SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Doç. Dr. Kutlu MERİH
 Önsöz
 I Kuruluş Planları
 II Savaşmak
 III Kurnazlıkla Saldırın
 IV Taktik İlkeler
 V Güç-Kuvvet
 VI Zayıf ve Kuvvetli Noktalar
 VII Hareket Kabiliyeti
 VIII Taktiklerin Çeşitliliği
 IX Ordunun Yönetimi
 X Arazi
 XI Dokuz Durum
 XII Ateşle Saldırı
 XIII Casusların Kullanılması
Bu kitabın yazarı iki bin beş yüz yıl önce Çin'de
yaşayan SUN TZU. Kitabına şöyle başlamış: "Savaş
sanatı devlet açısından hayati önem taşır. Ölüm kalım
meselesidir.
Güven içerisinde yaşamak ya da yok olmak, devleti
yönetenlerin savaş sanatını ne denli bildiğine bağlıdır.
Dolayısıyla savaş sanatı, göz ardı edilmemesi gereken
bir konudur."
Kitabın son satırları ise şöyle: "Bu yüzden casusların,
ordunun yararına en faydalı biçimde çalışması, aydın
yönetici ile kıvrak zekalı komutanın elindedir, üstün
başarılar ancak böylesi bir çalışma ile elde edilebilir.
İstihbarat savaşın en önemli unsurudur, çünkü
ordunun kazanması, sağlam bilgiler almasına
bağlıdır."
Sun Tzu'nun, günümüz yaşam savaşında da
geçerliliğini koruyan çok sayıda gerçegi, 25 yüzyıl
önce dile getirmesi, gerçekten etkileycidir.
Bu küçük kitap, kitleleri yönetmek ve rakiplerin
karşısında başarılı olmak için gerekli birçok bilgiyi
içermektedir.
Savaş Sanatı, inisiyatifin nasıl ele geçirilip, düşmana
karşı kullanılacağını göstermektedir.
Buradaki ilkeler çatışma ve risk içeren bütün
durumlara uyarlanabilir.
Bir ordu yalnız doğal sebeplerden değil, komutanın
hataları yüzünden de felakete uğrayabilir. Ordular,
komutanın hataları yüzünden 6 değişik tehlikeyle
karşılaşabilirler. Bunlar:
savaştan kaçma;
itaatsizlik;
dağılma;
savaşı kaybetme;
örgütlenmemek ve
bozgundur.
Rakiplerinin ve kendinin imkanlarını tanı! "Önce
düşmanını, sonra da kendini tart ki, yenilgi yüzü
görrneyesin.”
"Savaş sanatının özü, düşmanı çatışmaya girmeden
bastırmakta saklıdır. "
Erler çok güçlü ve idarecileri de çok zayıfsa, sonuç
itaatsizliktir.
İdareciler çok güçlü ve erler de çok zayıf olduğunda,
sonuç çöküştür.
Komutanın otoritesi zayıfsa; emirleri anlaşılır ve kesin
değilse; idarecilere ve askerlere görev verilmemişse; ve
saflar baştan savma bir şekilde aceleyle
oluşturulmuşsa, sonuç kesin bir örgütlenme
eksikliğidir.
Askerlerin başındaki idareciler başkomutana kızgın ve
itaatsiz olurlarsa, düşmanla karşılaşıldığnda
gücenmeleri yüzünden başkomutana danışmadan
kendi başlarına savaşmaya başlarlar,
başkomutan savaşmaya uygun bir durumda olup
olmadığını söyleyemeden, savaş taktiğini diğer
komutanlara anlatamadan savaşırlarsa sonuç
yıkımdır.
 Yenilgiyi davet etmenin altı yolu şunlardır:
1. Düşmanın gücünü değerlendirmeyi ihmal etmek,
2. Otorite isteği,
3. Kusurlu, eksik eğitim,
4. Yersiz öfke,
5. Disipline dikkat edilmemesi,
6. Seçme adamları kullanmada başarısızlık.
 Bunlar sorumlu bir mevkide bulunan komutan
tarafından dikkatle göz önüne alınmalıdır
 Bir komutan düşmanın gücünü tahmin edemediğinde ve
daha aşağı bir kuvvetin kendinden büyük bir kuvvetle
savaşmasına izin verdiğinde ya da güçlü bir müfrezeye
karşı zayıf bir kuvvetle atıldığında ve seçme askerlerini
on saflara yerleştirmeyi ihmal ettiğinde, sonuç bozgun
olur.
 Ülkenin kendi doğal durumu, askerin en iyi arkadaşdır;
fakat rakibin gücünü tahmin edebilme yeteneği, zafere
giden yolları kontrol edebilmek, zorlukları, tehlikeleri ve
mesafeleri zekice hesaplayabilmek, büyük bir komutanı
belli eden özelliklerdir.
 Bunları bilen ve bilgisini savaşta uygulayabilen kişi, zafer
kazanır. Bunları bilmeyen ve uygulamayan ise, şüphesiz
ki yenilecektir.
"Bir orduyu harekete geçirme sorumluluğu sadece
komutana ait olmalıdır; ilerleme ve geri çekilme savaş
alanı dışındaki hükümdar tarafından kontrol edilirse,
parlak sonuçlarını alınması çok zordur.
Demek ki Tanrı gibi olan hükümdar, ülkesinin
davasının yürütülmesinde mtevazi bir rol oynamaktan
hoşnut olmalıdır (cenk arabasının tekerleğini itmek
için diz çökmelisin).”
Sadece ülkesini korumak ve hükümdarına iyi hizmet
edebilmek için şahsi ün peşinde olmadan ilerleyen ve
gerektiğinde, utanacağından korkmaksızın geri çekilen
bir komutan, krallığın mücevheridir.
Askerlerinizi çocuğunuzmuş gibi kabul edin ve
böylece sizi en derin vadilerde bile izlerler; onlara
sevgili oğullarınızmış gibi bakın, ölümde bile
yanınızdan ayrılmayacaklardır.
Fakat otoritenizi hissettiremeyecek kadar gevşek,
emirlerini uygulattıramayacak kadar iyi
kalplıyseniz ve her şeyden ote düzensizliğin önünü
alamıyorsanız, o zaman askerleriniz şımartılmış
çocuklara benziyor demektir ve herhangi bir amaç
için kullanılamazlar.
 Tu Mu ünlü komutan Wu Ch'i'nin çok sevimli bir portresini
çiziyor, "En düşük askerleri gibi aynı elbiseyi giyiyor, ayni
yiyeceği yiyordu, ata binmeyi ve uyumak için bir hasır
almayı reddediyordu, pakete sarılmış kendi tayınını taşıyor,
adamlarıyla her güçlüğü paylaşıyordu.
 Askerlerinden birinde çıban çıktığında, Wu Ch'i kendisi
virüsü emip çıkardı. Bunu duyan askerin annesi ağlayıp ağıt
yakmaya başladı.
 Bunun üzerine biri ona şöyle sordu: 'Neden ağlıyorsun?
Oğlun sadece sıradan bir asker, fakat yine de başkomutan
onun yarasından zehiri emdi.'
 Kadın cevap verdi: 'Uzun yıllar önce Efendi Wu, kocama da
benzer bir hizmet yapmıştı ve sonradan kocam onu hiç
yalnız bırakmadı ve sonunda düşmanın elinde ölümle
karşılaştı.Şimdi aynı şeyi oğluma da yaptığına göre, o da kim
bilir nerede dövüşürken ölecek.'..."
Adamlarımızın saldırmaya müsait bir durumda
olduğunu bilsek bile, düşmanın durumundan
habersizsek, zafere doğru giden yolun ancak yarısını
kat etmişizdir.
Düşmanın saldırıya açık olduğunu biliyorken,
adamlarımızın saldırıya geçecek durumda
olmadığından habersizsek, zafere giden yolun
yarısındayızdır.
Düşmanın saldırıya açık olduğunu ve ayrıca
adamlarımızın da saldırmaya müsait bir durumda
olduğunu biliyorken, arazinin şeklinin savaşmaya
uygun olup olmadığndan habersizsek, yine zafere
giden yolun yarısındayız demektir.
Bu nedenle deneyimli asker bir kez harekete geçti mi,
asla şaşırmaz; bir kez kampını bozdu mu, asla kayba
uğramaz.
Şu deyiş de buradan gelmektedir:
Düşmanınızı ve kendinizi tanırsanız, zaferiniz
kesinleşir; yeri ve göğü tanırsanız, zaferlerinizi
tamamlayabilirsiniz.
Bir yaprağı kaldırmak güçlülük; ay ve güneşi görmek
keskin gözlü olmak; gök gürültüsünü duymak keskin
kulaklı olmak demek değildir.
Eskiler her galip gelene değil, çabuk galip gelene "iyi
savaşçı" derler.
"Apaçık ortada olan, herkesin görebileceği şeyleri
görebilen, savaşlarını geç ve güç kazanır; olayların
perde arkasındakileri görebilenler savaşlarını kolay ve
çabuk kazanır.”
"Dünyanın haberi olmayan, henüz hakkında hiçbir
şey bilinmeyen koşullarla savaş kazanılırsa, akıllı
olarak şöhret kazanamazsınız; düşman ülke hiç kan
dökülmeden pes ederse, cesaretli olarak ün
yapamazsınız.
” Zafer hiç yanlış yapılmadan kazanılır. Yanlış
yapmamak zaferi kesinleştirir.
 Gereksiz askeri yürüyüşler planlanmamalı , boş
saldırılar tasarlanmamalıdır.
 Bütün gücünü kullanarak düşmanı yenmeye çalışan
ve zor savaşları kazanacak kadar zeki olanın, bazen
yenilme olasılığı vardır. Ama ileriyi görebilen ve
olabilecekleri iyi tahmin edenler, hiçbir zaman
ahmakça bir hata yapmaz ve her zaman kazanır.
 Bu yüzden yetenekli savaşçı, kaybetme ihtimalini
ortadan kaldıran savaşçıdır. Bu yüzden muzaffer
savaşçılar zaferden sonra savaşmaya başlar, yenilgiye
yazgılı savaşçılar ise önce savaşıp sonra zafer
kazanmayı düşünür.
Askeri alanda yöntem; ölçüp biçme, güçleri
karşılaştırma, hesaplama, şansları dengeleme ve zafer
unsurlarını içerir.
Ölçüp biçme, içinde bulunulan şartlara, güçlerin
karşılaştırılması ölçmeye, hesaplama güçlerin
karşılaştırılmasına, şanslarını dengelenmesi
hesaplamaya, zafer de şanslarını dengelenmesine
bağlıdır.
Gerçek bir lider, ahlak yasasını uygulayıp yöntem ve
disiplinden şaşmayarak başarıyı güvence altına alır.
Li Chian der ki: "Özellikle tuzak hazırlanmaya
elverişli olan, etrafı tepelerle çevrili veya dar boğazlara
giden yollarda mevzilenin.”
Daha doğrusu, her halde bir orduya saldırılmaması
gereken zamanlar vardır. "Önemsiz bir avantaj elde
etme fırsatı görmenize rağmen, gerçek bir yenilgiye
uğratacak gücünüz yoksa, adamlarınızın gücünü fazla
zorlamamak için saldırıdan kaçının."
Ts'ao Kung kendi deneyimlerinden ilginç örnekler
veriyor. Hsu-chou'yu istila ederken, tam yoIunun
üzerinde bulunan Hua pi şehrini atlayıp ülkenin
merkezine doğru ilerlemiş. Bu harika strateji
sayesinde en az,onun kadar önemli 14 bölge şehrini
ele geçirmiş. Alındığında elde tutulamıyorsa ya da
sonradan yalnız başına bırakıldığında problem
çıkaracaksa, bir kente saldırılmamalıdır.”
Hsün Ying Pi-yang'a saldırması için zorlandığında
şöyle cevap vermiş:
"Şehir ufak ve iyi takviye edilmiş; almayı başarsak bile,
bu öyle büyük bir başarı olmaz ve eğer başaramazsak
kendimi gülünç duruma düşürmüş olurum.
Aynı sayıda askerle bir eyalet kazanabilecekken, bir
kenti almak için adamlarınızı harcamak büyük bir
hatadır."
Kazanmak için çarpışmaması gereken pozisyonlar,
uyulmaması gereken hükümdar emirleri vardır.
"Zor bir bölgede kamp kurmak, çıkış yolu olmayan
bir pozisyonu korumak vb. gibi şeyler,
hükümdarınızın emri bile olsa, uymayınız."
 Bilge bir liderin planlarında avantajlar ve dezavantajlar
birlikte değerlendirilir.
 Avantaj beklentilerimizi bu şekilde dengeleyebilirsek,
planlarımızın ana kısmını başarma olanağı buluruz.
 Eğer düşmana karşı bir avantaj elde etmek istiyorsak,
sadece bunun üzerinde düşünmemeli, düşmanın da
bize belli bir zarar verme olasılığını göz önüne alarak
hesaplarımızda bunu bir faktör olarak
değerlendirmeliyiz.
 Fakat güçlüklerin ortasında her zaman bir avantaj
kazanmaya hazırsak, kendimizi talihsiz durumlardan
kurtarabiliriz.
Taktiklerin çeşitliliğine eşlik eden avantajlari
derinlemesine anlayan bir komutan, birliklerini nasıl
kullanacağını biliyor demektir.
Bunları anlamayan bir komutan, ülkenin coğrafi
özelliklerini bilse bile, bu bilgisini pratik olarak
kullanamaz.
Bu yüzden değişik planlar yapma sanatında ustalaşmamış
bir savaş öğrencisi, avantajlarının ne olduğunu bilse bile
adamlarından en iyi şekilde yararlanmayı
başaramayacaktır.
Akıllı insanlar hem avantajı, hem de dezavantajı iyi
değerlendirir. Beladan kurtulmanın bir yolunu bulur ve
zafer kazanmak için tehlikeyi göze alır.
Kendini tehlikeli bir durumdan kurtarmak istersen,
sadece düşmanın sana zarar verme kabiliyetini
değil, düşman üzerinde avantaj kazanma
kabiliyetimi de hesaba katmalısın. Bu iki noktayı
uygun bir ,şekilde bir araya getirebilirsen, kendini
kurtarmayı başarabilirsin...
Bir düşman tarafından sarılmışsan ve sadece bir
karşı yolu bulmayı düşünüyorsan, izlediğin bu
gergin ve sinirli yol düşmanını, seni izleyip ezmeye
davet edecektir; bunun yerine adamlarını bir karşı
atağa teşvik edip, böylece kazandığın avantajı,
kendini düşmanın hücümlarından kurtarmak için
kullanmak çok daha iyidir.
 Chia Lin düşmana zarar vermenin birkaç yolu olduğunu söyler:
1. "Düşmanın en iyi ve en akıllı adamlarını kandırın, böylece akıl
verecek kimselerden yoksun kalmış olur.
2. Ülkesine vatan hainlerini sokun, böylelikle hükümetin politikası
etkisiz kalır.
3. Entrika ve hile sokun ve hükümdarla bakanları arasında
anlaşmazlıklar doğurun.
4. Her türlü hileye başvurarak, adamları arasında ve hazinesini
harcamasında işlerin kötüye gitmesini sağlayın.
5. Onu savurganlığa teşvik eden sinsici hediyelerle ahlakını bozun.
6. Çekici kadınlar sunarak zihnini dağıtın ve bulandırın.
7. " Zaten bize yapılan şey de bu değil rni'?
8. Onlara sorun çıkarın ve sürekli meşgul edin; değerli cezbedici şeyler
verin ve istediğiniz noktaya düşünce sizce gitmelerini sağlayın.
1. Yıkıma götüren ihtiyatsızlık; Esir düşmeye sebep
olan korkaklık;
2. Hakaretlerle kışkırtılabilen, çabuk kızan bir
komutan;
3. Duygusal ve çabuk utanan bir şeref düşkünlüğü
4. Zafer peşinde koşarken, halkın düşüncelerini
önemsemek.
5. Adamlarına ayrı ilgi göstermek, onlar için
endişeli ve duygusal olmak.
 Bunlar savaş idaresine zararlı olan, bir
komutanın her zaman yapabileceği beş hatadır.
Sun Tzu, riske attılmaya istekli olunmadığında savaşta
hiçbir şeyin kazanılamayacağını biliyordu. M.S. 404'te
Liu Yu, isyancı Huan Hsuan'i Yangtsze'ye kadar
kovaladı ve Ch'eng-hung adasında onunla bir deniz
savaşı yaptı.
Sadık birliklerin sayısı sadece birkaç binken,
rakiplerinin gücü çok büyüktü. Fakat, kaderinin
sonunda yenilgi olabileceğinden korkan Huan
Hsuan'in, savaş gemilerinin yanına bağlanmış hafif bir
kayığı vardı, böylece gerekli olursa her an kalabilecekti.
Doğal olarak askerlerin savaşma şevki kısa sürede
tükendi ve karşı taraf, rüzgar yönünde ateş gemileriyle,
hepsi de muthiş bir cesaretle en önde yer almak için
atılarak saldırıya geçtiğinde, Nuan Hsüan'en kuvvetleri
bozguna uğradı ve bütün teçhizatını yakmak zorunda
Yao Hsiang M.S. 357'de Huang Mei, Teng Ch'iang ve
diğerleri tarafından saldırıya uğradığında, kendini
duvarların arkasına kapattı ve döğüşmeyi reddetti.
Bunun üzerine Teng Ch'iang şöyle dedi: "Rakibimizin
öfkeli bir mizacı var ve kolay kışkırtılıyor; sürekli
saldırıda bulunup, duvarlarını yıkalım, böylece
öfkelenir ve dışarı çıkar. Kuvvetlerinin savaşmasını
sağlayabilirsek, elimize düşmeye mahkum olmuş
demektir."
Bu plan uygulandı, Yao Hsiang savaşmak zorunda
kaldı ve sonunda saldırıya uğrayıp katledildi.
 Tu Mu, M.S. 821'de Wang T'ing-ts'ou'ya karşı bir
orduya başkanlık etme emriyle Wei'ye gönderilen
T'ien Pu'nun acıklı hikayesini anlatır. Komutada
olduğu tüm zaman boyunca, askerleri ona müthiş
bir aşağılamayla davranmışlar ve kamp yerinde
binlerce kez eşeklerle koşturarak otoritesine
açıkça karşı gelmişler. T'ien Pu'nun gücü bu tavrı
durdurmaya yetmemiş ve birkaç ay geçtikten
sonra düşmana saldırmak için bir girişimde
bulunduğunda, birlikleri her yöne dağılarak
gerisin geri kaçmaya başlamışlar. Bundan sonra,
talihsiz adam boğazını keserek intihar etmiş.
 Tu Mu, M.S. 219'da Lu Meng Chiang-ling kentini işgal ederken
meydana gelen disiplin örneğini anlatır.
 Komutan ordusuna şehirde yaşayanlara sarkıntılık etmemeleri, zor
kullanarak onlardan hiçbir şey almamaları için çok sıkı emir
vermişti. Buna rağmen sancağı altında hizmet eden ve aynı kentten
gelen bir memur, kentlilerden birine ait olan hasırdan bir şapkaya,
kendi başlığının üzerine giymek için el koydu.
 Lu Meng, adamın Jit-nan'rn yerlilerinden biri olmasının, disiplini
açıkça ihlal etmesine göz yummak için bir bahane olamayacağına
karar verdi ve gözlerinden yaşlar akarak idam edilmesini emretti.
 Bu sert karar üzerine tüm orduyu müthiş bir korku kapladı ve
bundan sonra yolda giderken yere düşen eşyaları bile almadılar.
 Yine burada da Sun Tzu bu sözü, komutanın, birliklerinin iyiliğini
düşünmeyeceği anlamında söylemiyor.
 Bütün vurgulamak istediği, önemli bir askeri avantajı, adamlarının
o anki rahatlığına feda etmenin tehlikesidir.
 Bu, uzağı göremeyen bir siyasettir, çünkü uzun vadede birlikler
sonuç olarak yenilgiye uğrayarak ya da en iyi ihtimalle savaşın
uzaması yüzünden, daha çok acı çekeceklerdir.
 Hatalı bir acıma duygusu, çoğunlukla bir komutanın askeri
içgüdülerinin tersine hareket ederek kuşatmaya aldığı bir kenti
serbest bırakmasına ya da ayrı baskı yapılan bir müfrezeyi takviye
etmesine sebep olur.
Geçmişin kahraman savaşçıları yenilmeyi hiç
düşünmez, düşmanı yenilgiye uğratmak için fırsat
kollarlardı.
Kendimizi yenilgilere karşı güvence altına almak
bizim elimizdedir, ancak düşmanı yenilgiye uğratma
firsatını düşman kendisi yaratır.
Bu yüzden iyi bir savaşçı yenilgiye karşı kendini
güvence altına alabilir, ancak düşmanı yeneceğini
kesinleştiremez.
"Bir komutan askeri kuvvetlerinin ateş ve silah
gücünü gizleyerek, izlerini kapatarak ve sürekli önlem
alarak yenilgiye karşı kendini güvence altına alabilir."
(Chang Yü)
Demek ki eyleme dökülmese de bir düşmanın nasıl
yenilgiye uğratılacağı önceden bilinebilir.
Yenilgiye karşı güvencede olmak savunma taktikleri;
Düşmanı yenmek ise saldırı taktikleri gerektirir.
Savunmada kalmak yetersiz gücü, saldırıya geçmek
üstünlüğünü gösterir.
Savunma alanında yetenekli komutan kendini gizler,
saldırı alanında yetenekli komutan ise hep öne çıkar.
Sıradan zaferler kazanmak mükemmellik belirtisi
değildir. Savaşıp zafer kazandıktan sonra, "Başardık!"
demek de mukemmellik belirtisi değildir.
Mükemmellik; gizlice plan yapmak, hissettirmeden
hareket etmek, düşmanın işini bozmak, projelerine ve
hilelerine engel olmak ve de savaşın bir damla bile
kan akıtılmadan kazanılmasını sağlamaktır.
Komutan, savaş emrini hükümdardan aldıktan
sonra, ordusunu toplar ve güçlerini bir araya
getirir.
Zor koşullu bir arazide olduğunuz zaman, kamp
kurmayın.
Ana yollarını kesintisi bir arazide, dostlarınızla
işbirliği yapın.
Kendinizi müdafaa etmenizin güçleştiği
pozisyonlarda fazla oyalanmayın.
Kuşatma durumlarında, savaş hilelerine
başvurmalısınız.
Ümitsiz bir durumda ise, savaşmalısınız.
Düşmanlarının saldırısından kurtulmak için savaşa
hazır ol.
Savaş sanatı bize düşmanın gelme ihtimaline değil,
bizim onu karşılamaya hazır olmamıza; onun bize
saldırmaması şansına değil, şartlarımızı
saldırılamayacak bir şekilde güçlendirmemize
güvenmeyi öğretir.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

7 Ways to Communicate Confidence
7 Ways to Communicate Confidence7 Ways to Communicate Confidence
7 Ways to Communicate ConfidenceHays
 
Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademilasercontrolok1
 
Parke Taşı Teknik Şartnamesi
Parke Taşı Teknik ŞartnamesiParke Taşı Teknik Şartnamesi
Parke Taşı Teknik ŞartnamesiYusuf Yıldız
 
10 Stress Management Tips for College Students
10 Stress Management Tips for College Students10 Stress Management Tips for College Students
10 Stress Management Tips for College StudentsMyAssignmenthelp.com
 
Agressietraining
AgressietrainingAgressietraining
AgressietrainingRob Smits
 
Yüksekte Güvenli Çalışma Eğitimi
Yüksekte Güvenli Çalışma EğitimiYüksekte Güvenli Çalışma Eğitimi
Yüksekte Güvenli Çalışma EğitimiGültekin Cangül
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Novida Global
 
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistikler
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistiklerParametrik ve Parametrik Olmayan İstatistikler
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistiklerGülşah Başol
 
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmek
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmekBaşarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmek
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmekandre9131
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Bullying and anger management
Bullying and anger managementBullying and anger management
Bullying and anger managementGuria Pari
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan Abbak
 
Beyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiBeyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiseherc
 

Mais procurados (20)

7 Aliskanlik
7 Aliskanlik7 Aliskanlik
7 Aliskanlik
 
Stres yönetimi
Stres yönetimiStres yönetimi
Stres yönetimi
 
7 Ways to Communicate Confidence
7 Ways to Communicate Confidence7 Ways to Communicate Confidence
7 Ways to Communicate Confidence
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademi
 
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma YönetimiConflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
 
Parke Taşı Teknik Şartnamesi
Parke Taşı Teknik ŞartnamesiParke Taşı Teknik Şartnamesi
Parke Taşı Teknik Şartnamesi
 
10 Stress Management Tips for College Students
10 Stress Management Tips for College Students10 Stress Management Tips for College Students
10 Stress Management Tips for College Students
 
Agressietraining
AgressietrainingAgressietraining
Agressietraining
 
Yüksekte Güvenli Çalışma Eğitimi
Yüksekte Güvenli Çalışma EğitimiYüksekte Güvenli Çalışma Eğitimi
Yüksekte Güvenli Çalışma Eğitimi
 
ÇATIŞMA DÜZEYLERİ
ÇATIŞMA DÜZEYLERİ ÇATIŞMA DÜZEYLERİ
ÇATIŞMA DÜZEYLERİ
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
 
Hawthorne deneyleri̇
Hawthorne deneyleri̇Hawthorne deneyleri̇
Hawthorne deneyleri̇
 
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistikler
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistiklerParametrik ve Parametrik Olmayan İstatistikler
Parametrik ve Parametrik Olmayan İstatistikler
 
8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi
 
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmek
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmekBaşarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmek
Başarısız olmamizi sağlayan davranişlar ve üstesinden gelebilmek
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Bullying and anger management
Bullying and anger managementBullying and anger management
Bullying and anger management
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
 
Beyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasiBeyi̇n firtinasi
Beyi̇n firtinasi
 

Mais de Kutlu MERİH

BUYUK VERI ILE RISK YONETIMI
BUYUK VERI ILE RISK YONETIMIBUYUK VERI ILE RISK YONETIMI
BUYUK VERI ILE RISK YONETIMIKutlu MERİH
 
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMI
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMIATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMI
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMIKutlu MERİH
 
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHAL
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHALM. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHAL
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHALKutlu MERİH
 
TASITKREDISI RISK RAPORU
TASITKREDISI RISK RAPORUTASITKREDISI RISK RAPORU
TASITKREDISI RISK RAPORUKutlu MERİH
 
RISK RAPORU TURKIYE
RISK RAPORU TURKIYERISK RAPORU TURKIYE
RISK RAPORU TURKIYEKutlu MERİH
 
TASIT KREDILERI RISK RAPORU
TASIT KREDILERI RISK RAPORUTASIT KREDILERI RISK RAPORU
TASIT KREDILERI RISK RAPORUKutlu MERİH
 
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesi
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesiG20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesi
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesiKutlu MERİH
 
MKA MEDENI BILGILER
MKA MEDENI BILGILERMKA MEDENI BILGILER
MKA MEDENI BILGILERKutlu MERİH
 
Black-Scholes difuzyon
Black-Scholes difuzyonBlack-Scholes difuzyon
Black-Scholes difuzyonKutlu MERİH
 
Black-Scholes Integral
Black-Scholes IntegralBlack-Scholes Integral
Black-Scholes IntegralKutlu MERİH
 
Difuzyon Matematiği
Difuzyon MatematiğiDifuzyon Matematiği
Difuzyon MatematiğiKutlu MERİH
 
Black-Scholes Matematigi
Black-Scholes MatematigiBlack-Scholes Matematigi
Black-Scholes MatematigiKutlu MERİH
 

Mais de Kutlu MERİH (20)

ATATURK FELSEFESI
ATATURK FELSEFESIATATURK FELSEFESI
ATATURK FELSEFESI
 
BUYUK VERI ILE RISK YONETIMI
BUYUK VERI ILE RISK YONETIMIBUYUK VERI ILE RISK YONETIMI
BUYUK VERI ILE RISK YONETIMI
 
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMI
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMIATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMI
ATATURK EPISTEMELOJISI VE ATATURK HUMANIZMI
 
RISK RAPOR INSAAT
RISK RAPOR INSAATRISK RAPOR INSAAT
RISK RAPOR INSAAT
 
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHAL
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHALM. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHAL
M. KEMAL: ZABIT VE KUMANDAN ILE HASBIHAL
 
TASITKREDISI RISK RAPORU
TASITKREDISI RISK RAPORUTASITKREDISI RISK RAPORU
TASITKREDISI RISK RAPORU
 
RAPOR ANALITIGI
RAPOR ANALITIGIRAPOR ANALITIGI
RAPOR ANALITIGI
 
RISK RAPORU TURKIYE
RISK RAPORU TURKIYERISK RAPORU TURKIYE
RISK RAPORU TURKIYE
 
KONUT RISK RAPORU
KONUT RISK RAPORUKONUT RISK RAPORU
KONUT RISK RAPORU
 
TASIT KREDILERI RISK RAPORU
TASIT KREDILERI RISK RAPORUTASIT KREDILERI RISK RAPORU
TASIT KREDILERI RISK RAPORU
 
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesi
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesiG20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesi
G20 antalya-liderler-zirvesi-bildirgesi
 
MKA MEDENI BILGILER
MKA MEDENI BILGILERMKA MEDENI BILGILER
MKA MEDENI BILGILER
 
Black-Scholes difuzyon
Black-Scholes difuzyonBlack-Scholes difuzyon
Black-Scholes difuzyon
 
Black-Scholes Integral
Black-Scholes IntegralBlack-Scholes Integral
Black-Scholes Integral
 
Kaos fraktal
Kaos fraktalKaos fraktal
Kaos fraktal
 
Ito Lemmasi
Ito LemmasiIto Lemmasi
Ito Lemmasi
 
Finansal Kitaplar
Finansal KitaplarFinansal Kitaplar
Finansal Kitaplar
 
Finmath egitimi
Finmath egitimiFinmath egitimi
Finmath egitimi
 
Difuzyon Matematiği
Difuzyon MatematiğiDifuzyon Matematiği
Difuzyon Matematiği
 
Black-Scholes Matematigi
Black-Scholes MatematigiBlack-Scholes Matematigi
Black-Scholes Matematigi
 

Suntzu ilkeler

  • 2.  Önsöz  I Kuruluş Planları  II Savaşmak  III Kurnazlıkla Saldırın  IV Taktik İlkeler  V Güç-Kuvvet  VI Zayıf ve Kuvvetli Noktalar  VII Hareket Kabiliyeti  VIII Taktiklerin Çeşitliliği  IX Ordunun Yönetimi  X Arazi  XI Dokuz Durum  XII Ateşle Saldırı  XIII Casusların Kullanılması
  • 3. Bu kitabın yazarı iki bin beş yüz yıl önce Çin'de yaşayan SUN TZU. Kitabına şöyle başlamış: "Savaş sanatı devlet açısından hayati önem taşır. Ölüm kalım meselesidir. Güven içerisinde yaşamak ya da yok olmak, devleti yönetenlerin savaş sanatını ne denli bildiğine bağlıdır. Dolayısıyla savaş sanatı, göz ardı edilmemesi gereken bir konudur."
  • 4. Kitabın son satırları ise şöyle: "Bu yüzden casusların, ordunun yararına en faydalı biçimde çalışması, aydın yönetici ile kıvrak zekalı komutanın elindedir, üstün başarılar ancak böylesi bir çalışma ile elde edilebilir. İstihbarat savaşın en önemli unsurudur, çünkü ordunun kazanması, sağlam bilgiler almasına bağlıdır."
  • 5. Sun Tzu'nun, günümüz yaşam savaşında da geçerliliğini koruyan çok sayıda gerçegi, 25 yüzyıl önce dile getirmesi, gerçekten etkileycidir. Bu küçük kitap, kitleleri yönetmek ve rakiplerin karşısında başarılı olmak için gerekli birçok bilgiyi içermektedir. Savaş Sanatı, inisiyatifin nasıl ele geçirilip, düşmana karşı kullanılacağını göstermektedir. Buradaki ilkeler çatışma ve risk içeren bütün durumlara uyarlanabilir.
  • 6. Bir ordu yalnız doğal sebeplerden değil, komutanın hataları yüzünden de felakete uğrayabilir. Ordular, komutanın hataları yüzünden 6 değişik tehlikeyle karşılaşabilirler. Bunlar: savaştan kaçma; itaatsizlik; dağılma; savaşı kaybetme; örgütlenmemek ve bozgundur.
  • 7. Rakiplerinin ve kendinin imkanlarını tanı! "Önce düşmanını, sonra da kendini tart ki, yenilgi yüzü görrneyesin.” "Savaş sanatının özü, düşmanı çatışmaya girmeden bastırmakta saklıdır. "
  • 8. Erler çok güçlü ve idarecileri de çok zayıfsa, sonuç itaatsizliktir. İdareciler çok güçlü ve erler de çok zayıf olduğunda, sonuç çöküştür. Komutanın otoritesi zayıfsa; emirleri anlaşılır ve kesin değilse; idarecilere ve askerlere görev verilmemişse; ve saflar baştan savma bir şekilde aceleyle oluşturulmuşsa, sonuç kesin bir örgütlenme eksikliğidir.
  • 9. Askerlerin başındaki idareciler başkomutana kızgın ve itaatsiz olurlarsa, düşmanla karşılaşıldığnda gücenmeleri yüzünden başkomutana danışmadan kendi başlarına savaşmaya başlarlar, başkomutan savaşmaya uygun bir durumda olup olmadığını söyleyemeden, savaş taktiğini diğer komutanlara anlatamadan savaşırlarsa sonuç yıkımdır.
  • 10.  Yenilgiyi davet etmenin altı yolu şunlardır: 1. Düşmanın gücünü değerlendirmeyi ihmal etmek, 2. Otorite isteği, 3. Kusurlu, eksik eğitim, 4. Yersiz öfke, 5. Disipline dikkat edilmemesi, 6. Seçme adamları kullanmada başarısızlık.  Bunlar sorumlu bir mevkide bulunan komutan tarafından dikkatle göz önüne alınmalıdır
  • 11.  Bir komutan düşmanın gücünü tahmin edemediğinde ve daha aşağı bir kuvvetin kendinden büyük bir kuvvetle savaşmasına izin verdiğinde ya da güçlü bir müfrezeye karşı zayıf bir kuvvetle atıldığında ve seçme askerlerini on saflara yerleştirmeyi ihmal ettiğinde, sonuç bozgun olur.  Ülkenin kendi doğal durumu, askerin en iyi arkadaşdır; fakat rakibin gücünü tahmin edebilme yeteneği, zafere giden yolları kontrol edebilmek, zorlukları, tehlikeleri ve mesafeleri zekice hesaplayabilmek, büyük bir komutanı belli eden özelliklerdir.  Bunları bilen ve bilgisini savaşta uygulayabilen kişi, zafer kazanır. Bunları bilmeyen ve uygulamayan ise, şüphesiz ki yenilecektir.
  • 12. "Bir orduyu harekete geçirme sorumluluğu sadece komutana ait olmalıdır; ilerleme ve geri çekilme savaş alanı dışındaki hükümdar tarafından kontrol edilirse, parlak sonuçlarını alınması çok zordur. Demek ki Tanrı gibi olan hükümdar, ülkesinin davasının yürütülmesinde mtevazi bir rol oynamaktan hoşnut olmalıdır (cenk arabasının tekerleğini itmek için diz çökmelisin).” Sadece ülkesini korumak ve hükümdarına iyi hizmet edebilmek için şahsi ün peşinde olmadan ilerleyen ve gerektiğinde, utanacağından korkmaksızın geri çekilen bir komutan, krallığın mücevheridir.
  • 13. Askerlerinizi çocuğunuzmuş gibi kabul edin ve böylece sizi en derin vadilerde bile izlerler; onlara sevgili oğullarınızmış gibi bakın, ölümde bile yanınızdan ayrılmayacaklardır. Fakat otoritenizi hissettiremeyecek kadar gevşek, emirlerini uygulattıramayacak kadar iyi kalplıyseniz ve her şeyden ote düzensizliğin önünü alamıyorsanız, o zaman askerleriniz şımartılmış çocuklara benziyor demektir ve herhangi bir amaç için kullanılamazlar.
  • 14.  Tu Mu ünlü komutan Wu Ch'i'nin çok sevimli bir portresini çiziyor, "En düşük askerleri gibi aynı elbiseyi giyiyor, ayni yiyeceği yiyordu, ata binmeyi ve uyumak için bir hasır almayı reddediyordu, pakete sarılmış kendi tayınını taşıyor, adamlarıyla her güçlüğü paylaşıyordu.  Askerlerinden birinde çıban çıktığında, Wu Ch'i kendisi virüsü emip çıkardı. Bunu duyan askerin annesi ağlayıp ağıt yakmaya başladı.  Bunun üzerine biri ona şöyle sordu: 'Neden ağlıyorsun? Oğlun sadece sıradan bir asker, fakat yine de başkomutan onun yarasından zehiri emdi.'  Kadın cevap verdi: 'Uzun yıllar önce Efendi Wu, kocama da benzer bir hizmet yapmıştı ve sonradan kocam onu hiç yalnız bırakmadı ve sonunda düşmanın elinde ölümle karşılaştı.Şimdi aynı şeyi oğluma da yaptığına göre, o da kim bilir nerede dövüşürken ölecek.'..."
  • 15. Adamlarımızın saldırmaya müsait bir durumda olduğunu bilsek bile, düşmanın durumundan habersizsek, zafere doğru giden yolun ancak yarısını kat etmişizdir. Düşmanın saldırıya açık olduğunu biliyorken, adamlarımızın saldırıya geçecek durumda olmadığından habersizsek, zafere giden yolun yarısındayızdır.
  • 16. Düşmanın saldırıya açık olduğunu ve ayrıca adamlarımızın da saldırmaya müsait bir durumda olduğunu biliyorken, arazinin şeklinin savaşmaya uygun olup olmadığndan habersizsek, yine zafere giden yolun yarısındayız demektir.
  • 17. Bu nedenle deneyimli asker bir kez harekete geçti mi, asla şaşırmaz; bir kez kampını bozdu mu, asla kayba uğramaz. Şu deyiş de buradan gelmektedir: Düşmanınızı ve kendinizi tanırsanız, zaferiniz kesinleşir; yeri ve göğü tanırsanız, zaferlerinizi tamamlayabilirsiniz.
  • 18.
  • 19. Bir yaprağı kaldırmak güçlülük; ay ve güneşi görmek keskin gözlü olmak; gök gürültüsünü duymak keskin kulaklı olmak demek değildir. Eskiler her galip gelene değil, çabuk galip gelene "iyi savaşçı" derler. "Apaçık ortada olan, herkesin görebileceği şeyleri görebilen, savaşlarını geç ve güç kazanır; olayların perde arkasındakileri görebilenler savaşlarını kolay ve çabuk kazanır.”
  • 20. "Dünyanın haberi olmayan, henüz hakkında hiçbir şey bilinmeyen koşullarla savaş kazanılırsa, akıllı olarak şöhret kazanamazsınız; düşman ülke hiç kan dökülmeden pes ederse, cesaretli olarak ün yapamazsınız. ” Zafer hiç yanlış yapılmadan kazanılır. Yanlış yapmamak zaferi kesinleştirir.
  • 21.  Gereksiz askeri yürüyüşler planlanmamalı , boş saldırılar tasarlanmamalıdır.  Bütün gücünü kullanarak düşmanı yenmeye çalışan ve zor savaşları kazanacak kadar zeki olanın, bazen yenilme olasılığı vardır. Ama ileriyi görebilen ve olabilecekleri iyi tahmin edenler, hiçbir zaman ahmakça bir hata yapmaz ve her zaman kazanır.  Bu yüzden yetenekli savaşçı, kaybetme ihtimalini ortadan kaldıran savaşçıdır. Bu yüzden muzaffer savaşçılar zaferden sonra savaşmaya başlar, yenilgiye yazgılı savaşçılar ise önce savaşıp sonra zafer kazanmayı düşünür.
  • 22. Askeri alanda yöntem; ölçüp biçme, güçleri karşılaştırma, hesaplama, şansları dengeleme ve zafer unsurlarını içerir. Ölçüp biçme, içinde bulunulan şartlara, güçlerin karşılaştırılması ölçmeye, hesaplama güçlerin karşılaştırılmasına, şanslarını dengelenmesi hesaplamaya, zafer de şanslarını dengelenmesine bağlıdır. Gerçek bir lider, ahlak yasasını uygulayıp yöntem ve disiplinden şaşmayarak başarıyı güvence altına alır.
  • 23.
  • 24. Li Chian der ki: "Özellikle tuzak hazırlanmaya elverişli olan, etrafı tepelerle çevrili veya dar boğazlara giden yollarda mevzilenin.”
  • 25. Daha doğrusu, her halde bir orduya saldırılmaması gereken zamanlar vardır. "Önemsiz bir avantaj elde etme fırsatı görmenize rağmen, gerçek bir yenilgiye uğratacak gücünüz yoksa, adamlarınızın gücünü fazla zorlamamak için saldırıdan kaçının."
  • 26. Ts'ao Kung kendi deneyimlerinden ilginç örnekler veriyor. Hsu-chou'yu istila ederken, tam yoIunun üzerinde bulunan Hua pi şehrini atlayıp ülkenin merkezine doğru ilerlemiş. Bu harika strateji sayesinde en az,onun kadar önemli 14 bölge şehrini ele geçirmiş. Alındığında elde tutulamıyorsa ya da sonradan yalnız başına bırakıldığında problem çıkaracaksa, bir kente saldırılmamalıdır.”
  • 27. Hsün Ying Pi-yang'a saldırması için zorlandığında şöyle cevap vermiş: "Şehir ufak ve iyi takviye edilmiş; almayı başarsak bile, bu öyle büyük bir başarı olmaz ve eğer başaramazsak kendimi gülünç duruma düşürmüş olurum. Aynı sayıda askerle bir eyalet kazanabilecekken, bir kenti almak için adamlarınızı harcamak büyük bir hatadır."
  • 28. Kazanmak için çarpışmaması gereken pozisyonlar, uyulmaması gereken hükümdar emirleri vardır. "Zor bir bölgede kamp kurmak, çıkış yolu olmayan bir pozisyonu korumak vb. gibi şeyler, hükümdarınızın emri bile olsa, uymayınız."
  • 29.  Bilge bir liderin planlarında avantajlar ve dezavantajlar birlikte değerlendirilir.  Avantaj beklentilerimizi bu şekilde dengeleyebilirsek, planlarımızın ana kısmını başarma olanağı buluruz.  Eğer düşmana karşı bir avantaj elde etmek istiyorsak, sadece bunun üzerinde düşünmemeli, düşmanın da bize belli bir zarar verme olasılığını göz önüne alarak hesaplarımızda bunu bir faktör olarak değerlendirmeliyiz.  Fakat güçlüklerin ortasında her zaman bir avantaj kazanmaya hazırsak, kendimizi talihsiz durumlardan kurtarabiliriz.
  • 30. Taktiklerin çeşitliliğine eşlik eden avantajlari derinlemesine anlayan bir komutan, birliklerini nasıl kullanacağını biliyor demektir. Bunları anlamayan bir komutan, ülkenin coğrafi özelliklerini bilse bile, bu bilgisini pratik olarak kullanamaz. Bu yüzden değişik planlar yapma sanatında ustalaşmamış bir savaş öğrencisi, avantajlarının ne olduğunu bilse bile adamlarından en iyi şekilde yararlanmayı başaramayacaktır. Akıllı insanlar hem avantajı, hem de dezavantajı iyi değerlendirir. Beladan kurtulmanın bir yolunu bulur ve zafer kazanmak için tehlikeyi göze alır.
  • 31. Kendini tehlikeli bir durumdan kurtarmak istersen, sadece düşmanın sana zarar verme kabiliyetini değil, düşman üzerinde avantaj kazanma kabiliyetimi de hesaba katmalısın. Bu iki noktayı uygun bir ,şekilde bir araya getirebilirsen, kendini kurtarmayı başarabilirsin... Bir düşman tarafından sarılmışsan ve sadece bir karşı yolu bulmayı düşünüyorsan, izlediğin bu gergin ve sinirli yol düşmanını, seni izleyip ezmeye davet edecektir; bunun yerine adamlarını bir karşı atağa teşvik edip, böylece kazandığın avantajı, kendini düşmanın hücümlarından kurtarmak için kullanmak çok daha iyidir.
  • 32.  Chia Lin düşmana zarar vermenin birkaç yolu olduğunu söyler: 1. "Düşmanın en iyi ve en akıllı adamlarını kandırın, böylece akıl verecek kimselerden yoksun kalmış olur. 2. Ülkesine vatan hainlerini sokun, böylelikle hükümetin politikası etkisiz kalır. 3. Entrika ve hile sokun ve hükümdarla bakanları arasında anlaşmazlıklar doğurun. 4. Her türlü hileye başvurarak, adamları arasında ve hazinesini harcamasında işlerin kötüye gitmesini sağlayın. 5. Onu savurganlığa teşvik eden sinsici hediyelerle ahlakını bozun. 6. Çekici kadınlar sunarak zihnini dağıtın ve bulandırın. 7. " Zaten bize yapılan şey de bu değil rni'? 8. Onlara sorun çıkarın ve sürekli meşgul edin; değerli cezbedici şeyler verin ve istediğiniz noktaya düşünce sizce gitmelerini sağlayın.
  • 33. 1. Yıkıma götüren ihtiyatsızlık; Esir düşmeye sebep olan korkaklık; 2. Hakaretlerle kışkırtılabilen, çabuk kızan bir komutan; 3. Duygusal ve çabuk utanan bir şeref düşkünlüğü 4. Zafer peşinde koşarken, halkın düşüncelerini önemsemek. 5. Adamlarına ayrı ilgi göstermek, onlar için endişeli ve duygusal olmak.  Bunlar savaş idaresine zararlı olan, bir komutanın her zaman yapabileceği beş hatadır.
  • 34. Sun Tzu, riske attılmaya istekli olunmadığında savaşta hiçbir şeyin kazanılamayacağını biliyordu. M.S. 404'te Liu Yu, isyancı Huan Hsuan'i Yangtsze'ye kadar kovaladı ve Ch'eng-hung adasında onunla bir deniz savaşı yaptı. Sadık birliklerin sayısı sadece birkaç binken, rakiplerinin gücü çok büyüktü. Fakat, kaderinin sonunda yenilgi olabileceğinden korkan Huan Hsuan'in, savaş gemilerinin yanına bağlanmış hafif bir kayığı vardı, böylece gerekli olursa her an kalabilecekti. Doğal olarak askerlerin savaşma şevki kısa sürede tükendi ve karşı taraf, rüzgar yönünde ateş gemileriyle, hepsi de muthiş bir cesaretle en önde yer almak için atılarak saldırıya geçtiğinde, Nuan Hsüan'en kuvvetleri bozguna uğradı ve bütün teçhizatını yakmak zorunda
  • 35. Yao Hsiang M.S. 357'de Huang Mei, Teng Ch'iang ve diğerleri tarafından saldırıya uğradığında, kendini duvarların arkasına kapattı ve döğüşmeyi reddetti. Bunun üzerine Teng Ch'iang şöyle dedi: "Rakibimizin öfkeli bir mizacı var ve kolay kışkırtılıyor; sürekli saldırıda bulunup, duvarlarını yıkalım, böylece öfkelenir ve dışarı çıkar. Kuvvetlerinin savaşmasını sağlayabilirsek, elimize düşmeye mahkum olmuş demektir." Bu plan uygulandı, Yao Hsiang savaşmak zorunda kaldı ve sonunda saldırıya uğrayıp katledildi.
  • 36.  Tu Mu, M.S. 821'de Wang T'ing-ts'ou'ya karşı bir orduya başkanlık etme emriyle Wei'ye gönderilen T'ien Pu'nun acıklı hikayesini anlatır. Komutada olduğu tüm zaman boyunca, askerleri ona müthiş bir aşağılamayla davranmışlar ve kamp yerinde binlerce kez eşeklerle koşturarak otoritesine açıkça karşı gelmişler. T'ien Pu'nun gücü bu tavrı durdurmaya yetmemiş ve birkaç ay geçtikten sonra düşmana saldırmak için bir girişimde bulunduğunda, birlikleri her yöne dağılarak gerisin geri kaçmaya başlamışlar. Bundan sonra, talihsiz adam boğazını keserek intihar etmiş.
  • 37.  Tu Mu, M.S. 219'da Lu Meng Chiang-ling kentini işgal ederken meydana gelen disiplin örneğini anlatır.  Komutan ordusuna şehirde yaşayanlara sarkıntılık etmemeleri, zor kullanarak onlardan hiçbir şey almamaları için çok sıkı emir vermişti. Buna rağmen sancağı altında hizmet eden ve aynı kentten gelen bir memur, kentlilerden birine ait olan hasırdan bir şapkaya, kendi başlığının üzerine giymek için el koydu.  Lu Meng, adamın Jit-nan'rn yerlilerinden biri olmasının, disiplini açıkça ihlal etmesine göz yummak için bir bahane olamayacağına karar verdi ve gözlerinden yaşlar akarak idam edilmesini emretti.  Bu sert karar üzerine tüm orduyu müthiş bir korku kapladı ve bundan sonra yolda giderken yere düşen eşyaları bile almadılar.
  • 38.  Yine burada da Sun Tzu bu sözü, komutanın, birliklerinin iyiliğini düşünmeyeceği anlamında söylemiyor.  Bütün vurgulamak istediği, önemli bir askeri avantajı, adamlarının o anki rahatlığına feda etmenin tehlikesidir.  Bu, uzağı göremeyen bir siyasettir, çünkü uzun vadede birlikler sonuç olarak yenilgiye uğrayarak ya da en iyi ihtimalle savaşın uzaması yüzünden, daha çok acı çekeceklerdir.  Hatalı bir acıma duygusu, çoğunlukla bir komutanın askeri içgüdülerinin tersine hareket ederek kuşatmaya aldığı bir kenti serbest bırakmasına ya da ayrı baskı yapılan bir müfrezeyi takviye etmesine sebep olur.
  • 39. Geçmişin kahraman savaşçıları yenilmeyi hiç düşünmez, düşmanı yenilgiye uğratmak için fırsat kollarlardı. Kendimizi yenilgilere karşı güvence altına almak bizim elimizdedir, ancak düşmanı yenilgiye uğratma firsatını düşman kendisi yaratır. Bu yüzden iyi bir savaşçı yenilgiye karşı kendini güvence altına alabilir, ancak düşmanı yeneceğini kesinleştiremez.
  • 40. "Bir komutan askeri kuvvetlerinin ateş ve silah gücünü gizleyerek, izlerini kapatarak ve sürekli önlem alarak yenilgiye karşı kendini güvence altına alabilir." (Chang Yü)
  • 41. Demek ki eyleme dökülmese de bir düşmanın nasıl yenilgiye uğratılacağı önceden bilinebilir. Yenilgiye karşı güvencede olmak savunma taktikleri; Düşmanı yenmek ise saldırı taktikleri gerektirir. Savunmada kalmak yetersiz gücü, saldırıya geçmek üstünlüğünü gösterir. Savunma alanında yetenekli komutan kendini gizler, saldırı alanında yetenekli komutan ise hep öne çıkar.
  • 42. Sıradan zaferler kazanmak mükemmellik belirtisi değildir. Savaşıp zafer kazandıktan sonra, "Başardık!" demek de mukemmellik belirtisi değildir. Mükemmellik; gizlice plan yapmak, hissettirmeden hareket etmek, düşmanın işini bozmak, projelerine ve hilelerine engel olmak ve de savaşın bir damla bile kan akıtılmadan kazanılmasını sağlamaktır.
  • 43. Komutan, savaş emrini hükümdardan aldıktan sonra, ordusunu toplar ve güçlerini bir araya getirir. Zor koşullu bir arazide olduğunuz zaman, kamp kurmayın. Ana yollarını kesintisi bir arazide, dostlarınızla işbirliği yapın. Kendinizi müdafaa etmenizin güçleştiği pozisyonlarda fazla oyalanmayın. Kuşatma durumlarında, savaş hilelerine başvurmalısınız. Ümitsiz bir durumda ise, savaşmalısınız.
  • 44. Düşmanlarının saldırısından kurtulmak için savaşa hazır ol. Savaş sanatı bize düşmanın gelme ihtimaline değil, bizim onu karşılamaya hazır olmamıza; onun bize saldırmaması şansına değil, şartlarımızı saldırılamayacak bir şekilde güçlendirmemize güvenmeyi öğretir.