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EQUIPE
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Diagnóstico:melhorias
COMUNICAÇÃO
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Público-Alvo: Comunidade
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ComunicaçãoInstitucional
VT Institucional (30’’)
Roteiro: Viagem ao Mundo das Ideias
Veiculação: TV local, internet e na a...
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Agradecimentos:
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Trabalho Acadêmico para obtenção de créditos na disciplina de Projeto Integrado Multidisciplinar do 7º período de Comunicação 2/2012 da Faculdade Promove de Sete Lagoas

Publicada em: Negócios
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Plano de Comunicação Empresarial Galeria Myralda

  1. 1. SobreaGaleriaMyralda • Galeria Myralda Elisa de Faria Roque • Denominação: homenagem a professora Myralda, grande incentivadora da cultura e dos artistas da cidade. • Inaugurada em 11 de junho de 2010 - a partir da Lei Municipal Nº 8.031 de 12 de Julho de 2011, do Projeto de Lei Nº 049/2011 de autoria dos Vereadores Dalton Antônio de Avelar Andrade e Celso Reynaldo Campolina Paiva. • Administrada pela Secretaria Municipal de Cultura e Comunicação Social do Município de Sete Lagoas, MG. • Constitui um espaço artístico-cultural público de exposições e coletivas de artes plásticas, anexo à Casa da Cultura localizada no centro da cidade.
  2. 2. • O baixo orçamento destinado à manutenção do espaço, levou ao fechamento das suas portas logo nos primeiros quatro meses de operação. • A falta de equipe, pois atualmente o seu funcionamento se dá ao trabalho de um único assessor da Secretaria de Cultura e Comunicação Social, que se responsabiliza pela coordenação, planejamento e curadoria da galeria. • A ameaça do fim de mandatos municipais, caso haja desinteresse da nova gestão em dar continuidade ao projeto da galeria. • A falta de uma imagem institucional constituída pelos seus públicos, por se tratar de uma organização nova na comunidade, agravada pela carência de Planejamento Estratégico de Comunicação bem fundamentado. Problemas
  3. 3. DESFAVORÁVEL FAVORÁVEL AMBIENTEINTERNO PONTOS FRACOS PONTOS FORTES - Falta de equipe (Organograma desestruturado). - Estrutura física inadequada. - Carência de material multimídia. - Falta de serviços agregados. - Pouco investimento em Publicidade. - Baixa visitação de público. - Ausência de site institucional . - Localização. - Regularização oficialmente por lei. - Identidade visual bem construída. - Única galeria oficial da cidade e região. - Forte presença nas Redes Sociais. AMBIENTEEXTERNO AMEAÇAS OPORTUNIDADES - Administração pública. Desarmonia com a imprensa. - Baixo orçamento. - Desinteresse dos artistas no local. - Investimento da Iniciativa privada. - Reforço da presença online. - Aumento da visibilidade no local. - Programas de doações e voluntariado. - Captação de Apoio e Patrocínios. - Reforço da comunicação .Institucional. - Integração e relacionamento com o público. Tabela: Matriz SWOT da Galeria Myralda Diagnóstico:AnáliseSWOT
  4. 4. EQUIPE • Implementação de organograma completo contemplando da diretoria e conselho curadorial, ao operacional. Diagnóstico:melhorias RECURSOS FINANCEIROS • Investimento: R$ 32.200,00* • Custos mensais: R$ 21.910,00* ESTRUTURA FÍSICA • Vitrine expositiva na fachada. • Melhorias na iluminação e climatização. • Equipamentos multimídias. • Melhoria na disposição das entradas e janelas. • Construção da sala de administração, salas de cursos e treinamentos, estoque, copa e sala de espera. • Adaptação dos acessos e banheiros para deficientes físicos. • Implantação de serviços agregados como lanchonete e café, laboratório multimídia de pesquisas e centro de comercialização. *Orçamento sugerido pelo Manual do SEBRAE: Ideias de Negócios - Galeria e Centro de Arte.
  5. 5. Diagnóstico:melhorias COMUNICAÇÃO • Aumento da divulgação institucional e das exposições. • Plano de mídia mensal que envolvesse a veiculação em rádio, jornais, revistas, outdoors, portais e blogs online, cartazes e panfletagem. • Implementação de assessoria de imprensa. • Reforço da presença online nas redes sociais, site institucional, portais e e-mail marketing. • Construção do relacionamento e reforço da construção da imagem pública. OBJETIVOS • Implantação da cultura organizacional: • Missão: Ser um espaço para divulgação de artes visuais, contribuindo para formação estética cultural da comunidade em geral. • Visão: Ser a referência de manifestações das artes visuais em Sete Lagoas e Região. • Metas: mensuração e controle do aumento do numero de visitantes.
  6. 6. Segmentaçãodospúblicos TIPO DE PÚBLICOS TIPO DE RELACIONAMENTO OBJETIVOS PREDOMINANTES RESULTADOS ESPERADOS Artistas Negócios Manter o interesse pela divulgação das artes visuais dos artistas na galeria. Aumento da satisfação, confiança e credibilidade do artista com a galeria. Imprensa Promoção Incentivar a colaboração da imprensa , mídia e formadores de opinião com a formação da crítica de arte. Apoio dos veículos para promoção e divulgação da galeria e das exposições. Comunidade Social Contribuir para a formação estética e cultural da comunidade. Aumento da visitação da comunidade a galeria.
  7. 7. Marketingderelacionamento AÇÃO 1: Welcome Kit Público-Alvo: Artistas expositores Descrição: Um brinde de Boas-Vindas para os artistas expositores, contendo uma lata personalizada, um cartão com mensagem de agradecimento, um folder institucional e iguarias finas. Período: Entregue aos artistas na abertura das exposições. Custo estimado: R$ 3.672,90 anual . Responsável: Assistente de Comunicação Resultados esperados: Aumento da satisfação, confiança e credibilidade do artista com a galeria.
  8. 8. Marketingderelacionamento AÇÃO 2: Coletiva de Imprensa Público-Alvo: Imprensa e críticos de artes Descrição: Evento de Coletiva de Imprensa para apresentação das exposições aos jornalistas e críticos de arte da cidade e região. Período: As coletivas antecederão as aberturas das exposições. Custo estimado: R$ 12,373,00 por evento. Responsável: Relações Públicas Resultados esperados: Apoio dos veículos para promoção e divulgação da galeria e das exposições.
  9. 9. Marketingderelacionamento AÇÃO 3: Informativo Matinal Público-Alvo: Comunidade Descrição: Informativo periódico com informações e conteúdo correlato da Galeria Myralda, impressos no formato de saco de pão e distribuídos nas principais padarias da cidade e região. Período: Distribuição quinzenal Custo estimado: R$ 19.690,00 mensal. Responsável: Assessor de Comunicação/ Jornalista Resultados esperados: Aumento da visitação a Galeria e reforço da imagem institucional da galeria.
  10. 10. ComunicaçãoInstitucional VT Institucional (30’’) Roteiro: Viagem ao Mundo das Ideias Veiculação: TV local, internet e na abertura dos eventos SINOPSE: Um artista a procura de inspiração para o desenvolvimento de uma obra em pintura, realiza uma viagem ao Mundo das Ideias, onde interage com obras de arte de artistas consagrados da história. No final, ele se depara a frente da Galeria Myralda, onde completará a experiência na busca de inspiração. O VT concluiu com a assinatura: “Galeria Myralda: viva, e inspire-se na arte” Storyboard do VT
  11. 11. ProjetoIntegradoMultidisciplinar Agradecimentos: A Secretaria Municipal de Cultura e Comunicação, em especial a Dmtrius Cotta , responsável pela Galeria Myralda. A todos os professores e ao orientador Clenio Araujo, e a todos que colaboraram para o projeto. Alunos do 7º Período de Comunicação: Diego de Oliveira, Indielly Benfica, Luís Carlos Fraga e Nadir Luz Lopes. OBRIGADO!

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