Silabus pelatihan
3600
Feedback Performance Appraisal
Karyawan
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi 2 hari)
Performance appraisal (penilaian kinerja) merupakan rutinitas yang dijalankan
oleh organisasi/perusahaan dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja
karyawan. Dengan adanya performance appraisal ini, perusahaan dapat
mengetahui capaian target dengan lebih terarah. Dengan adanya
performance appraisal maka dapat juga dijadikan sebagai rujukan dalam
kegiatan pemetaan potensi sumber daya manusia. Untuk itu, dalam
pelaksanaannya pun harus menjaga obyektifitas dan harus mencerminkan
kondisi riil yang terjadi di lapangan.
Metode penilaian kinerja dengan pendekatan umpan balik 360o (360 degree
feedback) telah banyak digunakan diberbagai perusahaan untuk memperoleh
hasil yang lebih jujur, adil dan tepat sasaran. Dengan menggunakan metode
ini seorang karyawan dinilai berdasarkan umpan balik dari multisumber (mutli
rater feedback) yang memiliki hubungan kerja dan keterkaitan langsung
dengannya, yaitu atasan, rekan kerja, mitra, bawahan, dan lain sebagainya.
Melalui umpan balik satu lingkaran penuh (full circle feedback) yang berasal
dari banyak pihak ini, maka terhadap karyawan tersebut akan diperoleh
informasi mengenai hal–hal dimana karyawan tersebut telah memiliki kinerja
yang sangat baik dan juga hal–hal apa saja yang masih memerlukan
peningkatan atau perbaikan dari seorang karyawan tersebut. Hasil yang
didapat dari metode ini juga dapat digunakan untuk pengembangan seorang
karyawan melalui program training, coaching maupun counseling.
Kesemuanya ini akan dibahas secara komprehensif dalam pelatihan ini. Guna
memberikan pemahaman yang lengkap dan mendalam tersebut, pilihan
terbaiknya adalah mengikuti pelatihan yang akan kami selenggarakan ini.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan dapat:
1. Memahami makna metode penilaian kinerja dengan pendekatan 360-degree
Feedback serta keunggulannya.
2. Mampu mensosialisasikan program 360-degree Feedback kepada semua pihak
terkait di perusahaan masing-masing guna menghindari salah persepsi dan
resistansi.
3. Mampu menerapkannya untuk keperluan pengembangan karyawan di
perusahaan masing-masing.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para pimpinan, manager, supervisor dan
karyawan, serta personil lainnya yang ingin meningkatkan ketrampilan dan
kemampuan dalam Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360o Feedback
secara efektif.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam ruangan/kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Pokok bahasan pelatihan ini meliputi:
1. Konsep dan Definisi Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360o
Feedback.
2. Baik buruknya 360o Feedback sebagai sistem Performance Appraisal.
3. Berbagai tujuan penggunaan 360o Feedback dalam Penilaian Kinerja :
Manfaatnya untuk program Training & Counseling, Customer’s Satisfaction
Survey, and Attitude Survey.
4. Apa saja yang perlu dipersiapkan untuk melakukan penilaian kinerja karyawan
dengan Metode 360o Feedback.
5. Elemen dalam penilaian kinerja karyawan dengan Metode 360o Feedback.

6. Berbagai masalah dalam penilaian kinerja karyawan dengan Metode 360o
Feedback.
7. Proses penilaian kinerja karyawan dengan Metode 360o Feedback.
8. Penulisan laporan penilaian kinerja karyawan.
9. Studi kasus/Simulasi & Games
NARASUMBER/ PEMATERI
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang
telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang
Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in Data
Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN di Indonesia, dengan berbagai posisi
jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di
tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang juga sangat
inten berhubungan dengan Human Capital Management, Management of Training and
TNA, Business Agility Process, Coaching and Mentoring Skills, Motivating the People ala
Agile, Time Management, Stress & Conflict Management, dan Performance Appraisal,
serta keterkaitannya dengan Revolusi Industri 4.0, dengan berbagai dilema yang
dihadapi. Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
website komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi
dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan.
-----------------------------------------------------
Contact Narasumber :
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
WA. 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------

Pelatihan Terkait SEBELUMNYA:

Contact Narasumber :
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
WA. 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------