ASSEMBLEIA GERAL DO DIA 14 DE AGOSTO DE 2014
Considerações 
•Projeto Bioargo II 
•Acolhimento Estudantil 
•Atividades no recesso 
•Planejamento financeiro 
Discussões ...
Projeto Bioargo II
Bioargo: serviços solicitados 
1.Serviço 1: Levantamento de preços do cardápio e da reserva de uma área privativa para o j...
MATRIZ SWOT 
Forças: 
PONTOS FORTES NO AMBIENTE INTERNO 
Fraquezas: 
PONTOS FRACOS NO AMBIENTE INTERNO 
Oportunidades: 
NO...
MATRIZ SWOT 
ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO: 
Forças (S) + Ameaças (T) 
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: Fraquezas (W) + Oportunidad...
Bioargo: matriz SWOT do antes 
Forças: 
- Motivação para dentro da empresa 
- Experiência a adquirir 
Fraquezas: - Distânc...
Bioargo: dados 
Execução 
Prazo estipulado 
Data de entrega 
Núcleo responsável 
Atividade 1 (Restaurantes) 
01/07/2014 
0...
Consultores ativos no projeto 
Atividade 1 (Restaurantes) 
Atividade 2 (Ligações) 
Atividade 3 
(Convite) 
Atividade 4 (Pr...
Bioargo: resultados 
Total do custo das ligações para os convidados: 
R$ 29,25 
Total do custo das ligações para a pesquis...
Bioargo: resultados 
Custo orçado 
R$ 300,00 
Custo real 
R$ 325,00 
Pagamento recebido 
R$ 34,25
Bioargo: matriz SWOT do depois Forças: - Experiência - Confiança 
Fraquezas: 
- Falta de planejamento 
Oportunidades: 
- A...
Bioargo: auto-avaliação 
•Auto-avaliação de todos os consultores neste projeto realizado: 
–Participação 
–Motivação 
–Apr...
Bioargo: opiniões 
•Em âmbito total da empresa, o que deu errado e o que deu certo?
Acolhimento Estudantil de 2014.2
Progressos internos durante o recesso escolar
Progressos internos durante o recesso escolar 
PRESIDÊNCIA
Progressos internos durante o recesso escolar 
MARKETING
Progressos internos durante o recesso escolar 
RECURSOS HUMANOS
Progressos internos durante o recesso escolar 
FINANCEIRO
Planejamento Financeiro da empresa
DISCUSSÕES: Reformulação do Estatuto
DISCUSSÕES: Carta de Serviços
DISCUSSÕES: Ciclo de Palestras
DISCUSSÕES: Processo Seletivo 2014
DISCUSSÕES: Simulações de Serviços
ANEXO: Organograma e Corpo interno
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argos-ADM Slides Assembleia Geral 20140814

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  1. 1. ASSEMBLEIA GERAL DO DIA 14 DE AGOSTO DE 2014
  2. 2. Considerações •Projeto Bioargo II •Acolhimento Estudantil •Atividades no recesso •Planejamento financeiro Discussões •Reformulação do Estatuto •Carta de Serviços •Ciclo de Palestras •Processo Seletivo •Simulações
  3. 3. Projeto Bioargo II
  4. 4. Bioargo: serviços solicitados 1.Serviço 1: Levantamento de preços do cardápio e da reserva de uma área privativa para o jantar: 2.Serviço 2: Análise e estudos das pessoas- chaves para o convite ao jantar-reunião da Bioargo 3.Serviço 3: Convocação das pessoas selecionadas 4.Serviço 4: Organização do evento em São Paulo
  5. 5. MATRIZ SWOT Forças: PONTOS FORTES NO AMBIENTE INTERNO Fraquezas: PONTOS FRACOS NO AMBIENTE INTERNO Oportunidades: NOVOS CAMPOS A EXPLORAR ORIUNDOS DO AMBIENTE EXTERNO Ameaças: CONCORRÊNCIAS E PROBLEMAS ORIUNDOS DO AMBIENTE EXTERNO
  6. 6. MATRIZ SWOT ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO: Forças (S) + Ameaças (T) ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: Fraquezas (W) + Oportunidades (O) ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO: Forças (S) + Oportunidades (O) ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA: Fraquezas (W) + Ameaças (T)
  7. 7. Bioargo: matriz SWOT do antes Forças: - Motivação para dentro da empresa - Experiência a adquirir Fraquezas: - Distância territorial entre os membros - Dificuldade na comunicação e nas decisões rápidas Oportunidades: - Aumento do caixa financeiro - Marketing e imagem da empresa em âmbito externo Ameaças: - Não conclusão e/ou acordo do cliente com a ARGOS
  8. 8. Bioargo: dados Execução Prazo estipulado Data de entrega Núcleo responsável Atividade 1 (Restaurantes) 01/07/2014 01/07/2014 PJT Atividade 2 (Precificação) 11/07/2014 24/07/2014 FIN Atividade 3 (Ligações) 25/07/2014 28/07/2014 PJT + RH Atividade 4 (Confecção) 23/07/2014 23/07/2014 MKT (ADM) Data de início: 16 de junho Data de término: 14 de agosto
  9. 9. Consultores ativos no projeto Atividade 1 (Restaurantes) Atividade 2 (Ligações) Atividade 3 (Convite) Atividade 4 (Precificação) Marianna x x Eduardo x x Thais x x Luisa x Lara x Luma x Juliana Hannah x Fagnner x Vitor x Karen x
  10. 10. Bioargo: resultados Total do custo das ligações para os convidados: R$ 29,25 Total do custo das ligações para a pesquisa de restaurantes: R$ 5,00 Total do custo de todos das despesas da ARGOS: ligações aos restaurantes + ligações aos convidados R$ 29,25 + R$ 5,00 = R$ 34,25 Custo total: despesa da ARGOS + custo estimado da BIOARGO com o restaurante R$ 34,25 + R$ 1050,00 = R$ 1084,25 Percentagem da cobrança pela prestação do serviço à BIOARGO: 24 % + 2,88 % = 26,88 % Total com a percentagem calculada: 26,88 % do custo total = 28,88 % x R$ 1084,25 = R$ 291,45 Total a ser cobrado pela ARGOS: R$ 291,45 + reembolso das despesas da ARGOS R$ 291,45 + R$ 34,25 = R$ 325,6964
  11. 11. Bioargo: resultados Custo orçado R$ 300,00 Custo real R$ 325,00 Pagamento recebido R$ 34,25
  12. 12. Bioargo: matriz SWOT do depois Forças: - Experiência - Confiança Fraquezas: - Falta de planejamento Oportunidades: - Aprendizado - Marketing externo Ameaças: - Déficit
  13. 13. Bioargo: auto-avaliação •Auto-avaliação de todos os consultores neste projeto realizado: –Participação –Motivação –Aprendizado
  14. 14. Bioargo: opiniões •Em âmbito total da empresa, o que deu errado e o que deu certo?
  15. 15. Acolhimento Estudantil de 2014.2
  16. 16. Progressos internos durante o recesso escolar
  17. 17. Progressos internos durante o recesso escolar PRESIDÊNCIA
  18. 18. Progressos internos durante o recesso escolar MARKETING
  19. 19. Progressos internos durante o recesso escolar RECURSOS HUMANOS
  20. 20. Progressos internos durante o recesso escolar FINANCEIRO
  21. 21. Planejamento Financeiro da empresa
  22. 22. DISCUSSÕES: Reformulação do Estatuto
  23. 23. DISCUSSÕES: Carta de Serviços
  24. 24. DISCUSSÕES: Ciclo de Palestras
  25. 25. DISCUSSÕES: Processo Seletivo 2014
  26. 26. DISCUSSÕES: Simulações de Serviços
  27. 27. ANEXO: Organograma e Corpo interno

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