3. N-VA wil van Lebbeke-Denderbelle-Wieze een aangename
gemeente maken waar het goed is om te wonen, te werken,
te vertoeven, van bij de geboorte tot en met de oude dag.
Dit veronderstelt een beleid met aandacht voor gezinnen, van
jong tot oud, voor de jeugd, voor verkeers- en fysieke
veiligheid, voor sport en cultuur, voor onderwijs, voor sociaal
beleid en voor de lokale economie.
N-VA wil een budgettaire en fiscale ordening met een minimum
aan lasten en een maximum aan diensten.
3
4. VISIE:
overheid = regisseur, minder actor (= private sector)
privaat-publieke samenwerking (PPS)
goed nabuurschap met buurgemeenten
Kerntakendebat van gemeente : wat is de essentiële taak van
de gemeente en wat laat ze beter over aan middenveld of
anderen
geïntegreerd beleid oa samenwerking gemeente-OCMW
tijdig en gestructureerd betrekken van buurtbewoners
aandacht voor de deelgemeenten
4
5. MISSIE & DOELSTELLING:
Lebbeke bengelt in heel wat zaken aan de staart van het peloton: hoge
schuld, hoge belastingen, hoogste huisafval per hoofd van de bevolking,
kinderopvang, …
N-VA wil in Lebbeke deze achterstand wegwerken en de gemeente tillen naar
het niveau van het gemiddelde van de gemeenten in Vlaanderen en de ons
omliggende gemeenten…
5
6. N-VAwil voor Denderbelle-Lebbeke-
Wieze een positie verwerven in de
voorste gelederen van het peloton
van de Vlaamse gemeenten.
6
8. De verandering begint in onze gemeente.
Speerpunten N-VA
N-VA streeft naar:
1. Onze gemeente in de voorste gelederen van
het peloton brengen van de Vlaamse gemeenten.
2. financieel behoorlijk bestuur ; de schuldenberg
moet teruggedrongen worden.
8
9. 3 “fiets- en voetpadenplan”o.a. toegankelijkheid
voor rolstoelen en kinderwagens.
4. Aandacht voor de watergevoelige gebieden..
5. Toerisme en recreatie bevorderen ism de
buurgemeenten; Toerisme is economie.
6.Professionalisering van de De Biekorf. Een
lange termijnvisie op cultuur, beter
informatisering en commercialisering;
9
10. 7. Aandacht voor de sociaal zwakken en
centralisering van alle sociale diensten in het
Sociaal Huis.
8 een uniek ondernemingsloket waar
ondernemers /bedrijven terecht kunnen met al
hun vragen.
9. betaalbare woningen en een efficiënte
invulling van gronden en panden.
10
11. 10. Een voldoende aanbod van buiten- en
naschoolse opvang en goed uitgeruste en
onderhouden speelpleinen;
11. het Vlaamse karakter van de
gemeente bewaken/bewaren ; anderstaligen
worden aangespoord zich te integreren in de
gemeente en onze taal te leren
12. goed nabuurschap en permanent
overleg met de omliggende gemeenten.
11
12. 13. Vernieuwing van de dorpskernen o.a. van
Denderbelle en Wieze met respect voor ons
onroerend erfgoed;
14. Een bloeiend, veelzijdig en ondersteunend
verenigingsleven. Waardering voor het
vrijwilligerswerk .Sport en cultuur voor allen.
15. Onthaalpakket nieuwkomers, burgers en
bedrijven, ism met de lokale bedrijven en
handelaars;
12
14. Aandacht voor de sociaal zwakken
en centralisering van alle sociale
diensten in het Sociaal Huis.
14
15. Optimalisering samenwerking OCMW en gemeente
Sociaal Huis als spil LSB (lokaal sociaal beleid) met
informatie-, loket- en doorverwijsfunctie
Rechten t.o.v. plichten: integratie en arbeidsparticipatie
armoede aanpakken met aandacht voor de individuele
verantwoordelijkheid: activerend arbeidsmarktbeleid
transparante ondersteuning
stimuleren participatie kansengroepen
Coaching/peterschap van nieuwkomers uit andere landen
door vrijwilligers ;
15
17. Van onze gemeente een hechte gemeenschap maken
Voldoende aanbod kinderopvang, buiten- en naschoolse
opvang;
Gezinstoets & beteugeling sociale fraude
Stimuleren en ondersteunen wijk-, buurt en
straatwerking
Jeugd heeft recht op veiligheid en bescherming,
amusement, duidelijke en eerlijke behandeling, inspraak
Ouderen aanzetten tot gezonde en actieve levensstijl
17
19. Eenbloeiend, veelzijdig en
ondersteunend verenigingsleven.
Waardering voor het vrijwilligerswerk
Cultuur voor allen.
19
20. Samenwerking lokale economie en cultuur/ PPS
Nadruk op materiële ondersteuning van het
verenigingsleven
Lokale culturele verenigingen in de kijker stellen en
promoten
Cultuur dichter bij de mensen brengen
Aandacht voor festiviteiten &
samenwerkingsverbanden
20
21. CC De Biekorf optimaliseren: structuur,
gebruik, programma, informatica,
commercialisering; Speelterrein/Speeltuin aan
de Biekorf
Nadruk op eigen programmatie;
Reglement voor gebruik van het gemeentelijk
patrimonium voor private doeleinden aanpassen;
21
23. Onthaalpakket nieuwkomers, particulieren en
bedrijven. Wegwijzer op website met basisinfo
over diensten, hulpverlening, verenigingsleven,
lokale middenstand… ism met de lokale bedrijven
en handelaars;
Een uniek ondernemingsloket waar ondernemers
/bedrijven terecht kunnen met al hun vragen.
Toerisme en recreatie bevorderen ism de
buurgemeenten;
23
24. digitaleadministratie formaliteiten en vergunningen
Versterken handelskern
gegevensdatabank met info over commerciële
panden ism de private sector;
koppeling sport, cultuur en economie
aandacht voor PPS- Overheid regisseur, minder
actor;
vervuiler betaalt-principe
duurzame bedrijventerreinen
24
26. Vernieuwing van de dorpskernen
o.a. van Denderbelle en Wieze met
respect voor ons onroerend
erfgoed;
Toerisme en recreatie bevorderen
ism de buurgemeenten;
26
27. Toerisme is economie;
promoten Horeca, streekproducten:
Een bloeiende gemeente = een bloeiende horeca
Samenwerkingsverbanden toerisme en recreatie met
buurgemeenten (wandel- en fietsroutes)
historische wandel- en fietsroutes met kwalitatieve
infoborden
regelmatig onderhoud/vernieuwing bestaande wandel- en
fietsroutes
inventarisatie en bescherming onroerend
erfgoed/integratie in een toeristisch plan
betrekken lokale heemkundige kringen
27
28. Historisch centrum Wieze en Belle integreren
in toeristisch en economisch plan;
Dorpskernhernieuwing, nieuwe bestrating,
groenvoorzieningen, parking, pleincreatie,
speelplein in Denderbelle opwaarderen,
geïntegreerde bewoning;
28
30. Financieel
behoorlijk bestuur ; de
schuldenberg moet teruggedrongen
worden.
30
31. Materiële subsidies versus financiële subsidies aan
verenigingen (trekkingsrecht, administratieve hulp)
Onderscheid retributie-belastingen- Bij retributie krijgt met
iets direct in de plaats;
Rationele en transparantie fiscaliteit
Geen belastingverhoging versus belastingverlaging
Optimalisatie samenwerking gemeentediensten en OCMW
31
33. Onze gemeente brengen in de voorste
gelederen van het peloton van Vlaamse
gemeenten.
* Goed nabuurschap en permanent
overleg met de omliggende gemeenten,
inzake mobiliteit, openbare werken,
waterbeheer, sport en cultuuractiviteiten,..
* Het Vlaamse karakter van de
gemeente bewaken
33
34. Bewaken Vlaams karakter gemeente;
Integratiepaketten kennis Nederlands voor
anderstalige nieuwkomers;
Kerntakendebat van gemeente: wat behoort tot het
takenpakket en wat niet; Publiek-Private
Samenwerking (PPS)
Optimalisatie dienstverlening + respect voor alle
burgers op elke vraag komt een antwoord.
34
35. De gemeente beschikt over uitstekende
medewerkers over alle diensten heen; zij
moeten kansen krijgen zich te ontplooien
daarom willen wij de verantwoordelijkheid en
betrokkenheid van het personeel verhogen en
stimuleren; Goed
ambtenarenkorps=permanente vorming;
Objectiviteit i.p.v. favoritisme
Correct aanwervings- en personeelsbeleid
35
37. Een voldoende aanbod van kinderopvang en buiten- en
naschoolse opvang;
Speelpleinen: in de wijken worden kleinere, goed
onderhouden en uitgeruste speelterreinen voorzien; een
goed uitgerust speelterrein aan de Biekorf; opportuniteit door
de koppeling aan het terras van het GCC, cfr het speelterrein
St.Pietersburcht Puurs;
Effectief en efficiënt Jeugdbeleid;
37
38. De school als spil voor integratie
Informeren over scholenaanbod, sport, cultuur,
verenigingsleven
Ochtend- en avondtoezicht in de scholen
Verkeersveilige omgeving rond scholen en openbare
gebouwen
Nederlands voor anderstaligen: planmatige aanpak
oa via onderwijs;
Taalbeleid Nederlands/ NT2 + rol leerkracht
38
40. betaalbare woningen en een efficiënte invulling
van gronden en panden.
Versterking van het wonen in het centrum
40
41. Betaalbaar wonen
Meer groene en recreatieve ruimte
Kernversterking en inbreiding – handelaarscentrum –
dorpskernvernieuwing
Woonloket waar men terecht kan voor info over wonen in
Denderbelle-Lebbeke-Wieze ism private sector
Diversiteit inzake kavels, gezinsgrootte, woonvormen, …
Duurzaam ruimtegebruik ook voor particuliere woningbouw
Status quo bebouwde oppervlakte
Evenwichtig woonpatrimonium + goede sociale mix
↗woningkwaliteit en ↘leegstand (tijdelijke bewoning)
41
46. Een bloeiend veelzijdig en ondersteunend
verenigingsleven. Waardering voor het
vrijwilligerswerk .
Sport voor allen.
46
47. Sport voor Allen-beleid
gelijkwaardigheid tss. alle clubs en van alle sporten
aandacht voor iedere vorm van sportbeleving
(competitief vs. recreatief, solo vs. in groep)
meervoudig gebruik sportcomplex
samensmelting i.p.v. versnippering sportclubs
doordachte toekenning sportsubsidies + nadruk op
materiële ondersteuning
hiaten opvullen in sportaanbod oa Sportschuur
sport voor andersvaliden
47
49. Minder Hinder-plan: bij openbare werken
wordt de hinder en de tijd van uitvoering tot
een minimum beperkt;
Goed onderhouden wegen, voet-en
fietspaden
Nutsvoorzieningen (electriciteit, water, gas,…)
dienen in samenspraak te worden aangelegd
om te voorkomen dat de weg meermaals
wordt opengebroken;(cfr Streekbaan , Brusselsesteenweg,..)
49
51. Politie en aanverwante diensten dienen permanent
gevormd te worden en dienen over optimale
uitrusting te beschikken;
Een goed uitgerust brandweerkorps is de beste
waarborg voor een goede dienstverlening. Het korps
dat uitstekend werk levert moet verder ondersteund
worden; idem voor Rode Kruis, en andere
hulpdiensten
51
52. * fysieke toegankelijkheid openbare gebouwen en
openbare weg
Verkeer: logische inplanting verkeersborden en
sensibilisering bevolking (nette wegen, zwerfafval,..)
autoluwe gemeentekernen (J.De Buckstraat)
Verbouwerskaart in blauwe zone:tijdelijke
parkeerkaarten voor verbouwers, gekoppeld aan
toegang containerpark
parkeerplaatsen voor zwaar verkeer; regeling voor
vrachtwagens eigen aan de gemeente en wagens
vreemd aan de gemeente;
52