O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Det lange træk strategi Herning 22. jan. 2015. Brugerinvolvering til brugernes design af biiblioteket som det lange træk i strategien.

470 visualizações

Publicada em

Den lange vej fra biblioteksprojekter i borgernes miljøer over forandringen af bibliotekets aktiviteter og fysiske former til det brugere designede bibliotek.
Fra Hovedbiblioteket i Aarhus til Dokk1.
Eksempel på en langsigtet strategi der konstant er blevet refomuleret gennem 25 år.

  • Seja o primeiro a comentar

Det lange træk strategi Herning 22. jan. 2015. Brugerinvolvering til brugernes design af biiblioteket som det lange træk i strategien.

  1. 1. DET LANGE TRÆK – BRUGERNE I FOKUS HOVEDBIBLIOTEKET/DOKK1 AARHUS KNUD SCHULZ JANUAR 2015
  2. 2. Bud på og tanker om fremtidens bibliotek ? ?  · Valg af retning for bibliotekets strategi, samt hvad der ligge bag denne retning af overbevisning – ”Vi har valgt, at vi vil skabe og være et bibliotek, der satser på … Det har vi gjort fordi … Med dette valg har vi fravalgt … ”. · Hvilke behov har der været i jeres omgivelser, der har påvirket jeres valg af strategi? 2Strategi Knud Schulz januar 2015
  3. 3. 1990 Biblioteket i borgernes miljøer 3Strategi Knud Schulz januar 2015
  4. 4. Biblioteket i borgernes miljøer Projekter  Organisationen introduceres til projekter som skaber forandringer i praksis  Markedet i biblioteks opstillingen  De 100 mest interessante tidssskrifter – ca. 50 var nye 4Strategi Knud Schulz januar 2015
  5. 5. 2003 Brugernes/borgernes bibliotek 5Strategi Knud Schulz januar 2015
  6. 6. Borgernes bibliotek Organisering med portefølje konsulenter der sikrer stigende grad af læring i organi- sationen Strategi Knud Schulz januar 2015 6
  7. 7. 2007/08 fokus på metoder og praksis der skal kunnes inden UMS/Dokk1 realisering 7Strategi Knud Schulz januar 2015
  8. 8. 8Strategi Knud Schulz januar 2015
  9. 9. 2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres 9Strategi Knud Schulz januar 2015
  10. 10. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Strategi Knud Schulz januar 2015 10
  11. 11. Partnerskaber 11Strategi Knud Schulz januar 2015
  12. 12. 2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen  Reorganisering af organisationen  Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1  Drift af Dokk1  Ingen projekter og konsulenter  Projektet er Dokk1 12Strategi Knud Schulz januar 2015
  13. 13. Borgerne skaber biblioteket 13Strategi Knud Schulz januar 2015
  14. 14. Transformation Lab II Strategi Knud Schulz januar 2015 14 Byggepladsen Rum til test af service design
  15. 15. Mintzberg 15Strategi Knud Schulz januar 2015
  16. 16. The Aarhus illustration Vision FieldTrip Vision revisited Workshop Define the problem Test first prototype A new method… We are on our way… 16Strategi Knud Schulz januar 2015
  17. 17. DESIGN THINKING FOR LIBRARIES A TOOLKIT FOR PATRON-CENTERED DESIGN 17Strategi Knud Schulz januar 2015
  18. 18. Den sorte boks – og 18Strategi Knud Schulz januar 2015
  19. 19. 19Strategi Knud Schulz januar 2015
  20. 20. Det kan gøres komplekst….. Og det er ikke tal der ’træffer beslutningerne’ 20Strategi Knud Schulz januar 2015
  21. 21. Kurt Klaudi Klausen: Strategisk ledelse i det offentlige 2014  Fremskrive (og reagere)  Forudse (og foregribe)  Forestille (og skabe) 21Strategi Knud Schulz januar 2015
  22. 22. Strategi er noget man gør…. 22Strategi Knud Schulz januar 2015
  23. 23. Strategi Knud Schulz januar 2015 23

×