Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Ppt mi 2 perumahsakitan 1
Similar to Ppt mi 2 perumahsakitan 1 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Ppt mi 2 perumahsakitan 1
- 2. 1 Menjelaskan posisi RS dalam Sistem Kesehatan Nasional 2 Menjelaskan reformasi pengorganisasian RS 3 Menjelaskan strategi survival bagi RS 4 Menjelaskan konsep dasar Keselamatan Pasien 5 Menjelaskan konsep Pengendalian Infeksi 6 Menjelaskan hubungan mutu pelayanan RS dengan Keselamatan Pasien dan Pengendalian Infeksi 2 TUJUAN PEMBELAJARAN
- 3. 3 POKOK & SUB POKOK BAHASAN
- 4. 1. Posisi RS Dalam SKN A. Pemahaman Upaya Kesehatan dalam SKN B. Posisi Rumah Sakit Dalam SKN 2. Reformasi Pengorganisasian RS A. Pemahaman Mengenai BLUD B. Persiapan BLUD C. Persyaratan Administratif D. Kendala dalam Implementasi PPK BLUD E. Isu kekinian RS 3. Strategi Survival Rumah Sakit A. Pemahaman Mengenai Strategi B. Strategi Besar (Grand Strategy) C. Strategi Generik untuk Unit-Unit Pelayanan D. Penyusunan Program dan Penetapan Anggaran 4. Konsep Dasar Keselamatan Pasien A. Pendahuluan B. Definisi keselamatan pasien C. Tujuan keselamatan pasien D. Standar, Sasaran Dan Langkah Keselamatan Pasien 5. Konsep Pengendalian Infeksi A. Pengendalian administratif B. Pengendalian dan rekayasa lingkungan C. Alat Perlindungan Diri (APD) 6. Hubungan Mutu Pelayanan RS dengan Keselamatan Pasien dan Pengendalian Infeksi A. Mutu dan pengendalian infeksi B. Mutu dan Keselamatan pasien
- 5. Sebagai penyedia pelayanan: Primer Sekunder Tersier Rumah Sakit Dalam skn
- 6. Permendagri No. 79 Tahun 2018
- 7. Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Sistem yang diterapkan oleh unit pelaksana teknis daerah dalam memberikan pelayanan kepada mempunyai fleksibilitas dalam pola pengelolaan pengecualian dari ketentuan pengelolaan daerah A1 Permendagri 79/2018)
- 8. Fleksibilitas: keleluasaan dalam pola pengelolaan keuangan dengan menerapkan praktek bisnis meningkatkan layanan kepada masyarakat tanpa keuntungan dalam rangka memajukan mencerdaskan kehidupan bangsa Praktek Bisnis Yang Sehat : Penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan kaidah-kaidah dalam rangka pemberian layanan yang bermutu, berkesinambungan dan berdaya saing
- 9. Internal Eksternal a. Mendorong perubahan pola pikir pimpinan, pegawai BLUD dari birokratis menjadi government entrepeneur. b. Menyusun, mengevaluasi dan/atau memperbaharui Pola Tata Kelola RSUD. c. Menyusun, mengevaluasi / memperbaharui SPM. d. Menyusun, mengevaluasi dan/atau memperbaharui RSB atau Rencana Lima Tahunan RSUD. e. Menyusun Laporan Keuangan tahun berjalan. f. Menyiapkan dokumen lain yang diperlukan, misalnya pernyataan kesanggupan meningkatkan kinerja dan pernyataan kesediaan diaudit oleh auditor independen. g. Secara kontinu membangun sistem penilaian kinerja SDM, informasi manajemen, manajemen mutu RS, dsb. a. Menyamakan persepsi antara pemerintah daerah, DPRD, dan RSUD mengenai konsep dan tujuan BLUD, konsep manajemen keuangan/praktek-praktek bisnis yang sehat. b. Melakukan advokasi agar memperoleh dukungan pemerintah daerah dalam pelimpahan kewenangan pengelolaan keuangan kepada BLUD c. Mengadvokasi pemerintah daerah untuk mempersiapkan berbagai draft keputusan dan peraturan kepala daerah yang diperlukan jika RSUD sudah ditetapkan sebagai BLUD d. Mendorong pemerintah untuk membentuk tim penilai yang objektif, independen, kompeten, dan integritas Persiapan BLUD
- 10. Advokasi Kepala Daerah 1 Pembentukan tim penilai 2 Penetapan BLUD 3 Standar Pelayanan Minimal 4 Rencana Bisnis Anggaran 5 Pengadaan Barang dan Jasa 6 Dewan Pengawas, dll Keputusan Kepala Daerah Peraturan Kepala Daerah
- 11. PERSYARATAN ADMINISTRATIF Empat Standar Pelayanan Minimal Lima Laporan Keuangan pokok atau prognosa/proyeksi laporan keuangan Enam Laporan audit terakhir atau pernyataan bersedia untuk diaudit oleh lembaga independen Pernyataan kesanggupan : meningkatkan kinerja pelayanan, keuangan, dan manfaat bagi masyarakat Satu Rencana Strategis Bisnis Tiga Pola tata kelola Dua
- 12. Latar belakang penetapan menjadi BLUD Tata Kelola Dewan Pengawas Belum pernah menghitung unit cost Kebingungan mengenai bentuk kelembagaan Belum terbiasa memonitor kinerja pelayanan dan tidak ada standar kinerja KendalaImplementasi BLUD
- 13. • Perbedaan pola pikir antara pemerintah daerah dengan pimpinan BLUD • Adanya pola pikir menjadi BLUD maka PAD akan berkurang. • Kurangnya komitmen dan kepemimpinan di level manajemen maupun fungsional. • Tidak terbiasa dengan fleksibilitas yang dimiliki oleh BLUD. KendalaImplementasi BLUD
- 14. Akreditasi Fraud dalam JKN Pengelolaan dan Klaim RS Era JKN Rujukan berjenjang RS sebagai UPT Dinas Kesehatan, dll Isu-IsuKekinianRS Hal yang sangat dan saling berkaitan dengan pengorganisasian RS saat ini
- 16. Pemahaman Mengenai Strategi Grand Strategy Strategi Umum Program dan anggaran Strategi Survival RS Survival Daur Hidup Produk - Low cost strategy - Differentiation Strategy - Focus Strategy Proses yang berkelanjutan: menguji strategi, mempelajari dan melakukan adaptasi-adaptasi Step Down Procedure
- 19. Keselamatan Pasien (Patient Safety) meminimalkan risiko bahaya yang tidak perlu yang terkait dengan pelayanan
- 20. Setiap tindakan medis mempunyai resiko, baik kecil, sedang maupun besar Merupakan tempat yang penuh dengan risiko yang membahayakan pasien Per tahun pasien meninggal di seluruh dunia karena Medical Error yang dapat dicegah Medical Error penyebab No. 3 kematian di AS (2013), jauh diatas kecelakaan termasuk kecelakaan pesawat terbang Risiko Pasien 1 juta No. 3RS Tindakan medis semestinya memberikan dampak positif dan tidak merugikan pasien. Namun pada kenyataannya tidak sedikit pasien yang menerima dampak buruk akibat medical error Medical Error
- 21. Dampak Ekonomi MedicalError £ 13,7 M/thn Biaya Tambahan Akibat ME yang dapat dicegah £ 98,5 jt/thn Biaya Adverse drugs €2.58-111 727.08 Biaya per kasus Indonesia?
- 22. Sistem yang membuat asuhan pasien lebih aman, meliputi asesmen risiko, identifikasi dan pengelolaan risiko pasien, pelaporan dan analisis insiden, kemampuan belajar dari insiden dan tindak lanjutnya, serta implementasi solusi untuk meminimalkan timbulnya risiko dan mencegah terjadinya cedera yang disebabkan oleh kesalahan akibat melaksanakan suatu tindakan atau tidak mengambil tindakan yang seharusnya diambil Keselamatan Pasien
- 23. Tujuan Meningkatkan mutu pelayanan fasilitas pelayanan kesehatan melalui penerapan manajemen risiko dalam seluruh aspek pelayanan oleh fasilitas pelayanan kesehatan
- 25. 1. Hak Pasien 2. Pendidikan bagi pasien dan keluarga 7StandarKeselamatanPasien
- 26. 3. Keselamatan Pasien dalam kesinambungan pelayanan 4. Penggunaan metode peningkatan kinerja untuk melakukan evaluasi dan peningkatan Keselamatan Pasien
- 27. 5. Peran kepemimpinan dalam meningkatkan Keselamatan Pasien 6. Pendidikan bagi staf tentang Keselamatan Pasien Dan 7. Komunikasi merupakan kunci bagi staf untuk mencapai Keselamatan Pasien
- 28. Mengidentifikasi pasien dengan benar Memastikan lokasi, Prosedur dan Pasien yang benar Mengurangi risiko cedera pasien akibat terjatuh Meningkatkan keamanan obat-obatan yang harus diwaspadai 6 Sasaran Keselamatan pasien Meningkatkan komunikasi yang efektif Mengurangi risiko infeksi akibat perawatan kesehatan
- 29. 1. Membangun kesadaran akan nilai keselamatan pasien 2. Memimpin dan mendukung staf 3.Mengintegrasikan aktivitas pengelolaan risiko 4.Mengembangkan sistem pelaporan 5. Melibatkan dan berkomunikasi dengan pasien 6. Belajar dan berbagi pengalaman tentang keselamatan pasien 7 langkah Keselamatan pasien 7. Mencegah cedera melalui implementasi sistem keselamatan pasien
- 30. Pendekatan ilmiah dan solusi praktis yang dirancang untuk mencegah bahaya yang disebabkan oleh infeksi pada pasien dan pekerja kesehatan Pengendalian Infeksi
- 31. PengendalianInfeksi Pengendalian Administratif PengendaliandanRekayasa Lingkungan AlatPelindung Diri Penyediaan kebijakan infrastruktur dan prosedur dalam mencegah, mendeteksi, dan mengendalikan infeksi selama perawatan kesehatan Ventilasi lingkungan cukup, kebersihan dan indfrastruktur baik Penggunaan secara rasional dan konsisten APD
- 33. Mutu ??? Mutu berarti sesuatu yang baik, memuaskan, dan memperoleh pengakuan
- 34. Dilakukan by design RS ber-Mutu Tidak cukup pelayanan Prima (services excellent) Mutu juga menhendaki output klinis yang prima (clinical excellent) Memperhatikan keselamatan pasien (patient safety)
- 35. Kegiatan PPI = Inisiatif jaminan mutu untuk membatasi / menghilangkan risiko dari fasilitas, pasien, pengunjung, dan staf Mutu & PPI
- 36. Mutu dan keselamatan Pasien Peningkatan mutu dan keselamatan = peningkatan interaksi profesional, pengorganisasian, dan produk / teknologi dengan pasien/petugas yang menggunakannya. Strategi peningkatan mutu dan keamanan untuk mengoptimalkan kinerja provider kesehatan dalam memenuhi tuntutan dan kebutuhan pelanggan Tujuan akhirnya untuk mencapai / mempertahankan tingkat kesehatan optimum bagi pelanggan
- 37. TERIMAKASI H
Editor's Notes
- Relationship cycle matrix