4. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 4
0. アジェンダ
1 SDGsとは
2 国内外の動向
3 具体的な活用方法
事業開発
ブランド構築
情報整理
経営戦略
5. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 5
1.SDGsとは?
突然ですが、2030年にみなさまの企業や社会、政治、経済がどうなっているか、どう
なっていたいか、想像したり考えてみたりすることはありますか?
ナショナリズム、リ
アリズム、リベラ
ル、国際協調、自
国ファーストなど
人工知能、ブロッ
クチェーン、ビック
データ、IoTなど
アフリカの台頭、
途上国の先進国
の仲間入り、成熟
経済、資本主義な
ど
地球温暖化、ダイ
バーシティー、ES
G、持続可能性、
貧困問題など
“I never think of the future –
it comes soon enough. ”
-Albert Einstein
6. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 6
1.SDGsとは?
SDGsとは、国連の持続可能な開発目標のことで、2030年にどういう世界を実現した
いかをまとめ、国際社会全体の目標として採択されたもの
8. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 8
1.SDGsとは?
企業のありたい姿や、経営戦略や事業創発は、「現在の延長線上」で考案する方法と、
「将来から逆算(バックキャスティング)」して策定する方法がある
Analysis
Current
Research
Future
経営戦略、事
業創発など
通常、現在の前提
条件に傾斜する傾
向がある
9. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 9
1.SDGsとは?
企業のありたい姿や、経営戦略や事業創発は、「現在の延長線上」で考案する方法と、
「将来から逆算(バックキャスティング)」して策定する方法がある
Analysis
Current
Research
Future
経営戦略、事
業創発など
本日は、未来を意識
して、将来の企業経
営を考えていきたい
10. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 10
0. アジェンダ
1 SDGsとは
2 国内外の動向
3 具体的な活用方法
事業開発
ブランド構築
情報整理
経営戦略
12. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 12
3.具体的な活用方法
日本においても、近江商人の心得として、古くから「三方良し」こそが、商売繁盛の秘
訣とされてきた
買い手良し
売り手良し
世間良
し
江戸時代、伊勢商人と並んで、日本全国で活躍したのが、近江(おうみ)商人。
彼らの経営哲学として「近江商人の心得」があり、その中核をなすのが、「買い
手良し」「売り手良し」「世間良し」の「三方良し」という基本理念。
三方良し
世間
地域やステークホルダー、社会環境のことをさす
売り手
従業員や、自社のことをさす
買い手
いわゆる「お客様」であり、最終消費者のことをさす
13. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 13
0. アジェンダ
1 SDGsとは
2 国内外の動向
3 具体的な活用方法
事業開発
ブランド構築
情報整理
経営戦略
14. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 14
3.具体的な活用方法
SDGsの活用方法は多様だが、今回は事業開発を特にメインで紹介
1
事業開発
2
ブランド構築
3
情報の整理・評価
4
経営戦略
15. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 15
3.具体的な活用方法
企業活動にはフェーズがある
0
目的・ビジョン
問い
1
コンセプト
アイディア
10
市場投入
商品・サービス
100
普及・拡大
事業開発 事業拡大
16. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 16
3.具体的な活用方法
事業にはフェーズがある~新規事業開発編~
0
目的・ビジョン
問い
1
コンセプト
アイディア
10
市場投入
商品・サービス
100
普及・拡大
事業開発 事業拡大
新規事業開発
17. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 17
3.具体的な活用方法
思いや意志のない新規事業はもろい。。。
うちの部署のミッションは新規事業開発です!
このテクノロジーを活かして!
⇒×?
18. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 18
3.具体的な活用方法
事業を創る目的やビジョンは、意思決定においても重要
(ただし、すべての人が強い思いやビジョンを明確に持っているとは限らない)
こういう課題を解決したい!こういう社会を作りたい!
⇒〇?
19. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 19
3.具体的な活用方法
ありたい姿の特定や、事業の種となりうる、「目的」や「問い」をSDGsという切り口で探
してみるのも
自社の強み
?
21. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 21
3.具体的な活用方法
優等生の問いは盛り上がらない? 最悪の学校は、最高の学校?
22. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 22
3.具体的な活用方法
事業にはフェーズがある~ブランド構築編~
0
目的・ビジョン
問い
1
コンセプト
アイディア
10
市場投入
商品・サービス
100
普及・拡大
事業開発 事業拡大
ブランド構築
23. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 23
3.具体的な活用方法
ブランドには、プロダクトブランドとコーポレートブランドがあり、B向け、C向け企業とも
に経営推進の強力のツールに
マーケティング
PR
広告
ブランド
好きです 好きです
好きです
好きです
好き
らいしいよ
好きです
24. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 24
3.具体的な活用方法
ブランドには、プロダクトブランドとコーポレートブランドがあり、B向け、C向け企業とも
に経営推進の強力のツールに
マーケティングの最終的な目標は販売をなくすことにある
By ピーター・ドラッカー
25. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 25
3.具体的な活用方法
ブランドには、インターナルブランドとエクスターナルブランドに分けられる
企業内
社会
エクスターナル
ブランド
インターナルブランド
33. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 33
3.具体的な活用方法
事業開発というと難しく聞こえるかもしれませんが。。。
パーパス
目的・ミッション
企業の存在意義
資源
人・モノ・カネ
34. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 34
3.具体的な活用方法
SDGsは目標ですが。。偉大なプロジェクト・事業は、現在の延長線上ではなく、偉大な
目標があった
“If I had asked people what
they wanted, they would
have said faster horses.”
-Henry Ford
もしも彼らに何が欲しいかと尋ねれ
ば、早い馬が欲しいと答えただろう
35. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 35
3.具体的な活用方法
偉大な目標は強い力を持つ
~ケネディー元大統領がNASAを訪れた際~
“Mr. President, I’m helping
put a man on the moon.”
-The Janitor of NASA
大統領、私は人類を月に到達させる
手伝いをしているのですよ
-マーク・ザッカーバーグ氏
ハーバード大学卒業式スピーチより~
36. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 36
3.具体的な活用方法
いかにお客様や社会のニーズや動向を捉えながら、従業員・ステークホルダーの目標
や自己実現を達成を促進できるかが、競争優位の源泉に
会社の目標
お客様のニーズ
社会のニーズ
従業員の目標
ステークホル
ダーの目標
37. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 37
【再掲】
2030年にみなさまは、どのような“価値”を提供し、どのような「目標」を実現する、事業
を創りだしますか?
ナショナリズム、リ
アリズム、リベラ
ル、国際協調、自
国ファーストなど
人工知能、ブロッ
クチェーン、ビック
データ、IoTなど
アフリカの台頭、
途上国の先進国
の仲間入り、成熟
経済、資本主義な
ど
地球温暖化、ダイ
バーシティー、ES
G、持続可能性、
貧困問題など
“I never think of the future –
it comes soon enough. ”
-Albert Einstein
38. @2020 KI Strategy Inc All Rights Reserved 38
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