Submit Search
Upload
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
•
4 likes
•
3,511 views
K
Khair_Society
Follow
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
Read less
Read more
Economy & Finance
Report
Share
Report
Share
1 of 77
Download now
Download to read offline
Recommended
أساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعات
Sharif H
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
ahmed hassan
إدارة العمل الخيري، آليات ومناهج
إدارة العمل الخيري، آليات ومناهج
veecos.net
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
رؤية للحقائب التدريبية
التطوع لماذا ؟؟؟
التطوع لماذا ؟؟؟
ahmed hassan
اداره المتطوعين2
اداره المتطوعين2
معاذ بن خالد المسلم
صناعة المحتوى الرقمي
صناعة المحتوى الرقمي
Nedall ALftafta
محاضرات التسويق الاستراتيجي 01
محاضرات التسويق الاستراتيجي 01
Reem Kaddoury
Recommended
أساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعات
Sharif H
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
ahmed hassan
إدارة العمل الخيري، آليات ومناهج
إدارة العمل الخيري، آليات ومناهج
veecos.net
التخطيط للمبادرات التطوعية
التخطيط للمبادرات التطوعية
رؤية للحقائب التدريبية
التطوع لماذا ؟؟؟
التطوع لماذا ؟؟؟
ahmed hassan
اداره المتطوعين2
اداره المتطوعين2
معاذ بن خالد المسلم
صناعة المحتوى الرقمي
صناعة المحتوى الرقمي
Nedall ALftafta
محاضرات التسويق الاستراتيجي 01
محاضرات التسويق الاستراتيجي 01
Reem Kaddoury
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Samir Sami
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
فن ادارة المشاريع الخيرية
فن ادارة المشاريع الخيرية
رؤية للحقائب التدريبية
التشبيك
التشبيك
bounaceur. mustapha
Volunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعي
guest65ade7
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
Hani AlGhofaily
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
Dr. Mahmoud Afara
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
تطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
Muhammad ELSalamony
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
mohamedezzat558304
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
Delta for Consulting and Development
More Related Content
What's hot
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Samir Sami
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
المعتزبالله علوان عقيل
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
فن ادارة المشاريع الخيرية
فن ادارة المشاريع الخيرية
رؤية للحقائب التدريبية
التشبيك
التشبيك
bounaceur. mustapha
Volunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعي
guest65ade7
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
Hani AlGhofaily
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
Dr. Mahmoud Afara
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
تطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
Muhammad ELSalamony
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
mohamedezzat558304
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
What's hot
(20)
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
فن ادارة المشاريع الخيرية
فن ادارة المشاريع الخيرية
التشبيك
التشبيك
Volunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعي
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
إعداد مدراء التسويق والخطط التسويقية
كن مبادراً
كن مبادراً
تطويــر الذآت
تطويــر الذآت
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
العمل التطوعى "فوائده واخلاقياته"
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
Viewers also liked
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
Delta for Consulting and Development
مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~
Dreamchild
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي
Dreamchild
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
إدارة المشروعـات التنمـويـة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
Resources for Development Center (RDC)
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
Hatem Kameli
Surveying the Property - Table A - Significant Optional Survey Requirements
Surveying the Property - Table A - Significant Optional Survey Requirements
Smith-Roberts National Survey
ALTA-ACSM Land Title Survey versus Boundary Survey
ALTA-ACSM Land Title Survey versus Boundary Survey
Smith-Roberts National Survey
خطة عمل الحملة
خطة عمل الحملة
Talaat Khalil
مسودة مشروع قانون الجمعيات الجديد بالمغرب
مسودة مشروع قانون الجمعيات الجديد بالمغرب
Ministère de la Jeunesse et des Sports - Maroc
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
shaherzaferalshehri
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
العمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عونا
Mohamed Sharaf Eldin, ACC
الخطة التنفيذية
الخطة التنفيذية
u083125
Marketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketing
Kamal AL MASRI
العمل التطوعي
العمل التطوعي
Dreamchild
Viewers also liked
(20)
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
إدارة المشروعـات التنمـويـة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
Surveying the Property - Table A - Significant Optional Survey Requirements
Surveying the Property - Table A - Significant Optional Survey Requirements
ALTA-ACSM Land Title Survey versus Boundary Survey
ALTA-ACSM Land Title Survey versus Boundary Survey
خطة عمل الحملة
خطة عمل الحملة
مسودة مشروع قانون الجمعيات الجديد بالمغرب
مسودة مشروع قانون الجمعيات الجديد بالمغرب
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
العمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عونا
الخطة التنفيذية
الخطة التنفيذية
Marketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketing
العمل التطوعي
العمل التطوعي
Similar to الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
عداد ساعات التطوع
عداد ساعات التطوع
SSQRiyadh
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
Muhammad ELSalamony
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
A. M. Wadi Qualitytcourse
153
153
Mukhtar Mohamed
153
153
Save Libya
153
153
Mukhtar Mohamed
Surle benevolat
Surle benevolat
Save Libya
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
Saif Salah
Volunteer 1
Volunteer 1
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
الثقافة التطوعية.pdf
الثقافة التطوعية.pdf
mohamedezzat558304
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
Ahmed Rezq
ارفع مقاييسك
ارفع مقاييسك
رؤية للحقائب التدريبية
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
Charity Innovation
Smart Social Media - Arabic version
Smart Social Media - Arabic version
Mu'ath Isaeid
مهارات
مهارات
iM7-Md
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
Maameer Charity Society
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
Lama K Banna
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD International Fund for Agricultural Development
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
Similar to الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
(20)
عداد ساعات التطوع
عداد ساعات التطوع
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
153
153
153
153
153
153
Surle benevolat
Surle benevolat
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
Volunteer 1
Volunteer 1
الثقافة التطوعية.pdf
الثقافة التطوعية.pdf
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
ارفع مقاييسك
ارفع مقاييسك
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
Smart Social Media - Arabic version
Smart Social Media - Arabic version
مهارات
مهارات
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
جمعية المعامير الخيرية - لجنة العلاقات العامة - 2014
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in Arabic
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة 2013
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
1.
2.
في المال لجمع
االبذاعية الوسائل التطوعي القطاع الخيرية عيسي مذينة جمعية 24-أغسطس–2013 إعذاد:العليوات عبذالرضا
3.
4.
الدورة أهداف: •العامة والصورة
والمسؤولٌة األخالقٌات على التعرف •التبرعات جمع عن المسئول دور •العطاء؟ على الناس ٌقبل لماذا •التموٌل مصادر عن التعرف. •ًالمؤسس اإلبداع. •جدٌدة أفكار عرض •الوقت:4.00-18.00
5.
المحتوي •األول القسم:التبرعات؟ لجمع
ًالداع ما •ًالثان القسم:العامة والصورة والمسؤولٌة األخالقٌات •الثالث القسم:التبرعات؟ لجمع مستعد أنت هل •الرابع القسم:التبرعات جمع عن المسئول دور •الخامس القسم:العطاء؟ على الناس ٌقبل لماذا •السادس القسم:التبرعات جمع عملٌة •السابع القسم:البٌانات وقواعد الترابط شبكات •الثامن القسم:التموٌل مصادر عن مقدمة
6.
•الدورة سلوكٌات: •بالوقت اإللتزام. •االخرٌن
أحترام. •الكل مشاركة. •الصامت الوضع ًعل النقال وضع. •80/20 •الباص؟ •الطرح ًف الشفافٌة
7.
1-التبرعات؟ لجمع ًالداع
ما •المؤسسة بقاء. •والتطوٌر التوسع. •لدٌك التموٌل مصادر تنوٌع خالل من االعتمادٌة من الحد. معروف غرض أجل ومن إلٌه بحاجة تكون عندما ترٌد ما منحك على الناس تشجٌع فن التبرعات جمع ٌمثل
8.
2.العامة والصورة والمسؤولٌة
األخالقٌات: ًأخالق بشكل التبرعات جمع–المحمودة األسالٌب مبادئ مإسستك مصداقٌة ترتبط ،المانحة الجهات إحدى من هدٌة تقبل أن بمجرد الجهة تلك بمصداقٌة ًاوثٌق ًاارتباط. سٌاسة أجل من علٌها واالتفاق العرٌضة الخطوط مناقشة المستحسن ومن مإسستك ًف اعتمادها ٌتم للتبرعات أخالقٌة.
9.
ًأخالق بشكل التبرعات
جمع–المحمودة األسالٌب مبادئ التبرعات أحد رفض إلى مإسستك تقود قد ًالت األسباب من: إجرامٌة بمصادر األموال ارتباط مإسستك أهداف وبٌن المانحة الجهة أهداف بٌن تام تعارض وجود .
10.
ًأخالق بشكل التبرعات
جمع–المحمودة األسالٌب مبادئ لمإسستك المقدم التؤٌٌد تراجع إلى األموال ًتلق ٌإدي قد. للجهات المتاحة المصادر ًف تناقص إلى ٌإدي ذلك أن ٌظهر وقد منك المستفٌدة. المرتقبة المانحة الجهات كآفة لخلفٌة استٌعابك الشامل البحث ٌضمن وسوف للتموٌل ًاطلب بها االتصال بدء قبل وذلك.من بذلك القٌام األفضل ومن التبرعات إرجاع إلى االضطرار من ًالبد ،البداٌة.
11.
التقارٌر وتقدٌم والشفافٌة
المسؤولٌة تقترح الذٌن والمإٌدٌن المانحة الجهات تجاه المسإولٌة تحمل على احرص منهم التبرعات جمع. حول لهم ذكرته ما مع ٌتفق بشكل األموال إنفاقك من التؤكد علٌك سٌكون الدعم سبٌل على لك قدموها ًالت األموال صرف أوجه.
12.
التقارٌر وتقدٌم والشفافٌة
المسؤولٌة اطالع على وإبقاإهم عملك حول بالشفافٌة االلتزام علٌك وسٌكون وسائل تمثل إخبارٌة إلكترونٌة رسالة وإرسال جدٌد ًإلكترون موقع كتؤسٌس باألخبار لإلفادة مناسبة. التموٌل جهة إخطار على فاحرص ،ًامخطط كان آما األمور تسر لم وإذا عنهم األمر إخفاء تحاول وال ،بذلك. التقارٌر تقدٌم بشؤن الدعم منح جهات بمتطلبات الوفاء على ًادائم واحرص ًاألصل االتفاق ًف ذلك معهم ناقشت آما.
13.
مؤسستك صورة له خططت
ما ًه مإسستك صورة كنت ًءوسوا ،لها خارجٌة صورة مإسسة لكل حال أي على موجودة الصورة فهذه ،للصدفة تركتها أنك أو ،وصممته. ًف ًفعل بشكل للمساعدة ولكن ،للصدفة مإسستك صورة ترك ببساطة ٌمكنك مإسستك صورة تطوٌر ًف الشروع علٌك ًٌنبغ فإنه ،التبرعات جمع أنشطة ًامإثر ًااسم لتحمل.الدوالرات مالٌٌن إنفاق ذلك ًٌعن وال؟
14.
مؤسستك صورة ًٌل ما
على مإسستك اسم تطوٌر ٌشتمل وإنما: االتصال صور بكافة ومهمتك نظرك لوجهة التروٌج. تسنح فرصة كل ًف بها والتصرٌح لمإسستك األساسٌة الرسائل إٌضاح. المإسسة تخاطبه الذي ًاألساس الجمهور فهم. نقل على وقدرته المإسسة السم المإسسة ًف عضو كل استٌعاب على الحرص مضمونه.
15.
مؤسستك صورة والوضوح باالتساق
ٌتعلق مإسستك اسم تطوٌر فإن ،شًء كل وقبل والترابط. داخل من ًءسوا إلٌك الناس بنظرة مإسستك اسم ٌتعلق ،األساس ًوف خارجها أو المإسسة.
16.
مؤسستك صورة من تحدد
أن ٌمكنك ولذلكعلى وذلك ،الناس ٌراك أن تود كٌف البداٌة بها تتمسك ًالت والقٌم نظرتك أساس.تبدو أن ترٌد هل ،المثال سبٌل على ًاوجرٌئ ًاوشجاع ًاٌوعقالن مصداقٌة وذا ًاومحترف بالغٌر وتتهم ًالوفعا ًاطٌب ؟ًاومقدام والرسائل ،عنك الصادرة المراسالت صٌاغة كٌفٌة لتحدٌد القٌم هذه استخدم المإٌدٌن مع تترابط كٌف وحتى بل ،علٌها تعتمد ًالت األساسٌة.
17.
الصور استخدام(لعملك التوضٌحٌة
األشكال من وغٌرها فوتوغرافٌة صورة) (12) مإسستك لتمثٌل تستخدمها ًالت واألشكال والمرسومة الفوتوغرافٌة الصور إن تدركه عما ًاكثٌر أكبر أثر تحقق أن ٌمكنها. فسٌكون ،تطوعٌة كمإسسة صفتك بحكم أنه ًاأٌض اعتبارك ًف ضع ولكن بالصدمة تصٌبك القسوة من لقصص منتظم بشكل التعرض علٌك.
18.
الصور استخدام(لعملك التوضٌحٌة
األشكال من وغٌرها فوتوغرافٌة صورة) (12) النظر كٌفٌة لتحدٌد التموٌل جهات على الحاالت هذه بعرض تقوم أن المهم ومن عام بشكل التموٌل جهات جانب من مإسستك إلى. ،معها تتعامل ًالت الجماهٌر قطاعات على التعرف األول المقام ًف علٌك ثقافتهم واستٌعاب فٌهم ٌؤثر ما واستٌعاب.
19.
3.التبرعات لجمع مستعد
أنت هل(12)؟؟ ًٌل ما التبرعات جمع ًف النجاح ٌستلزم: وحدٌثة فعالة مإسسٌة خطة. واضحة مهمة. اإللهام على تبعث نظرة. ذكٌة وتطلعات أهداف. اإلدارة مجلس وأعضاء والعاملٌن المتطوعٌن كافة من ودعم مشاركة واألمناء.
20.
3.التبرعات لجمع مستعد
أنت هل(22)؟ جمع ًف النجاح ٌتطلب وإنما المال؛ طلب بمجرد التبرعات جمع ٌرتبط ال ًٌل ما التبرعات: الجٌد التواصل. المسإولٌة تحمل. الثقة. المصداقٌة. اإللهام على وتبعث إٌجابٌة صورة. التبرعات لجمع وأسالٌب أدوات تطوٌر.
21.
سبق ما ملخص(
:13)؟ تتبناها ًالت النظرة:ًه"العامة الصورة"تصمٌم تم فقد ًوبالتال ،لمؤسستك تحقٌق أجل من تتبناها ًالت التبرعات جمع مبادرة. تتوالها ًالت المهمة:وكٌف ،مؤسستك وجود سبب ٌحدد أن الجزء لهذا ًٌنبغ رؤٌتك تحقق أن لها.
22.
سبق ما ملخص(
:23)؟ بها تتمسك ًالت القٌم:من شإونها بتسٌٌر مإسستك تقوم كٌف القٌم هذه وتبٌن مهمتها تحقٌق أجل.عبارة أو جملة صٌاغة إن تركٌز على وخارجها المإسسة داخل الناس تساعد سوف مإسستك تلخص عملك طرٌقة على أذهانهم. تعتمدها ًالت العمل خطة:العمل خطة إن(اإلستراتٌجٌة أو)توضح تتبناها ًالت رإٌتك تنفٌذ ثم ومن ،مهمتك تنفٌذ بها تنوي ًالت للكٌفٌة العرٌضة الخطوط بخطوة خطوة.توجهك توضح آما تحققه الذي التقدم الخطة هذه وتعرض.
23.
سبق ما ملخص(33)؟: لك
الفرٌدة التمٌز نقطة:الفرٌدة التمٌز نقطة.من العدٌد تعمل أن الممكن ومن لمجالك مشابه مجال ًف األخرى المإسسات.المنطقة نفس ًف تعمل ولعلها اإلطار نفس ًف أو الجغرافٌة. هو لك المرتقبٌن للمتبرعٌن لتوضٌحه تحتاج ما إن: مإسستك؟ تفرد وجه ما
24.
تشرح ًوالت التالٌة
العناصر من األقل على سبعة من حدٌثة نسخ لدٌك هل مإسستك؟ تسوٌقٌة مواد كتٌب مباشر برٌد الخاصة لألحداث دعوة خطاب إخبارٌة رسالة صحفٌة بٌانات الجرائد من مقتطفات سنوي تقرٌر فٌدٌو رغبات قائمة للحالة شرح العامة للخدمة إعالن شرائح عرض مرة؟ من أكثر لمإسستك إسهامات قدمت ًالت الجهات كل ذكر ٌمكنك هل
25.
لدٌك هل: •مرة؟ من
أكثر لمإسستك إسهامات قدمت ًالت الجهات كل ذكر ٌمكنك هل •لجمع لجهودك السنوي الهدف هو ما للمراجعة؟ حساباتك تخضع هل التبرعات؟ •التطبٌق؟ قٌد إدارٌة أنظمة لدٌك هل
26.
4.التبرعات جمع عن
المسئول دور تحقٌقها أسلوب وبٌن للعالم اإلنسانٌة التطلعات بٌن ما وصل حلقة. طموحك+التموٌل جهة طموح مالقاة=من شراكة التساوي
27.
التبرعات لجمع ًاناجح
مسئوال تكون ًلك: #عملك ًف بالحماس التزم. #احتٌاجاتك حول بالصراحة التزم. #عملك؟ ًف ستحدثه الذي الفارق حول واضح تصور لدٌك هل
28.
4.التبرعات لجمع ًاناجح
مسئوال تكون ًلك( :12)؟ #مانحة جهات من ًاٌحال لدٌك بما ابدأ... #خارجه ًاٌتدرٌج والتوسع مجتمعك إلى بالوصول علٌك #بالتواصل بالكامل ٌتعلق األمر #وقلوبهم الناس عقول إلى الوصول علٌك سٌكون(ومحافظهم)
29.
التبرعات لجمع ًاناجح
مسئوال تكون ًلك( :22)؟ المساعدة طلب تنس ال. المال تطلب أن ًادائم علٌك ٌكون لن. اإلمكان قدر الشكر تقدٌم من رِثأك. المساعدة من المزٌد. طٌب وقت بقضاء علٌك ،النهاٌة ًوف.
30.
5.العطاء؟ على الناس
ٌقبل لماذا(12) ًٌل كما الدوافع تكون عامة بصفة: oاألثر طوٌل تؤثٌر إحداث. oأفضل ًامكان العالم جعل. oذاتٌة مصلحة تحقٌق. oالخٌري بالعمل باالرتباط الفخر.
31.
العطاء؟ على الناس
ٌقبل لماذا(22) ًٌل كما الدوافع تكون عامة بصفة: oواالنتماء المشاركة. oالجارٌة كصدقات كرِذال دوام. oمالٌة إعفاءات(ضرٌبٌة. ) oاالجتماعٌة المسئولٌة من منوع بالذنب الشعور. o oبكلمة الرفض صعوبة"ال”.
32.
العطاء؟ عن الناس
ٌمتنع لماذا(12) الطلب ٌقدم الذي الشخص مع ٌتواصلون ال ألنهم. المعنٌة المإسسة عن سلبٌة ًاأخبار ًاسمعو ألنهم. ٌنسون ألنهم!
33.
العطاء؟ عن الناس
ٌمتنع لماذا(22) فارق إحداث ٌمكنهم أنه ٌعتقدون ال ألنهم. منهم المطلوب بشؤن مرتبكون ألنهم. ذلك منهم ٌطلب أحد ال ألنه! "للمؤسسات المنح ٌقدمون ال المتبرعٌن إن.ٌستثمرون وإنما بهم ٌؤمنون الذٌن والناس األفكار ًف" .ًجًتسمٌث
34.
الدعم بتقدٌم اإلقناع(13) إدراجها
الواجب النقاط: المإسسة حول ًاملخص مِقد ،أنت من. السبب؟ هو ما واالحتٌاج؟ الخلفٌة ًه وما ،المشروع هذا أهداف ًه ما. تحقٌقه ٌمكن هدف:عام؟ بشكل الموضوع ما. واألنشطة األهداف:ومتى؟ كٌف الخصوص؟ وجه على الموضوع ما والتقٌٌم المتابعة:الدلٌل. مٌزانٌة:جمع تحاول ًالت الزمنٌة الفترة ما جمعه؟ تحاول الذي المبلغ ما خاللها؟ المال. المساهمة؟ ٌتولى ًاأٌض من
35.
الدعم بتقدٌم اإلقناع(23) إدراجها
الواجب النقاط: المانحة الجهات إلى بالتحدث قم–ًٌل فٌما ّركف: فٌه؟ االستعجال سبب وما االلتماس أهمٌة وجه ما الدعم؟ لتقدٌم االلتماس هذا فشل لو سٌحدث ماذا الطلب واستعجال الموضوع بنفس وااللتزام باإلٌجاز ًادائم االلتزام تذكر الهمم وتحفٌز.
36.
الدعم بتقدٌم اإلقناع(33) ًالنهائ
الفحص–ًمنطق بشكل بالتفكٌر وقم ًعكس بترتٌب الخطة راجع المٌزانٌة راجع.والعكس المقدم العرض ًف إدراجه تم فٌها شًء آل هل بالعكس؟ األهداف؟ تحقٌق إلى واضح بشكل األنشطة تقود هل التطلعات؟ تحقٌق على وتعمل الهدف األهداف تحقق هل احتٌاجانا؟ ذلك ًٌلب هل الدعم لطلب قوٌة إقناع حجة فلدٌك ،بنعم اإلجابة حالة ًف
37.
االحتٌاج: اإلقناع الدعم بتقدٌم تلبٌة االحتٌاج: إستراتٌجٌة الموارد المطلوبة إستراتٌجٌة جمع التبرعات تنفٌذ اإلستراتٌجٌة المتابعة والتقٌٌم التقٌٌم 6.التبرعات جمع
دورة
38.
7.البٌانات وقواعد الترابط
شبكات(13) الترابط شبكات oالخارجٌة والمإتمرات العمل ورش حضور إن. oتقدٌم هٌئات حول المعلومات تقدم طٌبة مصادر أو مطبوعات أٌة هناك وهل منطقتك؟ ًف التبرعات oًالمحل ًالحكوم والتموٌل المحدودة المنح وبرامج والسفارات المإسسات.
39.
7.البٌانات وقواعد الترابط
شبكات(23) الترابط شبكات oاألعمال؟ شبكات أو التطوعٌة المنظمات تجمع قومٌة مإسسة لدٌكم توجد هل oنوادي مثل العضوٌة نظام على تعتمد ًالت للمإسسات ًاأٌض ٌمكن كما للتموٌل جٌدة مصادر تكون أن الروتاري. oجمع ًف ًادور تلعب أن منك القرٌبة العبادة ودور الدٌنٌة للجمعٌات وٌمكن شبكتك ًف الجمعٌات تلك تدرج أن تذكر ،التبرعات.
40.
7.البٌانات وقواعد الترابط
شبكات(33) البٌانات قواعد عنه غنى ال ًاأمر سٌكون الدعم ًلمقدم حدٌثة بٌانات بقاعدة االحتفاظ إن بها تتقدم ًالت الدعم تقدٌم اللتماسات. من والتؤكد البٌانات حماٌة حول بلدك ًف قوانٌن أٌة مراجعة علٌك سٌكون بها التزامك. شراكة كعالقة والمؤسسة المتبرع بٌن العالقة تبدو أن ضرورة تنس ال متكافئة.
41.
التموٌل مصادر عن
مقدمة(12) المختلفة األنواع تحدٌد علٌك سٌكون ،التبرعات لجمع تخطٌطك إطار ًف لجمع المناسبة واألسالٌب األدوات صٌاغة محاولة ثم ،مإسستك لدى للتكالٌف النفقات تلك لتغطٌة األموال جمع أجل من التبرعات.
42.
التموٌل مصادر عن
مقدمة(22) التبرعات جمع أسالٌب المشارٌع السنوي العطاء البسٌطة المال رأس ونفقات التشغٌل نفقات. األساسٌة المال رأس مشارٌع لالحتٌاجات ًاوفق المقدم والعطاء. األساسٌة والهبات المال رأس على الحصول التماسات. للعطاء المخططة األسالٌب من وغٌرها التركات واألوقاف المنح. البسٌطة التبرعات جمع صور من وغٌره األصدقاء من التبرعات جمع الخاصة األحداث.
43.
األفراد تبرعات
44.
أضعاف ثالثة ٌتكلف
قد جدٌد متبرع إٌجاد إن اجتذاب أن آما ،ًحال متبرع إلبقاء الالزم المبلغ ٌتكلف بنفسك جدٌد متبرع30ًاضعفلتكلفة من جدٌد متبرع إٌجاد على ًحال متبرع تشجٌع أجلك. األفراد تبرعات
45.
األفراد تبرعات المباشر التسوٌق .1جمهورك
على التعرف. .2تقدمه الذي المحتوى تعدٌل. .3جذاب شكل ذات المراسالت اجعل. .4تبرع تقدٌم على القارئ مساعدة. .5النص مراجعة.
46.
االعتبار بعٌن بها
األخذ ٌجب أمور( :12) التسوق قائمة التبرع الممكن المبلغ األفراد من المتبرعون ٌعرف ال ما ًاوغالببه.ساعدهم مبلغ ًالفمث ،تنفٌذه تنوي الذي للعمل باألسعار قائمة تقدٌم خالل من10 ٌوفر أن ٌمكنه أو سوف دوالراتالتطعٌماتل3مبلغ أن آما أطفال25 كذا لعدد سوف ًادوالر. األفراد تبرعات
47.
االعتبار بعٌن بها
األخذ ٌجب أمور( :22) النتٌجة. ًالمستقبل التطوٌر األفراد تبرعات
48.
االعتبار بعٌن بها
األخذ ٌجب أمور( :22) النتٌجة. تحقق الذي األثر بشؤن ًفعل بشكل المتبرعٌن تخبر أن على احرص قدموه الذي التبرع بفعل. ًالمستقبل التطوٌر تقوم أن األهم"شرائح بتحدٌد"المإٌدٌن معٌن قطاع إلى الموجهة التبرعات لجمع المستقبل ًف طلباتك تعدٌل الجماهٌر من. األفراد تبرعات
49.
األفراد تبرعات المتبرعٌن كبار
من التبرعات جمع(12) النصائح بعض: بشكل ومكثف أكبر استثمار عن ًالفض شخصٌة عالقات بناء ٌتطلب الموارد أو الوقت ًف ًءسوا أكثر. المشروعات على التركٌز. بمساندتها ٌهتمون ًالت للجوانب أهمٌة ٌعطون. مباشر بشكل المتبرعٌن مع التعامل. مكثفة أبحاث إجراء علٌك سٌكون ،الشروع فقبل ،جدٌد ومن.
50.
األفراد تبرعات المتبرعٌن كبار
من التبرعات جمع(22) النصائح بعض: المحتمل غٌر من شخص خلف ًبالسع وقتك تضٌٌع عدم على احرص الدعم لك ٌقدم أن. ًف فقط لٌس ،الفعالٌة غاٌة ًف ٌكونوا أن اإلدارة مجلس ألعضاء ٌمكن الرفٌع المستوى تحدٌد ًف ًاأٌض ولكن ،المرتقبٌن الممولٌن تحدٌد. المتطوعٌن من ًابدء زمالئك مع األفكار تولٌد محاولة علٌك ًٌنبغ كما األمناء وحتى.متبرع بكل قائمة بإعداد ًامع قوموا.
51.
المؤسسي اإلبداع تعريف(12) يعرفالقريوتي(2003)أنه
على المؤسسي اإلبداع"أساليب ابتكار على القدرة هو قدراتهم إلستثمار وتحفزهم العاملين من األمثل التجاوب تلقى أن يمكن وأفكار ،التنظيمية األهداف لتحقيق ومواهبهم
52.
المؤسسي اإلبداع تعريف(22) يرى
بينماعباس(2004)من يكون المؤسسة في االبداع أن اإلبداع وأن ،حقائق الى للعاملين الخالقة األفكار تنفيذ خالل وعالقة اإلجراءات خالل من أو جديد منتج خالل من يكون فيما العاملينبينهم. يرى حين فيالعديلي(2007)يتمثل المؤسسي اإلبداع أن اكتشاف أو منتجات أو حلول أو آراء او بأفكار باإلتيان أحد إليها يسبقك لم عالقات.
53.
ًالمؤسس اإلبداع أنواع وهما
المإسسة مستوى على اإلبداع من رئٌسٌن نوعٌن: ًالفن اإلبداع:والمتعلق الخدمات او السلع سواء بالمنتج المتعلق االبداع وهو أو السلع عنها ٌنتج ًالت األساسٌة المنظمة بنشاطات أي اإلنتاج بتكنولوجٌا الخدمات. اإلداري اإلبداع:والعملٌة ًالتنظٌم بالهٌكل مباشرة المتعلق اإلبداع وهو األساسٌة المنظمة بنشاطات مباشر غٌر وبشكل ، المنظمة ًف اإلدارٌة. (،الجعبري2008.)
54.
باألتباع جدٌرة التسوٌق
علم من نقاط(12:) اإلعالن ًف األربعة العناصر(4 ps:) المكان التروٌج السعر البطاعة/السلعة/المنتج الجودة الزبائن خدمة مبدأ ًتبن الخ المجتمع سلوكٌات ،الفرق ،اإلبداع مثل ًالتطوع لواقع دراسات عمل.
55.
باألتباع جدٌرة التسوٌق
علم من نقاط(12:) الجمعٌة مستوي ًعل ًاإلبداع الفكر ًتبن. اإلبداع عن مسئول الكل. الشؤن هذا ًف متخصصٌن توظٌف. الشركات مع المجتمعٌة الشراكة ًعل العمل.
56.
57.
المال جمع قانون: المنامةًف18ٌناٌر/بنا/رقم
قرار االجتماعٌة التنمٌة وزارة اصدرت(65)لسنة 2012والثقافٌة االجتماعٌة واألندٌة للجمعٌات المال بجمع الترخٌص نظام بشؤن االجتماعٌة التنمٌة وزارة إلشراف الخاضعة. والثقافٌة االجتماعٌة واألندٌة الجمعٌات قانون على االطالع بعد القرار هذا ًوٌؤت الصادر الخاصة والمإسسات والرٌاضٌة الشباب مٌدان ًف العاملة الخاصة والهٌئات رقم بقانون بالمرسوم(21)لسنة1989رقم القرار وعلى ،وتعدٌالته(27)لسنة 2006إلشراف الخاضعة والثقافٌة االجتماعٌة واألندٌة للجمعٌات الترخٌص نظام بشؤن مرئٌات استطلعت الوزارة إن حٌث التطوٌر بهدف ،المال بجمع االجتماعٌة التنمٌة وزارة المرئٌات هذه مراعاة وتمت الخٌرٌة والجمعٌات األهلٌة المنظمات..التالٌة ًوه: /للجمعٌات أشهر ستة على تزٌد ال ولمدة شهرٌن بدل أشهر لثالث الجمع فترة تمدٌد الخٌرٌةواإلسالمٌة( ..الوزارة موقع راجع.)
58.
59.
الخٌري العمل تواجه
ًالت بالتموٌل المتعلقة العقبات: •العمل دعم ًف االستمرار عن وإحجامهم الموسرٌن من الكثٌر تخوفالخٌري. •ًف والضعف ًالمإسس الضعف منها نفسها الخٌرٌة المإسسات ًف داخلٌة تحدٌات هناكالجودة. •أساسا المالٌة الموارد اعتماد من الخٌرٌة المنظمات بٌن السائدة الثقافة–أحٌانا ًكل وشبه. •والعاملٌن الخٌرٌة المنظمات تعٌشه الذي ًاألمن والهاجس التخوففٌها.
60.
البدٌلة الحلول: 1-العمل أولوٌات
تحدٌدالخٌري. 2-نظرة ،الخٌري العمل ترشٌداقتصادٌة. 3-الموارد لتعظٌم مهمة اتجاهاتالمالٌة. 4-واالهتمام المتبرعٌن خدمة فنبهم. 5-مدى بالمتبرع لالحتفاظ نصائحالحٌاة. 6-تجنباالخطؤ ًف الوقوعًفجمعالتبرعات.
61.
مسررتوى علررى رهرنوع
مررن األول ندٌعرر ًرراإللكترون التبرررع رروعرمش شرركة مرن سرامٌة مبرادرة خرالل مرن دشرن والرذي ،البحررٌن مملكة الخٌرٌة والمنظمات المإسسات لدعم البحرٌن باب. وأنهذاالمشروعٌتحامكانٌةًتلقالتبرعاتبشكلًإلكترون وتتمعملٌةالتبرعمباشرةمنالمتبرعالىحسابالجمعٌةوباي مبلغٌتبرعبه.كمـاٌمكنتحدٌدنوعالتبرع(صدقة,،زكاةكفالة ،ٌتٌممساعداتعالجٌة...إلخ).وٌمكنللجمعٌةاستالماشعار مباشربالبرٌدًاإللكترونوالرسائلالقصٌرةأليتبرعواردًف حسابها.وتمكناالفرادالمإسساتوالشركاتمنالتبرعبسهول منايجهازموصلبشبكةاالنترنت. ماهومشروعالتبرعًاإللكترون«IsaTown.org»؟
62.
اولخٌرٌة جمعٌةالبحرٌن مستوى
على ًاإللكترون التبرع خدمة توفر
63.
المفقودة الحلقة: التطور و
النجاح اساسٌات من للعدٌد تفتقد الزات انها اال المشارٌع نمو تسارع مع التطور عناصر الهم تفتقد ًااللكترون الدفع هو و الجدٌدة التقنٌات ادخال من تتخوف حلول وااللكترونٌة مشارٌعًاإللكترون العامة المشارٌع
64.
الخدمة من تستفٌد
كٌف؟ من الخدمة تمكنك(ودفع تحصٌل ،استالم: ) •الصدقات. •العضوٌة. •والتبرعات المساهمات. •واألقساط الدٌون. •الشهرٌة المستحقات.
65.
الخدمة ممٌزات: •المالٌة التبرعات
عن مفصلة تقارٌر توفٌر. •القصٌرة والرسائل ًاإللكترون البرٌد خاصٌة توفٌر"SMS. " العمالء تنبٌه إرسال. المدفوعة للعملٌات مباشر إشعار. •باستخدام متطور ربط نظام"API." •حساب إلى العمٌل حساب من مباشر تحوٌلالمؤسسة أو الشركة. •ًإلكترون تطبٌق أو مشروع بأي الخدمة ربط سهولة.
66.
دوافعالجمعٌهللتعاونمعبوابةgaatee؟ .1تتمتع ًوالت ،األوسط
الشرق مستوى على نوعها من األولى المبتكرة اإللكترونٌة البوابة ألنها اإلحترافٌة الممٌزات من بالكثٌر. .2استخدامه ٌمكن(أخر نظام بأي ربطه أو مستقل كنظام.) .3على ًامجان سنحصل ألن: متجددة وتحدٌثات ممٌزات. متطورة إضافٌة حماٌة. متخصصة استشارات. العالمٌة العمالت لجمٌع متطور دعم. متخصص فرٌق قبل من مستمر ًفن دعم.
67.
وفروق مقارنة: اتخادالقرار البنك أختٌار التطوٌر
تكالٌف اإلنجاز سرعة والتطوٌر الصٌانة الخبرات ًالتقن الدعم التقلٌدي األسلوب صعب محدود جدا عالٌة جدا بطى مكلفة متفاوت محدود IsaTwon.org بسٌط نطاق اوسع أقل أسرع مجانٌة ومتخصص متقدم ومتجدد شامل
68.
• النتٌجة: IsaTwon.org •ًقٌاس وقت •ًاجد منخفضة
تكلفة •للجمعٌه جدا مناسب. التقلٌدي االسلوب •أكثر وقت •عالٌة تكلفة •العالٌة المٌزانٌة ذات للجمعٌات مناسب لذلكاعتمدتبوابةخدماتالدفعًااللكترونالمتكاملة“Gaatee.com”ًفمشروعجمعٌةمدٌنهعٌسى للتبرعًااللكترون«IsaTwon.org»وٌعدالحلاألمثلالذيٌسهلعلىالجمعٌةًفادخالوتوظٌف التقنٌاتوالحلولالحدٌثةًفمجالالدفعوالتبرعًاإللكترونخاللدقائقبدونتكلفةإضافٌةًوفوقت ،ًقٌاسمماٌعززالنشاطاتوالمعامالتاإللكترونٌة.
69.
ٌمكن ماذاٌساهم أناٌضا
المشروع: •االموال تحصٌل مشاكل من العدٌد حل •ًالرئٌس نشاطهم تطوٌر على للتركٌز للجمعٌة اكثر وقت توفٌر •اللجمعٌة ًف الموظفٌن نقص مشاكل حل •البٌئة على المحافظة •جدٌدة عمل فرص اتاحة •جدٌدة استثمارٌة فرص إتاحة •الثقافة تشجٌع ًف ٌساهمااللكترونٌة
70.
مع للربط كافٌة
زر ضغطة400بنك ٌدعم ًاإللكترون التبرع نظامالعدٌد قنواتالمحلٌة اإللكترونٌة الدفعوالعالمٌة ((Visa, Mastercard,PayPal, Benefit, Knet
71.
عام تبرع 6% متعففة اسرة
افطار 2% العضوٌة رسوم 1% صدقات 48%جارٌة صدقة 11%أسرة كفالة متعففة 8% االٌتام كفالة خاصة 1% العامة االٌتام كفالة 21% حاج هدٌة 2% المساهمٌن عدد
72.
0.000 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 مارسفبراٌرٌناٌردٌسمبر الدخل مستوى المساهمٌن
عدد
73.
.1ضرورةالمنظمات ًف االهتماموإداراتها
األهلٌةرأس ًف اإلستثمار نحو المورد ًف والمتمثل ًالمعرف المالالبشري. .2وربط متخصصٌن مبدعٌن توظٌفالبشري المورد تنمٌة موضوع بجعل ،ًالمإسسات اإلصالح بعملٌة ًالمإسس اإلبداع تحقٌق ًف ودوره البشري المورد ًف التنمٌة ًالمإسس اإلصالح آلٌات أحد. .3أفكاره من واالستفادة التسوٌق علم ربط.
74.
4.وأهمٌته اإلبداع حول
ًالوع و زٌادة. 5.المعلومات تقنٌة ًف العالمٌة التطورات مواكبة 6.الجمعٌات بٌن التنسٌق و التعاون من نوع خلق. 7.الشؤن ذات واالقلٌمٌة العالمٌة المنظمات مع تفاهم اتفاقٌات عمل.
75.
أساسا المالٌة الموارد
اعتماد من الخٌرٌة المنظمات بٌن السائدة الثقافة–وشبه أحٌانا ًكل-ًالسع وعدم ،المحسنون بها ٌجود ًالت والهبات التبرعات على المشروط وغٌر الدائم اإلنفاق ًف المنظمات علٌها تعتمد أوقاف لتكوٌن الحثٌث واختٌار التخطٌط حرٌة من ٌمكنها الذي األمر ،المانحٌن قبل من أنشطتها على لها المناسبة االستراتٌجٌات.
76.
المصادر: 1.مركزالصغٌرة المنشآتوالمتوسطةالدكتورمقابله أٌهاب
والدكتور المحروق حسن ماهر أنشطةالمناسبة االستراتٌجٌات واختٌار التخطٌط حرٌة من ٌمكنها الذي األمر ،المانحٌن قبل منلها. 2.االجتماعٌة التنمٌة وزارة/http://www.social.gov.bh 3."الحكومٌة غٌر المنظمات ًف البشري المورد وتنمٌة ًالمؤسس اإلبداع(األهلٌة) د.ناٌف رشاد اسماءالصالح/قسماالعمال ادارة/فٌالدلفٌا جامعة/جرش طرٌق/االردن aalsaleh@philadelphi.edu.jo 4.دلٌللحماٌة العالمٌة الجمعٌةالحٌوانات 5.ل التبرعات جمع ًف االبداعبولٌت ولٌمز كاثرٌن/ٌونٌو2010 6.سارجنت أدرٌن فرفسور ل نعمل أن ممكن ماذا و نعرف ماذا المتبرعٌن ًعل اللمحافطة2008
Download now