publics, incarnée dans une
première étape par l’émergence d’une société holding Al Omrane qui
chapeautera et coordonnera leurs activités.
3. Faiblesses :
 Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ;
 Manque d’efficacité de l’appareil réglementaire régissant le secteur locatif ;

15. - 15 -
 Difficultés au sein des Organismes Sous Tutelle relevant du Ministère de
l'Habitat et de l'Urbanisme : allongement des délais de réalisation, non
compétitivité des prix de vente, surendettement de certains établissements et
difficultés de commercialisation ;
 Rareté des ressources foncières et complexité des régimes fonciers dans les
zones urbaines ;
 Non respect des normes de construction, de confort et de sécurité.
4. Menaces :
 Lourdeur administrative en matière d'octroi d'autorisations ;
 Renchérissement des prix des matériaux de construction ;
 Dominance du secteur informel dans la promotion immobilière, se répercutant
sur les normes de sécurité et de confort ;
 Présence massive d’entreprises étrangères ;
 Effet de spéculation sur le foncier, entraînant une hausse des prix. Le secteur de
l’habitat est une locomotive de développement durable pour le Maroc dans la
mesure où il crée de la richesse, génère de l'emploi, mobilise l'épargne des
ménages et stimule des effets d'entraînement sur d'autres industries telles que le
ciment, les produits métallurgiques, la céramique, le verre, le bois, les matières
plastiques…
Conjugué à une croissance démographique soutenue, l'exode rural qui entretient
imparablement le développement de l’habitat insalubre, aggrave le déficit en
logement auquel est confronté le secteur depuis des années.
A cet effet, l'Etat a mis en place les Organismes Sous Tutelle (OST) du
Ministère de l'Habitat et de l'Urbanisme, le programme des 200.000 logements
et le Fonds Hassan II pour le développement économique et social pour encourager
l'investissement dans l'habitat social.
5. Une volonté politique d’aide au développement :
a) Les pouvoirs publics offrent un cadre incitatif pour les investisseurs
étrangers dans le secteur du BTP au travers de :
 L’exonération des droits de douane pour les produits et marchandises importées
entrant dans la fabrication locale de matériels, outillages et biens d’équipement.
 Des moyens de financement propres sous forme de « crédit fournisseur » et de «
crédit export » à des taux d’intérêts faibles et sur une durée allant jusqu’à 5 ans.
b) Fonds Hasan II pour le développement économique et social :

16. - 16 -
Le Fonds Hassan II pour le développement économique et social accorde une
importance particulière au secteur de l'habitat et ce, en instituant des projets d'ampleur,
portant sur l'axe Casablanca-Kénitra. Ces projets visent l'éradication de l'habitat
insalubre enraciné dans le tissu urbain, le renforcement et l'extension des
infrastructures urbaines et la garantie d'un logement convenable pour les citoyens.
Notons que plusieurs conventions ont été signées par le Fonds Hassan II. Il s'agit
de :
 16 conventions relatives au financement et à la réalisation des projets d'habitat,
portant sur la construction de 13.553 logements, 1.100 commerces et
l'aménagement de 10.545 lots sur différentes régions du royaume pour un
investissement de 3,3 Md.Dh dont 1,3 Md.Dh financé par le Fonds Hassan
II, soit 37% du montant global de l'investissement.
 2 conventions relatives au renforcement des fonds propres de deux ERACs
(Centre et Nord-Ouest), portant sur une enveloppe budgétaire de 200 M.Dh
leur permettant de payer une partie de leurs arriérés auprès du CIH.
6. Importance du secteur dans l’économie nationale :
Depuis 1997, la valeur ajoutée du BTP n’a cessé de croître en passant de 14,8
Md.Dh à 19,6 Md.Dh, soit un taux de croissance annuel moyen de 4,8%
légèrement supérieur à la croissance moyenne du PIB au titre de la même période. Sa
contribution dans ledit agrégat s’est donc naturellement améliorée pour se hisser à
4,7% en 2003. Dans la Formation Brute de Capital Fixe (FBCF), le BTP a
contribué pour 41,8 Md.Dh en 2003 contre 31,2 Md.Dh en 1997. Cette hausse
est imputable, essentiellement, au lancement du programme des 200.000 logements.
Sur cette période, le bâtiment a tous secteurs confondus, elle a chuté de 29,40% en
1997 à 26,83% en 2003. Dans le secteur de l’Habitat, le chiffre d'affaires
cumulé des 793 entreprises opérant dans la promotion immobilière est de 6,5
Md.Dh, soit en moyenne 8,2 millions de Dh (M.Dh) par promoteur. Une étude
élaborée en 2000 par la Direction de la Promotion Immobilière montre que plus de
50% des promoteurs immobiliers réalisent un chiffre d'affaires de moins de 5 M.Dh
et 3% ont un chiffre d'affaires dépassant les 100 M.Dh.
S’agissant des autorisations de construire, leur nombre a enregistré un pic de
41.285 en 2002, en hausse de 8,31% par rapport à 2000. En ce qui concerne
les transactions immobilières, le nombre total des ventes est passé de 266.316 en
2000 à 277.163 en 2001, en augmentation de 4,07% pour une valeur de
39.803 M.Dh contre 36.720 M.Dh, soit 8,4%.

17. - 17 -
Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) est «en pleine
ébullition» au Maroc. Ce secteur, qui contribue depuis 2001 pour plus de la
moitié de la FBCF, a drainé un volume d'investissement de 8,7 milliards
d'euros en 2007 et de près de 9,8 milliards en 2008, ajoute la même
source pour qui les BTP ont employé près de 900.000 personnes en 2008,
soit 8,2% de la population active. Avec ses 134.655 m2 nets d'exposition,
«Batimat» rassemble tous les professionnels français et internationaux, dont
les maîtres d'œuvre et d'ouvrage, les entrepreneurs et les distributeurs, autour
de ses sept espaces que sont les gros d'œuvre, la menuiserie, la finition et
décoration, le matériel et outillage, la gestion durable des bâtiments,
l'informatique et les services.
A. Les institutionnels du secteur :
1. FNBTP : Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux
Publics :
La FNBTP est une organisation de proximité. Elle représente 5000
entreprises organisées du secteur du BTP, dont :
 Plus de 60% dans le Bâtiment.
 10 bureaux régionaux pour être à l’écoute des entreprises dans les
régions.
 Des Associations Sectorielles pour que toutes les branches du BTP
soient représentées.
 12 commissions : pour étudier et élaborer la stratégie de la FNBTP dans
tous les domaines.
2. FIMME : Fédération des Industries Métallurgiques, Mécaniques
et Électroniques :
Organisme actif et présent depuis 1951, la FIMME sert ses adhérents,
défend leurs intérêts, contribue dans l’évolution constructive des
réglementations et promeut le secteur dans sa globalité.
Créée en 1951, la Fédération des Industries Métallurgiques, Mécaniques
et Electromécaniques (FIMME) œuvre pour la promotion et le développement

18. - 18 -
des IMME, secteur résolument stratégique pour l’avenir et considéré, à juste
titre, comme une force économique majeure.
Parallèlement à ses missions traditionnelles, la Fédération a en effet
l’ambition de jouer un rôle prépondérant et se veut être un moteur puissant et
dynamique pour la croissance industrielle.
3. FMC : Fédération des Industries des Matériaux de Construction :
Crée en 1995, La Fédération des Industries des Matériaux de Construction
(FMC) est membre de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc
(CGEM), Elle regroupe les associations professionnelles et les entreprises du
secteur des industries des Matériaux de construction : ciment, produits en
béton, carreaux céramiques, appareils sanitaires en céramique, produits en
terre cuite, granulats, fer à béton, articles en marbres…
La Fédération des Industries des Matériaux de Construction joue un rôle
moteur dans le domaine de la construction.
Elle a pour mission principale :
 D'assurer la représentation du secteur des industries des matériaux de
construction auprès des instances nationales et internationales, de
l'opinion publique, des organisations syndicales,
 D'étudier les principales questions d'ordre économique, social,
technique, financier, juridique, fiscal, douanier. - Apporter à ses
membres adhérents des services d'information et d'orientation.
 D'apporter aux donneurs d'ordre, aux proscripteurs et au grand public
des services d'information et de sensibilisation sur une meilleure
utilisation des matériaux de construction.
 De Promouvoir la qualité des produits de construction. - Préparer les
PME/PMI aux actions de mise à niveau.
 De réaliser des études sectorielles sur les industries des matériaux de
construction.
 De promouvoir le développement technologique et la protection de
l'environnement.
 De défendre les intérêts professionnels du secteur.
 De contribuer à l'amélioration de l'acte de bâtir. Promouvoir les
associations de tous les secteurs des matériaux de construction.

19. - 19 -
Ses associations membres :
 APC : Association Professionnelle Des Cimentiers
 APIC : Association Professionnelle des Industries de la Céramique
 APB : Association Professionnelle des Briquetiers
 AMM : Association Marocaine du Marbre
 AMPE : Association Marocaine du Béton Prêt à l'Emploi
 AFIP : Association des Fabriquants de Plâtre.
 SONASID : Industrie du Fer à Béton.
4. CETEMCO : Centre des Techniques et Matériaux de Construction :
Le CETEMCO Centre des Techniques et Matériaux de Construction a été
crée en 1996 à l’initiative des fabricants des matériaux de construction et des
entreprises du bâtiment et des travaux publics, avec l’appui du ministère
chargé de l’industrie.
Il a pour vocation de développer la compétitivité et la qualité dans le secteur
de la construction.
Le CETEMCO offre pour l’ensemble des industries des matériaux de
construction, un outil d’assistance, de collaboration et de recherche
technologique grâce à des moyens collectifs d’expérimentation, de
documentation et d’amélioration des techniques.
Les actions du CETEMCO couvrent les branches industrielles suivantes :
 Ciment,
 Béton prêt à l’emploi,
 Rond à béton,
 Produits industriels en béton,
 Sable et granulats,
 Céramique (carreaux, sanitaire, vaisselle),
 Briques et tuiles en terre cuite,
 Pierre naturelle
CETEMCO est également au service des entreprises de mise en œuvre, les
promoteurs immobiliers et les donneurs d’ordre publics et privés.
5. AMIB : Association Marocaine de l’Industrie du Béton :
L'AMIB est une association à but non lucratif et à visée non politique régie par le
dahir n°1.58.376 du 3 joumada I 1378 (15 novembre 1958).

20. - 20 -
L'Association Marocaine de l’Industrie du Béton, par abréviation, « AMIB »,
représente l’industrie du béton qui regroupe les entreprises qui fabriquent en usines
fixes des produits en béton destinés aux marchés du Bâtiment, des Travaux Publics et
de l’Environnement.
L’association a comme missions de :
 Créer et entretenir entre ses membres des liens d’amitié et de sympathie
susceptible de favoriser la communication et le partage des expériences.
 Être un interlocuteur permanent de la profession vis-à-vis des institutions et des
organismes publics et privés tant nationaux qu’internationaux.
 Défendre les intérêts de la profession.
 Étudier les questions économiques, sociales, administratives, juridiques,
techniques financières, fiscales ou autres, intéressant tous les travaux se
rattachant à la profession et de fournir à ses membres et à tout organisme public
ou privé, tous renseignements et documentations se rapportant à ces questions.
 Organiser la politique sociale de l’industrie du béton.
 Développer des partenariats avec des groupements nationaux ou internationaux
et des associations à vocation proche ou connexe, telles les fédérations
d’entreprises et les associations relatives à l’industrie des produits en béton.
 Favoriser l’évolution de la qualité et des techniques mises en œuvre dans la
profession.
 Promouvoir les relations sociales et la transparence dans les relations
professionnelles.
6. CERIMME : Centre d’Etudes et de Recherches des Industries
Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques :
Le Centre d’Etudes et de Recherches des Industries Métallurgiques, Mécaniques,
Electriques et Electroniques (CERIMME), émanation du Ministère de l’Industrie et la
Fédération du secteur des IMME, est créé autant qu’association à but non lucratif pour
offrir à l’ensemble des Industries un foyer d’assistance, de collaboration, d’étude et de
recherche.
Sa mission principale est de contribuer au progrès technique et à l’amélioration de la
productivité, de réaliser des essais de contrôle de conformité ainsi que des prestations
d’assistance technique liées à la promotion de la qualité des produits.
Il constitue une composante primordiale dans le programme de mise à niveau des
entreprises du secteur des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et
Electroniques au Maroc.
Le CERIMME est une association à but non lucratif conformément au Dahir du 15
Novembre 1958. Sa création juridique remonte au 26 Février 1996. Il est

21. - 21 -
administré par un Conseil d’Administration (CA) composé de 22 membres
représentant la FIMME, la FENELEC et les donneurs d'ordre. Le CA fixe les grandes
orientations du Centre sur les plans scientifique, technique, financier et administratif
Parmi ses multiples services, le CERIMME met à la disposition des entreprises :
 L’assistance technique conduite par des spécialistes.
 Les laboratoires d’essais munis d’équipements et d’instruments de technologie
avancée.
 Les Recherches et Développements technologiques, en collaboration avec des
Universités, des Ecoles d’Ingénieurs et le Réseau des Centres Techniques
partenaires.
 Les connaissances sur le Qualité, la Normalisation et la Certification.
 Les activités de spécialisation et de perfectionnement nécessaires à la
profession : Formation inter et intra–entreprise, Journées techniques,
Séminaires.
 Domaines d’expertise : Métrologie, Techniques d’Etalonnage, Mécanique,
Métallurgie, Electricité, Qualité et Veille Technologique.
7. Ministère de l’Equipement et des Transports :
Le Ministère de l’Equipement et des Transports élabore et met en œuvre, dans le
cadre des lois et règlements en vigueur, la politique du gouvernement dans les
domaines routier, portuaire, ferroviaire, aérien et maritime.
Il élabore et met en œuvre la politique du gouvernement en matière de transports
routier, ferroviaire, aérien et maritime. Il a en outre pour mission de définir la politique
du gouvernement en matière de sécurité routière et de coordonner sa mise en œuvre.
Le Ministère de l’Equipement et des Transports peut assurer également pour le
compte d’autres départements ou des collectivités territoriales, ou des établissements
publics qui en font la demande :
 La réalisation, la supervision ou le contrôle d’études à caractère technique.
 La réalisation d’ouvrages techniques ou le contrôle technique, de travaux
concédés, ou donnés en gérance.

22. - 22 -
Grille de séparations des fonctions pour RIVERA METAL
Nature
Personnel concerné
DG magasinier commercial Assistant
logistiqu
e
comptable
Courrier d’ouverture
Courrier signature
Achat/bon de
commande
Achat/bon de livraison
Achat/bon à payer
Achat/comptabilité
Vente/facturation
Vente/calcul des tarifs
Ventes calculs avoirs
Vente/comptabilité
Caisse
Caisse/ comptabilité
Banque/comptabilité
Détention
Autorisation
Contrôle
Contrôle
Contrôle
Enregistremen
t
Contrôle
Contrôle
Contrôle
Enregistremen
t
Contrôle
Enregistremen
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Les
responsables
Fonctions

23. - 23 -
t
Enregistremen
t

24. - 24 -
Produits et services :
Rivera Metal a su s’imposer sur le marché de l’armature industrielle pour le
béton armé en vous livrant des armatures prêtes à l’emploi de qualité dans les
meilleures conditions de prix et de délais.
Ces armatures sont conçues en fonction des caractéristiques du projet et vous
garantissent plus d’efficacité et de qualité dans la conduite de vos chantiers
En effet, les armatures coupées façonnées sont principalement destinées aux
ouvrages de génie civil et des travaux publics, elles sont réalisées selon le
processus suivant :
• Dépouillement et décorticage des plans :
Transformation des plans béton armé issus des bureaux d’études en ordre de
fabrication
• Coupe à la longueur :
A partir des barres et de couronnes, coupe sur cisailles, bancs de coupe ou
redresseuses
• Façonnage :
Pliage ou cintrage des armatures sur des lignes automatiques pour obtenir les
cadres, étriers, épingle, ancrages et coudes
Produits
Treillis Soudés
Ces panneaux sont fabriqués par des aciers tréfilés à froid et trouvent leurs
utilisations aussi bien dans le secteur des bâtiments que celui du génie civil
1. Diamètres fil de chaine : 3.5 à 8mm

25. - 25 -
2. Diamètres fil de trame : 3.5 à 8mm
3. Largeur panneau : jusqu'à 2.4m
4. Longueur panneau jusqu'à 6m
5. Maille : 100-150-200-300 ou 400m
Poutrelles nues
Aciers Tréfilés
• Du diamètre 3.5mm au diamètre 14mm. Ce sont des aciers résultant
d’opérations de laminage à froid par la réduction des diamètres de fil machine
suivant les normes appropriées
• les diamètres des aciers tréfilés au millimètre suivants : 3.5-4- 4.5-5-6-7-8-9-
10-12-14 ainsi que tout diamètre relevant d’une commande spécial
Services
Transport et Logistique
Relevant du groupe BELMEKKI maître de la logistique national,Rivera Metal a
créé un concept inédit au Maroc
Ainsi, Rivera Metal constitue avec son réseau de distribution dans toutes les
grandes villes du royaume, le premier véritable réseau national de distribution
d’aciers tréfilés, poutrelles nues et treillis soudés
Contrôle Qualité

26. - 26 -
Rivera Metal est une entreprise certifiée NM et norme marocaine depuis Avril
2013 ayant mis en place un laboratoire de contrôle qualité et d’essais depuis
sa création des plus performants en la matière doté d’équipements modernes
et innovants et destiné au contrôle et aux essais de tous les produits à l’entrée
comme à la sortie des articles, ces essais concernent : la traction, cisaillement,
paramètres de forme, masse linéique, qualité de soudure.
Conscient des enjeux économiques et réglementaires actuels et future
inhérent au secteur BTP, Rivera Metal a eu le ferme engagement de s’investir
dans une charte qualité à travers la mise en place de deux projets de
certification ISO 9001, NM2008 avec l’accompagnement du CETEMCO
marocain.
LE CORP
Introduction :
Les stages ont pour but la découverte du monde de travail et la confrontation des
Méthodes enseignées dans les instituts avec celles pratiquées aux seins des
sociétés, des Régies et des offices. Par ailleurs, cette confrontation aide le
stagiaire à acquérir d’autres connaissances qu’il n’a pas eu l’occasion de voir
pendant sa formation, par la suite de savoir à quel degré ces Théories sont
perçues et les pratiques effectuées pendant la période du stage. Dans cet esprit,
j’ai passé mon stage en comptabilité au sein de Ste CLEAN CONSEILS.
Pour Commencer je vous propose Quelque Définitions :
La Comptabilité : est un outil d'évaluation recensant et communiquant des
informations sur l'activité économique d'une entité économique (entreprise,
collectivité, association, État, administration publique, etc.).
Ces informations sont généralement exprimées en unités monétaires. Elle

27. - 27 -
effectue des opérations de saisie des informations brutes, de classement et de
synthèse de ces informations. Ces synthèses décrivent la situation financière de
l'entité, sa création de valeur (flux de fond) et ses flux de trésorerie.
La T.V.A : La TVA est un impôt indirect sur les dépenses de consommation.
Elle est payée par le consommateur et collectée par les entreprises qui
participent au processus de production et de commercialisation. Le montant de
la taxe est proportionnel au prix de vente hors taxe (HT).
LE CORP
L’IS : L’impôt sur les sociétés est un impôt sur le revenu des entreprises. Il
existe dans la majorité des pays. Son assiette est en général constituée du
bénéfice ou de l'excédent brut d'exploitation des entreprises. Les taux
d'imposition dans le monde sont différents et varient généralement entre 0 % et
45 %.
L’IGR : C'est un impôt direct qui s'applique aux catégories des revenus
suivants : Revenus professionnels. Revenus provenant des exploitations
agricoles. Revenus salariaux et assimilés. Revenus de la location des biens
immobilisés. Revenus des capitaux mobiliers.
SAGE Comptabilité : SAGE Saari Comptabilité assure la comptabilité
générale, auxiliaire, analytique et budgétaire des TPE et PME de 1 à 200
salariés. Proposée en environnement Windows et Macintosh, Saari

28. - 28 -
Comptabilité est une solution évolutive s’adaptant à chacune des étapes de la
vie de l’entreprise.
EL ALAMI / : logiciel de la comptabilite , assure la comptabilité générale,
Proposée en Windows et Macintosh,
LA COMPTABILITE :
LE CORP
L’entreprise et ces Fonctions :
Les Travaux De L’entreprise S’applique Sous des Fonction fondamentaux,

29. - 29 -
Fonction Comptable : L’ORGANISATION COMPTABLE AVANT TOUS NOUS PERMET DE
CLASSER CHRONOLOGIQUEMENT UN DOSSIER AVANT QU’IL SOIT TRAITE APRES LE
CLASSEMENT ON PASSE AUX ECRITURES COMPTABLES, CE DERNIER EST SOUS FORME D’UN
JOURNAL, ET CHAQUE JOURNAL EST DIVISE EN 4 JOURNAUX AUXILIAIRES SUIVANTS :
1. JOURNAL DE BANQUE
2. JOURNAL DE CAISSE
3. JOURNAL D’ACHAT
4. JOURNAL DE VENTE
5. JOURNAL DES OPERATIONS DIVERS
Fonction Fiscale : APRES PASSATION DES ECRITURES COMPTABLES DANS DES JOUNAUX
AUXILIAIRES, ON COMMENCE A TOTALISER LES FACTURES DE VENTES PAYEES AU COMPTANT
ET LES ENCAISSEMENTS REÇUS DES CLIENTS SOIT EN ESPECES SOIT PAR CHEQUE, AFIN
D’ETABLIR LE CHIFFRE D’AFFAIRE A DECLARER A CE MOI CI; PUIS ON VA VOIR LES ACHATS
QUI ONT ETE PAYEES LE MOIS PRECEDENT EN POINTANT L’EXTRAIT DE BANQUE, S’ILS ONT
ETE PAYES PAR CHEQUE POUR FAIRE LA DECLARATION DE LA TVA.
Fonction juridique : EN CAS D’AUGMENTATION DE CAPITAL IL Y A UN ACCOMPLISSEMENT
DE CERTAINES FORMALITES ET NECESSAIRES OBLIGATOIRES PARMI EUX :
CONVOCATION DES ACTIONNAIRES SOIT PAR UNE LETTRE RECOMMANDEE PENDANT
UNE DUREE DE 8 JOURS LA REUNION A L’A.G.E, SOIT PAR L’INSERTION D’AVIS AU
JOURNAL D’ANNONCE LEGAL.
PROCES VERBAL DE L’A.G.E POUR LA FIXATION DU MONTANT DU CAPITAL A
AUGMENTER.
BULLETIN DE SOUSCRIPTION ET DES VERSEMENTS EFFECTUES PAR CHAQUE
ACTIONNAIRE DONT LE RAPPORT EST ACHEVE PAR L’ASSISTANCE DU NOTAIRE POUR
LES PERSONNES MORALES.
ET IL EST CHARGE DE CREER DE NOUVELLE E/SES QUELQUE SOIT SA FORME
JURIDIQUE.
LE CORP
Pour Moi, Au Temps que stagiaire en Comptabilité, j’ai pris en priorité tous ce qui concerne la
Comptabilité, J’été Chargé de passation des écritures Comptable dans les journaux auxiliaires et
de l’établissement de la TVA.
LLEESS TTRRAAVVEEAAUUXX CCOOMMPPTTAABBLLEE QQUUEE JJ’’AAII EEFFEECCTTUUEERR DDUURRAANNTT LLEE SSTTAAGGEE ::
LLee CCllaasssseemmeenntt

30. - 30 -
Dans le 1ER
Niveau, selon la date de paiement pour faciliter l’enregistrement des pièces dans
Les journaux auxiliaires.
Dans un 2emme
Niveau, Selon la nature des pièces, d’une part, les pièces de la Banque et d’un
autre, les pièces de la Caisse.
La Comptabilisation
Apres avoir classé les pièces, On rédige les écritures Comptable, Ce dernier est constitué sous
forme d’un journal comptable qui est subdiviser sur quatre journaux auxiliaires.
1. JOURNAL DE BANQUE :
° Qui sert a enregistré toutes les pièces de banque, comme les souches de chèques, les chèques
reçus des clients ou d'une vente au comptant, les virements...
LE CORP
2. JOURNAL DE CAISSE :

31. - 31 -
DATE N° PIECE COMPTE LIBELLE DEBIT CREDIT
14/01/05
4411
6167
5161
REGLE TEL.NF°36161T/05
DROIT TIMBRE
CAISSE
1597.71
8.00
1605.71
° On y enregistre toutes les pièces de caisse, les recettes ou dépenses payées en espèces.
3. JOURNALE D’ACHATS :
° Pour enregistrer toutes les factures reçues de nos fournisseurs pour des acquisitions ou des
approvisionnements.
LE CORP

32. - 32 -
4. JOURNAL DE VENTES :
° Ce lui la est pour enregistrer toutes les factures adressées à nos clients.
LE JOURNAL DES OPERATIONS DIVERS :
On y enregistre toutes les opérations qui ne peuvent pas être enregistrées dans les précédents
journaux comme par exemple la TVA, les salaires, etc..
PS : À la fin de chaque mois, on enregistre, dans le livre-journal, le report de tous les totaux des
journaux auxiliaires.
Par contre, une entreprise qui n'utilise pas de journaux auxiliaires, enregistrera toutes ses
opérations au jour le jour directement dans le livre journal.
LE CORP

33. - 33 -
LA CAISSE NATIONAL DE LA SECURITE SOCIAL
Définition : LA C.N.S.S. EST UN PRELEVEMENT SUR LE SALAIRE D’UN OUVRIER
POUR RECOUVRIR DES RISQUES FUTURES ; ELLE A ETE CREE PAR LE DAHIR DU
30/12/59 ET MIS EN VIGUEUR EN AVRIL 1961 SOUS FORME D’UN
ETABLISEMMENT PUBLIQUE.
ALORS LA CAISSE NATIONAL DE LA SECURITE SOCIAL OUVRE DES RISQUE A
LONGTERME ET COURT TERME QUI SE PRESENTE SOUS DECU :
Les Risque A Court Terme :
°° LLAA RREETTRRAAIITTEE::
LA C.N.S.S. DONNE DROIT A 50% DE SALAIRE POUR CHAQUE SALARIE
TRAVAILLANT UNE PERIODE DE 324 JOURS EN AJOUTANT 1% CHAQUE ANNEE
JUSQU'A 70%.
Les Risque A Long terme :
° LES ALLOCATIONS FAMILLIALES:
CHAQUE MOIS L’ASSUJETTIE REÇOIT 200 DH POUR LES TROIS PREMIERS
ENFANTS ; ET 36 DH POUR LES TROIS 2EME ET RIEN POUR LE RESTE. LE
PLAFOND EST DE 6 ENFANTS
° LA MALADIE:
LA C.N.S.S. REMBOURSE LES FRAIS DE LA MALADIE AU CAS OU LE
CONTRIBUABLE REMET UN CERTIFICAT TEMOIGNANT LES JOURS DE SA
MALADIE.
Ici on distingue 2 taux Deux taux de la C.N.S.S égale en totalité, 21.99% et se subdivises sur :
‘ C.N.S.S. OUVRIERE AVEC UN TAUX DE 4.29%
‘ C.N.S.S. PATRONALE AVEC UN TAUX DE 17.7%
On Les Appelle la cotisation de sécurité sociale, et elle se calcule comme suite :
LA CNSS PATRONAL = CNSS TOTAL – (S.B* 17.7%)

34. - 34 -
LE CORP
LA PAIE
Définition : La gestion de la paie est l'organisation du mode de rémunération des employés et du
calcul des charges salariales et patronales relatives à cette rémunération Dans l'entreprise, la gestion
de la paie est généralement de la co-responsabilité du service comptable et de la direction des
ressources humaines.
La gestion de la paie constitue un aspect important de l'administration des salariés. Matérialisant la
relation entre l'employeur et le salarié, le bulletin de paie est un document périodique obligatoire
devant répondre à certaines règles. Le salaire, contrepartie de la prestation du travail effectuée par le
salarié, constitue un coût pour l'entreprise qui doit être comptabilisé. La gestion de la paie permet
aussi d'assurer un suivi des taxes salariales et patronales sur les salaires.
L’organisation De La Paie :
La fixation de la rémunération prend en compte la complexité des tâches à effectuer, mais également
les conditions de travail, le cadre et, les performances de l'entreprise et du salarié, la situation
personnelle du salarié.
Bulletin de paie :
Le bulletin de paie doit être remis au salarié selon une certaine périodicité (mois, quinzaine...). Il n'est
soumis à aucune condition de forme dès lors qu'il comporte les mentions exigées par le Code du
travail. Globalement, l'ensemble des précisions doit permettre de déterminer à qui est due la
rémunération concernée par le bulletin de paie et comment son montant a été déterminé.

35. - 35 -
LE CORP
Salaire de base et salaire brut :
Le salaire de base figure sur le contrat de travail. Il peut être calculé selon diverses méthodes
(exemple : salaire au rendement). La méthode la plus utilisée est le salaire mensuel. Ce dernier est
calculé sur la base de 151,67 heures de travail effectif par mois en France. Le salaire de base est la
partie fixe de la rémunération. Le salaire de base et la rémunération variable (primes, avantages
divers) constituent la rémunération brute totale. La rémunération brute totale est la base de calcul
pour tous les prélèvements sociaux.
Heures supplémentaires : Sont payées avec majoration de 20% pendant les jours. De 50% pendant
la nuit des jours normales et les jours des repos hebdomadaire et les jours féries. 100% pendant les
nuits des repos hebdomadaires et des jours féries.
- Ax4, 29% = B - Ax2% = C
DATE
61710000
° REMUNERATION DU
PERSONNEL 10.000 ,00[A]
61741000 ° COTISATION CNSS 429,00[B]
61743000 ° COTISATION AMO 200,00[C]
44525000 ° IGR 150,00[D]
44320000 ° REMUNDUES AU Pnlle 9221,00[E]

36. - 36 -
- E = A-[B+C+D]
LE CORP
L’IMPOT SUR LE REVENUS :
Définition : Impôt sur le Revenu s’applique aux revenus et profits des personnes physiques et des
personnes morales n’ayant pas opté pour l’impôt sur les sociétés.
CHMPS D’APPLICATION
L'IR s'applique aux revenus et profits des personnes physiques et des sociétés de personnes.
Le revenu global imposable est constitué du ou des revenus nets cités ci-dessous :
 Revenus salariaux.
 Revenus professionnels.
 Revenus et profits de capitaux mobiliers.
 Revenus et profits fonciers.
 Revenus agricoles.
EXONERATION :
Sont exonérés de l’impôt général sur le revenu :
1. Les ambassadeurs et agents diplomatiques, les consuls et agents consulaires de nationalité
étrangère sous réserve de réciprocité ;
2. Les personnes résidentes pour les produits qui leurs sont versés en contrepartie de l’usage ou
du droit à usage de droits d’auteurs sur les œuvres littéraires, artistiques ou scientifiques.
Le Barème de Calcul et fixé comme suit :
TRANCHES DE REVENU ANNUEL EN DH TAUX
0 à 20.000 0%
20.001 à 24.000 13%

37. - 37 -
24.001 à 36.000 21%
36.001 à 60.000 35%
Au-delà de 60.000 44%
LE CORP
OONN PPEEUUTT SSCCHHEEMMAATTIISSEERR LLEESS EETTAAPPEESS DDEE LLAA DDEETTEERRMMIINNAATTIIOONN DDEE LL’’II....RR..
CCOOMMMMEE SSUUIITTEE
REMUNIRATION TOTALE
-
ELEMENTS EXONERES
=
REVENU BRUT IMPOSABMLE
-
ELEMENTS DEDUCTIBLES
___________________________________________
BAREM
-
I.R BRUT IMPOSABLE
=
DEDUCTIONS
-
I.R NET IMPOSABLE

38. - 38 -
LE THEME
LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
Définition de la TVA ou Taxe sur la valeur ajoutée :
La TVA est un impôt indirect sur les dépenses de consommation. Elle est
payée par le consommateur et collectée par les entreprises qui participent au
processus de production et de commercialisation. Le montant de la taxe est
proportionnel au prix de vente hors taxe (HT).
Le principe est le suivant : l'entreprise majore son prix de vente du montant
de la TVA qu'elle facture à son client et qu'elle reverse à l'Etat après
déduction des montants de TVA (opération dite de récupération de la TVA)
qu'elle a dû payer à ses propres fournisseurs pour acquérir les biens et
services nécessaires à son activité.
La TVA est donc intégralement supportée par le consommateur, mais
collectée de manière fractionnée par les "organismes assujettis" à la TVA
(entreprises, certaines professions indépendantes et certaines associations).
Ceux-ci reversent à l'Etat la TVA en fonction de sa "valeur ajoutée" qui est
la différence entre la valeur finale des biens et services (prix de vente) et la
valeur des biens et services utilisés dans le processus de fabrication.

39. - 39 -
Le principe de la taxe sur la valeur ajoutée a été inventée en 1954 par le
Français Maurice Lauré, inspecteur des finances, directeur adjoint de la
Direction générale des impôts, qui a su convaincre les dirigeants politiques
de son efficacité : la levée de la TVA par chaque entreprise au fur et à
mesure du processus de production. Le succès de la TVA en France a incité,
au milieu des années 1960, les Etats membres du Marché commun à
l'adopter.
LE THEME
En matière de territorialité, les livraisons de biens et services au départ de la
France vers l'étranger sont exonérées de TVA.
Il existe trois taux de TVA applicables :
 Taux normal 20% : Il s’applique aux opérations imposables dont
aucun autre taux n’a été prévu.
 Taux réduit 14 % : Il s’applique aux produits et services de
consommation courants.
 Taux super réduit 7% : Il s’applique aux produits de consommation
courante.
 Taux particulier 10% : Il s’applique aux opérations de restauration et
de fourniture de logement dans les établissements touristiques,
opérations financières…
Une des principales critiques faites à la TVA est d'être un impôt injuste car,
en proportion, il pèse davantage sur les ménages à faibles ressources. En
effet, la capacité d'épargne des ménages augmente en fonction des revenus.
Les ménages à faibles revenus, dans l'incapacité d'épargner, consomment

40. - 40 -
donc l'intégralité de leurs revenus et paient ainsi une part plus importante de
TVA que les ménages aisés.
AUTRES TRAVAUX EFFECTUES :
Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir un métier sous toutes ses
formes et de comprendre de manière globale les difficultés que les employés pouvaient
rencontrer dans l’exercice de leurs métiers. Pour une meilleure compréhension des
tâches que j’ai pu effectuer, il apparaît approprié de traiter en premier lieu des outils
qui étaient mis à ma disposition, puis de traiter de manière détaillée les tâches que j’ai
pu effectuer.
1. Les outils mis à ma disposition :
LA FACTURATION :
Au cours de ce stage, j’ai passé le plus clair de mon temps à effectuer des opérations
de facturation. A mesure que j’apprenais, mes recherches se sont approfondies. Ce
n’est donc qu’à partir de la 2éme semaine de mon stage que j’ai été
véritablement opérationnel, du fait de ma meilleure maîtrise des connaissances
comptables.
Parmi les outils mis à ma disposition, le logiciel de facturation « Elalami » :
Pour ouvrir l’exercice :
on choisi le compte RIVERA METAL, puis l’exercice 2011, le nom d’utilisateur et le
mot de passe :

41. - 41 -
Pour la consultation des documents :
Facture fournisseur :
Dans la case « numéro » on met le numéro de la facture, puis la date de la saisie,
ensuite le code du fournisseur « FRM N° », puis la désignation, la quantité et le prix
unitaire et à la fin un double click, et ainsi de suite.

42. - 42 -
Facture client :
Pour la facture « client », c’est la même chose sauf pour le code on met « CRM N° ».
Facturation ou Pièces Déjà Définies :
En cliquant sur une pièce, on peut :
 Imprimer ou réimprimer cette pièce.
 Visualiser ou modifier cette pièce. Attention, la modification ne s'enclenche que par double-click sur
une ligne, on est considéré en visualisation de la pièce avant toute première modification.

43. - 43 -
LE RAPPROCHEMENT BANCAIRE
Solution de sécurisation du circuit des flux financiers
Sage X3 Rapprochement Bancaire constitue un moyen efficace pour sécuriser
les flux grâce, notamment, à l’automatisation avancée des réconciliations entre
écritures bancaires et comptables. En effet, ces automatismes diminuent
sensiblement les risques d’oublis, d’erreurs et de fraude.
Rapide, intuitif et adaptable, Sage Concept Rapprochement Bancaire facilite
les tâches de rapprochement tout en offrant une fiabilité et une disponibilité

44. - 44 -
sans concession de l’information, même rétroactive.
Automatiser le rapprochement pour alléger les tâches de back-office
Sage X3 Rapprochement Bancaire traite, de façon automatique ou semi-
automatique, les cas les plus simples comme les plus complexes, par
définition avancée de critères de rapprochement pouvant être combinés entre
eux.
Ces nombreux critères de rapprochement, génériques ou paramétrables par
type d’opération, par banque, voire par compte, garantissent une approche
fine et des taux de rapprochement automatique performants.
Contrôler et assurer la traçabilité des flux
De nombreux outils et restitutions sont à notre disposition afin de mieux
contrôler et améliorer nos rapprochements. En complément de l’état de
rapprochement, l’édition de rapprochement historique restitue votre
rapprochement dans une situation antérieure en l’état. En effet, chaque état de
rapprochement peut être figé et historisé par le biais du traitement de clôture.
Quelles que soient les opérations intervenues depuis la clôture, nous sommes
sûrs de retrouver une situation fiable et validée par nos soins.
QUESTION/REPONSE :
1- Questionnaire sur les Achats
 Question : Les commandes sont elles passés par une seule personne ?

45. - 45 -
 Réponse : Oui les commandes sont passées par une seule personne qui est le
responsable d’approvisionnement.
 Question : Les achats sont-elles procédées toujours d’une commande écrite ?
 Réponse : Oui mais parfois les commandes peuvent se faire oralement.
 Question : Les commandes sont-elles passées sur des imprimés standards pré
numérotés ?
 Réponse : Oui il existe un carnet pré imprimé de bons de commandes dont les
références figurent sur la facture.
 Question : Peut-on connaitre à une date donnée, les commandes non encore
livrées, celles qui le sont partiellement. Celles qui sont réalisées et celles qui sont
annulées ?
 Réponse : Oui.
 Question : En combien d’exemplaires les commandes sont-elles préparées et quels
sont les destinataires ?
 Réponse : Les commandes sont préparées en un seul exemplaire, qu’on envoi au
fournisseur par fax, et qui reste dans la société pour le suivi avec l’accusé de
l’envoi.
 Question : Les commandes font-elles apparaitre le prix convenu ?
 Réponse : Les commandes ne contient pas le prix, les seuls éléments qui y figure
sont : les références des articles, les quantités.

46. - 46 -
 Question : Qui approuve les commandes ? L’approbation apparaît-elle sur tous les
exemplaires ?
 Réponse : Il n’y a pas d’approbation formelle par une signature ou un cachet du
moment ou il est confirmée par le responsable d’approvisionnement et le
directeur général.
 Question : Existe-il un fichier fournisseur auquel il est fait référence pour le choix
du fournisseur ?
 Réponses : Le choix du fournisseur se fait oralement en fonction du prix.
 Question : Dans quelles circonstances l’entreprise procède-t-elle à des appels
d’offre ?
 Réponse : la société procède à des appels d’offre lors d’un besoin de fourniture.
 Les réceptions sont-elles correctement appréhendées ?
 Question : Toutes les réceptions doivent passer par un point central ?
 Réponse : Les réceptions sont directement stockées dans le magasin, le contrôle se
fait au fur et à mesure du déchargement de la marchandise par l’assistant logistique.
 Question : Toute réception donne-t-elle lieu à l’émission d’un bon d’entrée ?
 Réponse : Oui, toute réception donne lieu à un bon d’entré.
 Question : Ces bons d’entrées sont-ils pré numérotés, signés, datés et explicites sur
les qualités et les quantités reçues ?

47. - 47 -
 Réponse : Oui, il existe un carnet de bons d’entrée pré numérotés.
 Question : En combien d’exemplaires sont-ils émis et quels sont les destinataires ?
 Réponse : les bons d’entrées sont émis en un seul exemplaire qu’on envoi par fax
au fournisseur et qui reste dans la société pour le suivi avec l’accusé de l’envoi.
 Question : Quelles vérifications sont faites à la réception ?
 Réception : Sur les marchandises reçus figurent des étiquettes qui décrivent la
désignation de l’article ainsi que le nombre. Les vérifications consistent à comparer la
quantité, le prix…
 Le contrôle des factures et leur enregistrement sont-ils correctement assurés ?
 Question : Quelle mesure prend-on à la réception des factures pour garder une
trace de leur réception ?
 Réponse : lors de la réception des factures l’assistant logistique s’en charge de
garder une copie de la facture dans un dossier des fournisseurs.
 Question : Comment se fait le traitement des factures avant paiement ?
 Réponse : le traitement effectué est le rapprochement avec le bon de commandes
ainsi que le bon de livraison.
 Question : Par qui sont effectués ces contrôles ?
 Réponse : Par l’assistant logistique.
 Question : Quels sont les contrôles exercés sur les factures de transport ?

48. - 48 -
 Réponse : l’assistant logistique s’occupe de la vérification de tout le dossier
transport.
 Question : Comment est effectué le contrôle des factures reçues sans commande
préalable ?
 Réponse : le responsable achat/ fournisseur est tenu de laisser une trace lors de la
commande pour éviter toute omission d’information.
2- Synthèse
 Points forts du contrôle interne
 Les commandes sont passées par le « responsable d’approvisionnement » la seule
personne autorisé par la direction de le faire, et ce en fonction des besoins de la
société.
 Les commandes sont passées sur des imprimés standards pré numérotés dont le
numéro figure sur la facture, ce qui permet un rapprochement du bon de commande,
la facture et le bon de livraison.
 La direction peut savoir que la commande est effectivement passée avec précision
de la date d’envoi.
 Points faibles du contrôle interne

49. - 49 -
L’absence d’une opposition « bon à payer » sur les factures ce qui peut entrainer un
paiement de factures non autorisées par la direction.

50. - 50 -
I-Cycle Ventes/ Clients
1- Revue analytique
 Le compte « Clients » a enregistré une augmentation de l’ordre de 5% par apport à
2011, la majorité des clients sont des institutionnels et de grandes entreprises (OCP,
ONE, ADM…) ce qui ne posent pas de problème de solvabilité.
 En 2012, les ventes de l’entreprise ont enregistré une augmentation de l’ordre de
33% par apport à 2011.
2- Questionnaire sur les ventes
 Question : Est-ce que chaque commande est autorisée ?
 Réponse : chaque commande est autorisée par le DG.
 Question : Est-ce que la commande du client est vérifiée (prix, quantité…) ?
 Réponse : Oui chaque commande est vérifiée par le commercial.
 Question : Est-ce qu’il existe des listes standards de prix, de remises et d’escompte ?
 Réponse : La seule liste qui existe est celle des prix.
 Question : Les bons de livraisons ainsi que les factures sont-ils pré numéroté ?
 Réponse : Oui, la facturation se fait sur un modèle informatique numéroté, et pou
les bons de livraison, il existe un carnet pré imprimé qui est numéroté.
 Question : Est ce que les bons de livraisons sont rapprochés aux factures
correspondantes ?

51. - 51 -
 Réponse : Oui.
 Question : Quelles sont les procédures de comptabilisation des retours ?
 Réponse : En établissant des factures d’avoirs.
 Question : Quels sont les justificatifs nécessaires pour l’établissement des avoirs ?
 Réponse : Des bons de livraisons d’avoir signé par le DG.
 Question : Est-ce qu’il existe un contrôle sur le calcul d’avoir ?
 Réponse : Oui, mais il n’est pas formalisé.
 Question : Est-ce que les avoirs sont pré numérotés ?
 Réponse : Oui, les avoirs sont pré numérotés.
 Question : Est-ce qu’il existe une procédure spécifique du recouvrement des
créances ?
 Réponse : En cas de litige le commercial tente de le résoudre à l’amiable, si ce
dernier s’avère impossible, il recourt à la justice. En général, la société n’a pas de
problèmes de recouvrement.
 Question : Est-ce qu’il existe un contrôle sur les ventes au comptant ?
 Réponse : Oui.
 Question : Est-ce qu’il existe un contrôle sur les ventes au comptant ?
 Réponse : Oui.

52. - 52 -
 Question : Est-ce qu’il existe une procédure de facturation des livraisons
partielles ?
 Réponse : Oui, les factures sont faites selon la quantité livrais.
 Question : Existe-il des dispositifs de sécurité adéquats dans les bureaux des
personnes responsables de la caisse et tous autres endroits où sont effectuées des
manipulations d’espèce ?
 Réponse : La caisse est tenue dans une boite métallique à clé mise dans le tiroir du
bureau du caissier qui est toujours fermé.
 Question : Est-ce que la caissière exerce un contrôle effectif sur les chèques et
espèces, depuis l’encaissement jusqu’au dépôt en banque ?
 Réponse : La seule vérification est celle des chèques reçus en comparaison avec les
factures, qui sont envoyés immédiatement à la banque après les avoir passer au
scanner.
 Question : Les recettes sont-elle déposées en banque dans leur intégrité et
rapidement ?
 Réponse : Oui après avoir enlever les charges de la société.
 Question : L’autorisation de tous les paiements de la caisse est-elle donnée par des
personnes autres que la caissière ?
 Réponse : C’est le directeur qui donne l’autorisation des paiements.
 Question : les bons de caisse sont-ils :
 Ecrits à l’encre ;
 Rédigés en chiffres et en toutes lettres ;

53. - 53 -
 Signés par le bénéficiaire ;
 Autorisés.
 Réponse : les bons de caisse sont écrits à l’encre en chiffre seulement, signés par le
bénéficiaire et autorisés par le directeur.
 Question : Dans le cas d’encaissement en espèce, les pièces justificatives
correspondantes sont-elles comparées aux registres détaillés par une autre personne
que la caissière et le bénéficiaire ?
 Réponse : Oui, ils sont comparés par le DG.
 Question : Les chèques sont-ils datés et enregistrés à leur date d’émission ?
 Réponse : Oui, dans la comptabilité, il est enregistré avec la date de remise en
banque.
 Question : Les chèques mal libellés sont-ils annulés et gardés à titre de preuve pour
la séquence numérique ?
 Réponse : Les chèques mal libellés en provenance des clients sont retournés
immédiatement au client pour être changés.
 Question : Existe-il un contrôle sur les chèques inutilisés des carnets de chèque en
cours ?
 Réponse : Oui.
 Question : Existe-t-il un contrôle sur le stock de carnets de chèque en cours ?
 Réponse : Oui, le stock de carnets de chèque est gardé dans le bureau du directeur
dans un coffre.

54. - 54 -
 Question : Un plafond a-t-il été fixé pour les chèques qui exigent une contre
signature ?
 Réponse : Non applicable, la signature du PDG est la seule signature autorisée.
 Question : le chèque présenté au signataire est-il accompagné des factures et
pièces justificatives nécessaires ?
 Réponse : Oui, l’ensemble des pièces est visé par le directeur.
 Question : L’ouverture du courrier est-elle centralisée et se fait-elle en présence
d’un responsable ?
 Réponse : le courrier est reçu par le comptable sans la présence du directeur.
 Question : Une liste des encaissements est-elle établie à l’ouverture du courrier ?
 Réponse : A l’ouverture du courrier le comptable saisie les écritures au système.
1- Questionnaire sur les stocks
 Les mouvements de stock
 Question : Le magasin est-il séparé de la réception des marchandises?
 Réponse : Non, il intervient lors de la réception des marchandises.
 Question : Toute réception donne-t-elle lieu à l’émission d’un bon de réception pré
numéroté ?
 Réponse : Oui.

55. - 55 -
 Question : A quelles conditions des stocks obsolètes, inutilisés ou détériorés
peuvent-ils être mis au rebut ou cédés ?
 Réponse : En cas de soudage non complet et de chutes.
 Question : Quelles procédures sont mises en place pour s’assurer que tous les
mouvements physiques de stocks sont enregistrés à la même période de ce
mouvement ?
 Réponse :
- A l’entrée : contrôle quantitatif et qualitatif, allotissement, pointage et mise à jour
des quantités en stock
-A l’intérieur : stockage dans les zones et emplacements appropriés ;
-A la sortie : prélèvement, préparation des commandes, pointage et mise à jour des
quantités en stock.
 Les procédures d’inventaire
 Question : Toutes les catégories de stock font-elles objet d’un inventaire physique
périodique ? Quelle est cette périodicité ?
 Réponse : le stock fait l’objet d’un inventaire permanent deux fois par mois.
 Question : des instructions écrites sont-elles émises avant les inventaires.
 Réponse : Non.
 Question : L’inventaire est-il précédé d’un rangement rationnel des stocks pour
faciliter les comptages.
 Réponse : Oui ; Le stockage se fait dans les zones et emplacements appropriés.
 Question : Des étiquettes pré numérotées sont-elles utilisées.

56. - 56 -
 Réponse : Oui ; en fait les étiquettes contiennent la références ainsi que les noms
d’article.
 Question : la responsabilité des comptages est-elle confiée à des personnes
indépendantes de celles chargées de la surveillance des stocks concernés ?
 Réponse : Oui, elle est confiée au gestionnaire du stock.
 Question : Procède-t-on à un double comptage ?
 Réponse : Parfois, pour s’assurer.
 La surveillance des stocks
 Question : la surveillance des différentes catégories de stock (produits finis,
matières consommables …) est-elle confiée à des personnes différentes ?
 Réponse : Non seule le magasinier est le responsable de la surveillance des stocks.
 Question : L’accès au magasin est-il limité aux seules personnes autorisées ?
 Réponse : Non, différentes personnes peuvent entrer au magasin.
 Question : Les stocks sont-ils protégés contre les risques d’une détérioration
physique ?
 Réponse : Oui le magasin est propre et aéré, les articles sont bien rangés de façon à
être protégé contre toute détérioration physique.
 Question : La couverture d’assurance est-elle revue régulièrement ?
 Réponse : Oui, une « assurance tous risques» est contractée.

57. - 57 -
 Question : Des fiches de stock en quantité et en valeur sont-elles tenues en
comptabilité ? Pour tous les stocks ?
 Réponse : Oui, ces fiches sont faites pour tous les articles stockés ainsi que les
quantités.
 Question : Les magasiniers doivent-ils signaler périodiquement les stocks
inutilisables ou à rotation lente ?
 Réponse : Oui, lors d’une rotation lente le magasinier informe le directeur
technique.
.

58. - 58 -
CONCLUSION
Ainsi, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise RIVERA METAL. Lors de ce stage
de 4 semaines, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises
durant ma formation, de plus, je me suis confronté aux difficultés réelles du monde
du travail.
Après ma rapide intégration dans l’équipe, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs
tâches qui ont constitué une mission de stage globale.
Chacune de ces tâches, utiles au service, se sont inscrites dans la stratégie de
l’entreprise et plus précisément dans celle du service Financier et service
Commerciale.
-Apports de stage :
Les apports que j’ai tiré au cours de ce stage et de cette expérience professionnelle
peuvent être regroupés autour de trois idées principales : les compétences acquises, les
difficultés rencontrés et ainsi que la vie en société.
-Compétences acquises :
Mon stage au sein de RIVERA METAL a été très positif car il m’a permis de
développer et d’acquérir des savoir être qui sont utiles et indispensables dans le monde
du travail. Tout d’abord, mon stage m’a permis d’acquérir une plus grande confiance
en moi. Mon stage m’a aussi permis d’acquérir un savoir être indispensable : l’esprit
d’équipe. Au sein de l’établissement, j’ai appris qu’il était important de se confier, et
ainsi apprendre des conseils des autres. De plus le travail qui m’avait été confié, était

59. - 59 -
pour moi une vraie mission, ainsi qu’un vrai test, afin de savoir si j’étais capable de
m’impliquer davantage dans cette voie, qui n’est pas sans difficultés. Ce stage m’aura
permis de réaliser mon travail avec passion.
-Difficultés rencontrées :
Les difficultés rencontrées ont été généralement des difficultés techniques :
La réalisation de A à Z d'un logiciel n'est parfois pas très aisée. J'ai néanmoins
réussi à obtenir l'aide nécessaire, soit dans la société même, soit ailleurs en cherchant
sur Internet.
-La vie en société :
Mon stage chez RIVERA METAL a été très instructif. Au cours des quatres semaines
j’ai ainsi pu observer le fonctionnement de la société. Au-delà, de l’activité de chacun
des services, j’ai pu apprendre comment s’articulent les différents départements d’une
telle entreprise. Par ailleurs, les relations humaines entre les différents employés de la
société, indépendamment de l’activité exercée par chacun d’eux, m’ont appris sur le
comportement à avoir en toute circonstance

60. - 60 -
ANNEXE 1 :
-bon de livraison :

61. - 61 -
ANNEXE 2 :
-facture :

62. - 62 -

63. - 63 -
REFFERENCES
http://www.charika.ma/societe-rivera-
metal-252479
http://riverametal.com/
http://www.sage.fr/espaces/default.aspx
?tabid=91
les personnels de la société
les brochures