Pelatihan ini membahas desain, pengembangan, dan implementasi kerangka kompetensi sumber daya manusia untuk menilai karyawan secara objektif dan meningkatkan kontribusi mereka bagi perusahaan. Pelatihan selama 2 hari ini akan mendefinisikan istilah terkait kompetensi, mengembangkan sistem kompetensi, dan faktor kunci penerapannya dalam budaya perusahaan. Metode pelatihan meliputi presentasi online dan offline, diskusi k

1. SilabusPelatihan:
Design, Development and Implementation
of HR Competency
DESKRIPSI TRAINING (Durasi 2 hari)
Merupakan hal yang penting untuk dapat menilai kompetensi para karyawan
secara objektif, guna mendapatkan penilaian atas kemampuan teknis mereka
atau untuk mendefinisikan bakat dan tingginya potensi yang mereka miliki.
Meningkatkan peran sumber daya manusia dalam praktik di
organisasi/perusahaan dan mengubahnya menjadi pendekatan sistematis
berdasarkan pengamatan dan angka faktual merupakan upaya mengangkat
harkat dari kontribusi karyawan sesuai dengan proporsinya. Solusi
berdasarkan kompetensi ini akan membantu profesional SDM memainkan
peran penting dalam kemitraan strategis di organisasi/perusahaan.
Pelatihan ini akan mempelajari dan membahas secara komprehensif aspek-
aspek kunci, mulai dari mendefinisikan terminologi yang terkait dengan sistem
kompetensi, bagaimana mengembangkan dan menyempurnakan sistem yang
ada, hingga faktor-faktor kunci yang terlibat dengan penerapannya sebagai
bagian dari budaya organisasi/perusahaan.
Metode dan informasi yang diperoleh dalam pelatihan ini dapat digunakan
dalam organisasi/perusahaan mana pun dan merupakan pengembangan
penting bagi mereka yang terlibat langsung dengan penyusunan kerangka
kompetensi para karyawan.

2. Guna memberikan pemahaman yang mendalam dan komprehensif tentang
kesemuanya ini, pilihan terbaik adalah mengikuti pelatihan yang akan kami
selenggarakan ini.
TUJUAN dan MANFAAT PELATIHAN
 Menentukan kompetensi, sejarah dan peran penting yang dimainkan karyawan
dalam organisasi/perusahaan.
 Menerapkan kompetensi dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan.
 Menganalisis komponen utama kompetensi dan perbedaannya.
 Merancang dan menghasilkan kerangka kerja dan model kompetensi dengan
mengekstraksi kompetensi dari rencana bisnis.
 Menentukan faktor pengembangan yang diperlukan untuk memastikan bahwa
sistem kerangka kompetensi sesuai dengan tujuan dan memberikan nilai bagi
organisasi/perusahaan.
 Persyaratan perencanaan, komunikasi dan pelatihan untuk
mengimplementasikan sistem kerangka kompetensi ke dalam bisnis.
 Peninjauan sistem kerangka kompetensi karyawan untuk memastikan
peningkatan yang berkelanjutan.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan, dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam ruangan/kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan, dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para Manajer, Supervisor, Leader, Foreman,
atau karyawan lain yang ingin meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
mengenai “Design, Development and Implementation of HR Competency” ini.

3. NARASUMBER/ PEMATERI
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau
suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya
beliau yang telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di

4. Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in
Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN di Indonesia, dengan berbagai posisi
jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di
tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang juga sangat
inten berhubungan dengan Human Capital Management, Management of Training
and TNA, Business Agility Process, Coaching and Mentoring Skills, Motivating the
People ala Agile, Time Management, Assertive Communication Skill, dan
Interpersonal and Relationships Skills, serta keterkaitannya dengan Revolusi Industri
4.0 dan keberadaan karyawan dari Generasi Millennial, dengan berbagai dilema yang
dihadapi. Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog
dan website komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
-----------------------------------------------------
Pelatihan Terkait SEBELUMNYA:

16. Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
--------------------------------------------