O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Velkommen til dokk1 1. oktober 2015

545 visualizações

Publicada em

Besøg af medarbejdere fra Risskov Gymnasium 2. oktober 2015

  • Seja o primeiro a comentar

Velkommen til dokk1 1. oktober 2015

  1. 1. DOKK1 – VELKOMMEN Oktober 2015
  2. 2. Knud Schulz  Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus  Bibliotekar + Master i Public Management  Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation  Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1  Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 ksc@aarhus.dk  www.slideshare.net Knud Schulz Aarhus oktober 2015 ca.28.500 m2 incl. 17.500 m2 Bibliotek og Borgerservice ca. 10.000 m2 udlejning 2
  3. 3. Overskrifter  Fra Havn til by med vandkant  Biblioteket i byudvikling  Pladsskaber i byen  Biblioteket som sted og rum  Det moderne bibliotek  Biblioteket som relations- skaber og understøtter  Partnerskaber  Hvordan gik det? Knud Schulz Aarhus oktober 2015 3
  4. 4. Hvad er et bibliotek?  Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab  Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker  Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer Knud Schulz Aarhus oktober 2015 4
  5. 5. Fra information, der kan søges hvor som helst Til det, der kun kan opleves på stedet Rum til medier Rummet som medie On-line On-site Information Betydning Fakta Troværdighed Mødet med information Mødet med mennesker Vidende Eksperimenterende Besøgende Ressourcepersoner Neutralitet Sanselighed Alvor Humor Arrangementer Events Ivar Moltke, Create
  6. 6. “Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 6
  7. 7. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne” Biblioteker som innovation af byen  Drivkraft i byudvikling  Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen  Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet  Bliver argumenter for større by- engagementer Knud Schulz Aarhus oktober 2015 7
  8. 8. Oslo  Operaen, kommende Munch museum og det nye bibliotek skaber en ny ’kulktur-vandkant’ som er Oslo’ nye identitet Knud Schulz Aarhus October 2015 8
  9. 9. Helsinki  Trafikplanen og det kulturelle liv i midtbyen (foran parlamentet) er genfødt med bygning af Kiasma (Moderne kunst) koncert hus og nyt bibliotek Knud Schulz Aarhus October 2015 9
  10. 10. Birmingham  Det nye bibliotek er placeret på hovedgaden hvor millioner af borgere passerer hver dag  Biblioteket er et symbol på den nye identitet som en gammel industriby og innovativ by har behov for (Dampmaskinen, jernbanen mv.) Knud Schulz Aarhus October 2015 10
  11. 11. Aarhus 1958 11Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  12. 12. Aarhus september 2013 12Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  13. 13. Knud Fladeland masterplan 1999 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 13
  14. 14. Knud Fladeland masterplan 1999 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 14
  15. 15. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 15
  16. 16. 16Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  17. 17. 17Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  18. 18. 18Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  19. 19. Et transitområde 19Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  20. 20. Helhedsplan – De bynære havnearealer 20Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  21. 21. 21Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  22. 22. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 22
  23. 23. Urban Mediaspace Aarhus Projektelementer Dokk1:  Nyt hovedbibliotek  Borgerservice  17.500 m2  10.500 m2 udlejning Automatisk p-anlæg (1000 biler) Etablering af havnepladser Forberedelser for letbanen Frilægning af Aarhus Å Omlægning af infrastruktur Klimasikring Økonomi: 2,2 mia. 23Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  24. 24. 2016 2015 Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine JensensTegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 24Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  25. 25. Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi Rationale Byers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til (Rem Koolhaas) Knud Schulz Aarhus oktober 2015 25
  26. 26. “Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 26
  27. 27. Det moderne bibliotek D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen Innovation Erkendelse/erfaring Empowerment Engagement 27Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  28. 28. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 28
  29. 29. Iscenesættelse 29Knud Schulz Aarhus oktober 2015 Oplæsning Billedbøger Bogklubber
  30. 30. 30Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  31. 31. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 31 Undervisning Kurser Uformel læringKonsultation
  32. 32. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 32 Èn-til-én Lektiecafé’erVejledning Adgang til viden
  33. 33. 33Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  34. 34. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 34 MøderDiskussioner Foredrag DebatterSamvær
  35. 35. 35Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  36. 36. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 36 Skriveværksteder Eksperimenter Leg og læring Workshops
  37. 37. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 37 Leg Spil Gaming Game over
  38. 38. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 Makerspace 38
  39. 39. 39Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  40. 40. 40Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  41. 41. Parkeringsanlæg og rampla Knud Schulz Aarhus oktober 2015 41
  42. 42. Elmgreen og Dragset Magic Mushrooms Knud Schulz Aarhus oktober 2015 42
  43. 43. 43Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  44. 44. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 44
  45. 45. 45Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  46. 46. Ankomst Knud Schulz Aarhus oktober 2015 46
  47. 47. Rampen Knud Schulz Aarhus oktober 2015 47
  48. 48. 48Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  49. 49. Gongen Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1. Poseidon Et udendørs værk til det nye havnebyrum – blev vundet af kunstnergruppenA Kassen med værket Poseidon. 49Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  50. 50. Familier og Børn Knud Schulz Aarhus oktober 2015 50
  51. 51. Familier & Børn Knud Schulz Aarhus oktober 2015 51
  52. 52. 52Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  53. 53. “Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 53
  54. 54. Understøtter opbygning af relationer Knud Schulz Aarhus oktober 2015 54
  55. 55. 2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres 55Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  56. 56. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz Aarhus oktober 2015 56
  57. 57. Fototyping medarbejdere MarieOstergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 57Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  58. 58. Prototyping medTweens MarieOstergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 58Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  59. 59. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus 59Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  60. 60. Offentlige diskussionsmøder Knud Schulz Aarhus oktober 2015 60 media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.
  61. 61. Co-creation medarbejdere Knud Schulz Aarhus oktober 2015 61
  62. 62. Arkitekt skitse Knud Schulz Aarhus oktober 2015 62
  63. 63. year Activity involvement external Internal 2005 Development of vision broad X X 2006 Development of values broad X X 2007 Competition programme broad (X) X 2008 Competition phase narrow X X 2009-10 Building programme broad X X 2011 Project proposal medium (X) X 2012 Final project narrow X 2013-14 Interior decoration and furnishing broad X X 2015 Furniture and IT broad X X Samarbejde om design processer MarieOstergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 63Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  64. 64. 64Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  65. 65. Formål med partnerskaber  1. Services  Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services  2. Kompetencer  Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer, der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).  3. Økonomi  Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.  4. Opmærksomhed  Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.  5. Politiske / strategiske mål  Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 65
  66. 66. Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber  Læring  mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.  Fortællinger - oplevelser og kultur  Demokrateket  borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk  Rum til jer  borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.  Aarhus porteføljen  det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017; lokalhistorie mv.  Familier og Børn  indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg + relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer Knud Schulz Aarhus oktober 2015 66
  67. 67. Branding Navneprocessen = relationer  Åben netbaseret forslags proces  = 1250 forslag til navne til bygningen  30 navne blev lagt ud til afstemning  ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)  7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til Knud Schulz Aarhus oktober 2015 67
  68. 68. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 68
  69. 69. Dokk1 og visuel identitet 69Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  70. 70. Resultat - et navn - mange medskabere Knud Schulz Aarhus oktober 2015 70
  71. 71. Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace  Udfordring: Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede. Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries. + Der bliver mere plads - Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 71
  72. 72. 2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen  Reorganisering af organisationen  Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1  Drift af Dokk1  Ingen projekter og konsulenter  Projektet er Dokk1 72Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  73. 73. Transformation Lab II Knud Schulz Aarhus oktober 2015 73 Byggepladsen Rum til test af service design
  74. 74. Global innovation model in libraries– faster to change  Partnerskab mellem  Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation  Chicago Public Libraries  IDEO  Aarhus Public Libraries Knud Schulz Aarhus oktober 2015 74
  75. 75. 75Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  76. 76. Learn to work as a designer 76Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  77. 77. 77Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  78. 78. 78Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  79. 79. DESIGN THINKING Design tænkning handler om at accellere innovationen for skabe bedre løsninger på de udfordringer vi møder! 79Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  80. 80. 80Knud Schulz Helsinki March 2015
  81. 81. Definition af funktionalitet  Flexibilitet er funktionalitet  Maximer u-programmeret areal  Forlad medier og medieformater som fokus for organiseringen af rummet  Hold fokus på menneskelige behov og socialitet – brug 4 rums modellen Knud Schulz Aarhus oktober 2015 81
  82. 82. Focus for indretnings planlægning  Understøtte borgerne forskellige behov  Skabe forskellige omgivelser  Plads til aktiviteter/programmer  Fortsat fleksibilitet – undgå permanente installationer/indretninger  Kontroller mediesamlingen  Moderne industielle møbler ingen fortidige design ikoner Knud Schulz Aarhus oktober 2015 82
  83. 83. Interiør planlægning  Indretningsplanlægningen afspejler 15 års erfaringer fra projekter med partnere og borgere  Mange diskussioner med både biblioteksprofessionelle og andre faglige specialister  Erfaringer fra DK og andre lande Resultater er et ’indretnings mix’ Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring Knud Schulz Aarhus oktober 2015 83
  84. 84. Interiør planlægning  Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe grænser  Borgerservice  Offentligt område med Information, møderum, café, sale og ’popup-stande’  Voksen bibliotek med professionel support  Familier og Børn med professionel support  Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1 Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen Knud Schulz Aarhus oktober 2015 84
  85. 85. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 85
  86. 86. Åbning den 20. juni 2015 Knud Schulz Aarhus oktober 2015 86
  87. 87. Faciliteter Med entre muligheder Store sal 270 pladser Lille sal 70 pladser Mødelokaler og undervisningsrum 32 + 32 + 20 I det åbne rum – offentlig adgang Rampen ? Mange mindre scener i det åbne rum Forvandlingsrum Kampagnebutikkern Partnerskaber 2 projektrum voksne 2 Labs børn Knud Schulz Aarhus oktober 2015 87
  88. 88. Niveau 1 - Voksne  4 rums model  opleve  opdage  deltage  skabe  Kombineret med et bredt syn på at læring kan ske under meget forskellige omstændigheder og omgivelser  Brugerne er aktive deltagere og biblioteksindretningen skal understøtte deres behov  Vigtigt at brugerne kan i hsuet alene, sammen andre med eller uden kontakt - inklusionsfaktoren Knud Schulz Aarhus oktober 2015 88 The Public Library of the Knowledge Society D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen Innovation Reckognition/Experience Empowerment Involvement/Engagement Knud Schulz september 2014 10
  89. 89. Eksempler indretning/brug voksne (1)  DokkStart  Oaser  Læsesal  Support (læring)  Møde steder  Dagligstue  Hjørnet  Spil Knud Schulz Aarhus oktober 2015 89
  90. 90. Eksempler indretning/brug voksne (2) Knud Schulz Aarhus oktober 2015 90  Rampen  Forvandlingsrum  Projekt labs  Studierum  Undervisning  Mødelokaler  Café
  91. 91. Eksempler indretning/brug voksne (3) Knud Schulz Aarhus oktober 2015 91  Store sal  Torvet  Alene - sammen  Emne zoner  Refleksion  Borgerservice  Arbejdsaltan
  92. 92. Principper for planlægning af indretningen i Familier/Børn  Et sted for stimulering af børn gennem  Leg  Oplevelse  Læring  Opdelt  0 til 3 år  4 til 8 år  9 til 12 år Knud Schulz Aarhus oktober 2015 92
  93. 93. Eksempler Familier og Børn 0 til 3 år  Puder  Slottet  Læsning  Ammerum  Æsken  Cirkeline huset  ’Stor Lego’ Knud Schulz Aarhus oktober 2015 93
  94. 94. Eksempler Familier og Børn 4 til 8 år  lærings zone  Scene  Udklædning  3D globus  BørneLab  Spiserum  Læsehuler  Udforsknings rampe Knud Schulz Aarhus oktober 2015 94
  95. 95. Eksempler Familier og Børn 9 til 12 år  Tweens zone  Interaktivet gulv  Makerspace  Tweens lab  Lærings zone  Spillegaden Knud Schulz Aarhus oktober 2015 95
  96. 96. Åbningstider og service  Åbningstid fra 44 timer til 57 timer med faglig support + 20 timer uden faglig vejledning  Servicepunkter  Information  Borgerservice  Bibliotekssupport - voksne  Bibliotekssupport – Familier/børn  + café 96Knud Schulz Aarhus oktober 2015
  97. 97. Benyttelse og indretning  3 mdr. ca. 400.000 besøgende  Ca. 4500 pr. dag incl. lørdage/søndage  Ca. 6 % er Borgerservice brugere  Familier/Børn lørdag/søndag  Daginstitutioner/dagplejere hverdage  Studerende  Almindelige brugere  +++ Nysgerrrige  Ca. 400 henvendelser alene i Informationen på dag.
  98. 98. Borgernes synspunkter  Fantastisk åbent og generøst rum  Føler sig tilpas i huset  Stolthed over at være Aarhusianer  Caféen er god (+socialøkonomisk komponent)  Legepladsen og Familier/børn er fantastiske tilbud  Et bibliotek for voksne?  Mangler der bøger? de er her!
  99. 99. Knud Schulz Aarhus oktober 2015 99

×