1. etodo dvanced
lanning ystem
Semplicità ed efficienza nei processi
di Pianificazione e Programmazione
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2. Agenda
 Cos’è M.APS
 Pianificare e Programmare con gli
strumenti tradizionali
 Lavorare con M.APS
 I vantaggi della nuova soluzione

3. etodo dvanced
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COS’È M.APS

4. Cos’è M.APS
 Un punto di accesso unico ai dati e alle
funzioni di Pianificazione Materiali e
Programmazione Risorse
 Pienamente integrato con i moduli
Pianificazione Materiali e Gestione Risorse
 Migliora l’usabilità
+
Estende le funzionalità

5. etodo dvanced
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PIANIFICARE E PROGRAMMARE
CON GLI STRUMENTI TRADIZIONALI

6. Situazione operativa tradizionale
 La normale
operatività,
presente in
MetodoEvolus, fa
riferimento al
classico ciclo
funzionale
descritto dal
modello MRP II
6

7. Situazione operativa tradizionale
Corrispondenza tra moduli programma di MetodoEvolus e
fasi del ciclo MRP II
Budget commerciale
MPS
Pianificazione
Produzione/Risorse
Sched.Euris/Project
Produzione/Risorse
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8. Situazione operativa tradizionale
 Le attività descritte dal ciclo MRP II per loro
natura interessano e coinvolgono diverse
funzioni aziendali
Vendite
Acquisti
Pianificazione
Programmazione
Gestione Produzione
Produzione

9. Situazione operativa tradizionale
 In questo contesto di organizzazione per
funzioni, la tipica elaborazione batch con
tempi di esecuzione anche rilevanti,
in generale non costituisce un vincolo
 Tuttavia, in molti casi, sarebbe opportuno
valutare tempestivamente le conseguenze
di eventi quali:
– un nuovo ordine cliente
– la richiesta di anticipo di un ordine esistente
– ...

10. Situazione operativa tradizionale
“Cosa accadrebbe se venisse confermato
questo nuovo, importante ordine cliente?”
 Quali gli interventi critici richiesti sui
materiali?
 Quale la disponibilità delle risorse
produttive?

11. Situazione operativa tradizionale
 Ciascuno di noi è in grado di rispondere alle
domande appena poste, tuttavia …
 Il tempo necessario per arrivare alle
risposte e il loro livello di affidabilità,
sono importanti elementi di vantaggio
competitivo
 In particolare quando la domanda ha un
andamento “nervoso”

12. Situazione operativa tradizionale
 Un’organizzazione per processi e/o
uno strumento che approcci le attività di
pianificazione, programmazione e gestione
operativa del piano come processo
integrato possono rendere più semplice ed
efficace l’attività di analisi e gestione nel
suo complesso

13. Perché M.APS
Possiamo fare
diversamente
?

14. Perché M.APS: il cambio di scenario
 M.APS cambia
l’approccio funzionale
tradizionale, integrando Pianificazione MRP
(net change)
in un unico strumento la
capacità di gestire, in Piano esecutivo
Piano operativo
materiali/produzione
modo completo ed
integrato, i processi di
pianificazione,
Programmazione
programmazione, analisi Analisi WHAT IF ? capacità CRP
e gestione operativa.
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15. etodo dvanced
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LAVORARE CON M.APS

16. Iniziare a lavorare
 Subito operativi!
Per iniziare a lavorare con M.APS è
sufficiente aprire i risultati della
Pianificazione materiali
 selezionando il piano utilizzato
abitualmente

17. Iniziare a lavorare
 Ambiente configurabile:
le finestre possono essere nascoste,
ridimensionate, riposizionate e separate
dal resto dell’applicazione
Massimizza l’uso
dell’area di lavoro!
ideale per postazioni
multi-schermo

18. Situazione Materiali
 Esempi di riconfigurazione delle finestre

19. Situazione Materiali
 Visione integrata dei dati di pianificazione
Fabbisogni:
- ordini clienti (domanda indipendente)
- impegni produzione (domanda dipendente)
... ...
 Disponibilità:
- Ordini e proposte di acquisto
- Ordini e proposte di produzione
... ...
Funzione di filtro istantaneo: applicato durante la digitazione

20. Situazione Materiali
 Navigazione tra fabbisogni e ordini correlati
 Viene generato e mantenuto
dinamicamente il legame tra (ad esempio)
Fabbisogno Disponibilità
Ordine Ordine
Cliente Produzione
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21. Situazione Materiali
 Esempio di navigazione
21

22. Situazione Prodotto
 Visualizzare la situazione di dettaglio di un singolo articolo

23. Messaggi di eccezione
 Visione delle eccezioni di pianificazione
 Selezionando un elemento del piano, con il
pulsante Eccezioni è possibile ottenere una
vista immediata dei messaggi
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24. Visione grafica ordini
 E’ possibile ottenere una rappresentazione grafica degli
ordini e delle proposte,
nel tempo
 Il grafico è disponibile sia per gli Acquisti che per la
Produzione
 E’ possibile intervenire in modifica sulle date
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25. Gestione dinamica del piano
 E’ possibile aggiungere nuovi ordini clienti al piano
 Otteniamo subito evidenza delle modifiche intervenute
25

26. Gestione dinamica del piano
 Aggiungere documenti simulati
 Valutare gli impatti sulla pianificazione
 In fase di rilascio, possono essere convertiti in documenti
effettivi
26

27. Gestione dinamica del piano
 Simulare modifiche a documenti esistenti
(ordini clienti, di acquisto, di produzione)
 Pianificare e valutare gli impatti delle
modifiche
 In fase di rilascio è possibile rilasciare le
modifiche, adeguando i documenti effettivi

28. Gestione dinamica del piano
 E’ possibile modificare e fissare le proposte
pianificate di acquisto e produzione
(firmed-planned order)
 Le proposte modificate o fissate, non
vengono eliminate da eventuali
ripianificazioni
 Le proposte fissate, vengono
automaticamente selezionate per il rilascio
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29. Rilascio del piano
 Emissione documenti operativi da proposte
 Emissione documenti operativi da documenti simulati
 Modifiche a documenti esistenti

30. Situazione Risorse
 In qualsiasi momento è possibile accedere
al riquadro della Situazione Risorse
 E’ possibile analizzare la situazione di carico
e soprattutto eseguire operazioni di
rischedulazione (livellamento)
 La situazione è aggiornata in tempo reale e
tiene conto di tutte le modifiche effettuate
dinamicamente al piano

31. Situazione Risorse
 La situazione risorse include i carichi
derivanti da:
- Ordini di produzione
- Proposte di produzione (!)
 Questo rende possibile valutare “al volo”
l’impatto sul carico risorse e la fattibilità di
un ordine cliente …
 … anche prima di inserirlo come
documento (documenti simulati)

32. Situazione Risorse
 L’interfaccia utente, integra un diagramma
di gantt per la rischedulazione tramite
drag and drop delle attività
 L’utente è guidato dalla situazione di
carico, aggiornata in tempo reale
(cioè durante lo spostamento delle
attività!)

33. Situazione Risorse
 Sono disponibili numerose funzioni per la
facilitazione delle operazioni di
livellamento
 E’ possibile cambiare la risorsa assegnata
con una risorsa alternativa, valutando le
situazioni di carico

34. Situazione Risorse
 Tutte le operazioni di rischedulazione possono essere rese
operative, tramite la funzione di rilascio
 Il sistema adegua automaticamente le date degli ordini di
produzione
 Attiva la pianificazione a variazioni nette, in base alle date
modificate

35. etodo dvanced
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I VANTAGGI DELLA NUOVA
SOLUZIONE

36. I vantaggi
 M.APS
Supera il problema dei tempi di
elaborazione e della “staticità” delle
informazioni tra cicli di elaborazione
Consente di decidere in sicurezza quanto e
quando acquistare o produrre, con la
massima efficienza

37. I vantaggi
 M.APS
Permette di valutare già in fase di
pianificazione, la situazione di carico risorse
quindi di fornire risposte circa la fattibilità
del piano, considerando anche l’aspetto
risorse produttive

38. I vantaggi
 M.APS
Migliora la qualità dei risultati, abbrevia i
tempi di valutazione e rilascio del piano,
accelerando la soluzione del loop
materiali - risorse

39. Conclusioni
 M.APS si integra in modo semplice e rapido
nei sistemi gestionali Metodo già avviati
 Valorizzando gli investimenti già sostenuti
 Grazie all’interfaccia particolarmente
ergonomica, aumenta la produttività degli
utenti
 Supporta i momenti decisionali, rendendo
disponibili in modo efficiente, tutte le
informazioni necessarie

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