Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio Pascoal

634 visualizações

Publicada em

Material apresentado em palestra no V Encontro de Líderes, promovido pela Faculdade Joaquim Nabuco - Paulista - PE.

Publicada em: Marketing
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
634
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
38
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • 3227 6404
  • Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio Pascoal

    1. 1. LIDERANÇA EFICAZ “Despertando seu líder interior” Por Julio Pascoal
    2. 2. Olá!!! Sou Julio Pascoal, Consultor empresarial em Marketing e Desenvolvimento Humano, Prof. Universitário, Palestrante, Comentarista na CBN Recife pela Orbe Consultoria no quadro Pesquisa e Opinião. APRESENTAÇÃO
    3. 3. Afinal... o que é liderança???
    4. 4. Identifique... Líder Chefe
    5. 5. LIDERANÇA Atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objectivos de equipe. George Terry (1960) “ ”
    6. 6. ESTILOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL
    7. 7. AUTOCRÁTICO • Comunica aos colaboradores as metas e os objectivos; • Orienta as tarefas na sua perspectiva; • Organiza as equipes e determina a sua composição; • Dá feedback “pessoal”.
    8. 8. CONSEQUÊNCIAS • A equipe tende a desmotivar-se; • Os membros competem pela valorização pessoal do líder num clima de desconfiança; • O trabalho autónomo é mínimo e o líder necessita exercer um controle “apertado”.
    9. 9. DEMOCRÁTICO • O líder fixa metas e discute os objetivos; • Os membros conhecem os critérios de avaliação do seu desempenho; • As tarefas são planificadas em conjunto e de forma flexível; • O trabalho é organizado com autonomia; • O líder dá feedback e orienta o percurso profissional.
    10. 10. CONSEQUÊNCIAS • A equipe tende a motivar-se • Os membros da equipe se auto-valorizam e valorizam os outros; • O trabalho é realizado em conjunto, mas com a autonomia de cada membro.
    11. 11. LIBERAL • As metas não são claras; • Os critérios de avaliação de desempenho são fluidos; • O líder fomenta apenas a relação interpessoal; • O trabalho é organizado livremente; • O líder dá um feedback “afetivo” e centrado na satisfação.
    12. 12. CONSEQUÊNCIAS  A equipe envolve-se pouco com as tarefas e assume um cariz pessoal de valor • Os membros da equipe competem pela valorização do líder num clima de desconfiança  Há pouca responsabilização pelos  erros e tendência para “jogos de responsabilidades”
    13. 13. LIDERANÇA PELA MATURIDADE DOS LIDERADOS
    14. 14. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977) Maturidade Psicológica Disposição, motivação, empenho e confiança para as tarefas Maturidade no Trabalho O conhecimento acumulado e a capacidade para aprender
    15. 15. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    16. 16. Maturidade Baixa/Moderada Pessoas que têm pouca capacidade para o desempenho da tarefa, mas dispõem-se a aprender e a adquirir auto – confiança. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    17. 17. Maturidade Moderada/ Alta Pessoas que revelam capacidade para o trabalho, mas não têm auto – confiança ou não estão dispostas a trabalhar. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    18. 18. Maturidade Alta Pessoas com capacidade, competentes, auto – confiantes e seguras de si. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    19. 19. Quando um time é um supertime?
    20. 20. O que pode sair errado com os liderados?
    21. 21. L í D E R
    22. 22. “dando de ombros” Ninguém toma a iniciativa.
    23. 23. Martin Luther King: Teve milhares ao seu lado durante a luta pelo fim da desigualdade social, com seus protestos e discursos motivadores. Uma das frases mais famosas que existem foi dita por ele “Eu tenho um sonho”. 25Motivação - Minha motivação motiva_Por Julio Pascoal
    24. 24. Mahatma Gandhi: Influenciou mais de 350 milhões de pessoas em um revolução pacífica. Durante 20 anos, ele lutou em uma não-guerra sendo a voz do povo e mobilizando líderes de outros países. Conseguiu que a Índia se tornasse um país independente. Seus ideais de paz e de uma vida natural são exemplos para milhares de pessoas em todo mundo, até hoje. 26
    25. 25.  Madre Teresa de Calcutá  Considerada a missionária do século XX, concretizou o projeto de apoiar e recuperar os desprotegidos na Índia. Através da sua congregação "Missionárias da Caridade", partiu em direção à conquista de um mundo que acabou rendido ao seu apelo de ajudar o mais pobre dos pobres.
    26. 26. Nelson Mandela: Foi o mais importante líder africano da história. Lutou pelos direitos de um continente inteiro e ganhou um prêmio Nobel da Paz. Dedicou toda a sua vida aos direitos humanos e, até hoje, tem milhões de seguidores. 28
    27. 27. • Jesus Cristo • Influenciou e influencia milhares de pessoas a mais de 2000 anos a seguirem a uma conduta firme a favor do amor para com outros e a terem uma conduta impecável; • Deu a própria vida por esta causa; • E ainda formou líderes com a mesma visão.
    28. 28. ObrigadoObrigado Julio Pascoal - Palestrante falecom@juliopascoal.com.br 31 Juliopascoal.com.br

    ×