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2022 年 3⽉ 6⽇
新時代型
経営実戦マスターコース
⼀般社団法⼈東京都中⼩企業診断⼠協会中央⽀部認定マスターコース
本マスターコースを企画した背景① 現状問題
例年1000名程度
令和3年度⼆次試験合格者1600名
診断⼠合格者
70%程度
企業内
診断⼠
⼤⼿・中堅企業が多い
10%程度
90%程度
中⼩企業コンサル
に親和性
中⼩企業
コンサル
にミスマッチ
診断⼠協会
退会者が多い
1
※割合は調査およびヒアリングをもとにした推測値
2
企業内
診断⼠
⼤⼿・中堅企業
中⼩・零細企業
コンサル
意欲ある⼤⼿・
中堅企業コンサルタント
企業内で
継続活躍
①不案内な中⼩企業に、
②普段使っていないスキル
企業内で培った経験・
スキルをそのまま活かす
新たなパス
より親和性
が⾼い
新たなマスターコースの必要性
本マスターコースを企画した背景② 狙い
新たなスキル
ミスマッチ
受講者イメージ及び継続育成プラン
種
別
項目 内容
独
⽴
志
向
①独⽴志望者
(独⽴準備)
独⽴するための独⽴準備。
「企業トップの伴⾛者=企業参謀」としての
能⼒を⾝に着ける。
②独⽴予備軍
(将来独⽴)
近い将来独⽴。
必要な実戦的技能の向上を図る。
(副業等を通じてトレーニング)
企
業
内
活
⽤
③経営者指向
(起業・転職)
経営者志向。
全般管理者として、経営者に必要とされる総
合的なスキルを⾝につける。
④企業内参謀
(スペシャリスト)
「企業内参謀」として経営者⽀援。
スペシャリストとしての専⾨性を⾼める。
3
本マスターコースの対象
【Ⅰ】実践コンサル研究会
実戦的技能向上
の仕組みと仕掛け
【Ⅱ】経営者育成プラン
帝王学・リーダーシップ
等を中⼼に指導
【Ⅲ】専⾨家育成プラン
専⾨家別育成プラン
継続的な育成プラン
※他流試合の場
診断⼠以外のMBAフォルダー、その他⼀般のサラリーマンも参加可
本マスターコースの能⼒開発ポイント
【Ⅰ】マインドセット
①活躍しているコンサルタントは、マインドセット(スキルセット以
前のOS)の部分が鍛えられている。
②求められる思考・⾏動様式が変化している(ニュータイプの時代)
MBA→MFAへ。
③⾃分の将来のキャリアビジョンをしっかり持っている。
【Ⅱ】スキルセット
①ロールモデル(サラリーマンOBの有能なコンサルタント)による
実戦知の伝授。スキルセットのブラッシュアップ。
②既に有している企業経営全般の知識や⼤⼿企業での経験・
スキルを、新たな知⾒で強化。(知識→⾒識→胆識)
【Ⅲ】実戦的技能
①実習を通じたトレーニングによって、実戦的技能を⾝に着ける。
→チームコンサルティングを想定したケーススタディー。
②経験豊富なロールモデルが実戦指導。
→先⽣・受講⽣間のディスカッションによって切磋琢磨。
⼤企業出⾝の実戦知を積んだ講師陣を招聘。
4
強化
補強
アップデート
本マスターコースの特⻑ (シナリオ)
①「視点」を定める
③「視座」を⾼める
②「視野」を広げる
超⼀流講師陣
ロールモデル
⽵林⼀
【戦略の軸を定める】
廣本博史
【⾃分戦略を定める】
【マーケティング・営業】
河瀬誠
【技術トレンドをベースにした
事業戦略策定、海外戦略】
⾟坊正記
【新興企業の財務と
ファイナンス】
⼭⼝周
【ニュータイプの時代
経営とアート】
藤原慎⼆
【事業戦略(実習)】
【⼈事戦略(実習)】
【M&A戦略セミナー】
⽯神荘理
【財務戦略実習】
新時代型知⾒のレクチャー
経営×アート、DX、海外戦
略、技術経営、ベンチャー経
営等の新しい知⾒を⾼める。
ロールモデルによる実戦演習
(⼤⼿企業OBコンサルタント)
⽊伏源太
【チーム・コンサルティング】
5
診断⼠の価値向上
④⾃分を「研ぐ」
6
回数 ⽇付 マインドセット(セミナー) 主講師 回数 ⽇付 スキルセット(ワーク) 主講師
第1回
(前半)
2022/
06/25
★⾃分を研ぐ
実戦理論︓
なぜイノベーションは1⼈から
はじまるのか
⽵林⼀
第1回
(後半)
2022/
06/25
★視点を定める
(⾃分を定義する)
キャリア開発とロールモデル
廣本博史
第2回
(前半)
2022/
07/16
★視座を⾼くする
⼈材戦略セミナー︓
問題の希少性と
ニュータイプの思考と⾏動
⼭⼝周
第2回
(後半)
2022/
07/16
★⾃分を研ぐ
⼈事戦略チーム実習
(ケーススタディ)
藤原慎⼆
第3回
2022/
08/06
★視野を広くする
経営・事業戦略セミナー︓
技術を基盤とした経営戦略と
海外戦略
河瀬誠 第4回
2022/
09/10
★⾃分を研ぐ
事業戦略チーム実習
(ケーススタディ)
藤原慎⼆
第5回
2022/
10/15
★視座を⾼くする
財務戦略セミナー︓
新興企業の財務とファイナンス
⾟坊正記 第6回
2022/
11/12
★⾃分を研ぐ
財務戦略チーム実習
(ケーススタディ)
⽯神荘理
第7回
(前半)
2022/
12/10
★⾃分を研ぐ
M&A戦略セミナー︓
中堅企業でも当然に求められる
M&A
藤原慎⼆
第7回
(後半)
2022/
12/10
★⾃分を研ぐ
マーケティング・営業実習︓
コンサルティング現場での対
応
廣本博史
第8回
2023/
01/21
★⾃分を研ぐ
チームコンサルティングセミナー︓
課題形成とプロジェクト資源計画
⽊伏源太 第9回
2023/
02/18
★⾃分を研ぐ
総合演習
廣本博史
第10回
2023
03/11
★視点定める(⾃分を定義する)
各⾃のキャリアビジョン設計結果
の発表(キャリアビルディング)
廣本博史
※講師の都合により予定を変更する場合があります。
予めご了承ください。
シナリオに沿ったカリキュラム構成
7
電通を経て、BCGやヘイな
ど戦略系から人事系まで
数々の外資コンサル会社で
活躍。『ニュータイプの時代』
『武器になる哲学』『世界の
エリートはなぜ「美意識」を
鍛えるのか?』『外資系コン
サルの知的生産技術』は何
れもベストセラー。「今、経営
者が最も会いたい⼈」(ダイ
ヤモンド社)と言われる。
オムロン イノベーション推
進本部インキュベーションセ
ンタ⻑、京都⼤学経営管理
大学院 客員教授。オムロ
ン本社での活躍の後、ソフ
トウェア会社、製造会社、
ヘルスケア会社などの子会
社再建に社長として成果を
上げる。『たった1⼈からは
じめるイノベーション⼊⾨』は
最新刊。
住友銀行入社、子会社社
長を歴任後、日本総研へ。
日本総研情報サービス専
務退任後、エリーパワー常
務。弟はキャスターの⾟坊
治郎。『日本経済の不都合
な真実』は弟との共著、『賢
人の簿記・会計術』は山田
真哉氏(『さおだけ屋はな
ぜ潰れないのか?』著者)
との共同監修。
山口 周 (やまぐち しゅう) 竹林 一 (たけばやし はじめ)
辛坊 正記 (しんぼう まさき)
河瀬 誠 (かわせ まこと) 東京大学工学部卒、ボストン
大学経営大学院理学修士・
経営学修士。王子製紙勤務
を経験後、外資コンサルA.T.
カーニーで活躍。ソフトバン
ク・グループでは新規事業開
発を担当。著書は『経営戦
略ワークブック』『戦略思考コ
ンプリートブック』『新事業開
発スタートブック』『海外戦略
ワークブック』など。
超⼀流の講師陣紹介
超⼀流の講師陣
⽇経セミナー⼈気No.1講師
8
公認会計⼠・中⼩企業診断⼠。本
コースプログラムティレクター。
東芝に入社後、システム関連事
業に従事した後、KPMGコンサル
ティングとPwCあらた監査法人
で法廷監査、決算業務等を中心
とした経営全般のコンサルティング
を担当。その後、独立し、現在
は(株) HiAcシニアコンサルタン
ト。
藤原 慎二
(ふじわら しんじ)
主講師
中堅ロールモデル
ロールモデル・主講師陣の⼀部紹介
ロールモデル・現役コンサルタントの主講師陣
石神 荘理
(いしがみ そうり)
総合司会・主講師
プ
ロ
グ
ラ
ム
デ
ィ
レ
ク
タ
ー
若手ロールモデル
アサヒビール入社。経営幹部として
⼯場再編、業務提携を含むM&A、中
国での販社設立、ESGを考慮した
SCM構築、子会社人事制度改革など
を実施。
経団連への出向。経産省外局から福
島復興支援機構での中小企業復興支
援に尽力した。その後、経営コンサ
ルタントとして独立。現在は(株)HiAc
シニアコンサルタント。
廣本 博史
(ひろもと ひろし)
主講師
中堅ロールモデル
担当講座:
・財務戦略セミナー
・財務戦略チーム実習
担当講座:
・人事戦略チーム実習
・事業戦略チーム実習
・M&A戦略セミナー
担当講座:
・キャリア開発とロールモデル
・総合演習
・キャリアビルディング
東芝入社。電力関連事業に従事。
東芝システムテクノロジー(株)
取締役経営企画部⻑、技術統括責任
者を歴任。プロジェクトマネジメント研
修の企画・開発・指導を実施、技
術・品質関連研修の講師も務めた。
その後、経営コンサルタントとし
て独立し、現在は(株)HiAcシニアコ
ンサルタント。
本マスターコース参加のメリット(参加者特典)
実践コンサル研究会
への参画
ビジネスマンの交流ネット
ワークHiNetへの参画
①㈱HiAc 主催の「実戦コンサル研究会」への参画
→マスターコースでの選抜
②プロコンサルタントと現役サラリーマンが参加。
→1回/⽉実践的課題への取り組み。
③ プロコンサルタントと⼀緒にコンサルティング現場での
⽀援をすることにより、実務従事ポイント付与
(選抜メンバーによる)
①ビジネスマンの交流ネットワーク「HiNet」への参画
(現在350名が参加) →主催者の推薦
②HiNetは、ビジネスマンの交流ネットワークであり、
→上質な⼈脈形成の仕組みと仕掛け
③⼤⼿企業経営幹部・管理者・若⼿サラリーマン、
中⼩企業経営者等や、経営コンサルタント・弁護⼠・
会計⼠・税理⼠・社労⼠・診断⼠等の⼠業双⽅の
メンバーが多数参加。
→顧客と専⾨家双⽅が参加。
9
ロールモデルが常時参加
超一流講師も参加あり
超一流講師も参加、
HiNetセミナーに登壇
※コンサルティング先が⼤企業に該当する場合はポイントの対象外
350会員で構成する
ビジネスマンの交流ネットワークへ
新事業開発会議
AI・IoT 研究会
…
HiNet賢⼈会
共通ブランド 提供サービスの充実
顧客価値創造
ワンストップ・ソリューション
顧客課題抽出
パートナーコンサルタント
HiAc
HiNet
英語で学ぶリベラルアーツ
ビジネス・インキュベーション・プラットフォーム
10
実
践
研
Ø プロコンサルタントとの切磋琢磨
Ø プロフェッショナルとしての専⾨スキルの深堀り
Ø チームでの能⼒補完による相互研鑽
Ø HiAcの下での副業
Ø プロコンサルタントとしての準備活動
登
⻯
⾨
実戦コンサル
研究会への
参画
HiNet参加に
よる⼈脈拡⼤
プロコンサルタント育成の仕組みと仕掛け
求められる思考・⾏動様式 (マインドセット例)
オールドタイプ
従順、論理的、勤勉、責任感強い
→「優秀な⼈財像」
ニュータイプ
⾃由、直感的、わがまま、好奇⼼強い、
→「これから求められる⼈財像」
正解を探す 問題を探す
予測する 構想する
KPIで管理する 意味を与える
⽣産性を上げる 遊びを盛り込む
ルールに従う ⾃らの道徳観に従う
⼀つの組織に留まる 組織間を越境する
綿密に計画し実⾏する とりあえず試す
奪い、独占する 与え、共有する
経験に頼る 学習能⼒に頼る
「ニュータイプの時代」(⼭⼝周)より
12
論理とサイエンス 美意識とアート
診断⼠が独⽴する場合の留意点
共通ブランド
チームコンサルティング
優れた営業マン
専⾨分野を異にする異能集団チームワークをが持ってコラ
ボできる環境を構築すること。
その中に、「優れた営業マン」いること。
「共通ブランド」を構築出来ること。
顧客を創出できるか?
⼀⼈の能⼒に限界
チームワーク
優れた組織としての
認知
13
仕事選択上の留意点
インプットの時間が⼤切
将来ビジョンの共有
時間単価の良い仕事
①将来ビジョンを共有できる経営者(ロマンの共有)
②中堅企業以上の規模の顧客獲得
②戦略⽴案コンサル→⼈事戦略まで⼀貫した⽀援
①サービスに⾒合うコンサルフィー負担能⼒
→時間単価の良い仕事の選択的受注
②「利益なき繁忙」の回避
・単価の低い仕事、数でこなす(×)
・中⼩企業の補助⾦申請等の⼿続きで忙殺(×)
①コンサルタントにとっては、インプットの時間が極めて
重要。→⽇頃の時間的余裕がな必要。
②チームでの⽇頃の研鑽が必要
優れメンバーによるの相互研鑽
独⽴する前の将来キャリア設計
チームコンサル体制
仕事(顧客)の選択
14
15
チームコンサルティング事例 (HiAcの場合)
⼀流のパートナー軍
各種ご相談
ご提案
提供サービス企画
顧客企業
…
実務経験者
事業戦略
ファイナンス
⼈材育成
DX SDGs
労務・⼈事
経営組織
⼈事戦略
未来デザイン
営
業
・
マ
ケ
テ
ィ
ン
グ
幅広い人脈と、
新規顧客開拓
顧客ニーズの
先取りと洞察
優れた
専門家集団
16
成果
領域
顧客価値の
創造
業務
プロセスの
改善
投資
分野の
設定
収益の拡⼤
顧客満⾜の
向上
顧客サービス
の質の向上
個の⼒向上
組織の⼒増強
戦術へのドリルダウン
戦略⽴案フロー
戦略の整理
戦
略
ビジョンの設定
ミッション確認
クロスSWOT
環境分析
戦略前提
市場動向
(マクロ︓
PEST)
顧客・競合・⾃社
(ミクロ︓3C)
業界分析
(5F)
環境分析
外部環境(機会・脅威) / 内部資源(強み・弱み)
林⽥智洋 ㈱HiAc 代表取締役社⻑
18
【得意分野】
◆ BtoBマーケティング戦略⽴案・実⾏⽀援
◆ 企業間アライアンス推進
◆ キャリアビルディング⽀援
【プロフィール】
Ø 広島⼤学政経学部卒
Ø 東芝重電部⾨で電⼒会社向け営業
→変電機器・系統⽤計算機担当、情報・通信システムの新市場開拓
Ø 東芝コーポレートにて⼤型ベンチャー事業⽴上げ (Advanced-I事業本部)
→放送局、商社等とアライアンスによる双⽅向テレビ事業⽴上げ
Ø エブリデイ・ドット・コム社(⼤前研⼀社⻑)に出向
→サービス企画本部⻑として事業アライアンスを推進
Ø 電⼒会社向け新規事業開発(新技術応⽤)及び経営変⾰推進担当
Ø ⽇本原⼦⼒産業協会にてマーケティング事業推進部⻑
→会員企業維持・開拓活動、国⽴⼤学連携SNS⽴上げ
Ø 2015年より現職
【職務経歴】
【資格等】
◇ 経済産業⼤⾂登録 中⼩企業診断⼠
◇ 厚⽣労働⼤⾂認定 キャリアコンサルタント
「元気な⽇本を‟⼈”から創る」
【得意分野】
◆ コーポレートガバナンス対応︓内部統制構築、財務報告全般、各種監査対応他
◆ 企業価値向上⽀援︓事業戦略立案、マーケティング支援、IT化⽀援、
M&Aサポート、決算対応
【プロフィール】
・ 実績
Ø メーカーおよび⾦融機関向けの法定監査およびシステム監査対応の⽀援
Ø ⾦融機関(銀⾏系とメーカー系)の合併による統合に伴うITガバナンスの検討⽀援
Ø ⼤⼿⾦融機関 内部統制構築⾒直し/事業継続管理態勢(BCP)構築⽀援
Ø ⼤⼿⾦融機関 決算を中⼼とした財務報告プロセスの⾒直し⽀援(BPR/RPA)
Ø 中⼩企業(医療、卸売業他)を中⼼に営業マーケティング/IT化を軸に財務体質の改善⽀援
・ 経歴
Ø 横浜国⽴⼤学 経済学部卒業後、(株)東芝に⼊社し、ソリューション営業に従事
Ø 東芝ソリューション㈱︓営業に加えて、商品/営業企画、SaaS導⼊⽀援等などに従事
Ø KPMGコンサルティング㈱︓コンサルタントとして、システム監査やガバナンス改善⽀援業務に従事
Ø PwCあらた監査法⼈︓会計⼠として、監査対応、ガバナンス、決算業務改善アドバイザー業務に従事
【資格等】
◇ 公認会計⼠
◇ 中⼩企業診断⼠
◇ 経済産業省認定 システム監査技術者
◇ アフィリエイテッド・ファイナンシャル・プランナー(AFP)他
⽯神荘理 ㈱HiAc シニアコンサルタント
19
【得意分野】
◆ M&A, M&A後の事業統合及び中⼩企業向け経営改善、事業運営管理
◆ ⼈事制度、教育育成制度設計
◆ SDGs/ESG を勘案した需要予測システム及び調達、⽣産、物流に⾄る全体最適構築
【プロフィール】
⽴命館⼤学法学部法学科卒業、アサヒビール(現︓アサヒグループHD)(株)⼊社
【会社設⽴業務】
アサヒビール(株)中国代表部 中国上海市で独資100%の投資会社、販売会社の設⽴
【M&A、⼯場再編】
アサヒ飲料(株)グループ内のビール、ウイスキー、飲料⽔の⼯場再編計画を⽴案/推進
競合社との⾃動販売機部⾨のM&Aを実施及び競合社との業務提携実施
アサヒカルピスビバレッジ(株) 国内M&Aを実施
【社外活動】
社団法⼈経団連経済広報センター 国内外オピニオンリーダーに対する⽇本企業の広報活動及び機関紙の執筆
社団法⼈福島相双復興推進機構(経産省外局) 東⽇本⼤震災で被災した事業者向けに30社以上の経営を改善
【⼈事制度改⾰】
(株)アサヒビールフィード ⼈事制度改⾰、同⼀労働同⼀賃⾦法案対応、働き⽅改⾰を実⾏
【ライン業務】
アサヒ飲料(株)SCM部 需要予測、最適⽣産、最適在庫、調達、物流システムを開発
国⼟交通省のモーダルシフト推進委員に任命、同社がエコレールマーク認定第1号を取得。
⾃販機業務部 ⾃動販売機毎の採算可視化システムを開発、業界初のWiFi設置⾃動販売機を全国に展開
【現職】
2021年11⽉アサヒビール(株)を退社して現職
【資格等】
◇ M&Aシニアアドバイザー
◇ メンタルヘルスマネジメント1種
藤原慎⼆ ㈱HiAc シニアコンサルタント
20
【得意分野】
◆ 戦略⽴案、業務プロセス改⾰、問題解決等の実務⽀援
【プロフィール】
・ 実績
Ø ⼤⼿電機メーカで新規事業開発の実プロジェクトをコーチング(5ヶ⽉)
Ø 中堅サービス業会社で若⼿営業マンに顧客開拓&提案活動実践研修(4ヶ⽉)
Ø 中堅サービス会社で全社経営戦略策定作業を⽀援(顧客内プロジェクト会議に参画)
Ø ⼤⼿電機メーカ⼯場で中堅リーダーに対して戦略策定ワークショップや実践型リーダー研修を実施(10ヶ⽉)
Ø 中堅ITサービス企業で事業部中期戦略策定作業を⽀援(7ヶ⽉︓中間社⻑報告有)
Ø ⼤⼿エネルギー会社にて若⼿研修グループ討議を⽀援(5回コース)
・ 経歴
Ø 京都⼤学⼯学部電気⼯学科卒業、東芝⼊社
Ø 東芝府中事業所にて、⽕⼒発電所向け監視制御システムのSE業務に従事
(主に東電・関電を中⼼に新設/更新のプロジェクトに従事。現地調整期間も延べ2年超)
Ø 電⼒関連新規事業に従事(電⼒取引システム開発、電⼒会社新事業対応等)
Ø 東芝システムテクノロジー(株)取締役経営企画部⻑、技術統括責任者を歴任
Ø プロジェクトマネジメント研修を企画・開発・指導(組織にユニークな研修を展開)
Ø 管理職研修にて技術・品質関連の講師、プロジェクトマネジメント指導を担当
Ø 2017年9⽉より現職。
【資格等】
◇ 特種情報処理技術者
廣本博史 ㈱HiAc シニアコンサルタント
21
独⽴研究者・著作家・パブリックスピーカー。1970年東京⽣まれ。
2019年度六本⽊ヒルズアートカレッジ年間ディレクター。
⼀橋⼤学⼤学院経営管理研究科⾮常勤講師。
モバイルファクトリー、中川政七商店社外取締役。
【経歴】電通、BCG等で経営戦略策定、⽂化政策⽴案、組織開発に従事。
慶應義塾⼤学⽂学部哲学科、同⼤学院⽂学研究科修了。
【著作】 『ビジネスの未来(2020/12 プレジデント社)』
『ニュータイプの時代(2019/7 ダイヤモンド社)』
『仕事選びのアートとサイエンス(2019/3 光⽂社)』
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか︖(2017/7 光⽂社)』
『世界で最もイノベーティブな組織の作り⽅(2013/10 光⽂社)』 他多数
⼭⼝ 周 株式会社ライプニッツ 代表
ビジョン構築・組織開発・⼈財開発
23
技術トレンド/新事業開発
n プロフィール
東京⼤学⼯学部計数⼯学科卒業
ボストン⼤学⼤学院にて理学修⼠(情報システム)と経営学修⼠(MBA)を取得
王⼦製紙(株)、A.T.カーニー、ソフトバンク、ICMG(旧アクセル)を経て、現職
p 王⼦製紙︓エンジニアとして化学&機械プラントの設計&建設、物流&制御系のシステム構築を担当
p A.T.カーニー︓主に通信と⾦融業にて、新規事業戦略策定などを担当
p ソフトバンク︓放送事業持株会社の企画部⻑として、新規事業・買収などを担当
p ICMG︓経営⼈材の育成、中国政府との合同事業などを推進
24
회사앞으로어떻게될것인가  -­  이와이가쓰히
11,700원
20세기한국의야만1  -­  이병천.조현연
12,420원
북한을  움직이는  테크노크라트  -­  이재승
18,000원
전략사고  컴플리트북  -­  가와세마고토(현창혁
14,400원
적립  430원
무료배송 적립  650원
무료배송 적립  690원
무료배송 적립  1,000원
무료배송 적립  800원
일빛
(42개)
24
河瀬 誠 有限会社 エムケー・アンド・アソシエイツ 代表
⽴命館⼤学経営管理研究科(MBA)客員教授
主な活動
l 総合電機・⼤⼿ICT企業・⾦融機関などで、経営幹部を対象に中期経営計画の策定・実現を⽀援
l 総合電機・⼤⼿ICT企業・⼤⼿商社、製造業などで、新規事業の創出を⽀援
l 総合電機・⼤⼿ICT企業・⼤⼿商社などで、グローバル・マーケティングの実践を⽀援
l 総合電機・⾦融機関などで、コーポレート・ユニバーシティの戦略・マーケティングプログラムを担当
l ⽇経ビジネススクールなどで、戦略に関する複数講義を定期開催
著書の⼀部
*「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾンの「永遠のビジネス書ベスト100」に選ばれました。
・ オムロン株式会社 イノベーション推進本部 インキュベーションセンター⻑
・ 京都⼤学経営管理⼤学院 客員教授
・ データ流通推進協議会理事、官⺠共通データ活⽤プラットホーム協議会外部理事
・ ⽇本経済団体連合会 サプライチェーン委員、DXタスクフォース委員
【略歴】
・ 1981年、⽴⽯電機(現オムロン)株式会社⼊社。
・ 事業企画室にて⾮接触ICカードシステム、ATM後⽅⽀援システム等の新規事業化
に従事。
・ その後、駅務システム開発部にて国内・海外の駅務システム等の⼤規模システムを
開発プロジェクトリーダとして推進。
・ 新規事業開発部⻑等の主要な部⾨⻑を歴任
・ 2008年にオムロンソフトウェア株式会社代表取締役社⻑に就任
・ 以降、オムロン直⽅株式会社の代表取締役社⻑
・ ドコモ・ヘルスケア代表取締役社⻑を経て現職
【著作】
『モバイルマーケティング進化論』(共著︓⽇経BP企画)
『PMO構築事例・実践法』(共著︓ソフト・リサーチ・センター)
『利益創造型プロジェクトへの三段階進化論』(⽇経ビズテック)
『THEエンジニアコーチング』(技術評論社「JAVA PRESS」連載)
近未来設計
25
⽵林 ⼀
財務/ファイナンス
26
・ 経済評論家、経営コンサルタント、NewsPicks プロピッカー
・ 株式会社HiAc 最⾼顧問
・ 東京⼯業⼤学付属科学技術⾼等学校SGH、SSH研究開発運営指導委員
・ ⼈材育成学会会員
【略歴】
・ 1949年11⽉⼤阪府⽣まれ、
・ 1973年⼀橋⼤学商学部卒業後、住友銀⾏⼊⾏ 2000年まで国際企画部⻑代理、
国内外での責任者、国際⾦融法⼈部⻑を歴任
・ 1976〜80年慶應義塾⼤学、⽶国コロンビア⼤学経営⼤学院修了
(MBA、ベータ・ガンマ・シグマ会員)
・ 2001年(株)⽇本総合研究所 国際事業本部⻑
・ 2006年(株)⽇本総研情報サービス 常務取締役,その後 代表取締役(専務)
・ 2012年 エリーパワー株式会社 取締役常務執⾏役員、
・ 2016年 経済評論家、経営コンサルタントとして活動開始
【著作】
『⽇本経済の真実』『⽇本経済の不都合な真実』
(幻冬舎︓⾟坊治郎⽒と共著)
『消費税、⼀体いくら⾜りないの』(幻冬舎︓単著)
『知識ゼロからの会計⼊⾨』(幻冬舎︓単著)
『賢⼈の簿記会計術』(幻冬舎︓⼭⽥真哉⽒ほかと共著)
⾟坊 正記

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