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• Estrategia
• Planificación Estratégica
• Importancia de la Planificación Estratégica
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PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Bolan 1974:15), planificar es pensar en el futuro.
• Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta
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ESTRATEGIAS
• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
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ESTRATEGIAS
Facultad de Medicina
• “Mejorar la eficacia y eficiencia de los programas
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• “Fortalecer la actual...
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es una herramienta de
diagnóstico, análisis, reflexión y
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• La planificación estratégica no
contempla las decisiones
futuras sino el futuro de las
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• Consiste en la búsqueda de una o más
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sistemático que permite a la
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• ¿HACIA DÓNDE VA USTED?
¿CUÁL ES EL ENTORNO?
¿ COMO LOGRARLO?
CARACTERISTICAS
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económico para
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• Hacer una empresa más competitiva.
• Ayuda a la organización en la toma de decisiones.
Reduce la incertidumbre, por end...
• La planificación puede caer en las
redes de la metodología pasando
de análisis a parálisis.
• Es a largo plazo, lo que
acarrea mucha inversión
de tiempo.
• Costo de oportunidad.
• Se aplazan las
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Identificar la misión
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Búsqueda y análisis
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Reconocer el presente, la situación
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La responsabilidad del máximo nivel para la
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN
CREACIÓN DEL
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Objetivos
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• Que quiere ser
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• Donde se esta
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CUANTITATIVA
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ESQUEMATIZACIÓN ESTRATÉGICA
• Definición de visión, misión y valores
• Análisis del entorno
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La Visión es la imagen objetivo
de futuro o el sueño, a ser
lograda por una organización;
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COMPONENTES DE LA VISIÓN
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futuros
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Suposiciones,
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• Futuros deseados
• La visión debe tener originalidad
• Orientación hacia el futuro
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Establece la razón de ser de una organización;
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MISIÓN
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• La Escuela de Ciencias Médicas de la Universidad
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PRINCIPIOS Y VALORES
• Los principios y valores son los pilares
fundamentales para crear una cultura de la
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Análisis del
entorno
Actual
Futuro
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Político
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Legal
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Tecnológico
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Económico
Estrategia
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Determina
Identifica las variables más relevantes y evalúa las
diferentes alternativas de acción que nos permitan la
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Objetivo
Se elaboran o diseñan las estrategias más adecuadas
para alcanzarlos.
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Estrategias Objetivos Estratégicos
Medios o caminos
Sector de educación
La formulación de la estrategia es retadora
cuando el objetivo es ser agente de la
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Características de la estrategias
Establecimiento de un patrón de decisiones coherente, unificador e
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Dificultades del proceso de planificación
estratégica
Barrera en la
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Análisis de
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Planificacion estrategica Gerencia

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Aprende como es el proceso de planificación estrategica y en como se basa la misión y visión

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Planificacion estrategica Gerencia

  1. 1. • Planificar • Estrategia • Planificación Estratégica • Importancia de la Planificación Estratégica • Funciones de la Planificación Estratégica • Características de la Planificación Estratégica • Riesgos de la Planificación Estratégica • Metodología de la Planificación Estratégica
  2. 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  3. 3. (Bolan 1974:15), planificar es pensar en el futuro.
  4. 4. • Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. • Es determinar por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.
  5. 5. ESTRATEGIAS • Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción (Ackoff 1981)
  6. 6. ESTRATEGIAS Facultad de Medicina • “Mejorar la eficacia y eficiencia de los programas de pregrado” • “Fortalecer la actualización y capacitación de profesionales en ciencias y tecnologías biomédicas. Los egresados de carreras de la salud deben percibir en la facultad la posibilidad de actualizar permanentemente sus conocimientos a distintos niveles”
  7. 7. PLANIFICACION ESTRATEGICA Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
  8. 8. • La planificación estratégica no contempla las decisiones futuras sino el futuro de las decisiones de hoy en día.
  9. 9. • Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
  10. 10. • Es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa. • Método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.
  11. 11. • Proporciona el Marco Teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados • Permite que los líderes cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión • Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna • Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera y de sus propias capacidades y limitaciones
  12. 12. • ¿HACIA DÓNDE VA USTED? ¿CUÁL ES EL ENTORNO? ¿ COMO LOGRARLO?
  13. 13. CARACTERISTICAS Determina recurso humano y económico para llevar a cabo el plan Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor y uno receptor Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor y uno receptor Determina recurso humano y económico para llevar a cabo el plan
  14. 14. • Hacer una empresa más competitiva. • Ayuda a la organización en la toma de decisiones. Reduce la incertidumbre, por ende reduce el no cometer errores.
  15. 15. • La planificación puede caer en las redes de la metodología pasando de análisis a parálisis.
  16. 16. • Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversión de tiempo. • Costo de oportunidad. • Se aplazan las decisiones en un momento dado. • Se pueden arrojar pronósticos equivocados
  17. 17. Identificar la misión y visión, determinar los objetivos. Búsqueda y análisis de la información Conocer el entorno, contexto interno y contexto externo.
  18. 18. Reconocer el presente, la situación actual, y predecir el futuro Establecer la relación entre lo real y lo deseado. Es un proceso participativo
  19. 19. La responsabilidad del máximo nivel para la organización del medio y el entorno y análisis interno. El modelo metodológico parte del conocimiento del presente, lo que se denomina análisis del entorno y análisis interno . En el primer caso, se analiza y se recoge información de todos aquellos factores que son externos a la organización pero que le afectan, y en la segunda se hace referencia a los factores que le son propios a la organización.
  20. 20. PROCESO DE PLANIFICACIÓN CREACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO Personas que tienen responsabilidades en la organización, incluso incorporar consultores externos para aportar la metodología. RECOGIDA DE INFORMACIÓN Captación de toda la información, debe ser fiable y extensa, y será la base del grupo de trabajo.
  21. 21. Visión Misión Objetivos Estrategias • Que quiere ser • Que se es • Donde se esta • Como se hará
  22. 22. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA F.P.P.E CUANTITATIVA OPERATIVA PROGRAMATIVA ANALÍTICA FILOSOFICA
  23. 23. ESQUEMATIZACIÓN ESTRATÉGICA • Definición de visión, misión y valores • Análisis del entorno • Análisis de la propia organización • Objetivos prioritarios • Estrategias para llegar a objetivos • Definición de planes estratégicos • Implementación • Evaluación de resultados • Revisión del proceso de planificación
  24. 24. La Visión es la imagen objetivo de futuro o el sueño, a ser lograda por una organización; es decir, constituye una gran ambición, a largo plazo.
  25. 25. COMPONENTES DE LA VISIÓN Ambientes futuros esperados Suposiciones, principios y valores Análogos a la filosofía del individuo.
  26. 26. • Expresar sus propósitos en frases. • Transmitirse clara y rápidamente • Amplia, fundamental, inspiradora y duradera. COMPONENTES DE LA VISIÓN
  27. 27. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN • Futuros deseados • La visión debe tener originalidad • Orientación hacia el futuro • Necesidades del usuario
  28. 28. • Para el 2017, la Carrera de Medicina estará acreditada, y la escuela de Ciencias Médicas convertida en Facultad de Ciencias de la Salud contara con otras carreras, aulas, laboratorios y escenarios de práctica apropiados y modernos; será líder en el austro del país en la formación de profesionales en medicina con alto nivel académico, científico y técnico.
  29. 29. Establece la razón de ser de una organización; enuncia el propósito de la organización así como el grado requerido de excelencia para alcanzar una posición de liderazgo competitivo.
  30. 30. MISIÓN
  31. 31. • Identidad Institucional • Necesidades de satisfacer • Beneficiarios • Servicios • Factores de éxito • Valores institucionales
  32. 32. • La Escuela de Ciencias Médicas de la Universidad Técnica de Machala, forma profesionales médicos con excelencia académica, con conciencia crítica y humanista, y con principios de ética, solidaridad y liderazgo, capaces de realizar promoción de la salud, prevenir, diagnosticar, tratar y resolver los problemas de la salud de Provincia y el País.
  33. 33. PRINCIPIOS Y VALORES • Los principios y valores son los pilares fundamentales para crear una cultura de la organización. Es lo que cree la organización. • Profesionales • Humanistas
  34. 34. Análisis del entorno
  35. 35. Actual Futuro
  36. 36. Turbulencia en la organización
  37. 37. Tipos de entorno Entorno Social Entorno Político Entorno Legal Entorno Tecnológico Entorno Económico
  38. 38. Estrategia
  39. 39. “Es el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas.” Alfred Chandler (1962) Henry Mintzberg (1977) “Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de acciones a realizar.”
  40. 40. Determina Identifica las variables más relevantes y evalúa las diferentes alternativas de acción que nos permitan la consecución de los objetivos planteados.
  41. 41. Objetivo Se elaboran o diseñan las estrategias más adecuadas para alcanzarlos.
  42. 42. Planificación Estratégica
  43. 43. Estrategias Objetivos Estratégicos Medios o caminos
  44. 44. Sector de educación La formulación de la estrategia es retadora cuando el objetivo es ser agente de la transformación de un indicador
  45. 45. Características de la estrategias Establecimiento de un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador . Buscar una ventaja sostenible a largo plazo en las áreas clave del servicio Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organización desarrollará
  46. 46. Dificultades del proceso de planificación estratégica Barrera en la concreción Barrera en la visión Barrera en el compromiso Barrera en la implantación Barrera Operativa Visión Estrategia Objetivos individuales Departament o Sistema Financiero Objetivos operativos y financieros Estrategias y objetivos estratégicos
  47. 47. Matriz de impacto
  48. 48. Análisis de entorno OportunidadesAmenazas
  49. 49. Corregirse Mantenerse Afrontar Aprovechar
  50. 50. Gracias

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