1. Valorization and commercialization

3. Mejoramos el tiempo de
llegada al mercado de las
innovaciones que generan
nuestros clientes

4. Mejorar la transferencia de tecnología,
a través de la valorización y la
comercialización de los resultados de
investigación como herramienta para
aumentar la competitividad de las
empresas

5. KIMbcn nace con vocación global adaptándose así
a la realidad del mercado. Para ello, posee nodos
de conocimiento con presencia en Estados Unidos,
Reino Unido, Alemania, Suecia, Tailandia, China, India,
Marruecos y Uruguay.
KIMbcn funciona bajo tres premisas que, desde
su fundación, han sido claves para el éxito de la
iniciativa.
Orientación a la demanda
KIMbcn focaliza las necesidades tecnológicas y
de innovación de las empresas para acudir a los
que producen nuevas tecnologías y conocimiento; y
encontrar así soluciones a estas necesidades.
Partner del sistema de innovación
KIMbcn complementa e interactúa con el sistema de
innovación como partner, colaborando con un gran
número de instituciones públicas y privadas dedicadas
a la innovación, con centros tecnológicos y con la
mayoría de las universidades.
Gestión privada
KIMbcn establece un sistema de gestión privada basa-
do en criterios empresariales como la independencia,
la orientación al mercado, y los resultados.

6. London
Technology
Network
ISIS Innovation
Oxford University
Fraunhofer Institute for
Industrial Engineering
Francia
Boston
University
of Berkeley
(Center
for Open
Innovation
Marruecos
Vic
Barcelona
Madrid
Andalucía
Uruguay
Captar oferta y
demanda local para Áreas de influencia con nodo local
ofrecer servicios Áreas de influencia
globales Capítulos
Antenas

7. China
IKP
Knowledge
Park National
(Índia) Science and
Technology
Development
Agency
(Tailandia)
Capítulo
Unidad operativa que ofrece los servicios
de valorización y vías de comercialización
y posicionamiento en el mercado.
Antena
Puntos de emisión y recepción de deman-
das y ofertas tecnológicas que se sitúan
en diferentes centros del conocimiento para
complementar sus servicios tecnológicos
y canalizarlos como soluciones a las
empresas y aprovechan las estructuras
territoriales ya establecidas.
Entidades colaboradoras
KIMbcn cuenta con una importante
red de colaboradores nacionales e
internacionales de gran solvencia y
experiencia en innovación y tecnología, así
como de nuevos modelos de financiación.

8. Nuestra red de colaboradores
y clientes cuenta con más de
1000 integrantes
70% Empresas
23% Universidades, Centros de
Investigación y Centros
Tecnológicos
7% Instituciones extranjeras
y otros partners

9. Open innovation:
“A paradigm that assumes
that firms can and should
use external ideas, and
internal and external
paths to market, as the
firms look to advance their Dr. Henry Chesbrough,
technology” KIM’s Strategic Advisor

10. “Innovation is the process that
transforms an idea into value for
the client, and results in sustainable
benefits for the company”
Sr. Curtis Carlson (2006)
DINERO CONOCIMIENTO
investigación
innovación
se transforma en se transforma en
CONOCIMIENTO DINERO

11. El objetivo de KIMbcn es mejorar el tiempo de llegada
al mercado de las innovaciones que generan los
clientes. Para ello, KIMbcn está estructurado en tres
grandes áreas, lo que asegura la prestación integral y
óptima de sus servicios. Estas áreas son Innovación,
Valorización y Comercialización.

12. “Innovation is the process
of generating new ways of
delivering value”
Shapiro (2000)
SERVICIOS KIMbcn
EVALUACIÓN VALORIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN
éxito
idea
INNOVACIÓN

13. KIMbcn tiene una amplia oferta de servicios basada
en un tratamiento riguroso y personalizado orientado
a resultados, para diagnosticar e implementar estra-
tegias de valorización y comercialización de tecnologías.
El servicio que se ofrece se ajusta al estado de ma-
durez en el que se encuentra la tecnología y al tipo de
cliente. Los servicios KIMbcn dinamizan y reducen el
tiempo de llegada al mercado de las tecnologías y opti-
mizan las posibilidades de éstas de llegar al mercado.
Evaluación
KIMbcn dispone de un departamento especializado en
el conjunto de tareas que caracterizan el proceso de
captura y ordenación de la información relativa a la
innovación científico-técnica, con el objetivo de ayudar
a la toma de decisiones estratégicas y dar soluciones
tecnológicas a las necesidades de una organización.
Mediante la Inteligencia Competitiva, en KIMbcn se
realizan análisis de la información de las tendencias
del mercado, se establecen recomendaciones y ac-
tuaciones para mejorar el posicionamiento competiti-
vo de las empresas.
Valorización
Procesos de valorización de la tecnología, mediante
los cuales se aumenta el valor y se mejoran las opcio-
nes de llegada al mercado. Éstos permiten acercar el
conocimiento a las empresas para generar un impacto
en el mercado, que revierta en riqueza económica y
bienestar social para la comunidad.
Comercialización
KIMbcn ofrece servicios de asesoramiento y acom-
pañamiento para definir la estrategia comercial de sus
clientes (empresas, universidades, centros de investi-
gación, centros tecnológicos, y emprendedores,) que
les permita potenciar el desarrollo del negocio y facili-
tar la llegada de las tecnologías al mercado.
Innovación
KIMbcn contribuye a la mejora de la competitividad
de las empresas mediante la prestación de servicios
avanzados en innovación, basándose en el concepto
de “open innovation” con la colaboración de su creador,
el Dr. Henry Chesbrough, Strategic Advisor de la enti-
dad. El Departamento de Innovación de KIMbcn ofrece
servicios orientados a la definición de estrategias y
planes de innovación abierta, y a la creación de depar-
tamentos de innovación dinámicos. El objetivo es el de
capacitar a las empresas para que éstas puedan de-
tectar, compartir y combinar el conocimiento interno y
externo con el fin de crear y capturar valor, así como
definir nuevos modelos de negocio ya sea en merca-
dos propios, externos o incluso de terceros.

14. KIMbcn en cifras
1.149.500
31
23
420.000
2008 2009 2008 2009
Facturación: El aumento de la Profesionales: En menos de un año,
facturación en 2009 ha sido KIMbcn ha conseguido crear un
de un 173% equipo de más de 30 profesionales

15. Atracción y
consolidación
de talento
KIMbcn está formado por más de 30 profesionales
con una elevada formación tecnológica (biología,
nanotecnología, nuevos materiales, tecnologías
médicas, TICs) y experiencia en los mercados de
aplicación de dichas tecnologías (energía, salud,
agroalimentario, medio ambiente, movilidad, químico,
farmacéutico, TIC y media).
Esta preparación se complementa con el hecho que
más de la mitad de los profesionales de KIMbcn han
sido investigadores y la totalidad ha trabajado en
empresas o para empresas. Esta experiencia, sumada
a la gestión de proyectos, modelos de comercialización
de tecnología y proyectos internacionales, entre
otros, y con las colaboraciones de asesores externos
de prestigio, asegura una prestación óptima de los
servicios.

16. KIMbcn se ha convertido en una entidad
de referencia por conseguir convertir
el capital científico y tecnológico en
productos comercializables que estimulen
la creación y el crecimiento de las
empresas

17. KIMbcn se ha considerado como un ejemplo de éxito
en el Plan Nacional Director de Transferencia de
Conocimiento y Tecnología para el 2009 del Ministerio
de Ciencia e Innovación. Resaltando el objetivo de
“fomentar la entrada del capital privado en esa fase
previa a tener un producto vendible a partir de un
resultado de investigación, potenciando la realización
de pruebas de concepto, pruebas de patentabilidad,
prototipos, realización de estudios de mercado,
definición de estrategia de comercialización, y otras
actividades similares, que acaban por situar a la
ciencia como producto atractivo en las puertas del
mercado”.
KIMbcn se define como un intermediario de innovación
abierta, por el que, basándose en la transferencia de
tecnología y conocimiento, ofrece soluciones globales
a las necesidades de innovación y tecnología de las
empresas y entidades, con el objetivo de incrementar
su competitividad.

19. “Innovation is a
systematic way to
move from concept to
commercialization”
Ram Charan

20. CORPORATE REPORT 2009
www.kimbcn.org