SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Βασικά βήματα και
δημιουργικά εργαλεία για
την ανάπτυξη ιδεών για
ψηφιακές επιχειρήσεις
2
Μάθημα
Μ3 Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση
Ενότητα
Ε3.1 Ανάπτυξη και αξιολόγηση
μιας ιδέας για ψηφιακή
επιχείρηση
Μαθησιακά
Αποτελέσματ
α
Καταγραφή πιθανών
ιδεών για μια δική μου
ψηφιακή επιχείρηση
Τύπος πηγής Διάλεξη μέσω Βίντεο
Μορφή
Μάθησης
Αυτόνομη μάθηση
Τίτλος πηγής
Βασικά βήματα και δημιουργικά
εργαλεία για την ανάπτυξη
ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις
Διάρκεια 1,5 ώρες
Περιεχόμενα
- Η σημασία μιας ψηφιακής επιχείρησης
- Βασικά βήματα για ανάπτυξη ιδεών
- Δημιουργικά εργαλεία για ανάπτυξη ιδεών για ψηφιακές
επιχειρήσεις
ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ
Η σημασία μιας ψηφιακής επιχείρησης
4
Πόσοι από εσάς
πραγματοποίησαν
πρόσφατα
ηλεκτρονική
συναλλαγή;
Οι περισσότεροι
φαντάζομαι. Αλλά
ας κοιτάξουμε
κάποιους
ενδιαφέροντες
αριθμούς
Πηγή: https://pixabay.com/
55%
του πληθυσμού θα αναζητήσει κριτικές και
συστάσεις στο διαδίκτυο, πριν κάνει αγορές
23%
θα συζητήσει με φίλους και οικογένεια για
ηλεκτρονικές συναλλαγές
Πηγή: KPMG, The truth about online consumers
47%
θα ελέγξει την ιστοσελίδα της εταιρείας
5
▪ Χαμηλές τιμές
▪ Άνεση αγορών
▪ Σύντομες αγορές
▪ Βεβαιότητα νομικών
δικαιωμάτων και
εγγυήσεων
▪ Αξιοπιστία διαδικτύου
▪ Εύκολη χρήση ιστότοπων
Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι καταναλωτές
διαλέγουν να κάνουν τις αγορές τους διαδικτυακά:
▪ Δυνατότητα αγορών όλο το
εικοσιτετράωρο
▪ Δυνατότητα αγορών από
οποιαδήποτε χώρα
▪ Ευρύτερη ποικιλία
προϊόντων/ υπηρεσιών
▪ Δυνατότητα ενημέρωσης
από κριτικές και σχόλια
άλλων καταναλωτών
6
* 95%
Των αγορών θα γίνονται
ηλεκτρονικά , μέχρι το 2040
7
Ας δούμε
περισσότερα
στατιστικά
* Οι ηλεκτρονικές αγορές το 2018 ανήλθαν στα $2.8
δισεκατομμύρια, και υπολογίζεται να
φτάσουν τα $3.4 δις το 2019.
Πηγή: Inviqa; vpnMentor
ΠΩΣ ΝΑ ΒΡΕΙΤΕ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ
ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Τα βασικά βήματα για την παραγωγή ιδεών
Για να δημιουργήσετε
ευφάνταστες ιδέες για ψηφιακές
επιχειρήσεις πρέπει να
σταματήσετε να δέχεστε τον
κόσμο όπως είναι, και να
αρχίσετε να τον βλέπετε όπως θα
έπρεπε να είναι. Ξεκινήστε να
παρατηρείτε τι πάει λάθος, τι
προκαλεί απογοήτευση ή
ανεπάρκεια.
ΒΗΜΑ 1. Γίνετε ντετέκτιβ ιδεών
Να θυμάστε! Οι ατέλειες
είναι πιθανές ευκαιρίες για
καινούριες, καινοτόμες
ιδέες ψηφιακών
επιχειρήσεων.
Ανακάλυψε ατέλειες τις
οποίες θα μπορούσατε να
επιλύσετε.
9
Συμβουλές για το βήμα 1
▪ Γίνετε παρατηρητής προβληματικών σημείων
▪ Ξεκινήστε βλέποντας την οικογένειά σας, το ευρύτερο
κοινό, στη δουλειά και στο διαδίκτυο
▪ Για τι παραπονιούνται; Για ποια θέματα ζητάνε βοήθεια;
▪ Ξεκινήστε μια λίστα με τα προβληματικά σημεία
▪ Σαν ένας ντετέκτιβ, καταγράψτε τα πάντα
▪ Κάντε λίστες με τα προβλήματα που βλέπετε
▪ Δώστε προτεραιότητα σε προβλήματα για να
αποφασίσετε ποια αξίζει να διερευνήσετε και να εξετάσετε 10
“
“Για να βρείτε startup ιδέες δεν πρέπει
να το σκέφτεστε. Πρέπει να ψάχνετε
για προβλήματα τα οποία
αντιμετωπίζετε. Το επόμενο καλύτερο
πράγμα από τις δικές σας
ανικανοποίητες ανάγκες, είναι αυτές
των άλλων. Προσπαθήστε να
συζητήσετε με άλλους για τα κενά που
βλέπουν στο κόσμο. Τι λείπει; Τι θα
ήθελαν να κάνουν, αλλά δεν μπορούν;”
Paul Graham, Ιδρυτής του Y Combinator
Πηγή: paulgraham.com
11
ΒΗΜΑ 2: Να είστε δημιουργικοί
12
Για να εμπνευστείτε, πρέπει
πρώτα να ενημερωθείτε όσο
περισσότερο γίνεται σχετικά
με ψηφιακές εταιρίες και
επιχειρηματικές τάσεις.
Πηγή: pxhere.com
ΒΗΜΑ 3: Σκεφτείτε τις ψηφιακές εταιρίες
που θαυμάζετε
13
Σκεφτείτε τις ψηφιακές
επιχειρήσεις που θαυμάζετε,
χρησιμοποιείτε και βασίζεστε
καθημερινά!
Γράψτε γιατί σας αρέσουν κάποιες
ψηφιακές επιχειρήσεις περισσότερο
από άλλες, είτε αυτό είναι τα
ξεχωριστά προϊόντα τους, είτε ο
τρόπος που υλοποιούν τους στόχους
τους.
Πηγή: pxhere.com
ΒΗΜΑ 4: Σκεφτείτε τα προβλήματα που
αντιμετωπίζετε στην καθημερινότητά σας
14
Ποια προβλήματα αντιμετωπίζετε στην
καθημερινότητά σας; Τι θα θέλατε να
είναι πιο εύκολο στη δουλειά, το σπίτι,
τον ελεύθερο σας χρόνο; Εάν πολλοί
αντιμετωπίζουν τα ίδια προβλήματα,
τότε μπορεί να έχετε ανακαλύψει μια
επιχειρηματική ιδέα. Ένα επιπλέον
όφελος στο να βρείτε ένα προσωπικό
πρόβλημα, είναι το ότι μπορείτε να
βρείτε μια πιθανή λύση γρήγορα και
αποτελεσματικά.
Πηγή: gennarodriguez.weebly.com
Μια άλλη πηγή ιδεών για
ψηφιακές επιχειρήσεις
είναι η μεταφορά ιδεών
από τον ένα τομέα στον
άλλο. Θα μπορούσατε
επίσης να μεταφέρετε ιδέες
από άλλες γεωγραφικές
περιοχές στη δικιά σας.
ΒΗΜΑ 5. Σύνθεση άλλων ιδεών
15
Πηγή: www.lisbonlx.com
Παρόλο που ανακαλύψατε το
πρόβλημα, δεν σημαίνει πως
θα βρείτε και τη σωστή λύση
κατευθείαν. Αφιερώστε
κάποιο χρόνο στην
αναζήτηση λύσεων.
Σκεφτείτε πως μπορείτε να
βρείτε μια λύση, πόσο θα
κοστίσει, πως θα μεγεθύνετε
την παραγωγή ή που θα
βρείτε αποθέματα.
ΒΗΜΑ 6. Αναζήτηση ιδεών για λύσεις
Να θυμάστε! Ακόμη και
αν αναγνωρίσετε κάποιο
πρόβλημα, εάν δεν είναι
πρακτικό ή οικονομικό,
τότε είναι αχρείαστο.
Πως θα το πωλούσατε σε
υποψήφιους αγοραστές;
16
ΒΗΜΑ 7: Περιορίστε τις ιδέες για τη ψηφιακή
σας επιχείρηση
17
Σε αυτό το σημείο, πρέπει να
επικυρώσετε την ιδέα σας με
άλλους. Βρείτε αμερόληπτους
ανθρώπους ανάμεσα στην
ομάδα-στόχο σας (target group)
και ρωτήστε την άποψη και τις
συμβουλέ τους. Ταυτόχρονα
προσπαθήστε να καταλάβετε
πόσα είναι πρόθυμοι να
πληρώσουν για να λύσουν το
πρόβλημα.
Πηγή: pxhere.com
Όταν σκέφτεστε για το πώς
να βρείτε ιδέες για μια
ψηφιακή επιχείρηση, μη
βασίζεστε σε τυχαίες στιγμές
έμπνευσης!
Κάντε τα πιο πάνω επτά βήματα, και θα
έχετε πολλές περισσότερες πιθανότητες να
βρείτε την επόμενη εξαιρετική ιδέα για μια
ψηφιακή επιχείρηση.
18
19
Η αναζήτηση
ιδεών για
ψηφιακές
επιχειρήσεις,
είναι δύσκολη.
Μπορούμε όμως
να την κάνουμε
πιο δημιουργική ;
Πηγή: https://unsplash.com/
Ιδεοθύελλα (Brainstorming)
Είναι ένα δημοφιλές εργαλείο το οποίο
βοηθάει στη παραγωγή δημιουργικών
λύσεων. Απαιτεί τη αναζήτηση λύσεων
οι οποίες αρχικά ακούγονται
εξωπραγματικές. Αυτό το στοιχείο
αποσκοπεί στη δημιουργία
πρωτότυπων λύσεων ενώ ταυτόχρονα
πυροδοτούνται λύσεις για την εξέλιξη
άλλων ιδεών.
20
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (1)
Πηγή: https://pixabay.com/
21
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (2)
Γράψιμο ιδεών (Brainwriting)
Είναι μια πολύ παρόμοια μέθοδος με
την ιδεοθύελλα, αλλά αυτή δίνει στον
καθένα ίσες ευκαιρίες συμμετοχής και
χώρο σκέψης. Η διαδικασία
ανάπτυξης ιδεών είναι ανώνυμη.
Καθώς οι ιδέες διατυπώνονται στο
χαρτί και ανταλλάζονται, οι
συμμετέχοντες μπορούν να χτίσουν ο
ένας πάνω στις ιδέες του άλλου.
Πηγή: de.wikipedia.org
Τυχαία συμβολή (Random Input)
Είναι ένα χρήσιμο εργαλείο όταν χρειάζεστε
νέες ιδέες ή προοπτικές κατά τη διάρκεια
επίλυσης προβλημάτων. Είναι μια τεχνική η
οποία συνδέει διαφορετικές μορφές σκέψης
από τις δικές μας. Μας βοηθά να σκεφτούμε
διαφορετικά ώστε να βρούμε νέες λύσεις στα
προβλήματα μας.
Οι συσχετισμοί των λέξεων οι οποίοι
εφαρμόζονται στο νέο περιβάλλον,
δημιουργούν νέους συνδέσμους στο μυαλό μας
που οδηγούν σε “λαμπρές στιγμές”
22
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (3)
Πηγή: commons.wikimedia.org
SCAMPER
Είναι ένα εργαλείο το οποίο βοηθάει στη
δημιουργία νέων ιδεών ενώ σε ενθαρρύνει να
σκεφτείς νέες ιδέες βελτίωσης υφιστάμενων
προϊόντων/υπηρεσιών. Το SCAMPER είναι
βασισμένο σε ερωτήματα τα οποία χρησιμοποιούν
το ακρώνυμο SCAMPER για να σας καθοδηγήσουν.
Η αναζήτηση πολλών ερωτήσεων είναι αναγκαία
για την επιτυχημένη χρήση του SCAMPER. Πρέπει
να προσέξετε τις απαντήσεις σας. Είναι βιώσιμες
λύσεις; Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε κάποιες από
αυτές για τη δημιουργία νέων προϊόντων ή την
βελτίωση ενός υπάρχοντος; Εάν η απάντηση είναι
καταφατική, τότε μπορείτε να εξερευνήσετε την
ιδέα περαιτέρω.
23
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (4)
Το ακρώνυμο SCAMPER
σημαίνει:
• Αντικατέστησε
(Substitute)
• Συνδύασε (Combine)
• Προσάρμοσε (Adapt)
• Τροποποίησε (Modify)
• Χρησιμοποίησε για
άλλο σκοπό (Put to
another use
• Διάγραψε (Eliminate)
• Αντίστρεψε (Reverse)
Πατήστε για να δείτε μια πρακτική εφαρμογή του
SCAMPER
24
ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΣ
μια ιδέα ψηφιακής επιχείρησης
Μετά το κομμάτι για την αναζήτηση ιδεών, πρέπει να
προσδιορίσετε την ιδέα της ψηφιακής σας επιχείρησης.
26
 Τι κάνετε τώρα;
 Πάρτε το χρόνο σας για να προσδιορίσετε ακριβώς τι προϊόν/
υπηρεσία θα προσφέρετε ή ποιοι είναι οι πελάτες-στόχοι σας
 Αποφασίστε που πρέπει να βρίσκεστε στη αγορά: Ποιοι θα
είναι οι κύριοι σας πελάτες; Ποιες υπηρεσίες θα τους
προσφέρετε; Σε τι διαφέρει από αυτές που ήδη υπάρχουν;
 Προσθέστε αξία στην αγορά. Πως μπορείτε να προσφέρετε ένα
καλύτερο προϊόν/υπηρεσία; Ξεχωρίστε από την αρχή!
ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ
Μια καλή ιδέα για
ψηφιακή επιχείρηση
είναι πολύ σημαντική
όπως δείχνουν και τα
στατιστικά. Υπολογίζεται
πως μέχρι το 2040, 95%
όλων των αγορών, θα
είναι ηλεκτρονικές.
Ακολουθήστε τα 7
βήματα του
SCAMPER για να
αναπτύξετε μια ιδέα
ψηφιακής επιχείρησης.
Να θυμάστε ότι οι
καινοτόμες ιδέες δεν
βασίζονται στην τύχη
αλλά στην έμπνευση.
Χρησιμοποιήστε και
τα 4 δημιουργικά
εργαλεία για την
αναζήτηση πληθώρας
νέων ιδεών
Ο προσδιορισμός
της ιδέας σας για μια
ψηφιακή επιχείρηση
είναι βασικό βήμα προς
την επίτευξη των
στόχων σας.
27
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m3_u3.1_r2_cy

Solve the problem
Solve the problemSolve the problem
Solve the problemxenia1989
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηSpiros Kapetanakis
 
Lead generation linked in !
Lead generation  linked in !Lead generation  linked in !
Lead generation linked in !marybeauty
 
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Niki Anandi Koulouri
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012moke_uth
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Spiros Kapetanakis
 
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη Spiros Kapetanakis
 
8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο
 8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο 8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο
8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυοBusiness Coaching Lab
 
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σαςBusiness Coaching Lab
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cyBiz miz o1 m7_u7.1.r1_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cyKATHLEENBULTEEL
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleSpilios Aristotelidis
 
Εισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingΕισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingSociality
 
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςΟι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τουςSousana Kalfa
 
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςοι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τουςSousana Kalfa
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBrand4cosmos
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyBiz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 

Similar to Biz miz o1 m3_u3.1_r2_cy (20)

Solve the problem
Solve the problemSolve the problem
Solve the problem
 
H.f. innovation services
H.f. innovation servicesH.f. innovation services
H.f. innovation services
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_cy
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξη
 
Lead generation linked in !
Lead generation  linked in !Lead generation  linked in !
Lead generation linked in !
 
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cyBiz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_cy
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
 
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη
Επιχειρηματικά μοντέλα Βιώσιμη ανάπτυξη
 
8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο
 8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο 8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο
8 βήματα για να προσεγγίσετε αποτελεσματικά υποψήφιους πελάτες στο διαδίκτυο
 
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
24 τρόποι για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cyBiz miz o1 m7_u7.1.r1_cy
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_cy
 
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 SampleInternet and Social Media Marketing - L5 Sample
Internet and Social Media Marketing - L5 Sample
 
Εισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital MarketingΕισαγωγή στο Digital Marketing
Εισαγωγή στο Digital Marketing
 
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςΟι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
Οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
 
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τουςοι νέες Sophisticated επιχειρήσεις  από την ιδέα στην υλοποίηση τους
οι νέες Sophisticated επιχειρήσεις από την ιδέα στην υλοποίηση τους
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in Greek
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cyBiz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_cy
 
Business Communities 02
Business Communities 02Business Communities 02
Business Communities 02
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.1_r1_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1 m3_u3.1_r2_cy

  • 1. Βασικά βήματα και δημιουργικά εργαλεία για την ανάπτυξη ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις
  • 2. 2 Μάθημα Μ3 Ξεκινώντας μια ψηφιακή επιχείρηση Ενότητα Ε3.1 Ανάπτυξη και αξιολόγηση μιας ιδέας για ψηφιακή επιχείρηση Μαθησιακά Αποτελέσματ α Καταγραφή πιθανών ιδεών για μια δική μου ψηφιακή επιχείρηση Τύπος πηγής Διάλεξη μέσω Βίντεο Μορφή Μάθησης Αυτόνομη μάθηση Τίτλος πηγής Βασικά βήματα και δημιουργικά εργαλεία για την ανάπτυξη ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις Διάρκεια 1,5 ώρες Περιεχόμενα - Η σημασία μιας ψηφιακής επιχείρησης - Βασικά βήματα για ανάπτυξη ιδεών - Δημιουργικά εργαλεία για ανάπτυξη ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις
  • 3. ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ Η σημασία μιας ψηφιακής επιχείρησης
  • 4. 4 Πόσοι από εσάς πραγματοποίησαν πρόσφατα ηλεκτρονική συναλλαγή; Οι περισσότεροι φαντάζομαι. Αλλά ας κοιτάξουμε κάποιους ενδιαφέροντες αριθμούς Πηγή: https://pixabay.com/
  • 5. 55% του πληθυσμού θα αναζητήσει κριτικές και συστάσεις στο διαδίκτυο, πριν κάνει αγορές 23% θα συζητήσει με φίλους και οικογένεια για ηλεκτρονικές συναλλαγές Πηγή: KPMG, The truth about online consumers 47% θα ελέγξει την ιστοσελίδα της εταιρείας 5
  • 6. ▪ Χαμηλές τιμές ▪ Άνεση αγορών ▪ Σύντομες αγορές ▪ Βεβαιότητα νομικών δικαιωμάτων και εγγυήσεων ▪ Αξιοπιστία διαδικτύου ▪ Εύκολη χρήση ιστότοπων Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι καταναλωτές διαλέγουν να κάνουν τις αγορές τους διαδικτυακά: ▪ Δυνατότητα αγορών όλο το εικοσιτετράωρο ▪ Δυνατότητα αγορών από οποιαδήποτε χώρα ▪ Ευρύτερη ποικιλία προϊόντων/ υπηρεσιών ▪ Δυνατότητα ενημέρωσης από κριτικές και σχόλια άλλων καταναλωτών 6
  • 7. * 95% Των αγορών θα γίνονται ηλεκτρονικά , μέχρι το 2040 7 Ας δούμε περισσότερα στατιστικά * Οι ηλεκτρονικές αγορές το 2018 ανήλθαν στα $2.8 δισεκατομμύρια, και υπολογίζεται να φτάσουν τα $3.4 δις το 2019. Πηγή: Inviqa; vpnMentor
  • 8. ΠΩΣ ΝΑ ΒΡΕΙΤΕ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Τα βασικά βήματα για την παραγωγή ιδεών
  • 9. Για να δημιουργήσετε ευφάνταστες ιδέες για ψηφιακές επιχειρήσεις πρέπει να σταματήσετε να δέχεστε τον κόσμο όπως είναι, και να αρχίσετε να τον βλέπετε όπως θα έπρεπε να είναι. Ξεκινήστε να παρατηρείτε τι πάει λάθος, τι προκαλεί απογοήτευση ή ανεπάρκεια. ΒΗΜΑ 1. Γίνετε ντετέκτιβ ιδεών Να θυμάστε! Οι ατέλειες είναι πιθανές ευκαιρίες για καινούριες, καινοτόμες ιδέες ψηφιακών επιχειρήσεων. Ανακάλυψε ατέλειες τις οποίες θα μπορούσατε να επιλύσετε. 9
  • 10. Συμβουλές για το βήμα 1 ▪ Γίνετε παρατηρητής προβληματικών σημείων ▪ Ξεκινήστε βλέποντας την οικογένειά σας, το ευρύτερο κοινό, στη δουλειά και στο διαδίκτυο ▪ Για τι παραπονιούνται; Για ποια θέματα ζητάνε βοήθεια; ▪ Ξεκινήστε μια λίστα με τα προβληματικά σημεία ▪ Σαν ένας ντετέκτιβ, καταγράψτε τα πάντα ▪ Κάντε λίστες με τα προβλήματα που βλέπετε ▪ Δώστε προτεραιότητα σε προβλήματα για να αποφασίσετε ποια αξίζει να διερευνήσετε και να εξετάσετε 10
  • 11. “ “Για να βρείτε startup ιδέες δεν πρέπει να το σκέφτεστε. Πρέπει να ψάχνετε για προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζετε. Το επόμενο καλύτερο πράγμα από τις δικές σας ανικανοποίητες ανάγκες, είναι αυτές των άλλων. Προσπαθήστε να συζητήσετε με άλλους για τα κενά που βλέπουν στο κόσμο. Τι λείπει; Τι θα ήθελαν να κάνουν, αλλά δεν μπορούν;” Paul Graham, Ιδρυτής του Y Combinator Πηγή: paulgraham.com 11
  • 12. ΒΗΜΑ 2: Να είστε δημιουργικοί 12 Για να εμπνευστείτε, πρέπει πρώτα να ενημερωθείτε όσο περισσότερο γίνεται σχετικά με ψηφιακές εταιρίες και επιχειρηματικές τάσεις. Πηγή: pxhere.com
  • 13. ΒΗΜΑ 3: Σκεφτείτε τις ψηφιακές εταιρίες που θαυμάζετε 13 Σκεφτείτε τις ψηφιακές επιχειρήσεις που θαυμάζετε, χρησιμοποιείτε και βασίζεστε καθημερινά! Γράψτε γιατί σας αρέσουν κάποιες ψηφιακές επιχειρήσεις περισσότερο από άλλες, είτε αυτό είναι τα ξεχωριστά προϊόντα τους, είτε ο τρόπος που υλοποιούν τους στόχους τους. Πηγή: pxhere.com
  • 14. ΒΗΜΑ 4: Σκεφτείτε τα προβλήματα που αντιμετωπίζετε στην καθημερινότητά σας 14 Ποια προβλήματα αντιμετωπίζετε στην καθημερινότητά σας; Τι θα θέλατε να είναι πιο εύκολο στη δουλειά, το σπίτι, τον ελεύθερο σας χρόνο; Εάν πολλοί αντιμετωπίζουν τα ίδια προβλήματα, τότε μπορεί να έχετε ανακαλύψει μια επιχειρηματική ιδέα. Ένα επιπλέον όφελος στο να βρείτε ένα προσωπικό πρόβλημα, είναι το ότι μπορείτε να βρείτε μια πιθανή λύση γρήγορα και αποτελεσματικά. Πηγή: gennarodriguez.weebly.com
  • 15. Μια άλλη πηγή ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις είναι η μεταφορά ιδεών από τον ένα τομέα στον άλλο. Θα μπορούσατε επίσης να μεταφέρετε ιδέες από άλλες γεωγραφικές περιοχές στη δικιά σας. ΒΗΜΑ 5. Σύνθεση άλλων ιδεών 15 Πηγή: www.lisbonlx.com
  • 16. Παρόλο που ανακαλύψατε το πρόβλημα, δεν σημαίνει πως θα βρείτε και τη σωστή λύση κατευθείαν. Αφιερώστε κάποιο χρόνο στην αναζήτηση λύσεων. Σκεφτείτε πως μπορείτε να βρείτε μια λύση, πόσο θα κοστίσει, πως θα μεγεθύνετε την παραγωγή ή που θα βρείτε αποθέματα. ΒΗΜΑ 6. Αναζήτηση ιδεών για λύσεις Να θυμάστε! Ακόμη και αν αναγνωρίσετε κάποιο πρόβλημα, εάν δεν είναι πρακτικό ή οικονομικό, τότε είναι αχρείαστο. Πως θα το πωλούσατε σε υποψήφιους αγοραστές; 16
  • 17. ΒΗΜΑ 7: Περιορίστε τις ιδέες για τη ψηφιακή σας επιχείρηση 17 Σε αυτό το σημείο, πρέπει να επικυρώσετε την ιδέα σας με άλλους. Βρείτε αμερόληπτους ανθρώπους ανάμεσα στην ομάδα-στόχο σας (target group) και ρωτήστε την άποψη και τις συμβουλέ τους. Ταυτόχρονα προσπαθήστε να καταλάβετε πόσα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για να λύσουν το πρόβλημα. Πηγή: pxhere.com
  • 18. Όταν σκέφτεστε για το πώς να βρείτε ιδέες για μια ψηφιακή επιχείρηση, μη βασίζεστε σε τυχαίες στιγμές έμπνευσης! Κάντε τα πιο πάνω επτά βήματα, και θα έχετε πολλές περισσότερες πιθανότητες να βρείτε την επόμενη εξαιρετική ιδέα για μια ψηφιακή επιχείρηση. 18
  • 19. 19 Η αναζήτηση ιδεών για ψηφιακές επιχειρήσεις, είναι δύσκολη. Μπορούμε όμως να την κάνουμε πιο δημιουργική ; Πηγή: https://unsplash.com/
  • 20. Ιδεοθύελλα (Brainstorming) Είναι ένα δημοφιλές εργαλείο το οποίο βοηθάει στη παραγωγή δημιουργικών λύσεων. Απαιτεί τη αναζήτηση λύσεων οι οποίες αρχικά ακούγονται εξωπραγματικές. Αυτό το στοιχείο αποσκοπεί στη δημιουργία πρωτότυπων λύσεων ενώ ταυτόχρονα πυροδοτούνται λύσεις για την εξέλιξη άλλων ιδεών. 20 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (1) Πηγή: https://pixabay.com/
  • 21. 21 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (2) Γράψιμο ιδεών (Brainwriting) Είναι μια πολύ παρόμοια μέθοδος με την ιδεοθύελλα, αλλά αυτή δίνει στον καθένα ίσες ευκαιρίες συμμετοχής και χώρο σκέψης. Η διαδικασία ανάπτυξης ιδεών είναι ανώνυμη. Καθώς οι ιδέες διατυπώνονται στο χαρτί και ανταλλάζονται, οι συμμετέχοντες μπορούν να χτίσουν ο ένας πάνω στις ιδέες του άλλου. Πηγή: de.wikipedia.org
  • 22. Τυχαία συμβολή (Random Input) Είναι ένα χρήσιμο εργαλείο όταν χρειάζεστε νέες ιδέες ή προοπτικές κατά τη διάρκεια επίλυσης προβλημάτων. Είναι μια τεχνική η οποία συνδέει διαφορετικές μορφές σκέψης από τις δικές μας. Μας βοηθά να σκεφτούμε διαφορετικά ώστε να βρούμε νέες λύσεις στα προβλήματα μας. Οι συσχετισμοί των λέξεων οι οποίοι εφαρμόζονται στο νέο περιβάλλον, δημιουργούν νέους συνδέσμους στο μυαλό μας που οδηγούν σε “λαμπρές στιγμές” 22 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (3) Πηγή: commons.wikimedia.org
  • 23. SCAMPER Είναι ένα εργαλείο το οποίο βοηθάει στη δημιουργία νέων ιδεών ενώ σε ενθαρρύνει να σκεφτείς νέες ιδέες βελτίωσης υφιστάμενων προϊόντων/υπηρεσιών. Το SCAMPER είναι βασισμένο σε ερωτήματα τα οποία χρησιμοποιούν το ακρώνυμο SCAMPER για να σας καθοδηγήσουν. Η αναζήτηση πολλών ερωτήσεων είναι αναγκαία για την επιτυχημένη χρήση του SCAMPER. Πρέπει να προσέξετε τις απαντήσεις σας. Είναι βιώσιμες λύσεις; Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε κάποιες από αυτές για τη δημιουργία νέων προϊόντων ή την βελτίωση ενός υπάρχοντος; Εάν η απάντηση είναι καταφατική, τότε μπορείτε να εξερευνήσετε την ιδέα περαιτέρω. 23 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (4) Το ακρώνυμο SCAMPER σημαίνει: • Αντικατέστησε (Substitute) • Συνδύασε (Combine) • Προσάρμοσε (Adapt) • Τροποποίησε (Modify) • Χρησιμοποίησε για άλλο σκοπό (Put to another use • Διάγραψε (Eliminate) • Αντίστρεψε (Reverse)
  • 24. Πατήστε για να δείτε μια πρακτική εφαρμογή του SCAMPER 24
  • 26. Μετά το κομμάτι για την αναζήτηση ιδεών, πρέπει να προσδιορίσετε την ιδέα της ψηφιακής σας επιχείρησης. 26  Τι κάνετε τώρα;  Πάρτε το χρόνο σας για να προσδιορίσετε ακριβώς τι προϊόν/ υπηρεσία θα προσφέρετε ή ποιοι είναι οι πελάτες-στόχοι σας  Αποφασίστε που πρέπει να βρίσκεστε στη αγορά: Ποιοι θα είναι οι κύριοι σας πελάτες; Ποιες υπηρεσίες θα τους προσφέρετε; Σε τι διαφέρει από αυτές που ήδη υπάρχουν;  Προσθέστε αξία στην αγορά. Πως μπορείτε να προσφέρετε ένα καλύτερο προϊόν/υπηρεσία; Ξεχωρίστε από την αρχή!
  • 27. ΑΣ ΘΥΜΗΘΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Μια καλή ιδέα για ψηφιακή επιχείρηση είναι πολύ σημαντική όπως δείχνουν και τα στατιστικά. Υπολογίζεται πως μέχρι το 2040, 95% όλων των αγορών, θα είναι ηλεκτρονικές. Ακολουθήστε τα 7 βήματα του SCAMPER για να αναπτύξετε μια ιδέα ψηφιακής επιχείρησης. Να θυμάστε ότι οι καινοτόμες ιδέες δεν βασίζονται στην τύχη αλλά στην έμπνευση. Χρησιμοποιήστε και τα 4 δημιουργικά εργαλεία για την αναζήτηση πληθώρας νέων ιδεών Ο προσδιορισμός της ιδέας σας για μια ψηφιακή επιχείρηση είναι βασικό βήμα προς την επίτευξη των στόχων σας. 27
  • 28. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909