PM_KATALOG_A4_web_indd

1. 1 7 11 17 29 O FIRMIE DORADZTWO REALIZACJA PROJEKTÓW SZKOLENIA ZESPÓŁ Spis treści

2. O Firmie

3. Współpraca z nami to nawet 30%* oszczędności w budżecie projektu! Od 2004 roku wspieramy polskie i zagraniczne organizacje biznesowe w zarządzaniu projektami. Nasza działalność opiera się na trzech filarach – doradztwie, realizacji projektów na zlecenie oraz szkoleniach. Zespół naszych konsultantów tworzą eksperci i praktycy, mający szerokie doświadczenie w prowadzeniu przedsięwzięć budowlanych, doradczych, energetycznych, informatycznych, marketingowych, restrukturyzacyjnych, telekomunikacyjnych. Z badań przeprowadzonych przez Janice L. Thomas i Marka Mullaly przeprowadzonych w 65 organizacjach na całym świecie i ogłoszonych podczas PMI Research Conference 2008, wynika że skuteczne zarządzanie projektami: Zwiększa rentowność prowadzonych projektów Stymuluje kreatywność członków zespołów projektowych Poprawia komunikację w organizacji Prestiżowe akredytacje PMI® oraz AMPG® Klasyczne jak i zwinne podejście do zarządzania projektami. Tworzymy metodyki, realizujemy projekty, szkolimy. * Na podstawie raportów KPMG oraz CDI formalne podejście do zarządzania projektami obniża koszt realizacji projektów o ponad 30%. 2

5. Nasze Akredytacje Project Management Institute (PMI® ) – od 2007 roku jesteśmy akredytowanym przy Project Management Institute dostawcą szkoleń z zakresu zarządzania projektami – PMI® Registered Education Provider nr 2666. W roku 2011 zostaliśmy pierwszym partnerem PMI® Registered Consultant Program. W lipcu 2008 roku jako jedyna europejska firma doradcza mieliśmy zaszczyt zostać sponsorem prestiżowej globalnej konferencji naukowej PMI® Research Congress. Stale wspieramy też działania PMI® Poland Chapter, którego członkowie otrzymują zniżki na oferowane przez nas szkolenia. APMG Group Ltd. (APMG® ) – od 2010 r. jesteśmy akredytowaną jednostką szkoleniową (ATO – Accredited Training Organization) w zakresie zarządzania projektami według metodyki PRINCE2® . Realizujemy szkolenia przygotowujące do egzaminów PRINCE2® Foundation i PRINCE2® Practitioner oraz w imieniu APMG® prowadzimy egzaminy. APMG® jest światowym organem akredytacyjnym, który projektuje i dostarcza systemy kwalifikacyjne oparte na wiedzy dla pracowników, procesów oraz organizacji. 4

7. Zaufali nam ABB Abbot Laboratories Poland ACCEDIT Accenture ALLIANZ Alior Alstom Amica Amway Asseco Poland Aquanet BZ WBK Avalon Bridgestone Capgemini Comarch Curver Delloite Det Norske Veritas Elektrobudowa Electrolux Elfa Ernst&Young Eurobank EFEL Exorigo Farmacol Franke General Motors Grupa Żywiec Hewlett-Packard HSBC IMI Hydronic ING Bank Śląski ITI Neovision Japan Tobacco Kaefer KPMG Lotos Lufthansa Macrologic MERCK NEMAK NETIA NORDEA BANK Nokia Siemens Networks Obram Orange ORLEN P4 PGE PKO LEASING PGNIG PKP Polpharma PTC PZU Raiffeisen Bank Polska Rockwell RWE Polska SHell Polska SIEMENS SPINKO Stena Recycling Poland Sygma Bank Tchibo Thomson Reuters TUI UBS Ulstein Poland Vectra Valmet Automotive Vattenfall VB Leasing ZUS 6

8. Doradztwo

9. Uporządkowanie działań projektowych według spójnej metody – wskazanie jednolitej ścieżki zarządzania projektami Podniesienie skuteczności realizacji projektów Precyzyjna kontrola statusów projektów Ta sama pula zasobów = więcej projektów Wzrost konkurencyjności organizacji Strategiczne cele biznesowe Skuteczne zarządzanie projektami to realizacja strategicznych celów firmy. Naszym Klientom oferujemy pełne wsparcie doradcze w szeroko rozumianym zarządzaniu projektami. Organizacje, w których w procesie zarządzania projektami występują trudności z ich realizacją, mają najczęściej poważne trudności z realizowaniem strategicznych celów biznesowych. WSPÓŁPRACA Z PMEXPERTS 8

10. pmexperts od początku swojej działalności doradza organizacjom jak skutecznie zorganizować proces zarządzania projektami. Do każdego Klienta podchodzimy indywidualnie, a nasze działania prowadzą do podniesienia jakości i efektywności w zarządzaniu projektami. Diagnozujemy dojrzałość projektową organizacji Opierając się na standardzie OPM3® opracowanym przez PMI® . Powstaje „Raport dojrzałości projektowej organizacji”, w którym dokumentujemy funkcjonujące naturalnie procesy zarządzania projektami, a także wskazujemy mocne strony w stosowanych aktualnie praktykach zarządzania projektami. Opracowujemy listę rekomendacji związanych z dalszym rozwojem zarządzania projektami w organizacji. Tworzymy podstawę pojęciowąW Dzięki temu w organizacji porozumiewamy się wspólnym językiem, co znacznie wpływa na podniesienie jakości i efektywności komunikacji, która w realizacji projektów jest jedną z kluczowych wartości. tworzymy i implementujemy metodykę zarządzania projektami W oparciu o standardy PMI® oraz PRINCE2® , a także przede wszystkim wsłuchując się w środowisko firmy, tworzymy skrojoną na miarę metodykę zarządzania projektami. Zawsze podchodzimy do organizacji indywidualnie. Kluczowe benefity dla organizacji: Uporządkowana wewnętrzna metodyka zarządzania projektami Jasno określone procedury zarządzania projektami Środowisko zarządzania projektami (zbudowane w oparciu np. o MS Project) Współpraca z pmexperts przebiega wg poniższych kroków: 1 2 3 9

11. Historia sukcesu #1 Dla jednego z kluczowych operatorów kablowych i dostawców usług telekomunikacyjnych, działających na polskim rynku stworzyliśmy Organizacyjny model zarządzania projektami W organizacji było prowadzonych równolegle wiele przedsięwzięć, z czego znacząca większość albo kończyła się ze sporym opóźnieniem i przekroczonym budżetem, albo nie kończyła się wcale. Właściciele oraz rada nadzorcza organizacji wymagali wdrożenia jednolitego modelu powoływania, realizacji i kontroli projektów, który podniesie skuteczność w tym obszarze funkcjonowania organizacji. Docelowy model miał opierać się na standardach PMI®. nasza rola: Zbadaliśmy aktualne praktyki zarządzania projektami w organizacji (przegląd dokumentacji projektowej, wywiady z przedstawicielami środowiska projektowego). W wyniku badania powstał raport prezentujący diagnozę aktualnego stanu oraz propozycje usprawnień. Przeprowadziliśmy warsztat w wyniku którego został wypracowany model zarządzania projektami zawierający 2 procesy „Zarządzanie projektami strategicznymi” i „Zarządzanie projektami usprawniającymi” wraz z dokumentacją. Wdrożyliśmy procesy zarządzania projektami poprzez serię projektów pilotażowych (zarządzanie projektami w modelu outsourcingowym). Usprawnialiśmy procesy do kolejnych wersji po zebraniu wniosków z przeprowadzonych projektów pilotażowych. Zaprojektowanie i wdrożenie organizacyjnego modelu zarządzania projektami znacząco podniosło skuteczność organizacji w zarządzaniu projektami. W uporządkowanym środowisku organizacja jest w stanie zarządzać większą liczbą projektów jednocześnie wykorzystując tą samą liczbę zasobów. W wyniku wsparcia doradczego znacząco podniesione zostały kompetencje zespołu klienta w zarządzaniu projektami – zarówno dzięki przeprowadzonym warsztatom, jak i dzięki wspólnej pracy przy projektach pilotowych. Rezultatem tego projektu było uruchomienie kolejnego projektu zmierzającego do podniesienia kultury projektowej organizacji – powołania biura zarządzania projektami. 10

12. Realizacja projektów

13. Doświadczeni eksperci pmexperts od 2004 roku funkcjonuje na rynku outsourcingu usług związanych z zarządzaniem projektami. Współpracujemy z grupą wysoko wykwalifikowanych Kierowników Projektów, legitymujących się odpowiednim wykształceniem, długoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów oraz uznawanymi na całym świecie certyfikatami (m.in. PMI® , PRINCE2® ). Naszych konsultantów wyróżnia przede wszystkim umiejętność doskonałej komunikacji w międzynarodowym środowisku biznesowym oraz silna motywacja do osiągania wyznaczonych celów. 12 Realizacja projektów na zlecenie - Audyt realizowanych projektów Zespołowe planowanie projektów - Ratowanie zagrożonych projektów Minimalizując ryzyka, oszczędzamy pieniądze i czas naszych Klientów!

14. Korzyści stosowania formalnego podejścia do zarządzania projektami firmy* Koszt realizacji projektu -37% -78% -59%+11% Zwiększenie jakości Zwiększenie współpracy Ilości zbędnych i pokrywających się projektów Liczba nieudanych projektów Wydajność pracowników Jakość Kultura organizacyjna w firmie 13 * Zestawienie na podstawie raportów KPMG oraz CDI

15. WIEDZA EKSPERCKA Gwarantujemy, że realizując dla Państwa projekty, powierzymy je Kierownikom Projektów posiadających kluczowe dla danego projektu kompetencje oraz zapewnimy obiektywne podejście. Czerpiąc z bogatego doświadczenia, stawiamy wyłącznie na najlepsze i sprawdzone praktyki. Projekty naszych Klientów są w rękach ekspertów. OSZCZĘDNOŚCI Nasi Kierownicy Projektów mogą pracować z Państwa zespołem lub też zbudować zespół projektowy od podstaw, zależnie od wymagań projektu. Zapewniamy dogodne rozwiązania finansowe i formalne. Nasi Klienci mają pewność, że projekt realizowany jest zgodnie z przyjętym budżetem. Realizacja projektów z pmexperts to cztery wartości dla Klienta OSZCZĘDNOŚĆ CZASU Realizacja powierzonego nam projektu rozpoczyna się średnio dwa razy szybciej, niż gdyby Państwa firma musiała realizować go samodzielnie. Przejmujemy całość obowiązków administracyjnych związanych z jego prowadzeniem. Oszczędzając czas naszych Klientów, oszczędzamy ich pieniądze. MINIMALIZACJA RYZYKA pmexperts bierze pełną odpowiedzialność za realizację projektu. Wieloletnie doświadczenie pozwala nam błyskawicznie reagować na zmieniającą się sytu- ację na projekcie i nieakceptowalne ryzyka. Jesteśmy sprawdzonym i doświadczonym partnerem biznesowym. Szybciej eliminujemy lub minimalizujemy ryzyka w projektach. 1 2 3 4 14

16. Historia sukcesu #2 Dla polskiego operatora telekomunikacyjnego, zatrudniającego 1 500 pracowników, lidera względem dynamiki wzrostu klientów WDROŻYLIŚMYSYSTEM INFORMATYCZNYZ OBSZARU HURTOWNI DANYCH W zakres projektu wchodziła budowa i wdrożenie systemu, w którym gromadzone są dane teletransmisyjne za okres ostatnich 24 miesięcy oraz analiza tych danych umożliwiająca szybkie udzielanie odpowiedzi na pytania dotyczące osób, numerów, połączeń lub lokalizacji. nasza rola: Analiza wymagań i projekt aplikacji użytkownika; Analiza ryzyka pod względem bezpieczeństwa systemu; Projekt architektury systemu i modelu danych; Dostawa i instalacja sprzętu i oprogramowania narzędziowego; Integracja dostarczonego systemu z infrastrukturą sieciową operatora; Implementacja wymaganych komponentów rozwiązania w tym, między innymi, następujących funkcjonalności: przetwarzanie, normalizacja i korelacja danych transmisyjnych wg opracowanych scenariuszy, retencja danych transmisyjnych z dedykowanym i zintegrowanym backupem, równoległa obsługa zapytań i odpowiedzi i ich odpowiednie zabezpieczenie (szyfrowanie kluczem w HSM-ie), aplikacja przeglądarki do zadawania zapytań i uzyskiwania odpowiedzi z dostępem przez certyfikat zapisany na karcie chipowej; Testy akceptacyjne; Załadowanie i przetworzenie danych historycznych za poprzednie 24 miesiące; Wdrożenie rozwiązania w środowisku produkcyjnym. Już w trakcie realizacji projektu rozpoczęliśmy cykl szkoleń dla Kierowników Projektów oraz kluczowych członków zespołów projektowych. Szkolenia prowadzone były przez konsultanta pmexperts, który pełnił rolę Kierownika Projektu RUDA. Ogółem szkoleniami zostało objętych ok. 200 osób. 15

17. Historia sukcesu #3 Dla jednego z kluczowych operatorów kablowych i dostawcy usług telekomunikacyjnych działających na polskim rynku ZAPROJEKTOWALIŚMYI STWORZYLIŚMYBIURO ZARZĄDZANIAPROJEKTAMI Realizując ambitną strategię rozwojową organizacji, zarząd wymagał stałe- go dostępu do bieżących informacji na temat statusu realizacji projektów oraz dostępności kluczowych kierowników projektów. Zaistniała potrzeba stworzenia jednostki organizacyjnej, która centralnie nadzorować będzie portfel projektów oraz raportować zarządowi ich status realizacji. Dodatkowo jednostka miała być odpowiedzialna za dalszy rozwój organizacyjnego modelu zarządzania projektami oraz rozwój kompetencji projektowych wśród pracowników organizacji. nasza rola: Opracowaliśmy koncepcję zbudowania i wdrożenia biura zarządzania projektami zawierającą listę sugerowanych funkcji biura. Stworzyliśmy biuro zarządzania projektami. Zebraliśmy informacje na temat statusu realizowanych w organizacji projektów. Prowadziliśmy biuro zarządzania projektami przez okres pilotowy zapewniając jego wdrożenie w struktury organizacji. Przeprowadziliśmy wewnętrzną rekrutację do obsadzenia biura zarządzania projektami oraz przygotowaliśmy zespół do pełnienia swej roli samodzielnie. Stworzone biuro odpowiada za koordynację zarządzania portfelem projektów organizacji, raportowanie bieżących statusów projektów do zarządu, wsparcie przy rekrutacji zespołów projektowych, zarządzanie strategicznymi projektami organizacji oraz dalszy rozwój organizacyjnego modelu zarządzania projektami. 16

18. Szkolenia

19. Szkolenia pmexperts 99,2% uczestników zdaje egzaminy na wybrane certyfikaty 20 000+ przeszkolonych Kierowników projektów 4 000+ przeprowadzonych szkoleń Najważniejsze fakty: Międzynarodowy zespół trenerów Akademia PMP® - Najdłużej obecny w Polsce, kompleksowy kurs przygotowujący do zarządzania projektami Szkolenia organizowane w całej Polsce Akredytacje PMI® i APMG® 18

20. pmexperts prowadzi szkolenia pozwalające na zdobycie szerokiej wiedzy na temat zarządzania projektami. Od podstaw wprowadzających w świat project managamentu, przez ugruntowanie i usystematyzowanie posiadanej już wiedzy, po przygotowanie do uzyskania wielu międzynarodowych certyfikatów, między innymi: PMP® , CAPM® , PgMP® , PfMP® , PRINCE2® Foundation i PRINCE2® Practitioner, PMI-ACP® , SAFe. Szkolenia otwarte Szkolenia zamknięte Szkolenia szyte na miarę Nasze szkolenia skierowane są do: Kierowników projektów Członków zespołów projektowych Kadry kierowniczej nadzorującej projekty, programy i portfele Kandydatów do zdobycia certyfikatów PMP® , CAPM® oraz PRINCE2® Wszystkich osób zainteresowanych osiągnięciem wysokich kompetencji w zarządzaniu projektami Zarządzanie projektami wymaga interdyscyplinarnej wiedzy 19

21. PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Szkolenie prezentuje najważniejsze kroki od rozpoczęcia, przez planowanie, realizację i kontrolę, aż po zakończenie projektu. Program dedykowany jest osobom, które w krótkim czasie chcą pozyskać wiedzę na temat metod zarządzania projektami promowanych przez PMI® . W programie mogą uczestniczyć zarówno osoby doświadczone, które przez lata realizowały projekty bazując na swej intuicji i osobistych doświadczeniach, jak i osoby, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami i od pierwszych kroków chcą postępować zgodnie z wypracowanymi przez PMI® metodami. Szkolenia Akredytowane przez Project Managament Institute® (PMI® ) CZAS TRWANIA 1 DZIEŃ (8 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 8 20

22. AKADEMIA PMP® Najdłużej obecny na polskim rynku autorski program szkoleniowy, przygotowujący do zdobycia prestiżowego certyfikatu PMP® . Od 2004 roku setki polskich kierowników projektów zdobyło dzięki niemu ten prestiżowy certyfikat i rozpoczęło nowy etap swojej kariery. To także program, który bardzo gruntownie prezentuje zbiór najlepszych praktyk zarządzania projektami zawartych w aktualnej wersji standardu PMBOK® . Program szkolenia obejmuje pięć modułów. MODUŁ 1: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH Moduł wprowadza w świat zarządzania projektami wg standardów Project Management Institute. Obejmuje swoim zakresem pełen cykl zarządzania projektem. Prezentuje kluczowe techniki i narzędzia wykorzystywane w dojrzałym zarządzaniu projektami. Szkolenie stanowi moduł wprowadzający w zaawansowany program Akademii PMP® , który przybliża podstawowe pojęcia związane ze sztuką zarządzania projektami, a także ukazuje rolę projektów w nowoczesnych organizacjach. Akademia PMP® CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 CZAS TRWANIA PIĘĆ 2-DNIOWYCH MODUŁÓW (80 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 80 Możliwe jest uczestnictwo we wszystkich lub w tylko w wybranych modułach. 21

23. MODUŁ 2: ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI Tematem szkolenia są 3 główne ograniczenia projektów, czyli zakres, czas i koszty. Pierwsze z nich – zakres – jest rezultatem zatwierdzenia wymagań projektu i znajduje wyraz w strukturze podziału pracy (WBS). WBS jest podstawą do zdefiniowania działań projektowych i stworzenia harmonogramu, czyli zarządzania drugim ograniczeniem, czasem. Budżet – rezultat zarządzania trzecim z ograniczeń – powstaje w wyniku oszacowania kosztów zasobów niezbędnych do zrealizowania zdefiniowanych w harmonogramie działań. MODUŁ 3: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I DOSTAWCAMI Szkolenie wprowadza w zaawansowany proces zarządzania ryzykiem składający się z 6 głównych procesów. Zarządzanie jakością w projekcie ma natomiast swoje dwa wymiary: jakość produktów, czyli ich zgodność z zatwierdzonymi wymaga- niami oraz jakość zarządzania projektem, rozumianą jako jego zgodność z obow- iązującymi zasadami prowadzenia projektów. W trakcie szkolenia poznajemy główne procesy związane z zapewnieniem jakości w obu tych wymiarach. Ostatni obszar wiedzy związany jest natomiast z procesami zakupu elementów, które nie zostaną wytworzone przez organizację, ale zakupione od dostawców. CZAS TRWANIA 2 DZIEŃ (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 Możliwe jest uczestnictwo we wszystkich lub w tylko w wybranych modułach. CZAS TRWANIA 2 DZIEŃ (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 22

24. MODUŁ 4: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI Program szkolenia koncentruje się na tzw. „miękkich” aspektach zarządzania projektami, które mają znaczący wpływ na ich powodzenie. Projekty realizowane są bowiem przez zespoły, w których krytycznym czynnikiem sukcesu jest komunikacja i współpraca. W pracy projektowej pojawiają się wyzwania negocjacyjne i konflikty, z którymi sprawny kierownik projektu powinien sobie radzić. Zarządzanie projektem to także umiejętna współpraca z reprezentantami środowiska projektowego, czyli interesariuszami. MODUŁ 5: PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP® Dwudniowe, intensywne przygotowanie do egzaminu Project Management Professional (PMP® ). Szkolenie stanowi podsumowanie wiedzy zdobytej w ramach Akademii PMP® z precyzyjnym ukierunkowaniem na pytania najczęściej występujące na egzaminie PMP® . Program zwieńczony testem próbnym, który jest skutecznym miernikiem poziomu wiedzy przed egzaminem. CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 Możliwe jest uczestnictwo we wszystkich lub w tylko w wybranych modułach. CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 23

25. PRINCE2® FOUNDATION Szkolenie PRINCE2® Foundation przybliża wszystkie zagadnienia metodyki PRINCE2® . Uczestnicy zapoznają się z 7 zasadami PRINCE2® , 7 procesami PRINCE2® oraz 7 tematami PRINCE2® . W zakres szkolenia wchodzi pełny program przygotowujący do certyfikacji, zestaw materiałów edukacyjnych oraz oficjalny egzamin akredytowany przez APMG® . PRINCE2® PRACTITIONER Szkolenie PRINCE2® Practitioner jest kolejnym etapem podnoszenia kompetencji z zakresu zarządzania projektami, po uzyskaniu certyfikatu PRINCE2® Foundation. Stanowi ono rozwinięcie informacji z zakresu 7 zasad PRINCE2® , 7 procesów PRINCE2® oraz 7 tematów PRINCE2® . Kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie metodyki PRINCE2® w złożonych sytuacjach projektowych. W zakres szkolenia wchodzi pełny program przygotowujący do certyfikacji, zestaw materiałów edukacyjnych – prezentacja szkoleniowa oraz ćwiczenia, a także egzamin akredytowany przez APM Group® . Szkolenia akredytowane przez APM GROUP® CZAS TRWANIA 3 DNI (24 H) CERTYFIKAT PRINCE2® FOUNDATION PMI® REP PUNKTY PDU 24 CZAS TRWANIA 2 DZIEŃ (16 H) CERTYFIKAT PRINCE2® FOUNDATION PMI® REP PUNKTY PDU 16 24

26. AGILE PROJECT MANAGAMENT Techniki zwinne, na których bazuje szkolenie Agile Project Management, to jedna z bardziej popularnych metod zarządzania projektami, która przynosi szybkie efekty, zwłaszcza w złożonych projektach opartych na nowoczesnych technologiach. Metoda zwinna to kilka intuicyjnych zasad, które są łatwe do zapamiętania i wdrożenia w przedsiębiorstwach wszystkich branż. Sukces stosowania technik Agile Project Management zależy od konsekwentnego przestrzegania ściśle zdefiniowanych reguł, a także umiejętności ich dopasowania do specyfiki organizacji. LEADING SAFe Scrum sprawdza się na poziomie zespołu. Ale co zrobić, aby synchronizować pracę kilku lub kilkunastu takich zespołów i nadal pozostać agile? Odpowiedzią na to pytanie jest SAFe - Scaled Agile Framework. Szkolenie skierowane do kadry managerskiej, kierowniczej i agentów zmiany, na którym wyjaśnione zostaje jak zaadoptować manifest i zasady agile dla dużych przedsięwzięć lub na skalę całe organizacji, jak budować wartość biznesową na poziomie portfela, programu, zespołu oraz jak przewodzić zmianie w kierunku agile. Szkolenia Specjalistyczne CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT SAFe Agilist PMI® REP PUNKTY PDU 16 CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 25

27. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW Szkolenie przygotowane z myślą o kadrze menedżerskiej, która w swojej codziennej pracy styka się z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem wieloma projektami równocześnie, przy wykorzystaniu tej samej puli zasobów, realizując cele strategiczne organizacji. Wprowadza w świat technik zarządzania portfelem oraz narzędzi wspomagających te procesy. Przedstawia główne wyzwania związane z tworzeniem portfela projektów oraz efektywnym nim zarządzaniem. BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Stworzenie Biura Zarządzania Projektami (PMO) jest istotnym etapem budowania kultury zarządzania projektami w organizacji. PMO stanowi inwestycję w jakość realizowanych programów i projektów oraz efektywność organizacji w realizacji strategii poprzez działania projektowe. CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 CZAS TRWANIA 2 DZIEŃ (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 26

28. MS PROJECT Szkolenie prezentuje główne zasady stosowania MS Project w zarządzaniu projektem. Pokazuje, jak sprawnie zarządzać harmonogramem i finansami oraz kontrolować postęp prac zespołu. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak skutecznie wykorzystać Microsoft Project w projekcie zarządzanym według różnych metodyk. SKUTECZNE ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z SDI Celem szkolenia jest pogłębienie wiedzy na temat umiejętności komunikacyjnych, które ułatwiają zarządzanie relacjami. Program szkolenia pozwoli uczestnikom rozwinąć umiejętności komunikacji oraz wzmocni relacje z kolegami, sponsorami, klientami, co zdecydowanie wpłynie na wzrost efektywności w biznesie. SDI jest łatwym narzędziem do wdrożenia w całej organizacji i buduje silne podstawy komunikacji wewnętrznej, co pomaga zwiększyć kulturę i więzi organizacyjne. CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) PUNKTY PDU 16 27

29. PRZYGOTOWANIE DO CERTYFIKACJI AGILE (PMI-ACP)® Intensywne szkolenie z zakresu zarządzania projektami według metodologii Agile ukierunkowane na przygotowanie uczestników do zdania egzaminu (PMI-ACP)® . Kurs obejmuje warsztaty oraz interaktywne ćwiczenia przybliżające zwinne metodologie. CZAS TRWANIA 2 DNI (16 H) CERTYFIKAT PMI® REP PUNKTY PDU 16 28

30. Zespół

31. Społeczna odpowiedzialność biznesu jest filozofią leżącą u podstaw naszych codziennych praktyk i planów na przyszłość. Strategia CSR jest wpisana w cele strategiczne firmy od samego początku jej istnienia. Docenieniem naszych starań w zakresie odpowiedzialności społecznej jest Laur Odpowiedzialności, który otrzymaliśmy w konkursie „Promocja standardów społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw”, organizowanym przez PKPP Lewiatan, NSZZ Solidarność oraz firmę doradczą Deloitte. W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu od 2004 roku wspieramy projekt English Summer Camp. Jest to program charytatywny organizowany przez gdański oddział Project Management Institute. Jego celem jest umożliwienie dzieciom w trudnej sytuacji życiowej uczestnictwa w wakacyjnych kursach języka angielskiego, opartych o najwyższej jakości materiały i praktyki edukacyjne. 30 Odpowiedzialność Społeczna

32. 31

33. Wiedza Doświadczenie Pasja pmexperts tworzą doświadczeni, certyfikowani Kierownicy Projektów, eksperci w swoich dziedzinach, ale przede wszystkim pasjonaci. Naszym celem jest nie tylko świadczenie dla Państwa usług na najwyższym poziomie, ale również zarażanie naszą pasją do zarządzania projektami. Chcemy wspierać Państwa organizację w osiąganiu zamierzonych celów biznesowych, pokonywaniu trudności i realizacji najbardziej ambitnych planów. Zapraszamy do kontaktu z naszymi przedstawicielami! info@pmexperts.pl Biuro w Warszawie al. J.Ch.Szucha 8 00-582 Warszawa Godziny pracy biura: Pn-Pt: 9:00 - 17:00 Tel. +48 22 395 64 20 Biuro w Gdańsku ul. Szymanowskiego 4 80-280 - Gdańsk Godziny pracy biura: Pn-Pt: 9:00 - 17:00 Tel. +48 509 201 041 32

34. Focus on projects

PM_KATALOG_A4_web_indd

Esté a ler uma amostra.

Confira estes a seguir

PM_KATALOG_A4_web_indd

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Semelhante a PM_KATALOG_A4_web_indd (20)