(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)

Kanaidi ken
Kanaidi kenConsultant and Advisory, Trainer, Lecturer, Author, Speaker em Indonesia Professional Development Center (IPDC) - Consulting & Advisory

Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com ----------------------------------------

Silabus Pelatihan/Bimtek (Tahun 2021):
PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION
(Dengan Pendekatan Hard & Soft Competency)
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Job Description (Uraian jabatan) seringkali tidak terintegrasi dengan visi dan misi
perusahaan. Inilah mengapa job description masih belum memberikan daya dorong
positif bagi peningkatan kinerja individu perusahaan.
Sehingga job description hanya dianggap sebagai rutinitas yang tidak berkorelasi
dengan visi perusahaan. Padahal, sesungguhnya job description yang baik adalah
turunan dari visi, misi, tujuan dan target organisasi/perusahaan yang dijabarkan secara
baik berdasarkan pendekatan hard dan soft competency dan mengacu pada SKKNI
Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah ditetapkan.
Salah satu dari fungsi manajemen organisasi, yaitu melakukan penyusunan job
description yang menjadi tugas dan tanggung jawab bagi para pemangku jabatan.
Mengingat job description berfungsi sebagai panduan bagi semua pemangku jabatan
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Job description yang disusun harus
mampu dipahami tidak hanya oleh pemangku jabatan saja, melainkan mampu juga
dipahami secara benar oleh seluruh karyawan yang ada di dalam
organisasi/perusahaan.
Melalui pemahaman yang baik terhadap job description tersebut, pemangku jabatan
dan para karyawan dapat menjalankan roda organisasi/perusahaan dengan baik
sehingga dapat mendukung pencapaian kinerja organisasi/perusahaan yang tinggi,
serta terhindar dari banyak karyawan yang memutuskan keluar dari
organisasi/perusahaan akibat ketidakjelasan tugas dan tanggung jawabnya. Terlebih
lagi, job description yang baik merupakan dokumen yang dinamis, yang disusun
mampu mengikuti perkembangan, strategi, kondisi, maupun situasi kekinian yang
dihadapi organisasi/perusahaan.
Oleh karena itu, diperlukan adanya keikutsertaan pimpinan dan para karyawan
organisasi/perusahaan dalam pelatihan/bimbingan teknis ini, agar dapat memahami
secara komprehensif dan mendalam mengenai proses penyusunan job description
yang akurat sebagai sebuat dokumen yang dapat memberikan informasi berkenaan
dengan tugas, kewajiban, kewenangan, tanggung jawab, dan dimensi hubungan
internal dan eksternal organisasi, dan atau kondisi lainnya yang diperlukan dari suatu
jabatan.
Pelatihan ini akan membawa para peserta dalam pembahasan materi secara
komprehensif, juga akan dijelaskan secara gamblang oleh Narasumber yang
dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis selama ini, sehingga mudah
dimengerti oleh para peserta. Model pembelajaran yang berhasil dari pelatihan ini
diharapkan akan membekali para peserta untuk dapat melakukan penyusunan job
description yang baik dan dapat dipahami dengan benar oleh para karyawan yang ada
di organisasi/perusahaan.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan akan :
1. Mampu memahami pendekatan atau perspektif job description.
2. Dapat menjelaskan tujuan dan berbagai kegunaan dari job description.
3. Dapat menjelaskan berbagai format penulisan job description sesuai kebutuhan
perusahaan.
4. Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proses analisis jabatan dan
menyusun tim analisis jabatan.
5. Dapat melakukan dan menggali berbagai informasi yang dibutuhkan untuk
penyusunan job description, menggunakan berbagai instrumen yang relevan.
6. Mampu memahami proses penyusunan job description yang akurat.
7. Dapat menjelaskan bagaimana mendayagunakan job description yang sudah
disahkan, serta proses revisi di kemudian hari terhadap job description.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan
beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas
training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas
training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Pokok bahasan pada pelatihan ini menggunakan Pendekatan Hard & Soft Competency,
meliputi:
1. Sekilas tentang Kebijakan SKKNI bidang MSDM (Berdasarkan KepMenakertran
No. 307 Tahun 2014)
2. Pemahaman Struktur Organisasi, Visi, Misi, Tujuan dan Target Organisasi
3. Pengertian Jabatan & Job Description
4. Tujuan Job Description
5. Fungsi & Manfaat Job Description
6. Kualifikasi Job Description
7. Elemen-Elemen Job Description
8. Tahapan dan Proses Penyusunan Job Description
9. Keterkaitan Analisis Jabatan dan Job Description
10. Pengesahan dan Perubahan Job Description
11. Studi Kasus/Simulasi.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang Advertising, e-
Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya beliau dan
telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai
dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor
Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat inten dengan
Strategic Planning, Human Capital Management, serta Job Analysis and Job Description
dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi di era Revolusi Industri 4.0.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website
komersial, yang menghasilkan passive income secara spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan segudang karya ilmiah yang beliau hasilkan.
-----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
Pelatihan terkait SEBELUMNYA :
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)
-----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados(20)

Skkni 2019 144.pdf (1)Skkni 2019 144.pdf (1)
Skkni 2019 144.pdf (1)
novianiezz1447 visualizações
Silabus Pelatihan "Manajemen KASIR INOVATIF"Silabus Pelatihan "Manajemen KASIR INOVATIF"
Silabus Pelatihan "Manajemen KASIR INOVATIF"
Kanaidi ken190 visualizações

Similar a (2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)(20)

Mais de Kanaidi ken(20)

Último(20)

TARA MANGAN DANAU  LIMBUNG.docxTARA MANGAN DANAU  LIMBUNG.docx
TARA MANGAN DANAU LIMBUNG.docx
LeonardusSuhardiwan213 visualizações
FLOWCHART.pdfFLOWCHART.pdf
FLOWCHART.pdf
JUMADAPUTRA11 visualizações
Pembahasan Soal Stoikiometri.pdfPembahasan Soal Stoikiometri.pdf
Pembahasan Soal Stoikiometri.pdf
Tias Mutiara 15 visualizações
Laporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdfLaporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdf
Laporan Hasil Pemantauan di Jabodebek 2021-2022.pdf
ECPAT Indonesia9 visualizações
kelompok 8.pdfkelompok 8.pdf
kelompok 8.pdf
sitiamelliaefendi0316 visualizações
RPL Penyesuaian Diri Remaja di Sekolah Baru.docxRPL Penyesuaian Diri Remaja di Sekolah Baru.docx
RPL Penyesuaian Diri Remaja di Sekolah Baru.docx
RahimaSyahnePutri18 visualizações
Sosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdfSosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdf
Sosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdf
PPIDDPMPTSPKotaMadiu18 visualizações
Materi Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA (1).pptxMateri Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA (1).pptx
Materi Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA (1).pptx
SupriyadiSupriyadi5415 visualizações
SOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docxSOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docx
SOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docx
Ketua LBM MWC NU Lenteng dan Wakil Ketua Ansor lenteng bagian MDS RA15 visualizações
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdfAnalisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf
Analisis Puisi Bunga dan Tembok Karya Wiji Thukul.pdf
Alya Dwi Arianty9 visualizações
Materi Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA.pdfMateri Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA.pdf
Materi Latihan dasar Kepemimpinan (LDK )SMESTA.pdf
SupriyadiSupriyadi5429 visualizações
Katalog Penerbit BacaKatalog Penerbit Baca
Katalog Penerbit Baca
penerbitbaca38 visualizações
LAPORAN BEST PRACTICE ok.pdfLAPORAN BEST PRACTICE ok.pdf
LAPORAN BEST PRACTICE ok.pdf
AdeSuryadi218 visualizações
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdfBEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
DidikSupriyadi640 visualizações
Motivasi Meningkatkan DiriMotivasi Meningkatkan Diri
Motivasi Meningkatkan Diri
KemindoGroup13 visualizações
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdfKELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
sitiamelliaefendi0312 visualizações

(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Hard & Soft Competency)

  • 1. Silabus Pelatihan/Bimtek (Tahun 2021): PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION (Dengan Pendekatan Hard & Soft Competency) DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari) Job Description (Uraian jabatan) seringkali tidak terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan. Inilah mengapa job description masih belum memberikan daya dorong positif bagi peningkatan kinerja individu perusahaan. Sehingga job description hanya dianggap sebagai rutinitas yang tidak berkorelasi dengan visi perusahaan. Padahal, sesungguhnya job description yang baik adalah turunan dari visi, misi, tujuan dan target organisasi/perusahaan yang dijabarkan secara baik berdasarkan pendekatan hard dan soft competency dan mengacu pada SKKNI Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah ditetapkan. Salah satu dari fungsi manajemen organisasi, yaitu melakukan penyusunan job description yang menjadi tugas dan tanggung jawab bagi para pemangku jabatan. Mengingat job description berfungsi sebagai panduan bagi semua pemangku jabatan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Job description yang disusun harus mampu dipahami tidak hanya oleh pemangku jabatan saja, melainkan mampu juga dipahami secara benar oleh seluruh karyawan yang ada di dalam organisasi/perusahaan. Melalui pemahaman yang baik terhadap job description tersebut, pemangku jabatan dan para karyawan dapat menjalankan roda organisasi/perusahaan dengan baik
  • 2. sehingga dapat mendukung pencapaian kinerja organisasi/perusahaan yang tinggi, serta terhindar dari banyak karyawan yang memutuskan keluar dari organisasi/perusahaan akibat ketidakjelasan tugas dan tanggung jawabnya. Terlebih lagi, job description yang baik merupakan dokumen yang dinamis, yang disusun mampu mengikuti perkembangan, strategi, kondisi, maupun situasi kekinian yang dihadapi organisasi/perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan adanya keikutsertaan pimpinan dan para karyawan organisasi/perusahaan dalam pelatihan/bimbingan teknis ini, agar dapat memahami secara komprehensif dan mendalam mengenai proses penyusunan job description yang akurat sebagai sebuat dokumen yang dapat memberikan informasi berkenaan dengan tugas, kewajiban, kewenangan, tanggung jawab, dan dimensi hubungan internal dan eksternal organisasi, dan atau kondisi lainnya yang diperlukan dari suatu jabatan. Pelatihan ini akan membawa para peserta dalam pembahasan materi secara komprehensif, juga akan dijelaskan secara gamblang oleh Narasumber yang dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis selama ini, sehingga mudah dimengerti oleh para peserta. Model pembelajaran yang berhasil dari pelatihan ini diharapkan akan membekali para peserta untuk dapat melakukan penyusunan job description yang baik dan dapat dipahami dengan benar oleh para karyawan yang ada di organisasi/perusahaan. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan akan : 1. Mampu memahami pendekatan atau perspektif job description. 2. Dapat menjelaskan tujuan dan berbagai kegunaan dari job description. 3. Dapat menjelaskan berbagai format penulisan job description sesuai kebutuhan perusahaan. 4. Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proses analisis jabatan dan menyusun tim analisis jabatan. 5. Dapat melakukan dan menggali berbagai informasi yang dibutuhkan untuk penyusunan job description, menggunakan berbagai instrumen yang relevan. 6. Mampu memahami proses penyusunan job description yang akurat. 7. Dapat menjelaskan bagaimana mendayagunakan job description yang sudah disahkan, serta proses revisi di kemudian hari terhadap job description. METODE PELATIHAN Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain : 1. Secara Online Training, dilakukan :  Penyajian/penyampaian materi secara online training,  Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion.
  • 3.  Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. 2. Secara Offline Training, dilakukan :  Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,  Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion.  Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. MATERI PELATIHAN Pokok bahasan pada pelatihan ini menggunakan Pendekatan Hard & Soft Competency, meliputi: 1. Sekilas tentang Kebijakan SKKNI bidang MSDM (Berdasarkan KepMenakertran No. 307 Tahun 2014) 2. Pemahaman Struktur Organisasi, Visi, Misi, Tujuan dan Target Organisasi 3. Pengertian Jabatan & Job Description 4. Tujuan Job Description 5. Fungsi & Manfaat Job Description 6. Kualifikasi Job Description 7. Elemen-Elemen Job Description 8. Tahapan dan Proses Penyusunan Job Description 9. Keterkaitan Analisis Jabatan dan Job Description 10. Pengesahan dan Perubahan Job Description 11. Studi Kasus/Simulasi. NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR KANAIDI, SE., M.Si., cSAP adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang Advertising, e- Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya beliau dan telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
  • 4. Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in Data Processing (SAP). Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30 tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat inten dengan Strategic Planning, Human Capital Management, serta Job Analysis and Job Description dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi di era Revolusi Industri 4.0. Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial, yang menghasilkan passive income secara spektakuler. Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi dengan segudang karya ilmiah yang beliau hasilkan. ----------------------------------------- Informasi LENGKAP/hubungi: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com Pelatihan terkait SEBELUMNYA :
  • 12. ----------------------------------------- Informasi LENGKAP/hubungi: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com -----------------------------------------