1. Silabus Training:
Metode dan Teknik Penyusunan
BUSINESS DEVELOPMENT PLAN
Guna Meningkatkan Keunggulan Bersaing
DESKRIPSI TRAINING (Durasi: 2 hari)
Perubahan lingkungan bisnis yang turbulen, terus-menerus secara cepat dan
multidimensi menuntut para pimpinan dan pengelola usaha untuk bisa kreatif dalam
memanfaatkan segala peluang yang ada dengan upaya ke arah pengembangan
bisnis.
Mengingat keputusan pengembangan bisnis akan melibatkan penanaman
modal investasi yang cukup besar, maka membutuhkan pertimbangan yang
matang serta analisis dan prediksi yang sangat komprehensif, agar
pengembangan bisnis tersebut nantinya dapat membuahkan hasil yang
menggembirakan bagi pengelola bisnis dan juga para investor. Untuk itu
dibutuhkan kreatifitas dalam mensiasati peluang dan membalikkan ancaman
yang ada menjadi peluang bisnis yang menjanjikan, serta kemampuan dalam
melakukan penyusunan Kajian Rencana Pengembangan Bisnis (Business
Development Plan), yang diharapkan akan menghasilkan berbagai terobosan
bisnis.
Melalui penyusunan kajian rencana pengembangan bisnis yang baik akan
mampu mengakomodir setiap idea kreatif, prediksi, rencana, dan strategi
implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk
rencana terpadu, yang mencakup setiap aspek fungsional, seperti aspek
Pasar dan Pemasaran, Legal, Teknologi dan Operasi/Produksi, SDM,
Manajemen dan Organisasi, Keuangan, dan aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial

2. dan Budaya, sehingga mudah dipahami oleh pimpinan dan semua orang yang
terlibat.
Program training ini didisain untuk meningkatkan keterampilan para manajer
perencanaan, pengembangan bisnis dan pemasaran, agar mampu
meningkatkan kreativitas berpikir secara komprehensif, ketajaman dalam
menganalisis peluang, serta berpikir di luar kebiasaan (think out of box).
Training ini juga akan membahas mengenai teknik penulisan dan penyusunan
Kajian Rencana Pengembangan Bisnis secara mudah dan praktis, sehingga
akan sangat mudah diikuti dan dipahami oleh para peserta.
Training ini akan diselenggarakan dengan metode dan standar pelatihan yang
lebih menekankan pada dinamika proses, melalui pembahasan berbagai studi
kasus di berbagai bidang bisnis, dengan suasana belajar menarik dan
menyenangkan bagi para peserta.
MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :
 Meningkatkan kreativitas berpikir secara komprehensif, ketajaman dalam
menganalisis peluang, serta berpikir di luar kebiasaan (think out of box).
 Memahami peranan dan manfaat dari penyusunan Kajian Rencana
Pengembangan Bisnis.
 Memahami konsep dan teknik penyusunan Kajian Rencana Pengembangan
Bisnis yang baik, serta nantinya mampu menerapkannya dalam implementasi di
perusahaan masing-masing.
SASARAN PESERTA
Training ini sangat cocok diikuti oleh para pimpinan dan karyawan yang
bertugas di bidang perencanaan, pengembangan bisnis dan pemasaran, serta
personil lain yang akan meningkatkan kemampuan dan keterampilan dalam
“Business Development Plan” ini dalam upaya meningkatkan keunggulan
bersaing.
METODE TRAINING
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan,
maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir training mencakup kedalaman materi training,
manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. 2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir training mencakup kedalaman materi training,
manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI TRAINING
Materi bahasan pada training ini, meliputi:
1. Pengertian dan Konsep Business Development Plan.
2. Tujuan, dan Manfaat Kajian Business Development Plan.
3. Tahapan Penyusunan Kajian Business Development Plan.
 Tahap Persiapan,
 Tahap Pelaksanaan, dan
 Tahap Penyelesaian.
4. Metode dan Teknik Analisis Business Development Plan.
 Metodologi yang akan digunakan
 Penentuan Aspek-Aspek yang perlu dianalisis dalam Kajian Business
Development Plan, a.l: Aspek Pasar dan Pemasaran, Aspek Hukum atau Legalitas,
Aspek Teknologi dan Proses Produksi, serta Kapasitas Produksi, AspekManajemen dan
Organisasi, Aspek Keuangan, dan Aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial dan Budaya.
 Teknik Sampling dan Ukuran Sampel.
5. Data & Teknik Pengumpulan Data untuk Analisis Business
Development Plan.
 Jenis data dan Teknik Perolehan Data.
 Instrumen yang digunakan.
 Teknik Uji instrumen.
6. Teknik Olah Data dan Analisis Data untuk Analisis Business
Development Plan.
 Teknik dan Tools Olah Data.
 Teknik Perhitungan dan Tools Analysis Data (berdasarkan aspek yang
akan dianalisis).
Untuk Aspek Keuangan, dilakukan perhitungan, a.l:
 Siklus arus kas (Cash flowcycle).
 Metode jangka pengembalian (Pay back period) atau Break Event Point(BEP).
 Hasil pengembalian atas aktiva (Returnon asset – ROA).
 Cost benefit analysis (CBA).
 Berbagai Rasio manfaat (Profitabilitas ratio).
 Metode nilai sekarang bersih (Net present value – NPV).
 Metode tingkat hasil pengembalian internal (Internal rate of return – IRR).
7. Sistematika Penyusunan Laporan Kajian Business Development
Plan.
 Bagian Awal.
 Bagian Isi.
 Bagian Penutup.
8. Pelaporan dan Teknik Presentasi Hasil Penyusunan Kajian
Business Development Plan.

4.  Teknik Penyusunan Laporan.
 Pengecekan ulang Draft Laporan.
 Teknik Presentasi Hasil.
9. Studi Kasus & Simulasi.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
`
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda,
sukses beberapa kali sebagai Dosen Terbaik (Favorite) di beberapa Perguruan
Tinggi. Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku
hasil karya beliau dan telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang
yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System,
Applications, and Product in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari
30 tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan
berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota
di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat.
Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten
dengan Strategic Planning, Business Continuity Management, Business Analysis
and Valuation, Business Development, Fraud Risk Management, Business Plan,
Market Intelligence, Marketing Research & Market Analysis, Feasibility Study,
Asset Management, dan penyusunan Business Report Writing, Annual Report,
serta Sustainability Reporting.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing
yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan
dan publikasikan.
----------------------------------------
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================

5. Training terkait SEBELUMNYA:

22. =======================
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
WA.: 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================